1. Functional Structure involves th

1. Functional Structure involves the departmentalization in which
positions are grouped according to there main functional- specialized
area. To make it more clear and for example, the Production or
operations function combines activities directly related to
manufacturing a product or delivering a service. Marketing focuses on
the promotion and sale of products and services. Human resources are
responsible for attracting, retaining, and enhancing the effectiveness
of organization members. Finance is concerned with obtaining and
managing financial resources.

The advantages and Disadvantages of this structure are as follows:

Advantages:

In depth Development of expertice

Clear career path within function

Efficient use of resources

Possible economies of scale

Ease of coordination within function

Potential technical advantage over competitors

Disadvantages:

Slow response time on multifunctional problems

Backlog of decisions at top of hierarchy

Bottlenecks due to sequential tasks

Restricted view of organization among employees

Inexact measurement of performance

Narrow training for potential managers

2. Divisional structure is a type of departmentalization in which
positions are grouped according to similarity of products, services,
or markets. With the divisional structure, each division contains the
major functional resources it needs to pursue its own goals with
little or no reliance on other divisions. There are three major forms
of divisional structure:

A. Product

B. Geographic

C. Customer

Divisional structure has also its advantages and disadvantages:

Advantages

Fast response to environmental change

Simplified coordination across functions

Strong orientation to customer requirements

Simultaneous emphasis on division goals

Accurate measurement on division performance

Broad training in general management skills

Disadvantages

Duplication of resources in each division

Reduction of in-depth expertise

Heightened competition among divisions

Limited sharing of expertise across divisions

Restrictions of innovation to divisions

Neglect of overall goals

3. Hybrid structure is a form of departmentalization that adopts parts
of both functional and divisional structures at the same level of
management. It attempts to incorporate many of the major advantages of
functional as well as divisional departmentalization. Many
organizations, especially large ones, have some combination of
functional and divisional departments.

The Advantages and Disadvantages of this structure are pointed out
here below:

Advantages

Alignment of corporate and divisional goals

Functional expertise and/or efficiency

Adaptability and flexibility in divisions

Disadvantages

Conflicts between corporate departments and divisions

Excessive administrative overhead

Slow response to exceptional situations

4. Matrix structure is a type of departmentalization that superimposes
a horizontal set of divisional reporting relationships onto a
hierarchical functional structure. The result is a structure that is
both a functional and a divisional organization at the same time.
There are two chains of command, one vertical and one horizontal.

Again this structure has its advantages and disadvantages:

Advantages

Decentralized decision making

Strong project or product coordination

Improved environmental monitoring

Fast response to change

Flexible use of human resources

Efficient use of support system

Disadvantages

High administrative costs

Potential confusion over authority and responsibility

Heightened prospects for interpersonal conflicts

Excessive focus on internal relations

Overemphasis on group decision making

Possible slow response to change

Many have attempted to develop the ideal organization structure. A
structural configuration that seemed to work for one organization was
a deterrent to effectiveness in another. Researches came to recognize
that the best structure for a given organization depends on such major
contingency factors as technology, size, and environment.

Results (Thai) 1:

1. งานโครงสร้างเกี่ยวข้องกับ departmentalization ซึ่ง มีการจัดกลุ่มตำแหน่งตามหลักการทำงาน - ความมี ที่ตั้ง เพื่อให้ชัดเจนมากขึ้น และตัวอย่าง การผลิต หรือ ฟังก์ชันการดำเนินการรวมกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับ ผลิตผลิตภัณฑ์ หรือบริการส่ง เน้นการตลาด โปรโมชั่นและการขายผลิตภัณฑ์และบริการ ทรัพยากรมนุษย์ ชอบดึงดูด รักษา และการเพิ่มประสิทธิภาพ ของสมาชิกในองค์กร เกี่ยวข้องกับการรับเงิน และ การจัดการทรัพยากรทางการเงิน ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างนี้จะเป็นดังนี้: ข้อดี: ในความลึกพัฒนา expertice เส้นทางอาชีพที่ชัดเจนภายในฟังก์ชัน ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ เศรษฐกิจเป็นไปได้ของขนาด ความสะดวกในการประสานงานภายในฟังก์ชัน เป็นไปได้ทางเทคนิคได้เปรียบคู่แข่ง ข้อเสีย: เวลาตอบสนองช้าในปัญหาโดย ยอดคงค้างของด้านบนของลำดับชั้น คอขวดเนื่องจากลำดับงาน มุมมองที่จำกัดขององค์กรในระหว่างพนักงาน วัดประสิทธิภาพของ ผู้จัดการมีศักยภาพรู้แคบ 2. โครงสร้าง divisional เป็น departmentalization ซึ่ง ตำแหน่งการจัดกลุ่มตามความคล้ายคลึงกันของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือตลาด มีโครงสร้างแบบ divisional แต่ละส่วนประกอบด้วยการ ทรัพยากรทำงานสำคัญที่ต้องไล่ตามเป้าหมายของตัวเองด้วย น้อย หรือไม่มีพึ่งพาหน่วยงานอื่น ๆ มีรูปแบบหลักทั้งสาม โครงสร้าง divisional: อ.ผลิตภัณฑ์ B. ภูมิศาสตร์ ค.ลูกค้า โครงสร้าง divisional มีของดีข้อเสีย: ข้อดี ตอบสนองที่รวดเร็วเพื่อเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม ประสานงานง่ายผ่านฟังก์ชัน แนวแรงกับความต้องการลูกค้า เน้นเป้าหมายฝ่ายพร้อมกัน ประเมินความถูกต้องประสิทธิภาพส่วน กว้างโดยทั่วไปการฝึกทักษะการจัดการ ข้อเสีย สำเนาของทรัพยากรในแต่ละส่วน ลดความเชี่ยวชาญในเชิงลึก การแข่งขันสูงระหว่างหน่วยงาน จำกัดผู้เชี่ยวชาญร่วมระหว่างหน่วยงาน ข้อจำกัดของนวัตกรรมกับหน่วยงาน เป้าหมายโดยรวมของ 3. โครงสร้างแบบผสมผสานเป็นรูปแบบของ departmentalization ที่ adopts ส่วน โครงสร้างหน้าที่ และ divisional ที่ระดับเดียวกัน การจัดการ จะพยายามรวมผลดีของมากมาย ทำงาน ตลอดจน divisional departmentalization หลาย องค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งใหญ่คน มีบางชุดของ แผนกงาน และ divisional ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างนี้จะชี้ให้เห็น ที่นี่ด้านล่าง: ข้อดี ตำแหน่งของเป้าหมายองค์กร และ divisional ความเชี่ยวชาญที่ทำงาน/ ประสิทธิภาพ หลากหลายและความยืดหยุ่นในหน่วยงาน ข้อเสีย ความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานองค์กรและหน่วยงาน ค่าใช้จ่ายในบริหารมากเกินไป ตอบสนองช้ากับสถานการณ์พิเศษ 4. โครงสร้างเมตริกซ์คือ departmentalization ที่ superimposes ชุดแนวความสัมพันธ์ divisional รายงานไป โครงสร้างลำดับชั้นทำงาน ผลที่ได้คือ โครงสร้างที่ การทำงานทั้งองค์กร divisional ในเวลาเดียวกัน มีคำสั่งของโซ่สอง หนึ่งแนวตั้ง และแนวนอนหนึ่ง อีก โครงสร้างนี้มีข้อดีและข้อเสียของ: ข้อดี การตัดสินใจแบบกระจายศูนย์ ประสานงานโครงการหรือผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่ง ตรวจสอบสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้น ตอบสนองที่รวดเร็วการเปลี่ยนแปลง ใช้ความยืดหยุ่นของทรัพยากรบุคคล ใช้ระบบสนับสนุน ข้อเสีย ค่าใช้จ่ายสูง ความสับสนที่เกิดเหนืออำนาจและความรับผิดชอบแนวโน้มแถลงการณ์ความขัดแย้งของมนุษยสัมพันธ์ เน้นความสัมพันธ์ภายในมากเกินไป Overemphasis ในกลุ่มตัดสินใจ ตอบสนองช้าได้เปลี่ยนแปลง หลายคนได้พยายามที่จะพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่เหมาะ A ตั้งค่าคอนฟิกโครงสร้างที่ดูเหมือนจะทำงานในองค์กรหนึ่งได้ การเกิดเพื่อประสิทธิภาพในอีก วิจัยมารู้จัก ส่วนการจัดโครงสร้างองค์กรที่กำหนดขึ้นอยู่กับวิชาดังกล่าว ปัจจัยฉุกเฉินเทคโนโลยี ขนาด และสิ่งแวดล้อม

Results (Thai) 2:

1. โครงสร้างการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการ departmentalization
ซึ่งในตำแหน่งที่ถูกจัดกลุ่มตามหลักfunctional-
มีเฉพาะพื้นที่ ที่จะทำให้มันชัดเจนมากขึ้นและยกตัวอย่างเช่นการผลิตหรือฟังก์ชั่นการดำเนินงานรวมกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตสินค้าหรือการส่งมอบบริการ การตลาดมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการขายและการขายของผลิตภัณฑ์และบริการ ทรัพยากรมนุษย์เป็นผู้รับผิดชอบในการดึงดูดการรักษาและเสริมสร้างประสิทธิภาพของสมาชิกขององค์กร การเงินที่เกี่ยวข้องกับการได้รับและการจัดการทรัพยากรทางการเงิน. ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างนี้มีดังนี้ข้อดี: ในพัฒนาความลึกของ expertice เส้นทางอาชีพที่ชัดเจนภายในฟังก์ชั่นการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรเศรษฐกิจที่เป็นไปได้ของระดับความง่ายดายในการประสานงานภายในฟังก์ชันเปรียบทางด้านเทคนิคที่มีศักยภาพมากกว่าคู่แข่งข้อเสีย: เวลาตอบสนองช้าปัญหามัลติฟังก์ชั่Backlog ของการตัดสินใจที่ด้านบนของลำดับชั้นของคอขวดเนื่องจากการงานต่อเนื่องมุมมองที่ถูกจำกัด ขององค์กรในหมู่พนักงานวัดไม่แน่นอนของการปฏิบัติงานการฝึกอบรมแคบสำหรับผู้บริหารที่มีศักยภาพ2 โครงสร้างกองพลคือประเภทของ departmentalization ซึ่งในตำแหน่งที่ถูกจัดกลุ่มตามความคล้ายคลึงกันของผลิตภัณฑ์บริการหรือตลาด ด้วยโครงสร้างกองพลแต่ละส่วนมีทรัพยากรการทำงานที่สำคัญจะต้องมีการไล่ตามเป้าหมายของตัวเองที่มีความเชื่อมั่นน้อยหรือไม่มีเลยในหน่วยงานอื่นๆ มีสามรูปแบบที่สำคัญของโครงสร้างกองพล: A. สินค้าบี ภูมิศาสตร์ซี ลูกค้าโครงสร้างกองพลยังมีข้อดีและข้อเสีย: ข้อดีตอบสนองที่รวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมประยุกต์การประสานงานผ่านฟังก์ชั่นการวางแนวทางที่แข็งแกร่งความต้องการของลูกค้าให้ความสำคัญพร้อมกันกับเป้าหมายส่วนวัดที่ถูกต้องเกี่ยวกับประสิทธิภาพการแบ่งการฝึกอบรมกว้างในทักษะการจัดการทั่วไปข้อเสียการทำสำเนาของทรัพยากรในแต่ละส่วนการลดลงของความเชี่ยวชาญในเชิงลึกการแข่งขันที่สูงขึ้นในหมู่หน่วยจำกัด ร่วมกันของหน่วยงานที่เชี่ยวชาญในข้อจำกัด ของนวัตกรรมการฝ่ายละเลยเป้าหมายโดยรวม3 โครงสร้างไฮบริดเป็นรูปแบบของ departmentalization ที่ adopts ชิ้นส่วนของโครงสร้างการทำงานและการหารทั้งในระดับเดียวกันของการจัดการ ก็พยายามที่จะรวมหลายข้อได้เปรียบที่สำคัญของการทำงานเช่นเดียวกับ departmentalization กองพล หลายองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีขนาดใหญ่มีการรวมกันของบางส่วน. แผนกการทำงานและกองพลข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างนี้จะชี้ให้เห็นที่นี่ด้านล่าง: ข้อดีการจัดตำแหน่งของเป้าหมายขององค์กรและกองพลความเชี่ยวชาญด้านการทำงานและ/ หรือประสิทธิภาพการปรับตัวและความยืดหยุ่นในดิวิชั่นข้อเสียความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานองค์กรและหน่วยงานการบริหารค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปการตอบสนองช้าไปสู่สถานการณ์พิเศษ4 โครงสร้างเมทริกซ์คือประเภทของ departmentalization ที่ superimposes ชุดแนวนอนของความสัมพันธ์ของการรายงานกองพลบนโครงสร้างการทำงานแบบลำดับชั้น ผลที่ได้คือโครงสร้างที่เป็นทั้งการทำงานและองค์กรกองพลในเวลาเดียวกัน. มีสองโซ่ของคำสั่งอย่างใดอย่างหนึ่งในแนวตั้งและแนวนอน. อีกครั้งโครงสร้างนี้มีข้อดีและข้อเสีย: ข้อดีกระจายอำนาจการตัดสินใจโครงการที่แข็งแกร่งหรือการประสานงานผลิตภัณฑ์ตรวจสอบด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้นตอบสนองที่รวดเร็วในการเปลี่ยนการใช้งานที่มีความยืดหยุ่นของทรัพยากรมนุษย์การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของระบบสนับสนุนข้อเสียค่าใช้จ่ายในการบริหารสูงความสับสนที่อาจเกิดขึ้นในช่วงอำนาจและความรับผิดชอบที่ทำเป็นโอกาสสำหรับความขัดแย้งระหว่างบุคคลมุ่งเน้นมากเกินไปเกี่ยวกับความสัมพันธ์ภายในใจกับการตัดสินใจของกลุ่มทำให้การตอบสนองช้าไปได้ที่จะมีการเปลี่ยนแปลงหลายคนได้พยายามในการพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่เหมาะ การกำหนดค่าโครงสร้างที่ดูเหมือนจะทำงานให้กับองค์กรหนึ่งเป็นอุปสรรคที่จะมีประสิทธิภาพในการควบคุม งานวิจัยมาเพื่อรับรู้ว่าโครงสร้างดีที่สุดสำหรับองค์กรที่ได้รับขึ้นอยู่กับที่สำคัญเช่นปัจจัยฉุกเฉินเป็นเทคโนโลยีขนาดและสิ่งแวดล้อม

