Attendees include the Scrum Team an

Attendees include the Scrum Team and key stakeholders invited by the Product Owner;
The Product Owner explains what Product Backlog items have been “Done” and what has not been “Done”;
The Development Team discusses what went well during the Sprint, what problems it ran into, and how those problems were solved;
The Development Team demonstrates the work that it has “Done” and answers questions about the Increment;
The Product Owner discusses the Product Backlog as it stands. He or she projects likely completion dates based on progress to date (if needed);
The entire group collaborates on what to do next, so that the Sprint Review provides valuable input to subsequent Sprint Planning;
Review of how the marketplace or potential use of the product might have changed what is the most valuable thing to do next; and,
Review of the timeline, budget, potential capabilities, and marketplace for the next anticipated release of the product.

Results (Vietnamese) 1:

Người tham dự bao gồm các đội tuyển Scrum và các bên liên quan trọng mời chủ sở hữu sản phẩm;Chủ sở hữu sản phẩm giải thích những mục sản phẩm tồn đọng được "thực hiện" và những gì đã không được "làm";Nhóm phát triển thảo luận về những gì đã đi tốt trong Sprint, nó chạy vào vấn đề gì, và làm thế nào những vấn đề đã được giải quyết;Nhóm phát triển chứng tỏ việc nó có "thực hiện" và trả lời các câu hỏi về tăng;Chủ sở hữu sản phẩm thảo luận về việc tồn đọng sản phẩm vì nó là viết tắt. Thì dự án có khả năng hoàn thành ngày dựa trên tiến đến ngày (nếu cần);Toàn bộ nhóm cộng tác trên làm gì tiếp theo, do đó nhận xét Sprint cung cấp đầu vào có giá trị để lập kế hoạch Sprint tiếp theo;Nhận xét về cách sử dụng trên thị trường hoặc tiềm năng của sản phẩm có thể có thay đổi gì là điều có giá trị nhất để làm tiếp theo; và,Đánh giá của các dòng thời gian, ngân sách, tiềm năng khả năng và thị trường cho việc phát hành dự đoán tiếp theo của sản phẩm.

Results (Vietnamese) 2:

Người tham dự bao gồm các đội Scrum và các bên liên quan chủ chốt lời mời của Chủ sản phẩm;
chủ sản phẩm giải thích những gì mục Product Backlog đã được "Done" và những gì đã không được "Done";
Nhóm phát triển thảo luận về những gì đã diễn ra tốt trong Sprint, những vấn đề đó chạy vào, và làm thế nào những vấn đề đã được giải quyết;
Nhóm phát triển chứng tỏ công việc mà nó có "Done" và trả lời các câu hỏi về Tăng;
chủ sản phẩm bàn về Product Backlog như nó đứng. Anh ta hoặc cô dự ngày hoàn tất có thể dựa trên sự tiến bộ cho đến nay (nếu cần thiết);
Toàn bộ nhóm hợp tác về phải làm gì tiếp theo, vì vậy mà Sprint giá cung cấp đầu vào có giá trị cho Kế hoạch Sprint tiếp theo;
Đánh giá như thế nào trên thị trường hoặc sử dụng tiềm năng của sản phẩm có thể đã thay đổi điều quý giá nhất để làm tiếp theo là gì; và,
đánh giá của các dòng thời gian, ngân sách, khả năng tiềm ẩn, và thị trường cho việc phát hành dự kiến tiếp theo của sản phẩm.