Consider, for instance, the followi

Consider, for instance, the following scenario (the text of which also appears in Lee [181]). A major computer manufacturer, disappointed with unexpectedly low sales, finds itself confronted with the question: “Why aren’t consumers buying our laptop?” While concrete data such as the laptop’s weight or the price of a competitor’s model are obviously relevant, answering this question requires focusing more on people’s personal views of such objective characteristics. Moreover, subjective judgments regarding intangible qualities — e.g., “the design is tacky” or “customer service was condescending” — or even misperceptions — e.g., “updated device drivers aren’t available” when such device drivers do in fact exist — must be taken
into account as well.

Results (Vietnamese) 1:

Xem xét, ví dụ, kịch bản sau đây (các văn bản trong đó cũng xuất hiện trong Lee [181]). Một nhà sản xuất máy tính lớn, thất vọng với doanh thu bất ngờ thấp, thấy chính nó phải đối mặt với câu hỏi: "Tại sao không phải là người tiêu dùng mua máy tính xách tay của chúng tôi?" Trong khi các dữ liệu cụ thể chẳng hạn như trọng lượng của máy tính xách tay hoặc giá của đối thủ cạnh tranh của một mô hình được rõ ràng là có liên quan, trả lời câu hỏi này đòi hỏi phải tập trung nhiều hơn về quan điểm cá nhân của người dân của đặc điểm mục tiêu như vậy. Hơn nữa, chủ quan bản án liên quan đến phẩm chất vô hình-ví dụ như, "thiết kế là tacky" hay "Dịch vụ khách hàng condescending" — hoặc thậm chí misperceptions — ví dụ, "điều khiển thiết bị Cập Nhật không khả dụng" khi trình điều khiển thiết bị như vậy tồn tại trong thực tế-phải được thực hiện
vào tài khoản là tốt.

Results (Vietnamese) 2:

Xem xét, ví dụ, kịch bản sau (các văn bản trong đó cũng xuất hiện trong Lee [181]). Một nhà sản xuất máy tính lớn, thất vọng với doanh số bán hàng bất ngờ thấp, thấy mình phải đối mặt với câu hỏi: "Tại sao không phải người tiêu dùng mua máy tính xách tay của chúng tôi?" Trong khi dữ liệu cụ thể như trọng lượng của máy tính xách tay hoặc giá của mô hình của một đối thủ cạnh tranh rõ ràng là có liên quan, trả lời này câu hỏi đòi hỏi phải tập trung nhiều hơn vào quan điểm cá nhân của người dân về đặc điểm khách quan như vậy. Hơn nữa, đánh giá chủ quan về chất lượng vô hình - ví dụ, "thiết kế là dính" hoặc "dịch vụ khách hàng đã hạ mình" - hoặc thậm chí nhận thức sai lầm - ví dụ, "điều khiển thiết bị được cập nhật không có sẵn" khi trình điều khiển thiết bị như vậy làm trong thực tế tồn tại - phải đưa
vào tài khoản là tốt.