Results (Thai) 3:

1 โครงสร้างการทำงานที่เกี่ยวข้องกับ departmentalization
ตำแหน่งมีการจัดกลุ่มตาม มีหลักการทำงาน
- เฉพาะพื้นที่ ให้ชัดเจนมากขึ้น ตัวอย่างเช่น การผลิต หรือการรวมกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับหน้าที่


การผลิตผลิตภัณฑ์หรือการส่งมอบบริการ การตลาดมุ่งเน้น
การส่งเสริมและการขายผลิตภัณฑ์และบริการทรัพยากรมนุษย์
รับผิดชอบจรุง , การรักษาและเสริมสร้างประสิทธิภาพ
ของสมาชิกองค์กร การเงินที่เกี่ยวข้องกับการขอรับและ
การจัดการทรัพยากรทางการเงิน

ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างนี้มีดังนี้ข้อดี :





expertice ลึกในการพัฒนาเส้นทางอาชีพที่ชัดเจนภายในฟังก์ชัน



ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดของระดับประเทศ

ง่าย ประสานงานภายในฟังก์ชัน

ศักยภาพทางเทคนิคเหนือกว่าคู่แข่ง

ข้อเสีย :

ช้าเวลาตอบสนองต่อปัญหาโดย

ค้างใจที่ด้านบนของชั้น

คอขวดเนื่องจากงานต่อเนื่อง

จำกัดมุมมองขององค์กรของพนักงาน

ไม่ละเอียดการวัดประสิทธิภาพของ

แคบ ฝึกอบรม ศักยภาพผู้จัดการ

2โครงสร้างกองพลเป็นชนิดของ departmentalization ซึ่ง
ตำแหน่งมีการจัดกลุ่มตามความคล้ายคลึงกันของผลิตภัณฑ์ , บริการ , ตลาด
หรือ กับโครงสร้างของแผนกแต่ละแผนกมี
สาขาการทำงานทรัพยากรมันต้องติดตามเป้าหมายของตัวเองด้วย
หรือพึ่งพาหน่วยงานอื่นไม่มี มีหลักสามรูปแบบโครงสร้างของแผนก :


. .

