LITERATURE REVIEW:ERP implementatio

LITERATURE REVIEW:
ERP implementation issues are necessary to encourage. Therefore, various aspects of ERP
implementation have attracted the attention of academicians, researchers and policymakers from time
to time in the country. The literature reviews are: ERP implementations usually involve broad
organizational transformation processes, with significant implications on the organization’s
management model, structure, management style and culture, and particularly, on people [Caldas &
Wood, 1999]. AMR research Inc., the leading industry and market analysis organization specializing
in enterprise enabling technologies, predicts that the enterprise resource planning (ERP) software
market will grow at a compound annual growth rate of 37 % over the next five years [Caruso 1998].
This market will continue to be one of the largest, fastest growing, and most influential in the
applications industry, and is poised for steady growth into the new millennium, says AMR. Before
ERP came into existence, different departments had their own software system to meet their
requirements. This resulted in a fragmentation of information, as all of the information was stored
separately on different systems in business units, factories etc. sometimes spread across the world.
This made it impossible to get accurate information on time. In 1990s, globalization led to immense
competition and companies, especially in the manufacturing sector, realized the need for more
customer focus and shortened product life cycles. Corporations had to move towards agile
manufacturing, continuous improvement of business processes and business process reengineering.
This required an integration of manufacturing with other functional areas like accounting, marketing,
HR, etc. This led to the evolution of MRPII to ERP systems (Sadagopan, 1999). ERP combines all
the business functions together into one single integrated system with a single central database as
shown in figure-1. This system serves the information needs of all the departments across
geographies, while allowing them to communicate with each other. As illustrated in fig-1, a typical
ERP system consists of modules for manufacturing, Production Planning, Quality Management,
Financial Management, Human Resource, Manufacturing and Logistics and Sales and Distribution.
Once an enterprise wide implementation is in place, operating managers are relieved of routine
decisions and they thus have the time to plan and execute long-term decisions that are vital for the
-Journal of Arts, Science & Commerce ■ E-ISSN 2229-4686 ■ ISSN 2231-4172
International Refereed Research Journal ■ www..researchersworlld..com ■ Vol.– II, Issue –2,April 2011 80
growth of an organization.

Results (Thai) 1:

