Strategic leadership of the company

Strategic leadership of the company includes the strategic management of Information Technology (IT) [1] in the context of
business relationships. Companies do not exist in isolation. Multiple constituents make up a relationship network that
constitutes the vital resource needed to fulfil the mission of a business.
To leverage a company’s business relationships [2] basically, a relationship ''lens'' is needed that can act as a guiding process
for strategy creation. In order to engage and manage each business relationship and to execute relationship strategies, the
relationship engagement cycle creates the phases necessary to acquire, learn about and build memorable experiences with
each relationship and to establish trust and loyalty with the most valuable relationships. IT, in many various forms, is a key
strategic enabler of the relationship engagement cycle. The literature review reveals that such issues are often approached
with the use of computational methods [3-17]
This is exactly where a Dynamic Simulation Model for strategic management [18] can give the solution, by building greater
transparency into the current IT landscape and making explicit its contribution to the business rising of the company. The
company strategy and business requirements are combined to fulfil the requirements for IT: an ongoing process that helps to
build a picture of the target architecture, designing implementation plans and managing the process of putting plans into
action.
Right from the start, the toolkit must enable management of the company [19] in a spherical way and include every aspect of
the company architecture: processes, business organization and IT structures, as well as software support. Yet it also has to be
introduced in reached stages so that it can deliver tangible success. Business departments, senior management, and IT teams
all have to be convinced for the significance of the Strategic Leadership Model in success.

Results (Thai) 1:

ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของบริษัทรวมถึงการจัดการเชิงกลยุทธ์ของเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) [1] ในบริบทของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ บริษัทอยู่แยกกัน หลาย constituents แต่งความสัมพันธ์เครือข่ายที่ถือทรัพยากรสำคัญที่จำเป็นเพื่อตอบสนองภารกิจของธุรกิจใช้ความสัมพันธ์ทางธุรกิจของบริษัท [2] โดยทั่วไป ความสัมพันธ์ ''เลนส์ '' เป็นสิ่งจำเป็นที่สามารถทำหน้าที่เป็นกระบวนการแนวทางในการสร้างกลยุทธ์การ การมีส่วนร่วม และจัดการแต่ละความสัมพันธ์ทางธุรกิจ และ การดำเนินกลยุทธ์ความสัมพันธ์ การวงจรความสัมพันธ์ความผูกพันสร้างระยะจำเป็นต้องซื้อ เรียนรู้ และสร้างประสบการณ์ที่น่าจดจำด้วยแต่ละความสัมพันธ์และสร้างความน่าเชื่อถือและซื่อสัตย์กับความสัมพันธ์ที่ดีที่สุด หลายแบบ เป็นคีย์สตัวเปิดใช้งานเชิงกลยุทธ์ของวงจรความสัมพันธ์ความผูกพัน การทบทวนวรรณกรรมพบว่า ปัญหาดังกล่าวมักจะประดับด้วยการใช้วิธีการคำนวณ [3-17]นี่คือที่แบบจำลองแบบไดนามิกสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ [18] สามารถให้โซลูชั่น โดยการสร้างมากขึ้นความโปร่งใสเป็นแนวไอทีปัจจุบันและทำอย่างชัดเจนของส่วนจัดสรรไปไรซิ่งธุรกิจของบริษัท ที่รวมข้อกำหนดธุรกิจและกลยุทธ์ของบริษัทเพื่อตอบสนองความต้องการเรื่อง: กระบวนการต่อเนื่องที่ช่วยให้สร้างภาพของเป้าหมายสถาปัตยกรรม การออกแบบแผนการดำเนินงาน และการจัดการกระบวนการวางแผนเป็นการดำเนินการจากเริ่มต้น เครื่องมือต้องการเปิดใช้งานการบริหารของบริษัท [19] ในลักษณะทรงกลม และรวมทุกด้านของสถาปัตยกรรมบริษัท: กระบวนการ องค์กรธุรกิจ และโครงสร้างของมัน รวมทั้งสนับสนุนซอฟต์แวร์ ยัง มีให้แนะนำในขั้นตอนการเดินทางเพื่อที่จะสามารถส่งมอบความสำเร็จที่จับต้องได้ แผนกธุรกิจ ผู้บริหาร และทีมทั้งหมดจะต้อง convinced สำหรับความสำคัญของรูปแบบภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในความสำเร็จ

Results (Thai) 2:

