In The Human Side of Enterprise, Do

In The Human Side of Enterprise, Douglas McGregor outlined two opposing theories of work and motivation. What he calls Theory X is the rather pessimistic approach to workers and working which assumes that people are lazy and will avoid work and responsibility if they can. Consequently, workers have to be closely supervised and controlled, and told what to do. They have to be both threatened, for example with losing their job, and rewarded with incentives, probably monetary ones such as a pay rise or bonuses. Theory X assumes that most people are incapable of taking responsibility for themselves and have to be looked after. It has traditionally been applied, for example, by managers of factory workers in large-scale manufacturing.

Theory Y, on the contrary, assumes that most people have a psychological need to work, and given the right conditions – job security, financial rewards – they will be creative, ambitious and self-motivated by the satisfaction of doing a good job. Theory Y is probably more applicable to skilled professionals and what Peter Drucker called “knowledge workers” – managers, specialists, programmers, scientists, engineers – than people in unskilled jobs.

McGregor’s two theories are based on Abraham Maslow’s famous “hierarchy of needs”. Theory X relates to the basic, “lower order” needs at the bottom of the hierarchy, such as financial security, while Theory Y relates to “higher order” needs such as esteem (achievement, status and responsibility) and self-actualization (personal growth and fulfillment) that can be pursued if basic needs are satisfied.

McGregor is widely considered to have laid the foundations for the modern people-centered view of management. However, Maslow spent a year studying a Californian company that used theory Y, and concluded that there are many people who are not looking for responsibility and achievement at work. There will always be people with little self-discipline, who need security and certainty protection against the burden of responsibility, so it is impossible to simply replace the “authoritarian” Theory X with the “progressive” Theory Y.

Results (German) 1:

In The Human Side of Enterprise skizzierte Douglas McGregor zwei gegensätzliche Theorien von Arbeit und Motivation. Nennt er Theorie X ist die eher pessimistische Annäherung an Arbeitnehmer und Arbeit, die davon ausgeht, dass Menschen faul sind und vermeidet Arbeit und Verantwortung, wenn sie nachweisen können. Infolgedessen haben Arbeitnehmer eng überwacht und kontrolliert, und gesagt, was zu tun. Sie haben gedroht, zum Beispiel mit ihren Arbeitsplatz zu verlieren und mit Anreizen, wahrscheinlich Währungsunion, wie zum Beispiel eine Gehaltserhöhung oder Boni belohnt werden. Theorie X wird davon ausgegangen, dass die meisten Menschen nicht in der Lage sind, für sich selbst Verantwortung zu übernehmen und betreut werden. Es wurde traditionell, z. B. von Managern von Fabrikarbeitern in Großserienfertigung angewendet.Theorie Y, wird hingegen davon ausgegangen, dass die meisten Menschen haben ein psychologisches Bedürfnis, zu arbeiten, und angesichts der richtigen Bedingungen – Arbeitsplatzsicherheit, finanzielle Belohnungen – sie werden kreativ, ehrgeizig und motiviert durch die Zufriedenheit machen einen guten Job. Theorie Y gilt wahrscheinlich mehr Fach- und sogenannte Peter Drucker "Wissensarbeiter" – Führungskräfte, Spezialisten, Programmierern, Wissenschaftler, Ingenieure, als Menschen in Hilfsarbeiten.Gregors zwei Theorien basieren auf Maslows berühmten "Hierarchie der Bedürfnisse". Theorie X bezieht sich auf die grundlegenden, "niedriger Ordnung" Bedürfnisse am unteren Ende der Hierarchie, wie finanzielle Sicherheit, während Theorie Y bezieht sich auf "höherer Ordnung" braucht wie Wertschätzung (Leistung, Status und Verantwortung) und Selbstverwirklichung (persönliches Wachstum und Erfüllung), die verfolgt werden können wenn Grundbedürfnisse erfüllt sind.McGregor ist weithin als der Grundstein für den modernen Menschen-zentrierte Ansicht des Managements. Allerdings verbrachte Maslow ein Jahr Studium ein kalifornisches Unternehmen, das Theorie Y verwendet, und kam zu dem Schluss, dass es gibt viele Menschen, die nicht auf der Suche nach Verantwortung und Leistung bei der Arbeit. Es werden immer Menschen mit wenig Selbstdisziplin brauchen Sicherheit und Sicherheit Schutz gegen die Last der Verantwortung, so dass es unmöglich ist, ersetzen Sie einfach die "autoritären" Theorie X mit der "progressiven" Theorie Y.

Results (German) 2:

In The Human Side of Enterprise skizziert Douglas McGregor zwei gegensätzliche Theorien der Arbeit und Motivation. Was er nennt Theorie X ist der eher pessimistischen Ansatz für die Arbeiter und Arbeiter , die davon ausgeht , dass die Menschen faul sind und vermeiden Arbeit und Verantwortung , wenn sie können. Folglich müssen Arbeitnehmer eng überwacht und gesteuert werden, und gesagt , was zu tun ist . Sie müssen sowohl bedroht, zum Beispiel mit ihren Arbeitsplatz zu verlieren, und mit Anreizen belohnt, wahrscheinlich monetären wie eine Gehaltserhöhung oder Boni. Theorie X geht davon aus, dass die meisten Menschen nicht in der Lage sind , die Verantwortung für sich selbst zu nehmen und müssen gepflegt werden. Es wurde traditionell angewendet wurde, zum Beispiel von den Managern der Fabrikarbeiter in Großserienfertigung. Theorie Y, im Gegenteil, geht davon aus, dass die meisten Menschen eine psychologische Notwendigkeit , die richtigen Bedingungen zu arbeiten, und gegeben haben - Arbeitsplatzsicherheit, finanzielle Belohnungen - sie werden durch die Zufriedenheit zu tun , einen guten Job kreativ, ehrgeizig und selbstmotiviert sein. Theorie Y ist wohl eher für erfahrene Fachleute und was Peter Drucker "Wissensarbeiter" genannt - Manager, Spezialisten, Programmierer, Wissenschaftler, Ingenieure - als die Menschen in unqualifizierte Tätigkeiten. McGregor zwei Theorien basieren auf Abraham Maslow berühmten "Hierarchie der Bedürfnisse". Theorie X bezieht sich auf die grundlegenden, "niedriger Ordnung" muss am unteren Ende der Hierarchie, wie finanzielle Sicherheit, während Theorie Y bezieht sich auf "höherer Ordnung" muss wie Wertschätzung (Leistung, Status und Verantwortung) und Selbstverwirklichung (persönliche wenn die Grundbedürfnisse Wachstum und Erfüllung) , die verfolgt werden können zufrieden sind. McGregor ist weit verbreitet , die Grundlagen für die moderne Menschen in den Mittelpunkt Sicht des Managements gelegt zu haben betrachtet. Allerdings verbrachte Maslow ein Jahr eine kalifornische Firma , die das Studium der Theorie Y verwendet, und folgerte , dass es viele Menschen gibt, die nicht für Verantwortung und Leistung bei der Arbeit suchen. Es wird immer Menschen mit wenig Selbstdisziplin sein, die Sicherheit und Gewissheit Schutz gegen die Last der Verantwortung müssen, so dass es unmöglich ist, einfach den "autoritären" Theorie X mit dem "progressiven" Theorie Y. ersetzen