การทบทวนวรรณกรรม:
ERP ปัญหาการดำเนินงานมีความจำเป็นที่จะส่งเสริมให้ ดังนั้นแง่มุมต่าง ๆ ของ ERP
ดำเนินการได้ดึงดูดความสนใจของนักวิชาการนักวิจัยและผู้กำหนดนโยบายจาก
เป็นครั้งคราวในประเทศ การแสดงความคิดเห็นวรรณกรรมคือการใช้งาน ERP มักจะเกี่ยวข้องกับกระบวนการการเปลี่ยนแปลงในวงกว้าง
องค์กรที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญขององค์กร
รูปแบบการจัดการโครงสร้างรูปแบบการจัดการและวัฒนธรรมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคน [Caldas &
ไม้, 1999] AMR วิจัย Inc. อุตสาหกรรมชั้นนำและองค์กรการวิเคราะห์ตลาดที่เชี่ยวชาญ
ในเทคโนโลยีที่ช่วยให้องค์กรทำนายว่าทรัพยากรขององค์กรการวางแผนซอฟต์แวร์ (ERP)
ตลาดจะเติบโตที่อัตราการเติบโตประจำปีจาก 37% ในช่วงห้าปีข้างหน้า [คารูโซ 1998 ].
ตลาดนี้จะยังคงเป็นหนึ่งที่ใหญ่ที่สุดที่เติบโตเร็วที่สุดและมีอิทธิพลมากที่สุดในอุตสาหกรรม
โปรแกรมประยุกต์และจะทรงตัวสำหรับการเจริญเติบโตที่มั่นคงสู่สหัสวรรษใหม่, amr พูดว่า ก่อน
ERP เข้ามาอยู่ในหน่วยงานที่แตกต่างกันมีระบบซอฟแวร์ของตนเองเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา
นี้ส่งผลให้เกิดการกระจายตัวของข้อมูลที่เป็นข้อมูลทั้งหมดที่เก็บไว้
ที่แยกจากกันในระบบที่แตกต่างกันในหน่วยธุรกิจโรงงาน ฯลฯ บางครั้งก็แผ่กระจายไปทั่วโลก.
นี้ทำให้มันไม่สามารถที่จะได้รับข้อมูลที่ถูกต้องในเวลา ในทศวรรษที่ 1990 โลกาภิวัตน์นำไปสู่​​การแข่งขันอันยิ่งใหญ่
และ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคการผลิตตระหนักถึงความจำเป็นสำหรับการมุ่งเน้น
ลูกค้าและสั้นลงวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ บริษัท ได้มีการย้ายไปทางเปรียว
การผลิต,ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการทางธุรกิจและการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ.
นี้ต้องบูรณาการของการผลิตที่มีพื้นที่การทำงานอื่น ๆ เช่นบัญชี, การตลาด,
ชั่วโมง ฯลฯ นี้นำไปสู่​​การวิวัฒนาการของ MRPII เพื่อระบบ ERP (sadagopan, 1999) ERP รวมทั้งหมด
การทำงานทางธุรกิจเข้าด้วยกันเป็นระบบบูรณาการเป็นหนึ่งเดียวกับฐานข้อมูลกลางเดียว
แสดงในรูปที่ 1ระบบนี้ให้บริการข้อมูลความต้องการของทุกหน่วยงานทั่วทั้งภูมิภาค
ขณะที่ช่วยให้พวกเขาในการสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ ดังแสดงในรูปที่ 1, ทั่วไป
ระบบ ERP ประกอบด้วยโมดูลสำหรับการผลิตการวางแผนการผลิตการจัดการคุณภาพ
การจัดการทางการเงินทรัพยากรมนุษย์การผลิตและโลจิสติกและการขายและการจัดจำหน่าย.
เมื่อการดำเนินการตามความกว้างขององค์กรที่อยู่ในสถานผู้จัดการการดำเนินงานโล่งใจของการตัดสินใจ
กิจวัตรประจำวันและพวกเขาจึงมีเวลาในการวางแผนและดำเนินการตัดสินใจในระยะยาวที่มีความสำคัญสำหรับ
วารสารของศิลปะวิทยาศาสตร์&พาณิชย์■ e-ISSN 2229 -4686 ■ ISSN 2231-4172
นานาชาติกรรมการวิจัยวารสาร■■ฉบับ www..researchersworlld..com - ii., -2 ปัญหา, 80 เมษายน 2011
การเจริญเติบโตขององค์กร

Results (Thai) 2:

