this issue through customer countin

this issue through customer counting and is, to workforce management. Rather than daily produ sales figures customer counting tracks the witho number of customers in terms of walk-ins you m and purchases in 15-minute increments would to incr throughout the day thus helping Ann Ta determine when stores are busiest and w how long customers spend in the store whether staffing is optimum(too few, too advan many, or just right), and the conversion see for Sales a rates, the percentage of visitors who actually purchase something. Workforce Aworkf turnov management, in turn, uses those data top-no to schedule the highest performing employees during stores' busiest times. what e satisfa If you're not a top performer, you're scheduled during slower sales periods. What steps might you take to increase efficiency in your stores, that

Results (Thai) 1:

ปัญหานี้ผ่านลูกค้าตรวจนับ และ การบริหารบุคลากรการ แทนเยาว์ทุกวัน ลูกค้ายอดขายนับติดตามจำนวนลูกค้าใน walk-ins คุณ m และซื้อทีละ 15 นาทีจะ incr ตลอดทั้งวันจึง ช่วยให้ตา Ann กำหนดเมื่อร้านค้ามีลูกค้านานคึกคัก และ w ใช้ในร้านว่าพนักงานเหมาะสม witho (น้อยเกินไป เกินไป advan มาก หรือทาง) และดูแปลงขายราคา เปอร์เซ็นต์ของผู้เข้าชมที่จริง ซื้อบางสิ่งบางอย่าง การจัดการบุคลากร Aworkf turnov จะ ใช้ด้านบนไม่มีข้อมูลเหล่านั้นเพื่อจัดตารางเวลาพนักงานประสิทธิภาพสูงสุดในช่วงเวลาที่คึกคักของร้านค้า e satisfa อะไรถ้าคุณไม่ได้แสดงด้านบน คุณกำลังกำหนดช่วงขายช้าลง ขั้นตอนใดอาจคุณไปเพิ่มประสิทธิภาพของร้านค้า ที่

Results (Thai) 2:

ปัญหานี้ผ่านการนับของลูกค้าและเพื่อการจัดการแรงงาน แทนที่จะขาย produ ในชีวิตประจำวันของลูกค้านับตัวเลขติดตามจำนวน Witho ของลูกค้าในแง่ของการเดินอินคุณ m และการซื้อทีละ 15 นาทีจะไป incr ตลอดทั้งวันจึงช่วยให้แอนตาตรวจสอบเมื่อมีร้านค้าที่คึกคักที่สุดและกว้างยาววิธีการที่ลูกค้าใช้จ่าย ในร้านไม่ว่าจะเป็นพนักงานที่ดีที่สุด (ไม่กี่เกินไป ADVAN จำนวนมากหรือเพียงขวา) และการแปลงดูการขายอัตราร้อยละของผู้เข้าชมที่จริงซื้ออะไร แรงงาน Aworkf จัดการ Turnov ในการเปิดใช้ข้อมูลเหล่านั้นบนไม่มีกำหนดเวลาการให้พนักงานมีประสิทธิภาพสูงสุดในระหว่างร้านค้า 'ครั้งที่คึกคักที่สุด สิ่งที่อี satisfa หากคุณไม่ได้เป็นนักแสดงชั้นนำที่คุณกำหนดไว้ในช่วงระยะเวลาการขายที่ช้าลง ขั้นตอนสิ่งที่คุณอาจใช้เวลาในการเพิ่มประสิทธิภาพในร้านค้าของคุณที่

Results (Thai) 3:

ปัญหานี้ทางลูกค้านับ และ การจัดการแรงงาน มากกว่าทุกวัน ตัวเลขยอดขาย produ นับลูกค้าติดตามหมายเลขไม่เอาของลูกค้าในแง่ของเดิน ins คุณ M และซื้อใบละ 15 นาที จะ incr ตลอดทั้งวันจึงช่วยให้แอนตาตรวจสอบเมื่อร้านค้าคึกคักและ W นานลูกค้าใช้จ่ายในร้านไม่ว่าจะเป็นสูงสุด ( พนักงานน้อยเกินไปด้วยแอดมากหรือเพียงขวา ) และการแปลงเห็นขายในอัตรา ร้อยละของผู้เข้าชมที่ซื้อจริงบางอย่าง พนักงาน aworkf เทอนูฟ การจัดการในการเปิดใช้ข้อมูลเหล่านั้นด้านบนไม่มีตารางสูงสุดการพนักงานในร้านคึกคักครั้ง แล้วอี ความพึงพอใจและการใช้ประโยชน์ของผู้ฟัง ถ้าคุณไม่ได้เป็นนักแสดงชั้นนำที่คุณจะกำหนดในช่วงที่ยอดขายที่ช้าลงขั้นตอนสิ่งที่คุณอาจจะใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในร้านค้าของคุณ