Some writers are identifying a new

Some writers are identifying a new stage of development that builds on the product/area and matrix structures. Early studies of headquarters subsidiary relationships tended to stress the resources, people, and information flows from headquarters to subsidiary , examining these relationships mainly in the context of control and coordination. However, in the large, mature multinational, these flows are multidirectional ; from headquarters to subsidiary, from subsidiary to subsidiary, and between subsidiaries (see exhibit 2-8). The result can be a complex network of interrelated activities and relationships.
It is possible to identify three main approaches from the multinational management literature-the heterarchy, the , the transnational, and the network firm. Although they have been given different terms, each form recognizes that, at this stage of internationalization, the concept of a superior structure that neatly fits the corporate strategy becomes inappropriate . the proponents of each of these three forms are in agreement that multinationals at this stage become less hierarchical. As marschan explains reconsidering the long-standing principle that “the parent knows best “ requires a radical change in the way the entire multinational is managed, turning it from an organizational pyramid into an integrated network. These new forms and their IHRM implications are outlined below.

Results (Indonesian) 1:

Beberapa penulis mengidentifikasi tahap baru pembangunan yang dibangun berdasarkan struktur produk daerah dan matriks. Studi awal hubungan subsidiari markas cenderung stres sumber daya, orang, dan arus informasi dari kantor pusat untuk anak perusahaan, meneliti hubungan ini terutama dalam konteks kontrol dan koordinasi. Namun, di multinasional besar, dewasa, arus multi; dari kantor pusat untuk anak perusahaan dari anak perusahaan subsidiari, dan antara anak perusahaan (melihat pameran 2-8). Hasilnya dapat jaringan kompleks kegiatan saling berhubungan dan hubungan. Dimungkinkan untuk mengidentifikasi tiga pendekatan utama dari heterarchy sastra-the multinasional manajemen,, transnasional dan jaringan perusahaan. Meskipun mereka telah diberi istilah yang berbeda, setiap bentuk mengakui bahwa, pada tahap ini internasionalisasi, konsep struktur yang unggul yang rapi sesuai dengan strategi perusahaan menjadi tidak pantas. Para pendukung masing-masing dari tiga bentuk ini adalah kesepakatan bahwa perusahaan-perusahaan multinasional pada tahap ini menjadi kurang hirarkis. Sebagai marschan menjelaskan mempertimbangkan kembali prinsip lama bahwa "orangtua tahu terbaik" memerlukan perubahan radikal dalam cara multinasional seluruh dikelola, mengubahnya dari sebuah piramida organisasi menjadi jaringan terpadu. Bentuk-bentuk baru ini dan implikasinya IHRM adalah sebagai berikut.

Results (Indonesian) 2:

Beberapa penulis yang mengidentifikasi tahap baru pembangunan yang dibangun di atas produk / daerah dan struktur matriks. Studi awal hubungan anak markas cenderung menekankan sumber daya, orang, dan informasi mengalir dari kantor pusat untuk anak, memeriksa hubungan ini terutama dalam konteks kontrol dan koordinasi. Namun, dalam besar, dewasa multinasional, arus ini multiarah; dari kantor pusat untuk anak, dari anak kepada anak, dan antara anak perusahaan (lihat pameran 2-8). Hasilnya bisa menjadi jaringan yang kompleks dari kegiatan yang saling terkait dan hubungan.
Hal ini dimungkinkan untuk mengidentifikasi tiga pendekatan utama dari manajemen multinasional literatur-the heterarchy, yang, transnasional, dan perusahaan jaringan. Meskipun mereka telah diberi istilah yang berbeda, masing-masing bentuk mengakui bahwa, pada tahap ini internasionalisasi, konsep struktur unggulan yang rapi sesuai dengan strategi perusahaan menjadi tidak pantas. para pendukung masing-masing tiga bentuk ini setuju bahwa perusahaan multinasional pada tahap ini menjadi kurang hirarkis. Sebagai marschan menjelaskan mempertimbangkan kembali prinsip lama bahwa "orang tua tahu yang terbaik" membutuhkan perubahan radikal dalam cara seluruh multinasional dikelola, mengubahnya dari piramida organisasi ke dalam jaringan terpadu. Bentuk-bentuk baru dan implikasi IHRM mereka diuraikan di bawah ini.