The construct of responsible leader

The construct of responsible leadership has gained considerable traction in contemporary management scholarship. Yet defining and operationalizing how responsible leadership manifests in organizational outcomes has posed challenges. In this paper, we draw from stakeholder theory to offer a more fully formed view of how responsible leadership influences organizational processes and outcomes. We provide descriptions of two distinct pathways through which leaders and their organizations exhibit and project their responsible leadership behaviors and actions: psychological and knowledge-based. We suggest that these two pathways constitute process mechanisms that advance and disseminate specific signals and messages and, ultimately, actions and outcomes. We provide brief illustrations of three companies and their leaders to underscore the potential of our framework. We conclude with implications for research and practice.

Results (Thai) 1:

โครงสร้างของผู้รับผิดชอบได้รับลากมากในร่วมสมัยจัดการศึกษา ยัง การ operationalizing และการกำหนดผู้รับผิดชอบอย่างไรปรากฏในผลลัพธ์ขององค์กรได้เกิดความท้าทาย ในเอกสารนี้ เราวาดจากทรรศนะทฤษฎีให้มากขึ้นอย่างเต็มรูปแบบมุมมองของผู้รับผิดชอบว่ามีผลต่อองค์กรกระบวนการและผลลัพธ์ เรามีคำอธิบายของสองหมดมนต์ที่ผู้นำองค์กรของพวกเขาแสดง และโครงการของพฤติกรรมความเป็นผู้นำรับผิดชอบและการดำเนินการ: จิตวิทยา และความรู้ เราขอแนะนำว่า หลักสองเหล่านี้เป็นกลไกกระบวนการที่ก้าวหน้า และกระจายสัญญาณเฉพาะ และข้อความ และ ที่สุด การดำเนินการ และผลการ เรามีภาพประกอบโดยย่อของสามบริษัทและผู้นำเน้นศักยภาพของกรอบของเรา เราสรุป ด้วยผลวิจัยและปฏิบัติ

Results (Thai) 2:

สร้างความเป็นผู้นำรับผิดชอบได้รับแรงฉุดมากในการจัดการทุนการศึกษาร่วมสมัย แต่การกำหนดและ operationalizing วิธีการเป็นผู้นำรับผิดชอบปรากฏในผลลัพธ์ขององค์กรมีความท้าทาย ในบทความนี้เราวาดจากทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสียที่จะนำเสนอมุมมองที่เกิดขึ้นมากขึ้นอย่างเต็มที่ของวิธีการที่มีอิทธิพลต่อความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำกระบวนการขององค์กรและผล เราให้รายละเอียดของทั้งสองทางเดินที่แตกต่างกันโดยที่ผู้นำและองค์กรของพวกเขาแสดงและโครงการพฤติกรรมผู้นำของพวกเขามีความรับผิดชอบและการกระทำ: จิตวิทยาและความรู้ตาม เราขอแนะนำให้ทั้งสองทางเดินเป็นกลไกกระบวนการที่ก้าวหน้าและเผยแพร่สัญญาณที่เฉพาะเจาะจงและข้อความและท้ายที่สุดการกระทำและผล เราให้ภาพประกอบสั้น ๆ ของสาม บริษัท และผู้นำของพวกเขาจะเน้นที่มีศักยภาพของกรอบของเรา เราสรุปที่มีความหมายสำหรับการวิจัยและการปฏิบัติ

Results (Thai) 3:

การสร้างภาวะผู้นำที่รับผิดชอบได้รับแรงดึงมากในการศึกษาการจัดการร่วมสมัย แต่การกำหนดและ operationalizing วิธีรับผิดชอบผู้นำ manifests ในผลองค์การได้ถูกวางท้าทาย ในกระดาษนี้เราวาดจากทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสียที่จะมีขึ้นอย่างเต็มที่มุมมองของวิธีการที่ผู้นำองค์กรที่รับผิดชอบของกระบวนการและผลลัพธ์เราให้คำอธิบายของเส้นทางผ่านที่แตกต่างกันสองผู้นำโครงการจัดแสดงและองค์กรของตนและพฤติกรรมความเป็นผู้นำความรับผิดชอบของพวกเขาและการกระทำ : จิตวิทยาและฐานความรู้ เราแนะนำว่าทั้งสองแนวทางเป็นกลไกที่กระบวนการขั้นสูง และเผยแพร่สัญญาณที่เฉพาะเจาะจงและข้อความและในที่สุดการกระทำและผลลัพธ์เราให้สั้นภาพประกอบของทั้งสาม บริษัท และผู้นำของพวกเขา เพื่อเน้นย้ำศักยภาพของกรอบของเรา เราสรุปแนวทางการปฏิบัติการวิจัย