Organizational design typically ref

Organizational design typically refers to the
decomposition of the organization into subparts
and the processes that integrate the subparts to
support the strategy and achieve organizational
goals.13 The formal organizational design
includes separating what the organization will
do itself rather than buy from others, dividing
sub-tasks and assigning roles, choosing or
developing technology, and establishing and
enforcing policies and procedures. A hospital,
for example, may be public or private, be part of a
larger healthcare system, include an emergency
department, build research capacity, affiliate
with a medical school, do its own billing or
outsource to a contractor, or make various other
strategic choices. Expertise can be grouped in
various ways—for example, as functional departments
(medicine, nursing, emergency), service
lines,14 geographical teams (buildings or clinics),
or customer teams (insured v private pay,
inpatient v outpatient).

Results (Thai) 1:

การออกแบบองค์กรมักจะหมายถึงการสลายตัว
ขององค์กรเป็น subparts
และกระบวนการที่รวม subparts ไป
สนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กรและประสบความสำเร็จ

goals.13 การออกแบบอย่างเป็นทางการขององค์กรรวมถึงการแยกสิ่งที่องค์กรจะทำ
ตัวเองมากกว่าที่จะซื้อ จากคนอื่น ๆ แบ่งย่อยงาน-
และบทบาทการกำหนด, การเลือกหรือการพัฒนาเทคโนโลยี
,และการจัดตั้งและ
บังคับใช้นโยบายและขั้นตอน โรงพยาบาล,
ตัวอย่างเช่นอาจจะเป็นภาครัฐหรือเอกชนเป็นส่วนหนึ่งของระบบการรักษาพยาบาล
ขนาดใหญ่รวมฉุกเฉิน
แผนกสร้างความสามารถในการวิจัย
เข้าร่วมกับโรงเรียนแพทย์ทำการเรียกเก็บเงินของตัวเองหรือ
จ้างผู้รับเหมา, หรือจะเลือกทางเลือกอื่น ๆ
กลยุทธ์ต่างๆ ความเชี่ยวชาญสามารถจัดกลุ่มในรูปแบบต่างๆสำหรับ
ตัวอย่างเช่นเป็นหน่วยงานที่ทำหน้าที่
(แพทย์พยาบาลฉุกเฉิน) บริการสาย
14 ทีมทางภูมิศาสตร์ (อาคารหรือคลินิก)
หรือทีมงานของลูกค้า (ผู้ประกันตนจ่ายส่วนตัว V
ผู้ป่วยในผู้ป่วยนอก V)

Results (Thai) 2:

ออกแบบองค์กรโดยทั่วไปหมายถึง
แยกส่วนประกอบขององค์กรที่เป็น subparts
และกระบวนการที่รวม subparts การ
สนับสนุนกลยุทธ์ และบรรลุ organizational
goals.13 การออกแบบองค์กรทาง
รวมแยกองค์กรจะ
ทำเอง แทนซื้อจากผู้อื่น หาร
งานย่อยและการกำหนดบทบาท เลือก หรือ
พัฒนาเทคโนโลยี และสร้าง และ
บังคับนโยบายและกระบวนการ เป็นโรงพยาบาล,
เช่น อาจเป็นรัฐ หรือ เอกชน เป็นส่วนหนึ่งของการ
ใหญ่ระบบสุขภาพ รวมฉุกเฉิน
แผนก สร้างวิจัยกำลัง พันธมิตร
กับโรงเรียนแพทย์ ดำเนินการเรียกเก็บเงินของตัวเอง หรือ
ให้บริการภายนอกให้ผู้รับเหมา หรือทำต่าง ๆ อื่น ๆ
เลือกกลยุทธ์ได้ สามารถจัดกลุ่มความเชี่ยวชาญ
วิธีต่าง ๆ กันเช่น เป็นแผนกที่ทำงาน
(แพทย์ พยาบาล ฉุกเฉิน), บริการ
บรรทัด ทีมงานภูมิศาสตร์ 14 (อาคารหรือคลินิก),
หรือกลุ่มลูกค้า (ประกันค่าจ้างส่วนตัว v,
รอง v ผู้ป่วยนอก)

Results (Thai) 3:

การออกแบบขององค์กรโดยทั่วไปจะหมายถึง
ซึ่งจะช่วยแยกออกเป็นส่วนๆขององค์กรใน subparts
ซึ่งจะช่วยให้กระบวนการและที่การรวม subparts
ซึ่งจะช่วยให้การสนับสนุนและกลยุทธ์ขององค์กรได้
goals. 13 อย่างเป็นทางการขององค์กรการออกแบบ
รวมถึงแยกสิ่งที่องค์กรจะ
ซึ่งจะช่วยทำเองมากกว่าซื้อจากผู้อื่นและแบ่งย่อย
- และงานการกำหนดบทบาทของ,การเลือกหรือ
ซึ่งจะช่วยพัฒนาเทคโนโลยี,และการสร้างและ
การบังคับใช้นโยบายและขั้นตอนปฏิบัติ. ที่โรงพยาบาล,
สำหรับตัวอย่างเช่น,อาจเป็นสาธารณะหรือส่วนตัวเป็นส่วนหนึ่งของที่มีขนาดใหญ่กว่า
ซึ่งจะช่วยระบบดูแล สุขภาพ ,รวมถึงเหตุการณ์ฉุกเฉิน
กรม,สร้างงานวิจัยความจุ,บริษัทในเครือ
พร้อมด้วยแพทย์,ทำเป็นของตัวเองในใบแจ้งหนี้หรือ
outsource งานของเราไปที่ผู้รับเหมาก่อสร้าง,หรือทำให้หลากหลายอื่นๆ
ทางยุทธศาสตร์ทางเลือก. ความรู้ความเชี่ยวชาญสามารถจัดกลุ่มใน
หลากหลายวิธีเช่นเป็นฝ่ายเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย
(ยาดูแลประคบประหงมฉุกเฉิน)บริการ
lines, 14 ทีมทาง ภูมิศาสตร์ (คลินิกหรืออาคาร)
หรือทีมงานของลูกค้า(คนไข้นอก V แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมส่วนตัว V
คนไข้ผู้เอาประกัน)