There is no universally accepted me

There is no universally accepted meaning of ‘strategy implementation’. Many definitions can be found:
The sum total of the activities and choices required for the execution of a strategic plan (Wheelen and Hunger, 2004: 192)
Operationalisation of a clearly articulated strategic plan (Noble 1999: 119)
All the processes and outcomes which accrue to a strategic decision once authorisation has been to go ahead and put the decision into practice (Miller et al., 2004: 203).
A process by which large, complex, and potentially unmanageable strategic problems are factored into progressively smaller, less complex, and hence more manageable proportions (Hrebiniak and Joyce, 1984: 90).
A series of interventions concerning organisational structures, key personnel actions, and control systems designed to control performance with respect to desired ends (Hrebiniak and Joyce, 1984).
The managerial interventions that align organisational action with strategic intention (Floyd and Wooldridge, 1992).

Results (Thai) 2:

ไม่มีความหมายที่ยอมรับในระดับสากลของการดำเนินการตามกลยุทธ์คือ ความหมายมากที่สามารถพบได้:
รวมผลรวมของกิจกรรมและทางเลือกที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการของแผนกลยุทธ์ (Wheelen และหิว 2004: 192)
Operationalisation ของแผนกลยุทธ์อย่างชัดเจน (โนเบิล 1999: 119)
ทุกกระบวนการและผลลัพธ์ที่ เกิดขึ้นในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ครั้งหนึ่งเคยได้รับอนุญาตได้รับที่จะไปข้างหน้าและนำการตัดสินใจในการปฏิบัติ (มิลเลอร์, et al, 2004:. 203).
กระบวนการโดยที่ขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อนและไม่สามารถจัดการได้อาจเกิดปัญหาเชิงกลยุทธ์จะเป็นปัจจัยเป็นขนาดเล็กมีความก้าวหน้ามีความซับซ้อนน้อยลง และสัดส่วนจึงจัดการได้มากขึ้น (Hrebiniak และจอยซ์, 1984: 90).
ชุดของการแทรกแซงที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กร, การดำเนินการที่สำคัญบุคลากรและระบบการควบคุมการออกแบบมาเพื่อควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับการสิ้นสุดที่ต้องการ (Hrebiniak และจอยซ์ 1984).
การบริหารจัดการ การแทรกแซงการดำเนินการที่สอดคล้องกับความตั้งใจขององค์กรเชิงกลยุทธ์ (ฟลอยด์และ Wooldridge, 1992)

Results (Thai) 3:

ไม่มีความหมาย ' ' ที่ยอมรับอย่างกว้างขวางของการใช้กลยุทธ์ ความหมายมากสามารถพบได้ :
ผลรวมของกิจกรรมและตัวเลือกที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการของแผนยุทธศาสตร์ ( วีเลน และฮังเกอร์ 2004 : 192 )
operationalisation ของชัดเจนก้องแผนกลยุทธ์ ( โนเบิล 1999 : 119 )
ทุกกระบวนการและผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เมื่อได้รับอนุญาตได้รับที่จะไปข้างหน้าและทำให้การตัดสินใจในการฝึกปฏิบัติ ( มิลเลอร์ et al . , 2004 : 203 ) .
กระบวนการที่ซับซ้อน และปัญหาใหญ่ที่ไม่สามารถจัดการเชิงกลยุทธ์อาจจะประกอบเป็นผู้ที่มีน้อยกว่าที่ซับซ้อนและง่าย ( เพราะสัดส่วน hrebiniak และ Joyce , 1984 :
90 )ชุดของการแทรกแซงเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรบุคลากรหลัก , การกระทำ , และการควบคุมระบบที่ออกแบบมาเพื่อควบคุมการทำงานส่วนที่ต้องการสิ้นสุด ( hrebiniak และ Joyce , 1984 ) .
การบริหารจัดการองค์กรส่งเสริมด้วยเจตนาเชิงกลยุทธ์ ( ฟลอยด์และ วุลดริจ , 1992 )