อัตราการเติบโตของนักเรียนต่างชาติขอ

อัตราการเติบโตของนักเรียนต่างชาติของออสเตรเลียในช่วงมากกว่า10ปีที่ผ่านมามีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะในปี2002-2009 อัตราการเติบโตได้เพิ่มขึ้นเป็นdouble แต่อย่างไรก็ตามตั้งแต่ปี2010สัดส่วนของนักเรียนต่างชาติมีอัตราการเติบโตที่ลดลง ซึ่งมีผลกระทบจากปัจจัยภายนอก จากอัตราการเติบโตที่ลดลงนำไปสู่นโยบายการบริหารจัดการhuman resource ทางมหาวิทยาลัยต้องมีการปรับลดจำนวนพนักงานนำไปสู่downsizing

How do organizations implement downsizing?Three forms of implementation strategies have
been identified; workforce reduction, organization redesign, and systemic strategies (Farell &
Mavondo, 2004). First, the workforce reduction strategy concentrates on the reduction of the
overall number of employees, including layoffs,retrenchments, natural attritions, early retirements,hiring freezes, golden parachutes, and buyout packages. This strategy is commonly implemented in a reactive manner as a cost-cutting measure(Ryan & Macky, 1998), yet has shown to be rarely successful. Second, the organization redesign strategy focuses on eliminating work and includes activities, such as abolishing functions, eliminating hierarchical levels, redesigning tasks, and consolidating units (Farell & Mavondo, 2004).Third, the systemic strategy assumes a more holistic and macro view focusing on changing the organizationís intrinsic culture and the attitudes and values of its employees



There are many factors that would affect human resource management.However the main four are considered to be

While the pain of downsizing-related layoffs can’t be avoided entirely, it can be mitigated. Anticipating the duration and depth of an industry downturn, for example, can definitely help a manager prepare and deploy HR practices that will, in turn, help both employees and firms adjust to difficult times. This author discusses some responses that have been known to be effective.

Results (Thai) 1:

อัตราการเติบโตของนักเรียนต่างชาติของออสเตรเลียในช่วงมากกว่า10ปีที่ผ่านมามีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะในปี2002-2009 อัตราการเติบโตได้เพิ่มขึ้นเป็นdouble แต่อย่างไรก็ตามตั้งแต่ปี2010สัดส่วนของนักเรียนต่างชาติมีอัตราการเติบโตที่ลดลง ซึ่งมีผลกระทบจากปัจจัยภายนอก จากอัตราการเติบโตที่ลดลงนำไปสู่นโยบายการบริหารจัดการhuman ทางมหาวิทยาลัยต้องมีการปรับลดจำนวนพนักงานนำไปสู่downsizing ทรัพยากร องค์กรใช้ downsizing วิธีใด มีสามรูปแบบกลยุทธ์การดำเนินงานระบุ ลดแรงงาน การออกแบบองค์กร และกลยุทธ์ระบบ (Farell &Mavondo, 2004) ครั้งแรก กลยุทธ์ลดบุคลากรเน้นการลดลงของการจำนวนรวมของพนักงาน รวมถึงเสียใจ retrenchments, attritions ธรรมชาติ retirements ต้น จ้างหยุดการทำงาน โกลเด้น parachutes และแพคเกจ buyout กลยุทธ์นี้มักต้องใช้ในลักษณะปฏิกิริยาเป็นการวัดต้นทุน (Ryan & Macky, 1998), ยังมีแสดงจะไม่ค่อยประสบความสำเร็จ สอง กลยุทธ์การออกแบบองค์กรเน้นงานตัด และรวมกิจกรรม เช่นการ abolishing ฟังก์ชัน ตัดลำดับชั้นระดับ redesigning งาน รวมหน่วย (Farell & Mavondo, 2004) ที่สาม กลยุทธ์ระบบสันนิษฐานแบบองค์รวมมากขึ้น และมุมมองแมโคที่เน้นเปลี่ยนวัฒนธรรม intrinsic organizationís และทัศนคติ และค่าพนักงาน มีหลายปัจจัยที่จะส่งผลต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ อย่างไรก็ตาม พิจารณา 4 หลักจะในขณะที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงของที่เกี่ยวข้องกับ downsizing เสียใจ ทั้งหมดนั้นสามารถจะบรรเทา สนองการระยะเวลาและความลึกของการชะลอตัวของอุตสาหกรรม เช่น แน่นอนสามารถช่วยจัดการเตรียมความพร้อม และปรับใช้วิธี HR ที่จะ กลับ ช่วยให้พนักงานและบริษัทปรับเวลายาก ผู้เขียนนี้กล่าวถึงบางคำตอบที่ได้รับทราบเพื่อให้มีประสิทธิภาพ

Results (Thai) 2:

อัตราการเติบโตได้เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า ซึ่งมีผลกระทบจากปัจจัยภายนอก ทรัพยากร ทำองค์กรที่ดำเนินการลดขนาดสามรูปแบบของกลยุทธ์การดำเนินงานได้? รับการระบุ; ลดแรงงานการออกแบบองค์กรและกลยุทธ์ระบบ (Farell และMavondo, 2004) ครั้งแรกที่กลยุทธ์การลดแรงงานมุ่งเน้นที่การลดลงของจำนวนรวมของพนักงานรวมทั้งการปลดพนักงาน retrenchments, attritions ธรรมชาติราชการก่อนจ้างค้างร่มชูชีพทองและแพคเกจการกู้ยืมเงิน กลยุทธ์นี้จะนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในลักษณะที่มีปฏิกิริยาเป็นมาตรการตัดค่าใช้จ่าย (ไรอันและ Macky, 1998) ยังได้แสดงให้เห็นว่าไม่ค่อยจะประสบความสำเร็จ ประการที่สองการออกแบบกลยุทธ์องค์กรมุ่งเน้นไปที่การทำงานของการกำจัดและรวมถึงกิจกรรมเช่นการยกเลิกฟังก์ชั่นการขจัดระดับลำดับชั้นปรับเปลี่ยนการออกแบบงานและสานต่อหน่วย (Farell และ Mavondo, 2004) .Third กลยุทธ์ระบบถือว่ามุมมองแบบองค์รวมมากขึ้นและมุ่งเน้นไปที่แมโคร เกี่ยวกับการเปลี่ยนวัฒนธรรมที่แท้จริงorganizationísและทัศนคติและค่านิยมของพนักงานของ บริษัทมีหลายปัจจัยที่จะมีผลต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ management.However หลักสี่จะถือว่าเป็นความเจ็บปวดในขณะที่การลดขนาดของการปลดพนักงานที่เกี่ยวข้องไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ทั้งหมดก็สามารถ จะลดลง ที่คาดการณ์ไว้ในช่วงระยะเวลาและความลึกของการชะลอตัวของอุตสาหกรรมตัวอย่างเช่นแน่นอนสามารถช่วยให้ผู้จัดการเตรียมความพร้อมและปรับใช้การบริหารทรัพยากรบุคคลที่จะในที่สุดก็ช่วยให้ทั้งพนักงานและ บริษัท ปรับตัวเข้ากับเวลาที่ยากลำบาก ผู้เขียนคนนี้กล่าวถึงการตอบสนองบางอย่างที่ได้รับการรู้จักที่จะมีประสิทธิภาพ

Results (Thai) 3:

อัตราการเติบโตของนักเรียนต่างชาติของออสเตรเลียในช่วงมากกว่า 10 ปีที่ผ่านมามีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะในปี 2002-2009 อัตราการเติบโตได้เพิ่มขึ้นเป็นดับเบิ้ลซึ่งมีผลกระทบจากปัจจัยภายนอกจากอัตราการเติบโตที่ลดลงนำไปสู่นโยบายการบริหารจัดการ downsizing
ทางมหาวิทยาลัยต้องมีการปรับลดจำนวนพนักงานนำไปสู่ ทรัพยากรมนุษย์
ทำไม downsizing องค์กรใช้ ? สามรูปแบบของยุทธศาสตร์มี
ถูกระบุ ; ลด การออกแบบองค์การแรงงาน และกลยุทธ์เชิงระบบ ( farell &
mavondo , 2004 ) แรก , แรงงานลดกลยุทธ์มุ่งเน้นการลด
จำนวนโดยรวมของพนักงาน รวมถึงการปลดพนักงาน , retrenchments , ธรรมชาติ attritions ต้น , ราชการ , จ้างมันแข็งร่มชูชีพสีทองและซื้อแพคเกจ กลยุทธ์นี้มักจะใช้ในลักษณะที่เป็นปฏิกิริยาการตัดค่าใช้จ่ายวัด ( ไรอัน &แม็กกี้ , 1998 ) ยังได้แสดงประสบความสำเร็จน้อย ประการที่สอง องค์กรออกแบบกลยุทธ์มุ่งขจัดงานและรวมถึงกิจกรรมต่างๆ เช่น การยกเลิกฟังก์ชันการระดับลำดับชั้นการออกแบบงานและ การรวมหน่วย ( farell & mavondo , 2004 ) ประการที่สาม กลยุทธ์ ระบบจะเป็นแบบองค์รวมมากขึ้น และแมโครที่เน้นการเปลี่ยนมุมมององค์กรí s วัฒนธรรมภายในและทัศนคติและค่านิยมของพนักงาน



มีหลายปัจจัยที่จะส่งผลกระทบต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ อย่างไรก็ตาม หลักสี่ จะถือเป็น

ในขณะที่ความเจ็บปวดของ downsizing layoffs ที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ทั้งหมด มันสามารถลด . คาดการณ์ระยะเวลาและความลึกของอุตสาหกรรมชะลอตัว เช่น แน่นอนสามารถช่วยผู้จัดการเตรียมและปรับใช้ HR ปฏิบัติซึ่งจะ จะช่วยให้ทั้งพนักงานและบริษัท ปรับเวลาที่ยากลำบาก ผู้เขียนกล่าวถึงมีการตอบสนองที่ได้รับทราบเพื่อให้มีประสิทธิภาพ