Re: Legend Shipping Group - A New B

Re: Legend Shipping Group - A New Beginning

As we spoke several times and now had the opportunity to welcome Apilada onboard, we held our first discussion as the Principal Trade & Ops team yesterday in Bangkok and append the report, strategies, what needs to be done, and seeking all in Legend Group assistance.

This is the first part and you will see several emails going out separately.

First we need a New Corporate Presentation for the NVOCC, so that we have a Branding showing Legend, not NCL, as the arm now. This I will work with Mel Ryan Tan to get it up soonest, end August 2016 as the target.

For the start, as per heading, please advise if you agree with this big strategy for our onward route:

BIG EASY

B - Break
I - Innovate / Inspire
G - Grow

E - Endure
A - Analyse
S - Summarise
Y - Yield

We are now very manual and chasing after work, to which we have no system in place. So first, we need to Break. Break away by using what we currently have and also getting the Bangkok team, one or two of them to assist out Aum, in doing the manual work. Using the NAS, we will create, improve on having a central caption of all filings, rates, repair approval so that each of us can view the file in the folder anytime which is up to date. Now we are just trying to remember off our heads which is not good.

I to Inspire ourselves and agents as we are losing steam, due to the matter that the Principal team is too lean now to be able to manage and control. So as discussed yesterday, we now have a forward strategy of how we will inculcate more Principal level and how the distribution of work will be mapped out.

Grow. We have too little ports and relying too heavily on these ports. We will expand into Indonesia other than IDPNK to include IDJKT, IDSUB, Vietnam, INCCU, possibly PKKHI, AEJEA, KRPUS, Taiwan. However this will be done in stages with ensuring we know the market, get the revenue, the cost, the agency and then we can start right away. While working on expansion, we will also seek to improve and expand existing ports pairs like what we have now achieve for INMAA.

Endure. We know that the second half of 2016 will be tougher than first half. However, if we are like the others, we are not much any different. So we should take hay into niche market and clienteles. Selling rates alone is no success to sales and marketing. Knowing the customers today is the success. So this is another topic to which we will touch on with agencies, how well do you know your customers and also we need to set up a central database for all our customers, not just relying on the agencies.

Analyse. Same likewise, with no hands on deck, we are not taking control on weekly, monthly, quarterly projection and results. This will change right away with us starting a Monthly Agency Report. Skeleton reporting format will be sent out within this week for agents to report by each 10th of the preceding month and to include two months ahead. This will allow us to refer back to previous month projection, previous month actual performance, taking pre-emptive steps in the month and the following month especially if market rates is projected to drop, then what can the Principal team signal to the agencies in advance.

Summarise. After the Principal team receives all the Monthly report, a Summary for the past month results will be documented and also the forward strategy written and circulate to Management, as well as agencies. We also need to look into having a monthly agency web conference, which will explore with NCL IT what they have and can we borrow it for free. There are other conference webs that is free that we can use but it is not secure and outsiders can also hear. Will also check with Mel to explore.

Yield. With all the steps above, we will also set out targets for each agency, including Yield, so that we can trace where we are from the targets. This we will start off reviewing the actual site by each location, the port pairs performed, the revenue. As discussed, I have sent out to Aum last week seeking missing reports for weeks 26, 27, 28 and Aum will also seek assistance with Kai to immediately get this report up to date till week 32.

Trust with your agreement to the above Branding and Strategy, we will now push on and not look back to the months starting May to August the success and failures. We now only have one aim, to Succeed.

Results (Thai) 1:

