The management style of IKEA is qui

The management style of IKEA is quite informal. This type of management style may work inScandinavian and European countries. But this will not work in different part of the world. Whena company is going global, it needs to modify its business style a little bit according to thecountries culture. IKEA, for example does not maintain any formal hierarchy, it workscompletely based on teams (as a family), with no proper designations even for seniormanagements, as well as no formal clothing, and is egalitarian. But for instance, if it operates inAmerica it needs to change a little bit because Americans are more formal and suited at work place, focus on hierarchy, and believe in pay for performance. So these things are needed forIKEA to be considered when they are operating on a global scale.

Results (Thai) 1:

การบริหารจัดการในแบบของ IKEA จะค่อนข้างเป็น สไตล์การบริหารชนิดนี้อาจทำงาน inScandinavian และยุโรปประเทศ แต่นี้จะไม่ทำงานในส่วนต่าง ๆ ของโลก บริษัท Whena กำลังโลก ต้องปรับเปลี่ยนลักษณะของธุรกิจน้อยตามวัฒนธรรม thecountries IKEA เช่นรักษาลำดับชั้นทางใด ๆ มัน workscompletely ขึ้นอยู่กับทีม (ทั้งครอบครัว), บอกไม่เหมาะสมสำหรับ seniormanagements ตลอดจนเสื้อผ้าที่ไม่เป็นทางการ และ egalitarian แต่ตัวอย่าง จ่ายหากธนาคารฯ inAmerica ต้องเปลี่ยนหน่อย เพราะชาวอเมริกันอย่างมาก และเหมาะในสถานที่ทำงาน ลำดับชั้น ความเชื่อใน ประสิทธิภาพ ดังนั้น สิ่งเหล่านี้จะต้อง forIKEA จะถือว่าเมื่อพวกเขาจะดำเนินการในระดับสากล

Results (Thai) 2:

รูปแบบการจัดการของ IKEA เป็นทางการค่อนข้าง ประเภทของรูปแบบการจัดการนี​​้อาจทำงาน inScandinavian และประเทศในยุโรป แต่นี้จะไม่ทำงานในส่วนต่างๆของโลก whena บริษัท จะไปทั่วโลกจะต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของนิด ๆ หน่อย ๆ ตามวัฒนธรรม thecountries IKEA เช่นไม่รักษาลำดับชั้นอย่างเป็นทางการใด ๆ ก็ตาม workscompletely ในทีม (เป็นครอบครัว) มีการกำหนดที่เหมาะสมไม่มีแม้กระทั่งสำหรับ seniormanagements เช่นเดียวกับเสื้อผ้าที่ไม่เป็นทางการและเป็นคุ้ม แต่สำหรับตัวอย่างเช่นหากจะดำเนินการ inAmerica จะต้องเปลี่ยนนิด ๆ หน่อย ๆ เพราะชาวอเมริกันที่เป็นทางการมากขึ้นและเหมาะที่สถานที่ทำงานมุ่งเน้นไปที่ลำดับชั้นและเชื่อในการจ่ายเงินเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพ ดังนั้นสิ่งเหล่านี้มีความจำเป็น forIKEA ที่จะต้องพิจารณาเมื่อพวกเขามีการดำเนินงานในระดับโลก

Results (Thai) 3:

รูปแบบการจัดการของ IKEA ที่ค่อนข้างเป็นทางการ รูปแบบการจัดการชนิดนี้อาจทำงานประเทศ inscandinavian และยุโรป แต่นี้จะไม่ทำงานในส่วนต่างๆของโลก บริษัท whena ไปทั่วโลกก็ต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบของธุรกิจนิดหน่อยตามวัฒนธรรมระดับ . IKEA , ตัวอย่างเช่นไม่ได้รักษาอย่างลำดับชั้นมัน workscompletely ตามทีม ( ทั้งครอบครัว ) ไม่มีรายละเอียดที่เหมาะสมสำหรับ seniormanagements ตลอดจนจัดเสื้อผ้าและเท่าเทียม . แต่สำหรับอินสแตนซ์ ถ้ามันทำงาน inamerica มันต้องเปลี่ยนนิดหน่อย เพราะคนอเมริกันจะเป็นทางการมากขึ้น และเหมาะสมในสถานที่ทํางาน เน้นระบบ และเชื่อว่าในการจ่ายงานสิ่งเหล่านี้เป็น forikea ที่จะพิจารณาเมื่อการดำเนินงานในระดับโลก