ผู้นำเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ รวมถึงการจัดการเชิงกลยุทธ์เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) [1] ในบริบทของ
ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ บริษัท ไม่ได้อยู่ในการแยก องค์ประกอบหลายทำขึ้นเครือข่ายความสัมพันธ์ที่
ถือว่าเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่จำเป็นในการบรรลุพันธกิจของธุรกิจ.
การใช้ประโยชน์จาก บริษัท ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ [2] โดยทั่วไปมีความสัมพันธ์ '' เลนส์ '' เป็นสิ่งจำเป็นที่สามารถทำหน้าที่เป็นกระบวนการแนวทาง
สำหรับกลยุทธ์การ การสร้าง เพื่อที่จะได้มีส่วนร่วมและการจัดการความสัมพันธ์ทางธุรกิจแต่ละคนและการดำเนินกลยุทธ์ความสัมพันธ์
วงจรการมีส่วนร่วมสร้างความสัมพันธ์ขั้นตอนที่จำเป็นในการได้มาเรียนรู้และสร้างประสบการณ์ที่น่าจดจำกับ
แต่ละความสัมพันธ์และสร้างความไว้วางใจและความจงรักภักดีที่มีความสัมพันธ์ที่มีค่าที่สุด ไอทีในรูปแบบต่างๆจำนวนมากเป็นสำคัญ
enabler เชิงกลยุทธ์ของวงจรการมีส่วนร่วมของความสัมพันธ์ การทบทวนวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าปัญหาดังกล่าวจะเข้าหามักจะ
มีการใช้วิธีการคำนวณ [3-17]
นี่คือตรงที่รุ่นจำลองแบบไดนามิกสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ [18] สามารถให้การแก้ปัญหามากขึ้นโดยการสร้าง
ความโปร่งใสเข้าภูมิทัศน์ไอทีในปัจจุบันและ ทำให้ผลงานของตนอย่างชัดเจนในการดำเนินธุรกิจที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท
กลยุทธ์ของ บริษัท และความต้องการทางธุรกิจจะรวมกันเพื่อตอบสนองความต้องการสำหรับ IT: กระบวนการต่อเนื่องที่ช่วยในการ
สร้างภาพของสถาปัตยกรรมเป้าหมายการออกแบบแผนการดำเนินงานและการจัดการกระบวนการของการวางแผนเข้าไปใน
การดำเนินการ.
ขวาจากจุดเริ่มต้นที่จะต้องพกพา ให้การจัดการของ บริษัท ฯ [19] ในทางที่ทรงกลมและรวมถึงทุกแง่มุมของ
สถาปัตยกรรม บริษัท : กระบวนการองค์กรธุรกิจและโครงสร้างไอทีเช่นเดียวกับการสนับสนุนซอฟต์แวร์ แต่ก็ยังมีที่จะ
นำมาใช้ในขั้นตอนมาถึงเพื่อที่จะสามารถส่งมอบความสำเร็จที่จับต้องได้ หน่วยธุรกิจ, ผู้บริหารระดับสูงและทีมงานไอที
ทุกคนต้องได้รับความเชื่อมั่นสำหรับความสำคัญของการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์รุ่นในความสำเร็จ

Results (Thai) 3:

ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท รวมถึงกลยุทธ์การจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ ( IT ) [ 1 ] ในบริบทของ
ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ บริษัท ไม่ได้อยู่ในการแยก . หลายองค์ประกอบที่ทำให้ความสัมพันธ์ของเครือข่ายที่สำคัญทรัพยากรที่จำเป็น
ถือเพื่อตอบสนองพันธกิจของธุรกิจ เพื่อประโยชน์ของบริษัท
[ 2 ] ความสัมพันธ์ของธุรกิจโดยทั่วไปความสัมพันธ์ ' ' ' 'lens จำเป็นที่สามารถทำหน้าที่เป็นมัคคุเทศก์กระบวนการ
สำหรับกลยุทธ์การสร้าง ในการต่อสู้และจัดการกับแต่ละความสัมพันธ์ทางธุรกิจและดำเนินการกลยุทธ์ความสัมพันธ์
หมั้นรอบสร้างระยะความสัมพันธ์จำเป็นได้รับ เรียนรู้และสร้างประสบการณ์ที่น่าจดจำกับ
แต่ละความสัมพันธ์ และสร้างความเชื่อใจและความภักดีกับความสัมพันธ์ที่มีคุณค่ามากที่สุด มัน ในรูปแบบต่าง ๆ มากมาย เป็น enabler เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ
ความสัมพันธ์ของการหมั้นรอบ การทบทวนวรรณกรรมพบว่า ปัญหาดังกล่าวมักเข้าหา
ด้วยการใช้วิธีการคำนวณ [ 3-17 ]
นี่คือตรงที่การจำลองแบบไดนามิกสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ [ 18 ] สามารถให้โซลูชั่นโดยการสร้างความโปร่งใสในปัจจุบันมากขึ้น
มันแนวนอนและทำให้ชัดเจน การบริจาคให้กับธุรกิจที่เพิ่มขึ้นของบริษัท
กลยุทธ์ของ บริษัท และความต้องการทางธุรกิจจะรวมกันเพื่อตอบสนองความต้องการสำหรับ : กระบวนการอย่างต่อเนื่องที่ช่วย
สร้างรูปสถาปัตยกรรมเป้าหมาย การออกแบบแผนการการดำเนินงานและการจัดการกระบวนการของการวางแผนใน

การกระทำเริ่มจากต้องใช้เครื่องมือการจัดการของ บริษัท ฯ [ 19 ] ในลักษณะทรงกลม และรวมทุกด้านของ
สถาปัตยกรรมบริษัท : กระบวนการ , องค์กรธุรกิจและโครงสร้าง ตลอดจนสนับสนุนซอฟต์แวร์ แต่มันก็ต้องถูก
แนะนำถึงขั้นตอนเพื่อให้สามารถส่งมอบความสำเร็จที่จับต้องได้ ธุรกิจหน่วยงาน ผู้บริหาร และทีมงาน
ต้องเชื่อในความสำคัญของรูปแบบภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในความสำเร็จ