Re: ตำนานจัด กลุ่ม - การเริ่มต้นใหม่ตามที่เราพูดหลายครั้ง และตอนนี้ มีโอกาสต้อนรับ Apilada เรือ เราผิดข้อแรกเป็นการค้าหลัก และ Ops วันนี้ทีมในกรุงเทพ และผนวกรายงาน กลยุทธ์ อะไรต้องมีความช่วยเหลือเสร็จสิ้น และการแสวงหาทั้งหมดใน กลุ่มตำนานนี้เป็นส่วนแรก และคุณจะเห็นหลายอีเมล์ออกไปต่างหากครั้งแรก เราต้องการนำเสนอขององค์กรใหม่สำหรับ NVOCC เพื่อให้เรามีการสร้างแบรนด์ที่แสดงตำนาน เชสเตอร์ไม่ เป็นแขนตอนนี้ นี้ผมจะทำงานกับ Mel ไรอันตาลรับมันได้เร็วที่สุด ปลาย 2559 สิงหาคมเป็นเป้าหมายสำหรับเริ่มต้น ตามหัวเรื่อง กรุณาแจ้งถ้า คุณตกลงกับกลยุทธ์นี้ใหญ่สำหรับเส้นทางบินของเรา: ใหญ่ได้ง่าย B - แบ่ง ฉัน - พัฒนา / สร้างแรงบันดาลใจ G - เติบโต E - ทน A - วิเคราะห์ S - สรุป Y - ผลตอบแทนเราอยู่ตอนนี้ด้วยตนเองมาก และไล่หลังเลิกงาน ที่เรามีไม่มีระบบ ดังนั้น เราต้องแบ่งก่อน การพักผ่อน โดยใช้สิ่งที่เรามีในปัจจุบัน และยัง ได้ทีมกรุงเทพมหานคร หนึ่ง หรือสองของพวกเขาจะช่วยออกโอม ในการทำงานด้วยตนเอง ใช้ NAS เราจะสร้าง ปรับปรุงที่มีคำอธิบายเฉพาะส่วนกลางของทั้งหมดที่สำคัญ ราคา อนุมัติในการซ่อมแซมเพื่อให้เราแต่ละคนสามารถดูแฟ้มในโฟลเดอร์ได้ตลอดเวลาที่เป็นปัจจุบัน ตอนนี้ เรากำลังพยายามจำออกหัวของเราที่ไม่ดีเพียงฉันแรงบันดาลใจให้ตัวเองและตัวแทนเราจะสูญเสียไอน้ำ เนื่องจากเรื่องที่หลักทีมกำลังน้อยเกินไปเพื่อ ให้สามารถจัดการ และควบคุม ดังนั้นตามที่กล่าวไว้เมื่อวานนี้ ตอนนี้เรามีกลยุทธ์วิธีการที่เราจะปลูกฝังหลักเพิ่มเติมไปข้างหน้าระดับและวิธีการกระจายการทำงานจะถูกแมปออกเติบโต เรามีน้อยเกินไปพอร์ต และพอร์ตเหล่านี้อาศัยมากเกินไป เราจะขยายเข้าไปในอินโดนีเซียไม่ใช่ IDPNK รวม IDJKT, IDSUB เวียดนาม INCCU อาจเป็น PKKHI, AEJEA, KRPUS ไต้หวัน แต่การนี้จะทำ ในขั้นตอนด้วยใจ เรารู้การตลาด รับรายได้ ต้นทุน หน่วยงาน และจากนั้น เราสามารถเริ่มต้นทันที พร้อมกับขยายตัว เราจะพยายามเพื่อปรับปรุง และขยายพอร์ตอยู่คู่เช่นสิ่งที่เรามีตอนนี้ให้สำหรับ INMAAทน เรารู้ว่า ครึ่งหลังของปี 2559 จะรุนแรงกว่าครึ่งแรก อย่างไรก็ตาม ถ้าเราเหมือนคนอื่น ๆ เราจะไม่แตกต่างมาก ดังนั้น เราควรใช้ฟางเป็นตลาดเฉพาะและ clienteles ขายราคาพิเศษเพียงอย่างเดียวเป็นความสำเร็จในการขายและการตลาด รู้จักลูกค้าในวันนี้คือ ความสำเร็จ ดังนั้นนี้เป็นอีกหัวข้อที่เราจะสัมผัสกับหน่วย วิธีการที่ดีคุณรู้จักลูกค้าของคุณ และเราต้องตั้งค่าฐานข้อมูลกลางสำหรับลูกค้าของเรา ไม่ใช่แค่พึ่งหน่วยงานที่วิเคราะห์กัน เดียวกันในทำนองเดียวกัน ด้วยไม่มีมือบนดาดฟ้า เราจะไม่มีควบคุมบนรายสัปดาห์ รายเดือน รายไตรมาสและผลการ นี้จะเปลี่ยนไปกับเราเริ่มต้นหน่วยงานรายงานประจำเดือน รูปแบบรายงานโครงกระดูกจะถูกส่งออกภายในสัปดาห์นี้สำหรับตัวแทนการรายงาน โดยละ 10 เดือนก่อนหน้านี้ และ การรวมสองเดือนข้างหน้า นี้จะช่วยให้เราสามารถอ้างอิงกลับไปเดือนก่อนฉาย ประสิทธิภาพที่แท้จริงเดือนก่อนหน้า ก้าว pre-emptive ในเดือนและเดือนถัดไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคาดว่าราคาตลาดจะลดลง แล้วอะไรสามารถหลักทีมสัญญาณกับหน่วยงานที่ล่วงหน้าสรุป หลังหลัก ทีมรับรายงานประจำเดือนทั้งหมด สรุปเดือนที่จะได้รับการบันทึกผล และเขียนกลยุทธ์ไปข้างหน้า และหมุนเวียนเพื่อการจัดการ รวมทั้งหน่วยงาน เรายังต้องดูเป็นรายเดือนหน่วยงานจัดการประชุม ที่จะสำรวจกับเชสเตอร์มันพวกมี และสามารถเรายืมฟรี มีเว็บอื่น ๆ ประชุมที่เป็นอิสระที่เราสามารถใช้ได้ แต่ไม่ปลอดภัย และบุคคลภายนอกสามารถได้ยิน นอกจากนี้ยังจะตรวจสอบกับ Mel ไปสำรวจผลผลิต ทั้งหมดตามขั้นตอนข้างต้น เราจะยังกำหนดเป้าหมายสำหรับแต่ละหน่วยงาน รวมทั้งผลตอบแทน เพื่อให้เราสามารถติดตามได้ที่เรามีจากเป้าหมาย นี้เราจะเริ่มตรวจทานเว็บไซต์จริง โดยแต่ละตำแหน่ง พอร์ตคู่ดำเนิน การ รายได้ ตามที่กล่าวไว้ ฉันมีส่งไปโอมรายงานหายไปแสวงหาสัปดาห์สุดท้ายสัปดาห์ 26, 27, 28 และโอมจะยังค้นหาช่วยเหลือไก่ทันทีรับรายงานนี้เสมอจนถึงสัปดาห์ที่ 32ไว้วางใจกับข้อตกลงของการสร้างแบรนด์และกลยุทธ์ข้างต้น เราจะผลักดันในขณะนี้ และไม่มองย้อนกลับไปเดือนพฤษภาคมถึงสิงหาคมในการเริ่มต้นความสำเร็จและความล้มเหลว เราตอนนี้มีเพียงจุดมุ่งหมายหนึ่ง การประสบความสำเร็จ

