A strong culture may act as an asse

A strong culture may act as an asset or a liability for the organization, depending on the types of values that are shared. In an organization with a culture that is strongly outcome-oriented, organization may perform well, if this value system matches the organizational environment, and members are behaving ethically. However, a strong outcome-oriented culture coupled with unethical behaviors and more inclination for quantitative performance indicators may be detrimental to an organization’s effectiveness and acts as a liability. Enron is an extreme example of this dysfunctional type of strong culture.

Results (Thai) 2:

วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งอาจทำหน้าที่เป็นสินทรัพย์หรือหนี้สินสำหรับองค์กรขึ้นอยู่กับชนิดของค่าที่ใช้ร่วมกัน ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่เป็นอย่างยิ่งผลที่มุ่งเน้นองค์กรอาจทำงานได้ดีถ้าระบบค่านี้ตรงกับสภาพแวดล้อมขององค์กรและสมาชิกมีพฤติกรรมจริยธรรม แต่วัฒนธรรมที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งควบคู่ไปกับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณและความโน้มเอียงมากขึ้นสำหรับตัวชี้วัดประสิทธิภาพเชิงปริมาณอาจจะเป็นอันตรายต่อความมีประสิทธิผลขององค์กรและทำหน้าที่เป็นหนี้สิน Enron เป็นตัวอย่างมากชนิดที่ผิดปกติของวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งนี้

Results (Thai) 3:

วัฒนธรรมที่เข้มแข็งอาจเป็นทรัพย์สินหรือความรับผิดสำหรับองค์กร ขึ้นอยู่กับชนิดของค่าที่ใช้ร่วมกัน ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ขอผลที่มุ่งเน้นองค์กรอาจดำเนินการถ้าระบบคุณค่านี้ตรงกับสภาพแวดล้อมในองค์กร และสมาชิก มีพฤติกรรมจริยธรรม อย่างไรก็ตามแข็งแรงผลเชิงวัฒนธรรมคู่กับพฤติกรรมจรรยาบรรณและเอียงมากขึ้นสำหรับตัวบ่งชี้เชิงปริมาณอาจเป็นอันตรายกับประสิทธิผลขององค์กรและการกระทำอย่างมีความรับผิดชอบ Enron เป็นตัวอย่างสุดโต่งประเภทนี้ที่ผิดปกติของวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง