In spite of much evidence of its su

In spite of much evidence of its success, many
managers hesitate to establish a policy for
new product development. Their indecision
often arises from two reasons: they fear that a
defined strategy may discourage innovation
and they are uncertain how to formulate a
new product strategy. The author of this
article discredits the former notion and, in
reply to the latter, proposes the guidelines for
developing such a statement. As new products
are essential to the continued success of most
firms, the strategy must exist and must be
operant if the firm is to avoid wasted time,
effort, and money as well as employee confusion
and discouragement.

Results (Thai) 1:

แม้มากหลักฐานของความสำเร็จ มากผู้จัดการลังเลที่จะสร้างนโยบายสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ Indecision ของพวกเขามักจะเกิดจากเหตุผลสองประการ: ความกลัวที่เป็นกำหนดกลยุทธ์อาจกีดกันนวัตกรรมและพวกเขาไม่แน่ใจว่าการกำหนดเป็นกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้เขียนนี้บทความ discredits แนวคิดอดีต และ ในตอบหลัง เสนอแนวทางสำหรับการพัฒนาคำสั่ง เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่จำเป็นเพื่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่องมากที่สุดบริษัท กลยุทธ์ต้องมี และต้องoperant ถ้าบริษัทจะหลีกเลี่ยงการเสียเวลาความ พยายาม และเงิน ตลอดจนพนักงานสับสนและความ

Results (Thai) 2:

ทั้งๆที่มีหลักฐานของความสำเร็จหลายผู้จัดการลังเลที่จะกำหนดนโยบายสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ไม่แน่ใจของพวกเขามักจะเกิดจากเหตุผลสองประการคือพวกเขากลัวว่ากลยุทธ์ที่กำหนดไว้อาจกีดกันนวัตกรรมและพวกเขามีความไม่แน่นอนวิธีการกำหนดกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้เขียนนี้บทความ discredits ความคิดในอดีตและในการตอบกลับหลังเสนอแนวทางในการพัฒนาคำสั่งดังกล่าว ในฐานะที่เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีความจำเป็นต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของส่วนใหญ่บริษัท กลยุทธ์ที่จะต้องมีอยู่และจะต้องผ่าตัดถ้าบริษัท คือการหลีกเลี่ยงการเสียเวลา, ความพยายามและเงินเช่นเดียวกับความสับสนของพนักงานและกำลังใจ