Results (Thai) 2:

Re: ตำนานการจัดส่งสินค้ากลุ่ม - เริ่มต้นใหม่

ในฐานะที่เราพูดหลายครั้งและตอนนี้ได้มีโอกาสต้อนรับ Apilada onboard ที่เราจัดขึ้นอภิปรายครั้งแรกของเราเป็นหลักการค้า & Ops ทีมเมื่อวานนี้ในกรุงเทพฯและผนวกรายงานกลยุทธ์สิ่งที่จะต้อง ทำและกำลังมองหาทั้งหมดในการช่วยเหลือตำนานกลุ่ม.

นี้เป็นส่วนแรกและคุณจะเห็นอีเมลหลายฉบับออกไปแยก.

แรกที่เราต้องนำเสนอใหม่ของ บริษัท สำหรับ NVOCC เพื่อให้เรามีการสร้างแบรนด์การแสดงตำนานไม่ NCL เป็น แขนในขณะนี้ นี้ผมจะทำงานให้กับเมลไรอันตาลจะได้รับมันเร็วที่สุดปลายสิงหาคม 2016 เป็นเป้าหมาย.

สำหรับการเริ่มต้นเป็นต่อหัวโปรดให้คำแนะนำถ้าคุณเห็นด้วยกับกลยุทธ์นี้ใหญ่สำหรับเส้นทางเป็นต้นไปของเรา:

Big Easy

B - หยุด
ฉัน - Innovate / Inspire
G - Grow

E - ทน
เอ - วิเคราะห์
S - สรุป
Y - ผลผลิต

ขณะนี้เรามีคู่มือการมากและไล่หลังเลิกงานที่เรามีระบบในสถานที่ที่ไม่มี ดังนั้นก่อนที่เราจำเป็นต้องทำลาย แบ่งออกไปโดยใช้สิ่งที่เรามีอยู่ในปัจจุบันและยังได้รับทีมกรุงเทพฯหนึ่งหรือสองของพวกเขาที่จะช่วยออกอั้มในการทำคู่มือการใช้งาน การใช้ NAS เราจะสร้างการปรับปรุงที่มีคำอธิบายภาพกลางของการยื่นเอกสารทั้งหมดที่อัตราการอนุมัติการซ่อมแซมเพื่อให้เราแต่ละคนสามารถดูไฟล์ในโฟลเดอร์ได้ตลอดเวลาซึ่งจะขึ้นอยู่กับวันที่ ตอนนี้เราเป็นเพียงการพยายามที่จะจำปิดหัวของเราที่ไม่ดี.

ฉันจะสร้างแรงบันดาลใจตัวเองและตัวแทนในขณะที่เรามีการสูญเสียไอน้ำเนื่องจากเรื่องที่หัวหน้าทีมคือยันเกินไปในขณะนี้เพื่อให้สามารถจัดการและควบคุม ดังนั้นตามที่กล่าวเมื่อวานนี้ตอนนี้เรามีกลยุทธ์ไปข้างหน้าของการที่เราจะปลูกฝังระดับอาจารย์ใหญ่มากขึ้นและวิธีการกระจายของการทำงานจะได้รับการแมปออก.

