Regardless of the effects of legisl

Regardless of the effects of legislation on salaries in general, compensation continue to be influenced by several factors that are producing some important trends in compensating workers. One of such trends is aligning wages to the organizations goals. Others include tailoring compensation to the needs of employees; better salary, and pay equity (Fisk 2001). Various existing theories to support this argument have been identified and one of such is the Reinforcement theory which is propounded by B.F. Skinner. This theory holds that individuals can actually be motivated by their work environment when it is properly developed. Hence, rather than considering internal factors such as attitudes, feelings, impressions and other cognitive behaviour, employers should keep on making positive changes in the external environment of the organization. It emphasizes the importance of a person's actual experience of a reward, and the implication of this for compensation management is that high employee performance followed by a monetary reward will make future high performance more likely.

Results (Thai) 1:

โดยไม่คำนึงถึงผลกระทบของการออกกฎหมายเกี่ยวกับเงินเดือนในทั่วไปค่าตอบแทนยังคงได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายอย่างที่มีการผลิตแนวโน้มที่สำคัญบางอย่างในการชดเชยแรงงาน หนึ่งในแนวโน้มดังกล่าวสอดคล้องค่าจ้างให้กับองค์กรเป้าหมาย คนอื่น ๆ รวมถึงการปรับปรุงค่าตอบแทนกับความต้องการของพนักงาน; เงินเดือนที่ดีขึ้นและจ่ายเงินทุน (ปลา 2001)ทฤษฎีที่มีอยู่ต่างๆที่จะสนับสนุนเรื่องนี้ได้รับการระบุและหนึ่งในนั้นคือทฤษฎีการเสริมแรงซึ่งเป็น propounded โดย BF คนถลกหนัง ทฤษฎีนี้ถือเป็นบุคคลที่สามารถจริงจะแรงบันดาลใจจากสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาเมื่อมีการพัฒนาอย่างถูกต้อง ด้วยเหตุนี้แทนที่จะพิจารณาปัจจัยภายในเช่นทัศนคติความรู้สึกการแสดงผลและพฤติกรรมทางปัญญาอื่น ๆนายจ้างควรเก็บไว้ในการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร จะเน้นความสำคัญของประสบการณ์ที่เกิดขึ้นจริงของบุคคลของรางวัลและความหมายของการบริหารค่าตอบแทนเ​​ป็นที่ปฏิบัติงานของพนักงานที่สูงตามมาด้วยเงินรางวัลที่จะทำให้มีประสิทธิภาพสูงในอนาคตมีแนวโน้มที่.

Results (Thai) 2:

โดยผลของกฎหมายในเงินเดือน ทั่วไป ค่าตอบแทนยังมีผลมาจากปัจจัยหลายอย่างที่มีการผลิตแนวโน้มแรงงาน compensating บางสำคัญ หนึ่งแนวโน้มดังกล่าวเป็นตำแหน่งค่าจ้างไปยังเป้าหมายองค์กร อื่น ๆ รวมถึงการปรับปรุงค่าตอบแทนความต้องการของพนักงาน เงินเดือนดี และอัตราค่าจ้าง (Fisk 2001) ทฤษฎีต่าง ๆ ที่มีอยู่เพื่อสนับสนุนอาร์กิวเมนต์นี้ได้รับการระบุ และหนึ่งเช่นเป็นทฤษฎีเสริมแรงซึ่ง propounded โดยสกินเนอร์ B.F. ทฤษฎีนี้ถือว่า บุคคลสามารถจริงจะ motivated โดยสภาพแวดล้อมการทำงานเมื่อถูกพัฒนา ดังนั้น แทนที่จะพิจารณาปัจจัยภายในเช่นทัศนคติ ความรู้สึก ความประทับใจ และ พฤติกรรมอื่น ๆ รับรู้ นายจ้างควรเก็บไว้ในแปลงบวกในสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร จะเน้นความสำคัญของประสบการณ์จริงของคนของรางวัล และปริยายนี้สำหรับการจัดการค่าตอบแทนเป็นที่ประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานสูงตามเงินรางวัลจะทำให้ประสิทธิภาพสูงในอนาคตมีแนวโน้ม

Results (Thai) 3:

โดยไม่คำนึงถึงผลกระทบของการออกกฎหมายในอัตราเงินเดือนโดยทั่วไปการจ่ายค่าชดเชยจะยังคงได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการที่มีแนวโน้มการผลิตสำคัญบางอย่างในชดเชยคนงาน หนึ่งในนั้นคือแนวโน้มการจัดแนวค่าจ้างที่เป็นเป้าหมายที่องค์กร คนอื่นๆรวมถึงปรับแต่งค่าสินไหมทดแทนความต้องการของพนักงานที่เงินเดือนได้ดียิ่งขึ้นและส่วนของผู้ถือหุ้นแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม( Fisk 2001 )???จะทำให้ในการทำให้การเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีใน สภาพแวดล้อม ภายนอก ขององค์กรได้ แต่ก็เป็นการเน้นความสำคัญของประสบการณ์จริงของบุคคลการให้รางวัลและข้อสรุปที่ได้จากนี้สำหรับการจัดการการจ่ายค่าชดเชยเป็นที่ ประสิทธิภาพ การทำงานของพนักงานระดับสูงตามด้วยรางวัลการเงินที่จะทำให้ ประสิทธิภาพ การทำงานในระดับสูงในอนาคตมีแนวโน้มมากขึ้น.