HR planning uses labour supply and

HR planning uses labour supply and demand forecasts to anticipate labour shortages and surpluses. It also includes programe to reduce labour surplus and eliminate a labour shortage.
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมภายในองค์กรในระยะยาวซึ่งต้องการการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ เพื่อสนองตอบต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป

It is four-phased process. The first phase involves the gathering and analysis of data through manpower inventories and forecasts, the second phase consist of establishing manpower objectives and policies and gaining top management approval of these. The third phase involves designing and implementing plans promotions to enable the organization to achieve its manpower objectives. The fourth phase in consumed with control and evaluation of manpower plans sent programs to facilitate progress to benefits both the organization and the individualeขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลและการคาดการณ์เกี่ยวกับกำลังคน ขั้นตอนที่สองเป็นการสร้างกำลังคน กำหนดวัตถุประสงค์และนโยบายในการดำเนินการ ขั้นตอนที่สามเกี่ยวข้องกับการจัดเตรียม และเสนอแผนการดำเนินงานเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ของกำลังคน ขั้นตอนที่4 เป็นขั้นตอนการควบคุมและประเมินผลแผนกำลังคน เพื่อประโยชน์ของทั้งองค์กรและต่อกำลังบุคคล

Results (Thai) 1:

วางแผน HR ใช้การคาดการณ์อุปสงค์และอุปทานแรงงานตัดขาดแคลนแรงงานและ surpluses นอกจากนี้มันยังมีโปรแกรมเพื่อลดแรงงานส่วนเกิน และขจัดปัญหาการขาดแคลนแรงงานการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมภายในองค์กรในระยะยาวซึ่งต้องการการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อสนองตอบต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปจึงค่อย ๆ 4 กระบวนการ เฟสแรกเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลผ่านคงกำลังคนและการคาดการณ์ การประกอบด้วยการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของกำลังคน และได้รับการอนุมัติผู้บริหารระดับสูงเหล่านี้ ระยะที่สามเกี่ยวข้องกับการออกแบบ และการปฏิบัติตามแผนการส่งเสริมการขายให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของกำลังคน ระยะที่สี่ในการบริโภคกับการควบคุมและประเมินผลกำลังคนแผนส่งโปรแกรมเพื่อความก้าวหน้าเพื่อประโยชน์ขององค์กรและ individualeขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลและการคาดการณ์เกี่ยวกับกำลังคน ขั้นตอนที่สองเป็นการสร้างกำลังคนกำหนดวัตถุประสงค์และนโยบายในการดำเนินการขั้นตอนที่สามเกี่ยวข้องกับการจัดเตรียมและเสนอแผนการดำเนินงานเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ของกำลังคน ขั้นตอนที่4 เป็นขั้นตอนการควบคุมและประเมินผลแผนกำลังคนเพื่อประโยชน์ของทั้งองค์กรและต่อกำลังบุคคล

Results (Thai) 2:

การวางแผนทรัพยากรบุคคลใช้แรงงานและการคาดการณ์ความต้องการในการคาดการณ์การขาดแคลนแรงงานและการทำบุญ นอกจากนี้ยังมี programe เพื่อลดส่วนเกินและขจัดแรงงานแรงงาน เป็นกระบวนการสี่จะค่อย ๆ ในช่วงแรกที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลผ่านสินค้าคงเหลือกำลังคนและการคาดการณ์ระยะที่สองประกอบด้วยการจัดตั้งวัตถุประสงค์และนโยบายกำลังคนและได้รับความเห็นชอบผู้บริหารระดับสูงเหล่านี้ ระยะที่สามเกี่ยวข้องกับการออกแบบและการใช้โปรโมชั่นแผนการที่จะช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของกำลังคน ขั้นตอนที่สี่ในการบริโภคที่มีการควบคุมและการประเมินผลของแผนกำลังคนส่งโปรแกรมเพื่ออำนวยความสะดวกความคืบหน้าของผลประโยชน์ทั้งองค์กรและ ขั้นตอนที่สองเป็นการสร้างกำลังคน ขั้นตอนที่ 4

Results (Thai) 3:

วางแผนชั่วโมงใช้จัดหาแรงงานและการขาดแคลนแรงงานและการคาดการณ์ความต้องการคาดเกินดุล . นอกจากนี้ยังรวมถึงโปรแกรมลดส่วนเกินแรงงานและลดปัญหาการขาดแคลนแรงงาน .
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมภายในองค์กรในระยะยาวซึ่งต้องการการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อสนองตอบต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป

แบ่งเป็นสี่ขั้นตอนขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลผ่านสินค้าคงคลังที่กำลังคนและการคาดการณ์ เฟสที่สองประกอบด้วยการสร้างกำลังคนด้านวัตถุประสงค์และนโยบายและได้รับการอนุมัติการจัดการด้านบนของเหล่านี้ ขั้นตอนที่สามเกี่ยวข้องกับการออกแบบและการนำแผนโปรโมชั่นเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ของกำลังคนของ4 เฟสใช้กับการควบคุมและประเมินผลแผนกำลังคนส่งโปรแกรมอำนวยความสะดวกความคืบหน้าเพื่อประโยชน์ทั้งองค์กรและ Individuale ขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลและการคาดการณ์เกี่ยวกับกำลังคนขั้นตอนที่สองเป็นการสร้างกำลังคนขั้นตอนที่สามเกี่ยวข้องกับการจัดเตรียมและเสนอแผนการดำเนินงานเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ของกำลังคนขั้นตอนที่ 4 เป็นขั้นตอนการควบคุมและประเมินผลแผนกำลังคน