การทบทวนวรรณกรรม:
ERP ใช้งานปัญหาจำเป็นเพื่อส่งเสริมให้ ดังนั้น ERP ต่าง ๆ ด้าน
ใช้ได้ดึงดูดความสนใจของ academicians นักวิจัย และผู้กำหนดนโยบายจากเวลา
เวลาในประเทศ มีรีวิวจากวรรณกรรม: ERP ใช้งานมักจะเกี่ยวกว้าง
กระบวนการเปลี่ยนแปลงองค์กร มีนัยสำคัญของฝ่าย
งาน โครงสร้าง รูปแบบการจัดการ และ วัฒนธรรม และ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคน [Caldas &
ไม้ 1999] อัมร์วิจัย Inc. อุตสาหกรรมชั้นนำ และตลาดวิเคราะห์องค์กรนริศ
ในองค์กร เปิดใช้งานเทคโนโลยี ทำนายทรัพยากรองค์กร (ERP) ซอฟต์แวร์วางแผน
ตลาดจะเติบโตในอัตราเติบโตปีผสม 37% ปีถัดไปห้า [คารุสโซ่ 1998] .
ตลาดนี้จะยังคงเป็นหนึ่งในใหญ่ที่สุด เติบโตเร็วที่สุด และมีอิทธิพลสูงสุดในการ
งานอุตสาหกรรม และจะเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตที่มั่นคงเป็นมิลเลนเนียมใหม่ กล่าวว่า อัมร์ ก่อน
ERP เข้ามามีอยู่ แผนกต่าง ๆ มีระบบซอฟต์แวร์ของตนเองเพื่อตอบสนองนัก
ความต้องการ ส่งผลให้การกระจายตัวของข้อมูล เป็นข้อมูลทั้งหมดถูกเก็บไว้
แยกระบบแตกต่างกันในหน่วยธุรกิจ โรงงานฯลฯ บางครั้งแพร่กระจายทั่วโลก
นี้ทำให้มันเป็นไปไม่ได้รับข้อมูลที่ถูกต้องในเวลานั้น ในปี 1990 โลกาภิวัตน์นำไปสู่เวิ้งว้าง
แข่งขันและบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคการผลิต การรับรู้ต้องเพิ่มเติม
เน้นลูกค้าและวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ตัดให้สั้นลง บริษัทได้เข้าสู่โรง
ผลิต พัฒนาอย่างต่อเนื่องของกระบวนการทางธุรกิจและการรื้อปรับระบบกระบวนการธุรกิจ.
นี้จำเป็นต้องใช้การรวมของการผลิตกับพื้นที่ทำงานอื่น ๆ เช่นบัญชี การตลาด,
HR เป็นต้น นี้นำไปสู่วิวัฒนาการของ MRPII กับระบบ ERP (Sadagopan, 1999) อีอาร์พีรวมทั้งหมด
ฟังก์ชันทางธุรกิจร่วมกันเป็นหนึ่งเดียวรวมระบบกับฐานข้อมูลกลางเดียวเป็น
แสดงในรูปที่ 1 ระบบนี้รองรับความต้องการข้อมูลของแผนกทั้งหมดข้าม
geographies ในขณะที่ทำให้สื่อสารกัน ดังที่แสดงในฟิก-1 โดยทั่วไป
ระบบ ERP ประกอบด้วยโมดูลการผลิต วางแผนการผลิต การจัดการคุณภาพ,
จัดการด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล ผลิต และโลจิสติกส์ และขาย และแจกจ่าย
เมื่อนำไปใช้ทั้งองค์กรใน ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติงานเบาของประจำใจ
ตัดสินใจและพวกเขาจึงมีเวลาในการวางแผน และดำเนินการตัดสินใจระยะยาวที่สำคัญสำหรับการ
-สมุดศิลปะ วิทยาศาสตร์&พาณิชย์■ E-นอก 2229-4686 ■นอก 2231-4172
สมุดวิจัยนานาชาติ Refereed ■ www..researchersworlld..com ■ปี – II ปัญหา –2, 2554 เมษายน 80
เจริญเติบโตขององค์กร

Results (Thai) 3:

