Nike is a global brand specialising

Nike is a global brand specialising in the design and manufacture of athletic apparel, footwear, accessories and equipment; it is headquartered in the United States, Europe, and the Asia Pacific Region (Whitehead, 2012). Its products are available through over 20,000 retail outlets, including those in its own footfall outlets, e.g. Nike Factory stores (Whitehead, 2012). This study considers the contemporary business environment of Nike using a PESTLE approach, paying particular attention to any human resources management (HRM) issues that may arise under each heading. Overall, it is argued here that Nike has attempted to address various business and social challenges by harmonising its value proposition to ‘Consumers, shareholders, business partners, employees, and the community.’ (Ferrell et al. 2009, p.417).

Results (Vietnamese) 1:

Nike là một thương hiệu toàn cầu chuyên thiết kế và sản xuất của thời trang thể thao, giày dép, phụ kiện và thiết bị; nó có trụ sở tại Hoa Kỳ, Châu Âu và Châu á Thái Bình Dương (Whitehead, năm 2012). Các sản phẩm có sẵn thông qua hơn 20.000 các cửa hàng bán lẻ, bao gồm cả những người trong các cửa hàng tiếng bước đi của riêng mình, ví dụ: nhà máy Nike mua sắm (Whitehead, năm 2012). Nghiên cứu này sẽ xem xét môi trường kinh doanh hiện đại của Nike sử dụng một cách tiếp cận PESTLE, đặc biệt chú ý đến bất kỳ vấn đề nguồn nhân lực quản lý (HRM) có thể phát sinh theo từng nhóm. Nhìn chung, những tranh cãi ở đây rằng Nike đã cố gắng đến địa chỉ các doanh nghiệp và xã hội những thách thức bởi harmonising đề xuất giá trị của nó đến 'Người tiêu dùng, cổ đông, đối tác kinh doanh, nhân viên, và cộng đồng' (Ferrell et al. 2009, p.417).

Results (Vietnamese) 2:

Nike là một thương hiệu toàn cầu chuyên thiết kế và sản xuất quần áo thể thao, giày dép, phụ kiện và thiết bị; nó có trụ sở tại Hoa Kỳ, Châu Âu, và khu vực Châu Á Thái Bình Dương (Whitehead, 2012). Sản phẩm được cung cấp thông qua hơn 20.000 cửa hàng bán lẻ, bao gồm cả những người trong cửa hàng tiếng bước đi riêng của mình, ví dụ như các cửa hàng Nike Factory (Whitehead, 2012). Nghiên cứu này xem xét môi trường kinh doanh hiện đại của Nike sử dụng một cách tiếp cận PESTLE, đặc biệt chú ý đến bất kỳ vấn đề quản lý nguồn nhân lực (HRM) có thể phát sinh theo từng nhóm hàng. Nhìn chung, người ta lập luận ở đây mà Nike đã cố gắng để giải quyết kinh doanh khác nhau và những thách thức xã hội bằng cách hài hòa đề xuất giá trị của nó để "Người tiêu dùng, các cổ đông, đối tác kinh doanh, nhân viên và cộng đồng." (Ferrell et al. 2009, p.417).