B

สินค้าทางภูมิศาสตร์C . ลูกค้า

แผนกโครงสร้าง มีข้อดีและข้อเสีย ข้อดี :



รวดเร็วตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อมเปลี่ยน

ง่ายประสานงานในการทำงานที่แข็งแกร่งปฐมนิเทศลูกค้า





ส่วนพร้อมกัน เน้นเป้าหมายที่ถูกต้องในส่วนการวัดประสิทธิภาพ

กว้างในการฝึกอบรมทักษะการจัดการทั่วไป



ข้อเสียสำเนาของทรัพยากรในแต่ละกอง

ลดความเชี่ยวชาญในเชิงลึก

เพิ่มการแข่งขันระหว่างหน่วยงาน

จำกัดแบ่งปันความเชี่ยวชาญข้ามหน่วยงาน

ข้อ จำกัด ของนวัตกรรมกอง

ละเลยของเป้าหมายโดยรวม

3 โครงสร้างไฮบริดเป็นรูปแบบของ departmentalization ที่ adopts ชิ้นส่วน
ทั้งการทำงาน และแผนกโครงสร้างในระดับเดียวกันของการจัดการ .มันพยายามที่จะรวมหลายประโยชน์หลักของการทำงาน ตลอดจนการหาร departmentalization
. หลายองค์กรขนาดใหญ่โดยเฉพาะ

มีบางชุดของแผนกการทำงานและแผนก .

ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างนี้จะชี้ให้เห็น
ที่นี่ด้านล่าง :



แนวข้อดีขององค์กร และแผนกเป้าหมาย

การทำงาน ความเชี่ยวชาญ และ / หรือประสิทธิภาพ

การปรับตัวและความยืดหยุ่นในแผนก

ข้อเสีย

ความขัดแย้งระหว่างองค์กร หน่วยงาน และหน่วยงานบริหารค่าใช้จ่ายมากเกินไป



ช้าการตอบสนองที่ยอดเยี่ยมสถานการณ์

4 . โครงสร้างแบบเมทริกซ์เป็นชนิดของ departmentalization ที่ superimposes
ชุดแนวนอนของแผนกรายงานความสัมพันธ์บน
โครงสร้างการทำงานแบบลำดับชั้น . ผลที่ได้คือโครงสร้างที่เป็นทั้งการทำงานและ
ซึ่งแบ่งแยกองค์กรในเวลาเดียวกัน
มี 2 โซ่ของคำสั่งหนึ่งในแนวตั้งและแนวนอน

อีกโครงสร้างนี้มีข้อดีและข้อเสีย ข้อดี :





แข็งแรงกระจายอำนาจการตัดสินใจโครงการหรือผลิตภัณฑ์ประสานงานปรับปรุงสิ่งแวดล้อม



ติดตามตอบสนองที่รวดเร็วเพื่อเปลี่ยน

มีความยืดหยุ่นการใช้ทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ ใช้ระบบสนับสนุน





สูง ข้อเสีย การบริหารต้นทุน

ศักยภาพความสับสนในอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ

เพิ่มโอกาสสำหรับบุคคลความขัดแย้ง

มากเกินไปมุ่งเน้นภายในความสัมพันธ์

การให้ความสำคัญมากไปในการตัดสินใจโดยกลุ่ม

เป็นไปได้ช้า การเปลี่ยน

หลายคนพยายามที่จะพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม เป็นโครงสร้างค่า
ที่ดูเหมือนจะทำงานสำหรับองค์กรหนึ่ง คือ การป้องปรามเพื่อประสิทธิภาพในอีก งานวิจัยมาจำ
ว่าโครงสร้างที่ดีที่สุดสำหรับให้องค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยเงื่อนไขสำคัญ
เช่นเทคโนโลยี , ขนาด , และสภาพแวดล้อม