เอกสารการตรวจสอบปัญหาการนำไปใช้งาน:
, ERP ,มีความจำเป็นที่จะต้องให้ ดังนั้นสำหรับแง่มุมต่างๆของการนำไปใช้งานระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยได้ดึงดูดความสนใจของทางและนักวิจัยนักวิชาการจากเวลา
ซึ่งจะช่วยให้เวลาในประเทศ บทวิจารณ์วรรณกรรมที่มีการใช้งานระบบ ERP ซึ่งโดยปกติจะมีส่วนร่วมกับกระบวนการ
ซึ่งจะช่วยองค์กรการเปลี่ยนแปลงแบบกว้างอย่างมีนัยสำคัญด้วยความที่' sorganization
รุ่นการจัดการโครงสร้างทางวัฒนธรรมและสไตล์การบริหารจัดการและโดยเฉพาะในคน[ caldas &
ไม้ 1999 ] ข้อความจาก AMR Research , Inc .องค์กรชั้นนำของอุตสาหกรรมและการวิเคราะห์ตลาดที่พิเศษไปด้วย
ซึ่งจะช่วยในการเปิดใช้งานขององค์กรขนาดใหญ่ที่คาดว่าเทคโนโลยีการวางแผนทรัพยากรองค์กร( Enterprise Resource Planning - ERP )ซอฟต์แวร์
ตลาดจะเติบโตในอัตราการเติบโตต่อปีผสมของ 37% ในปีถัดไปที่[คะรู - โซ 1998 ].
ตลาดนี้จะดำเนินการต่อเพื่อเป็นหนึ่งในสถานที่ที่มีขนาดใหญ่ที่สุดที่เติบโตเร็วที่สุดและมีอิทธิพลมากที่สุดในอุตสาหกรรม
แอพพลิเคชันและมีแนวโน้มการเติบโตอย่างต่อเนื่องในปีใหม่นี้ว่าเรียกเข้า AMR
, ERP ,ก่อนเข้ามาในการดำรงอยู่ฝ่ายต่างก็มีระบบซอฟต์แวร์ของตนในการพบกับ
ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการของลูกค้า โรงแรมแห่งนี้เป็นผลทำให้ในการแบ่งแยกออกเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อยของข้อมูลเป็นข้อมูลทั้งหมดถูกจัดเก็บ
แยกจากกันบนระบบที่แตกต่างกันในหน่วยธุรกิจโรงงานเป็นต้นในบางครั้งซึ่งกระจายตัวอยู่ทั่วโลก.
นี้ทำให้มันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับข้อมูลที่ถูกต้องในช่วงเวลา ในช่วงปีทศวรรษที่ 1990 s โลกา ภิวัตน์ นำไปมหาศาล
การแข่งขันและบริษัทโดยเฉพาะใน ภาค การผลิตได้ตระหนักถึงความจำเป็นสำหรับการมุ่งเน้น
ซึ่งจะช่วยลูกค้ามากขึ้นและรอบอายุการใช้งาน ผลิตภัณฑ์ บริษัทต่างๆได้ในการย้ายไปยังการผลิต
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความคล่องตัวการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของกระบวนการทางธุรกิจและรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจ.
นี้ต้องมีการบูรณาการของการผลิตพร้อมด้วยพื้นที่ใช้สอยอื่นๆเช่นการตลาดการบัญชี
ทรัพยากรบุคคลและอื่นๆนี้นำไปสู่การพัฒนาของ mrpii ในระบบ ERP ( sadagopan 1999 ) ERP ประกอบด้วยฟังก์ชันการทำงานธุรกิจ
ซึ่งจะช่วยทั้งหมดมารวมกันเป็นหนึ่งเดียวพร้อมด้วยระบบอินทิเกรตฐานข้อมูลส่วนกลางเป็น
ที่แสดงในรูปที่ 1ระบบนี้จัดให้บริการความต้องการด้านข้อมูลของฝ่ายไอทีที่ทั้งหมดที่อยู่ในทุก ภูมิภาค
ซึ่งจะช่วยในขณะที่ช่วยให้พวกเขาติดต่อกับเครื่องอื่น ตามที่ได้แสดงไว้ในรูปที่ 1 ระบบ ERP
ตามแบบอย่างของที่ประกอบด้วยโมดูลสำหรับการผลิตการผลิตการวางแผนการจัดการ คุณภาพ
ทางการเงินการจัดการทรัพยากรมนุษย์การผลิตและการขนส่งสินค้าและการขายและการจัดจำหน่าย
หลังจากที่องค์กรขนาดใหญ่มีการนำไปใช้งานในที่ทำงานของผู้จัดการจะสบายใจขึ้นเป็นประจำ
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจและจะทำให้มีเวลาที่จะวางแผนและดำเนินการตามระยะยาวการตัดสินใจในเรื่องที่มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ
- Journal of the Arts ,วิทยาศาสตร์& Commerce ■ เครื่อง E - issn 2229-4686 ■ ความ issn 2231-4172
นานาชาติ refereed งบประมาณการวิจัย ■ ความ www . .researchersworlld..com ■ เครื่อง. - II ,ปัญหา,วิธีการแก้ไขปัญหา, 2 , 80 เดือนเมษายน 2011
การขยายตัวขององค์กร.