In terms of operations management a

In terms of operations management and the public sector, Donnelly and Mackenzie
(1998) commented on how the LGMA agenda had arisen and the influence this was
exerting upon councils. They observed the tensions between local and central priorities
and the differences between a public- and private-sector outlooks. They also
highlighted that the CPA prioritisation choices were forcing councils to consider how
to “do less, better” (as one manager quoted his council’s strategic perspective on service
delivery). Principally, as turbulent change was experienced and, despite councils
having powers to amend service provision to meet their “customers” and
“stakeholders” needs, the pressures coming to bear on councils meant there was
“now a noticeable trend of councils retreating into their statutory shells, focusing on
what is required by statute, being less creative . . . ” Donnelly and Mackenzie concluded
that further research into how operations management applied to councils would be
useful, albeit the circumstances prevailing between them and the private sector were
not the same.

Results (Thai) 1:

ในแง่ของการจัดการการดำเนินงานและภาครัฐ, Donnelly และแม็คเคนซี่
(1998) ความเห็นเกี่ยวกับวิธีการที่วาระ lgma เกิดขึ้นและมีอิทธิพลต่อนี้
พยายามอยู่กับคณะกรรมการ พวกเขาสังเกตเห็นความตึงเครียดระหว่างลำดับความสำคัญของท้องถิ่นและส่วนกลาง
และความแตกต่างระหว่างการนิ่งเฉยของประชาชนและภาคเอกชน พวกเขายัง
เน้นว่า CPA เลือกจัดลำดับความสำคัญที่ถูกบังคับให้คณะกรรมการที่จะต้องพิจารณาวิธี
"ทำน้อยได้ดียิ่งขึ้น" (เป็นหนึ่งในผู้จัดการยกมุมมองของยุทธศาสตร์สภาของเขาในการบริการจัดส่ง
) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่การเปลี่ยนแปลงปั่นป่วนมีประสบการณ์และแม้จะมีคณะกรรมการที่มีอำนาจ
จะแก้ไขการให้บริการเพื่อตอบสนอง "ลูกค้า" ของพวกเขาและ
"ผู้มีส่วนได้เสีย" ความต้องการแรงกดดันที่จะมาถึงหมีในคณะกรรมการมีความหมาย
"ในขณะนี้มีแนวโน้มที่เห็นได้ชัดเจนจากคณะกรรมการถอยเข้าไปในเปลือกหอยตามกฎหมายของพวกเขามุ่งเน้นไปที่
สิ่งที่จะต้องตามพระราชบัญญัติการสร้างสรรค์น้อย . . "Donnelly และแม็คเคนซี่
สรุปว่าการวิจัยต่อไปเป็นวิธีการจัดการการดำเนินงานนำไปใช้กับเทศบาลจะ
มีประโยชน์แม้ว่าสถานการณ์ที่แลกเปลี่ยนกันระหว่างพวกเขาและภาคเอกชนมีไม่เหมือนกัน
.

Results (Thai) 2:

ความเห็นการดำเนินการจัดการและภาครัฐ Mackenzie
(1998) และ Donnelly เกี่ยวกับว่า วาระการประชุม LGMA ได้เกิด และอิทธิพลนี้ถูก
พยายามความเมื่อสภา พวกเขาสังเกตความตึงเครียดระหว่างประเทศ และศูนย์กลางสำคัญ
และความแตกต่างระหว่าง outlooks - และเอกชนภาครัฐ พวกเขายัง
เน้นว่า เลือก prioritisation CPA ได้สังคายนาใน forcing พิจารณาวิธี
"ทำน้อย ดี" (เป็นมุมมองเชิงกลยุทธ์สภาของเขาในการให้บริการเสนอราคาผู้จัดการหนึ่ง
จัดส่ง) หลัก เป็นเปลี่ยนเชี่ยวมีประสบการณ์ และ แม้ มีสภา
มีอำนาจแก้ไขการจัดบริการให้ตรงกับ "ลูกค้า" และ
ต้อง "เสีย" หมายถึง ความดันที่มาในสภามี
"ขณะนี้แนวโน้มเห็นได้ชัดของสภาเพียงเข้าไปในหอยของพวกเขาตามกฎหมาย เน้น
อะไรถูกต้องตามกฎหมาย การสร้างสรรค์น้อย... "แมคและ Donnelly สรุป
ที่เพิ่มเติมการวิจัยเป็นวิธีการดำเนินการจัดการกับสภาจะ
เป็นประโยชน์ แม้ว่าสถานการณ์ขึ้นระหว่างพวกเขาและภาคเอกชนได้
ไม่เหมือนกัน

Results (Thai) 3:

ในด้านของการบริหารการปฏิบัติงานและ ภาค รัฐที่ Donnelly , TI Automotive และอ่างเก็บน้ำ Mackenzie Basin
( 1998 )กล่าวถึงวิธีการวาระ lgma ที่ได้ถือกำเนิดขึ้นและมีอิทธิพลต่อเป็น
ซึ่งจะช่วยออกแรงเมื่อ สภา พวกเขาพบว่าความตึงเครียดระหว่างที่ระหว่าง Priorities ท้องถิ่นและส่วนกลาง
และความแตกต่างระหว่าง outlooks แบบส่วนตัว - ภาค รัฐและที่ นอกจากนั้นยัง
ตามมาตรฐานที่ถูกไฮไลท์ให้เด่นชัดขึ้น prioritisation ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตที่ว่าทางเลือกที่ถูกบังคับให้ สภา เพื่อพิจารณาว่า
ซึ่งจะช่วยในการ"ทำไม่ได้ดียิ่งขึ้น"(เป็นผู้จัดการที่เสนอมุมมองทางยุทธศาสตร์ของเขาคณะมนตรีในบริการ
ส่ง) อาจารย์ใหญ่และความผันผวนเปลี่ยนแปลงมีประสบการณ์และแม้ว่าจะมี สภา
มีอำนาจในการแก้ไขเพิ่มเติมบริการเพื่อไปพบกับ"ลูกค้า"และ
"ผู้มีส่วนได้เสีย"ความต้องการแรงกดดันที่จะเกิดขึ้นกับหมีใน สภา ก็ตั้งใจว่าจะมี
"ในตอนนี้มีแนวโน้มที่เห็นได้ชัดของ สภา หนีห่างไปในฝาครอบตามกฎหมายของเขาโดยเน้นใน
ซึ่งจะช่วยอะไรต้องมีกฎหมายกำหนดไม่สร้างสรรค์ .... .... " Donnelly , TI Automotive และอ่างเก็บน้ำ Mackenzie Basin สรุป
ซึ่งจะช่วยว่าการวิจัยเข้าไปได้อีกว่าการจัดการการนำไปใช้ใน สภา จะมีประโยชน์
แม้ว่าสถานการณ์ที่มีมากกว่ากันและ ภาค เอกชนได้
ไม่ได้เหมือนกัน.