This study provides evidence of hum

This study provides evidence of human resource (HR) performance evaluation practices - as the most surveyed function of human resource management (HRM) - in the context of total quality management (TQM) by documenting those criteria of HR performance evaluation that are most congruent with quality precepts and assumptions. The consistency between HR performance evaluation criteria and TQM precepts is used as a proxy for employees' positive attitudes towards effective TQM implementation. In a TQM context, in Murphy and Cleveland's (1991) words, "the system that is used to appraise performance needs to be congruent with the culture and principles that guide the conduct of the organisation. Unless congruence is retained, anything that is developed is liable to be rejected." Therefore, the current study aims to explain the main difficulties with the concept of HR performance evaluation from a quality perspective, and to identify those criteria for improving quality-driven HR performance evaluation systems that are consistent with the demands and requirements of a total quality environment as well as customers' (internal and external) needs and expectations.

Results (Thai) 1:

การศึกษาครั้งนี้มีหลักฐานว่าทรัพยากร (HR) ของมนุษย์การประเมินผลงานการปฏิบัติ - ตามที่ฟังก์ชั่นการสำรวจมากที่สุดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) - ในบริบทของการจัดการคุณภาพรวม (TQM) โดยเกณฑ์การจัดเก็บเอกสารเหล่านั้นจากการประเมินผลงานทรัพยากรบุคคลที่มีส่วนใหญ่สอดคล้องกับ ศีลที่มีคุณภาพและการตั้งสมมติฐานสอดคล้องระหว่างชั่วโมงเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพการทำงานและ TQM ศีลจะใช้เป็นพร็อกซี่สำหรับทัศนคติของพนักงานที่มีต่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ TQM ในบริบท TQM ในเมอร์ฟี่และคลีฟแลนด์คำ (1991), "ระบบที่ใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานจะต้องสอดคล้องกับวัฒนธรรมและหลักการที่เป็นแนวทางในการดำเนินงานขององค์กรเว้นแต่ความสอดคล้องกันจะถูกเก็บไว้อะไรที่มีการพัฒนามีแนวโน้มที่จะปฏิเสธ. "ดังนั้นการศึกษาปัจจุบันมีจุดมุ่งหมายที่จะอธิบายปัญหาหลักกับแนวคิดของการประเมินผลงานทรัพยากรบุคคลจากมุมมองที่มีคุณภาพ,และระบุเกณฑ์เหล่านั้นสำหรับการปรับปรุงคุณภาพการขับเคลื่อนชั่วโมงระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับความต้องการและความต้องการของสภาพแวดล้อมที่มีคุณภาพรวมทั้งการลูกค้าต้องการ (ภายในและภายนอก) และความคาดหวัง

Results (Thai) 2:

การศึกษานี้แสดงหลักฐาน ของการปฏิบัติการประเมินประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์ (HR) - เป็นฟังก์ชั่นสำรวจมากที่สุดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) - ในบริบทของการจัดการคุณภาพรวม (TQM) โดยเอกสารเหล่านั้นเงื่อนไขการประเมินประสิทธิภาพของ HR ที่สุดแผงคุณภาพศีลและสมมติฐาน ความสอดคล้องระหว่างเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพของ HR และศีล TQM ใช้เป็นพร็อกซีสำหรับพนักงานบวกทัศนคตินำ TQM มีประสิทธิภาพ ในบริบท TQM เมอร์ฟี่และของคลีฟแลนด์ (1991) คำ "ระบบที่ใช้ในการพิจารณาประสิทธิภาพการทำงานต้องเป็นแผงที่ มีวัฒนธรรม และหลักการที่แนะนำในการดำเนินขององค์กร ถ้าลงตัวถูกเก็บไว้ สิ่งที่จะพัฒนาได้ต้องถูกปฏิเสธ" ดังนั้น ปัจจุบันศึกษาจุดมุ่งหมายเพื่ออธิบายปัญหาหลักกับแนวคิดของการประเมินประสิทธิภาพของ HR จากมุมมองคุณภาพ และ การระบุเงื่อนไขสำหรับการปรับปรุงคุณภาพขับชั่วโมงประสิทธิภาพการทำงานประเมินระบบที่สอดคล้องกับความต้องการและความต้องการของระบบคุณภาพทั้งหมดเป็นของลูกค้า (ภายใน และภายนอก) และความคาดหวัง เหล่านั้น

Results (Thai) 3:

การศึกษานี้มีหลักฐานของทรัพยากรมนุษย์(เฉพาะรุ่น HR )การประเมินผลการปฏิบัติ - เป็นที่ทำงานของสำรวจมากที่สุดการจัดการทรัพยากรบุคคล( hrm ) - ในบริบทของการบริหาร คุณภาพ รวม( Best Practice TQM )ด้วยการจัดทำเอกสารที่เกณฑ์การประเมินผลของชม.ที่มีทับกันสนิทมากที่สุดพร้อมด้วย คุณภาพ ศีลและสมมติฐาน.ความสอดคล้องระหว่างศีลขีดความสามารถและเกณฑ์การประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานชั่วโมงใช้เป็นผู้รับมอบอำนาจให้กับทัศนคติเชิงบวกของพนักงานไปขีดความสามารถการนำไปใช้งานอย่างมี ประสิทธิภาพ ในบริบทขีดความสามารถที่นุ่มสบายแบบ Murphy ในและ Cleveland ของ( 1991 )คำว่า"ระบบที่มีการใช้ในการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานจะต้องทับกันสนิทกับหลักการและทางวัฒนธรรมที่นำการดำเนินขององค์กรได้congruence เว้นแต่จะทำการจัดเก็บข้อมูลใดๆที่ได้รับการพัฒนามีความผิดต้องระวางโทษจะถูกปฏิเสธ"ดังนั้นการศึกษาในปัจจุบันที่มีความมุ่งมั่นที่จะอธิบายถึงปัญหาหลักที่พร้อมด้วยแนวความคิดของการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานชั่วโมงจากมุมมองของ ภาพ ที่มี คุณภาพ สูงและในการระบุเกณฑ์สำหรับการปรับปรุงระบบการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานชั่วโมง คุณภาพ - ขับรถที่มีความสอดคล้องกับความต้องการและการตอบสนองความต้องการของ สภาพแวดล้อม คุณภาพ รวมเป็นของลูกค้า( ภายใน และ ภายนอก )ความต้องการและความคาดหวัง