Daniel Jugend and Juliene Navas Leo

Daniel Jugend and Juliene Navas Leoni / Procedia Manufacturing 3 ( 2015 ) 6528 – 6535
Table 1 Product portfolio management performance objectives.
Objectives Characteristics Authors Methods
1–Maximizing
Value
Seeks to optimize the relationship between resources
used and expected returns in the designs of the products
Maximum financial return
Projects with higher profitability and greater chance of
success should be selected.
[1], [8], [9]
Economic and
financial indicators
such as:
net present value,
payback,
expected commercial
value,
scoring model
2–Balancing the
Portfolio
Related to the mix of product designs
Seeks balance between aspects, including: between
radical and incremental projects, between product
innovation and process innovation, between risk and
opportunity, between the short term and the long term
and between different technologies
[2], [11], [12]
Bubble diagram,
portfolio maps,
matrix (for example:
bubble and BCG)
3–Strategic
Alignment The goal is to maintain the strategic alignment of
development projects with the business strategy.
Translate the company’s strategy into a set of products,
considering the current and future product lines
The allocation of resources and investments should
reflect the strategy of the portfolio.
[2], [8], [13]
Strategic packages,
product roadmap
4–Prepare for the
future
Reflects the company’s preparation and its technological
infrastructure for future needs
This objective assesses long-term benefits and
opportunities (new markets, new technologies and
processes).
[14]
In attempting to outline a classification for the application of these methods, [5] pointed out that the main
methods for managing product portfolios are: financial; evaluation of stages (stage gates); scoring and prioritization;
portfolio maps; graphs and diagrams; and the checklist method. Above all, these methods aim to support decision
making related to the product portfolio.

Results (Indonesian) 1:

Daniel Jugend dan Juliene Navas Leoni / Procedia manufaktur 3 (2015) 6528 – 6535Tabel 1 produk portofolio tujuan kinerja manajemen.Tujuan karakteristik penulis metode1 – meningkatkanNilaiBerusaha untuk mengoptimalkan hubungan antara sumber dayadigunakan dan diharapkan kembali dalam desain produkKeuntungan finansial maksimalProyek-proyek dengan kesempatan lebih besar untuk keuntungan yang lebih tinggisukses harus dipilih.[1], [8], [9]Ekonomi dankeuangan indikatorseperti:nilai sekarang bersih,pengembalian,diharapkan komersialnilai,model penilaian2-BalancingPortofolioBerkaitan dengan campuran desain produkMencari keseimbangan antara aspek, termasuk: antaraproyek-proyek radikal dan inkremental, antara produkinovasi dan proses inovasi, antara risiko dankesempatan, antara jangka pendek dan jangka panjangdan antara berbagai teknologi[2], [11], [12]Diagram gelembung,peta portofolio,matriks (misalnya:gelembung dan BCG)3-strategisKeselarasan yang tujuannya adalah untuk menjaga keselarasan strategisproyek-proyek pembangunan dengan strategi bisnis.Menerjemahkan strategi perusahaan ke dalam satu set produk,mengingat lini produk saat ini dan masa depanAlokasi sumber daya dan investasi harusmencerminkan strategi portofolio.[2], [8], [13]Paket strategis,Produk roadmap4-mempersiapkan untukmasa depanMencerminkan perusahaan persiapan dan dengan teknologiinfrastruktur untuk kebutuhan masa depanTujuan ini menilai manfaat jangka panjang danpeluang (pasar baru, teknologi baru danproses).[14]Dalam mencoba untuk menjelaskan klasifikasi untuk penerapan metode ini, [5] menunjukkan bahwa utamametode untuk mengelola portofolio produk: keuangan; Evaluasi tahap (tahap gerbang); penilaian dan prioritas;portofolio peta; grafik dan diagram; dan daftar metode. Di atas semua, metode ini bertujuan untuk mendukung keputusanmembuat berkaitan dengan portofolio produk.

Results (Indonesian) 2:

Daniel Jugend dan Juliene Navas Leoni / Procedia Manufacturing 3 (2015) 6528 - 6535
tujuan Tabel 1 Produk kinerja manajemen portofolio.
Tujuan Karakteristik Penulis Metode
1-Memaksimalkan
Nilai
Berusaha untuk mengoptimalkan hubungan antara sumber daya
yang digunakan dan diharapkan kembali dalam desain produk
Maksimum keuntungan finansial
Proyek dengan profitabilitas yang lebih tinggi dan kesempatan lebih besar untuk
sukses harus dipilih.
[1], [8], [9]
Ekonomi dan
indikator keuangan
seperti:
nilai sekarang bersih,
payback,
diharapkan komersial
nilai,
scoring model yang
2-Menyeimbangkan
Portfolio
terkait dengan campuran desain produk
Berusaha keseimbangan antara aspek, termasuk: antara
proyek-proyek radikal dan inkremental, antara produk
inovasi dan inovasi proses, antara risiko dan
peluang, antara jangka pendek dan jangka panjang
dan antara teknologi yang berbeda
[2], [11 ], [12]
gelembung diagram,
peta portofolio,
matriks (misalnya:
gelembung dan BCG)
3-strategis
penyelarasan Tujuannya adalah untuk menjaga keselarasan strategis
. proyek pembangunan dengan strategi bisnis
Terjemahkan strategi perusahaan ke dalam satu set produk,
mengingat lini produk saat ini dan masa depan
The alokasi sumber daya dan investasi harus
mencerminkan strategi portofolio.
[2], [8], [13]
paket Strategis,
produk roadmap
4-Siapkan untuk
masa depan
mencerminkan persiapan perusahaan dan yang teknologi
infrastruktur untuk kebutuhan masa depan
tujuan ini menilai manfaat jangka panjang dan
peluang (pasar baru, teknologi baru dan
proses).
[14]
dalam usaha untuk menguraikan klasifikasi untuk penerapan metode ini, [5] menunjukkan bahwa utama
metode untuk mengelola portofolio produk adalah: keuangan; evaluasi tahap (tahap gerbang); ; scoring dan prioritas
peta portofolio; grafik dan diagram; dan metode checklist. Di atas semua, metode ini bertujuan untuk mendukung pengambilan
keputusan yang berkaitan dengan portofolio produk.