The Lead-up to Bosley’s TakeoverImm

The Lead-up to Bosley’s Takeover
Immediately before Bosley took the position of CIO, in August 1999, the ITSB
operations were chaotic, with low levels of stability and little flexibility (Figure 7.2).
Without a strategy, ITSB staff had no sense of direction. ITSB was highly unstable; it
was challenged by the lack of knowledge, competence, interest, and guidance in proactively developing systems and in reacting to errors and faults in production.
Development projects were using complex and incompatible technologies with unclear
internal reporting lines. Performance was low and unpredictable. Existing business
applications were unstable due to the absence of programming and implementation
standards, major deficiencies in design (i.e., data, logic, and presentation), use of
inappropriate and outdated technologies, and low programming competence.
Troubleshooting problems in these applications often opened up a cascade of unpredictable factors that would go unresolved for days or even weeks. The source of the
problems could hide inside systems developed by third parties and running on proprietary hardware unfamiliar to ITSB.
IT development was inflexible because it did not have solid groundings in the form
of robust operating standards and policies and strong relationships with the business
units to fulfill the organization’s changing business application needs. Without standards, policies, methods, and shared understandings, both ITSB and the business units
discouraged proactive IT-based business initiatives. ITSB projects ran according to
individual ITSB staffers’ preferences, which were unacceptable to the business units

Results (Arabic) 2:

والمؤدية إلى الاستيلاء بوسلي
ومباشرة قبل تولي بوسلي موقف CIO، في أغسطس 1999، وITSB
كانت عمليات الفوضى، مع مستويات منخفضة من الاستقرار والمرونة قليلا (الشكل 7.2).
ومن دون استراتيجية، وكان الموظفين ITSB لا معنى له من الاتجاه . كان ITSB مستقرة إلى حد كبير. أنه
تم الطعن بسبب عدم وجود المعرفة والكفاءة والفائدة، والتوجيه في تطوير نظم نحو استباقي، والرد على الأخطاء والعيوب في الإنتاج.
وكانت مشاريع التنمية باستخدام تقنيات معقدة وغير واضحة تتفق مع
خطوط التقارير الداخلية. وكان أداء منخفض وغير متوقعة. الأعمال الحالية
كانت الطلبات غير مستقرة بسبب غياب برمجة وتنفيذ
المعايير وأوجه القصور الرئيسية في التصميم (أي بيانات، والمنطق، والعرض)، واستخدام
التقنيات غير المناسبة والتي عفا عليها الزمن، وانخفاض الكفاءة البرمجة.
استكشاف مشاكل في هذه التطبيقات غالبا ما فتحت سلسلة من العوامل غير المتوقعة التي من شأنها أن تذهب دون حل لعدة أيام أو حتى أسابيع. مصدر
المشاكل يمكن أن تخفي النظم الداخلية التي وضعتها أطراف ثالثة، والتي تعمل على الأجهزة الشخصية غير مألوف لITSB.
وكان التطور غير مرنة لأنه لم يكن لديهم جنوح الصلبة في شكل
معايير قوية التشغيل والسياسات وعلاقات قوية مع رجال الأعمال
وحدات ل الوفاء الاحتياجات المتغيرة تطبيق أعمال المنظمة. دون المعايير والسياسات والأساليب، والتفاهمات المشتركة، سواء ITSB وحدات الأعمال
تثبيط استباقية مبادرات الأعمال القائمة على تكنولوجيا المعلومات. ركض مشاريع ITSB وفقا
لتفضيلات العاملين ITSB الفردية "، التي كانت مقبولة من وحدات الأعمال

Results (Arabic) 3:

أدت إلى استيلاء بوسلي
فورا قبل بوسلي تولى منصب لوسيو، في آب / أغسطس 1999، itsb
العمليات الفوضوية، مع مستويات منخفضة من الاستقرار و القليل من المرونة (الشكل ٧).
بدون استراتيجية، itsb الموظفين قد لا معنى له من الاتجاه.itsb غير مستقر للغاية، بل
اعترض بسبب عدم المعرفة والمقدرة، إهتمام،والتوجيه في المبادرة بتطوير الأنظمة و في الرد على الأخطاء و العيوب في الإنتاج
مشاريع إنمائية معقدة باستخدام التكنولوجيات وغير منسجم مع وضوح
خطوط الإبلاغ الداخلي.كان الأداء منخفض ولا يمكن التنبؤ بها.الاعمال الموجودة
التطبيقات غير مستقرة بسبب عدم وجود معايير البرمجة والتنفيذ
، أوجه القصور الرئيسية في التصميم (أي البيانات،منطق، والعرض)، واستعمال
مناسب تكنولوجيات عتيقة، وانخفاض كفاءة البرمجة
مشاكل استكشاف الأخطاء وإصلاحها في هذه التطبيقات غالبا ما فتح يمكن التنبؤ بها سلسلة من العوامل التي من شأنها أن تذهب بلا حل لمدة عدة أيام أو حتى أسابيع.مصدر
المشاكل يمكن ان تخفيه داخل النظم التي وضعت من قبل أطراف ثالثة تعمل على أجهزة غريبة itsb الملكية -
تطوير تكنولوجيا المعلومات كانت مرونة لأنها لا تملك معلومات الصلبة الأساسية في شكل
معايير وسياسات التشغيل قوية و علاقات قوية مع رجال الأعمال
وحدات لتلبية احتياجات تطبيقات الأعمال المتغيرة للمنظمة.دون معايير وسياسات وطرق التفاهم المشترك، سواء itsb أو وحدات الأعمال
بالإحباط استباقية واستندت المبادرات التجارية.ران itsb المشاريع حسب تفضيلات
itsb عصي الفردية، التي ﻻ يمكن قبولها إلى وحدات الأعمال