Creating a good R&D structuraldesig

Creating a good R&D structural
design requires good data and
assessment, logic and objective
(not political) choices to be made.
The underlying issue that we see
time and again is that the R&D
strategy has not been defined and
yet this is crucial if the structure
is to deliver against the business
objectives.
As with all business decisions there
is an element of ‘gut feeling’ with
innovation and the strategy should
not be so prescriptive that it removes
this element.
However a systematic approach
can complement the skills of an
experienced R&D director and
provides an objective assessment
of the root causes of issues that
a company is facing and form
the basis for an action plan to
move forward.

Results (Thai) 1:

สร้างโครงสร้าง R & D ดีออกแบบต้องการข้อมูลที่ดี และประเมิน ตรรกะ และวัตถุประสงค์ตัวเลือก (ไม่การเมือง) ที่ทำการปัญหาแบบที่เราเห็นและอีกครั้งคือ R & Dไม่ได้กำหนดกลยุทธ์ และยังเป็นสิ่งสำคัญถ้าโครงสร้างคือการ ส่งต่อธุรกิจวัตถุประสงค์เช่นเดียวกับการตัดสินใจทางธุรกิจทั้งหมดมีเป็นองค์ประกอบของ 'รู้สึกไส้'นวัตกรรมและกลยุทธ์ควรไม่เพื่อรับมือมันเอาองค์ประกอบนี้อย่างไรก็ตามระบบวิธีสามารถเติมเต็มทักษะของการกรรมการวิจัยและพัฒนาที่มีประสบการณ์ และมีการประเมินวัตถุประสงค์สาเหตุรากของปัญหาที่บริษัทมาเชื่อมต่อกับแบบฟอร์มข้อมูลพื้นฐานสำหรับแผนการดำเนินการย้ายไปข้างหน้า

Results (Thai) 2:

สร้าง R ที่ดีและพัฒนาโครงสร้างการออกแบบต้องมีข้อมูลที่ดีและการประเมินผลการตรรกะและวัตถุประสงค์(ไม่ใช่การเมือง) ทางเลือกที่จะทำ. ปัญหาพื้นฐานที่เราเห็นครั้งแล้วครั้งเล่าก็คือ R & D กลยุทธ์ไม่ได้รับการกำหนดและยังเป็นสิ่งสำคัญหากโครงสร้างคือการส่งมอบกับธุรกิจวัตถุประสงค์. เช่นเดียวกับการตัดสินใจทางธุรกิจทั้งหมดที่มีเป็นองค์ประกอบของความรู้สึกที่มีนวัตกรรมและกลยุทธ์ที่ควรไม่ให้กำหนดว่าจะเอาองค์ประกอบนี้. แต่แนวทางที่เป็นระบบสามารถเติมเต็มทักษะของผู้ที่มีประสบการณ์การวิจัยและพัฒนาผู้อำนวยการและให้การประเมินวัตถุประสงค์ของรากเหง้าของปัญหาที่บริษัท จะหันและรูปแบบพื้นฐานสำหรับแผนการดำเนินการที่จะก้าวไปข้างหน้า

Results (Thai) 3:

การสร้างดีอาร์& D ต้องการข้อมูลที่ดีและการออกแบบโครงสร้าง

การประเมินตรรกะและวัตถุประสงค์
( ไม่ใช่การเมือง ) ทางเลือกที่ต้องทำ ปัญหาพื้นฐานที่เราเห็น

เวลาและอีกครั้งที่ R & D

ยังไม่ได้กำหนดกลยุทธ์และยังนี้เป็นสิ่งสำคัญ ถ้าโครงสร้าง
คือ ส่งมอบกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
.
เช่นเดียวกับธุรกิจทั้งหมดเป็นองค์ประกอบของการตัดสินใจนั้น

' รู้สึก ' กับนวัตกรรมและกลยุทธ์ที่ควร
ไม่ต้องกําหนดว่ามันเอา


แต่องค์ประกอบนี้ อย่างเป็นระบบสามารถเติมเต็มทักษะของ
มีประสบการณ์ R & D ผู้อำนวยการและ

มีการประเมินวัตถุประสงค์ของรากสาเหตุของปัญหาที่ บริษัท จะเผชิญ และฟอร์ม

พื้นฐานสำหรับแผนปฏิบัติการเพื่อ
ย้ายไปข้างหน้า