Grow เรามีพอร์ตน้อยเกินไปและอาศัยหนักเกินไปในพอร์ตเหล่านี้ เราจะขยายเข้าไปในอินโดนีเซียอื่น ๆ นอกเหนือจากที่จะรวม IDPNK IDJKT, IDSUB เวียดนาม INCCU อาจ PKKHI, AEJEA, KRPUS ไต้หวัน อย่างไรก็ตามเรื่องนี้จะทำในขั้นตอนที่มีการสร้างความมั่นใจเรารู้ว่าตลาดจะได้รับรายได้ค่าใช้จ่ายที่หน่วยงานและจากนั้นเราสามารถเริ่มต้นได้ทันที ในขณะที่ทำงานเกี่ยวกับการขยายตัวของเรายังจะพยายามที่จะปรับปรุงและขยายพอร์ตคู่ที่มีอยู่เหมือนสิ่งที่เรามีตอนนี้ประสบความสำเร็จสำหรับ INMAA.

ทน เรารู้ว่าช่วงครึ่งหลังของ 2016 จะรุนแรงกว่าครึ่งปีแรก แต่ถ้าเราเป็นเหมือนคนอื่น ๆ ที่เราไม่ได้แตกต่างกันมาก ๆ ดังนั้นเราควรจะใช้ฟางเข้าสู่ตลาดเฉพาะและ clienteles ขายอัตราเพียงอย่างเดียวคือความสำเร็จในการขายและการตลาดไม่มี รู้ว่าลูกค้าในวันนี้คือความสำเร็จ ดังนั้นนี้เป็นหัวข้อที่เราจะสัมผัสกับกับหน่วยงานอื่นวิธีที่ดีที่คุณรู้ว่าลูกค้าของคุณและนอกจากนี้เราต้องตั้งค่าฐานข้อมูลกลางสำหรับลูกค้าของเราทุกคนไม่เพียง แต่อาศัยหน่วยงานที่.

วิเคราะห์ เดียวกันในทำนองเดียวกันด้วยมือบนดาดฟ้าไม่มีเราจะไม่ได้รับการควบคุมในรายสัปดาห์รายเดือนรายไตรมาสและประมาณการผล นี้จะเปลี่ยนทันทีกับเราเริ่มต้นรายงานหน่วยงานรายเดือน รูปแบบการรายงานโครงกระดูกจะถูกส่งออกภายในสัปดาห์นี้สำหรับตัวแทนในการรายงานโดยแต่ละวันที่ 10 ของเดือนก่อนหน้าและจะรวมถึงสองเดือนข้างหน้า นี้จะช่วยให้เรากลับไปดูการฉายเดือนก่อนหน้าก่อนหน้าเดือนผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงทำตามขั้นตอนก่อนการจองในเดือนและเดือนถัดไปโดยเฉพาะหากอัตราดอกเบี้ยในตลาดคาดว่าจะลดลงแล้วสิ่งที่สามารถสัญญาณหัวหน้าทีมให้กับหน่วยงานล่วงหน้า .

สรุป หลังจากที่ทีมงานได้รับเงินต้นทั้งหมดรายงานประจำเดือนสรุปเพื่อให้ได้ผลลัพธ์เดือนที่ผ่านมาจะถูกบันทึกและยังเป็นกลยุทธ์ไปข้างหน้าการเขียนและการไหลเวียนเพื่อการบริหารจัดการเช่นเดียวกับหน่วยงาน นอกจากนี้เรายังต้องมองไปที่มีการประชุมเว็บหน่วยงานรายเดือนซึ่งจะสำรวจกับ NCL ว่าสิ่งที่พวกเขาได้และเราสามารถยืมได้ฟรี มีใยการประชุมอื่น ๆ ที่เป็นอิสระที่เราสามารถใช้มันจะไม่ปลอดภัยและภายนอกยังสามารถได้ยิน แต่ นอกจากนี้ยังจะตรวจสอบกับเมลในการสำรวจ.

ผลผลิต ด้วยขั้นตอนทั้งหมดข้างต้นนอกจากนี้เรายังจะตั้งเป้าสำหรับหน่วยงานแต่ละครั้งรวมถึงอัตราผลตอบแทนเพื่อที่เราจะสามารถติดตามที่เรามีจากเป้าหมาย นี้เราจะเริ่มต้นการตรวจสอบสถานที่จริงโดยแต่ละสถานที่คู่พอร์ตทำรายได้ ตามที่กล่าวผมได้ส่งออกไปยังอั้มเมื่อสัปดาห์ที่แล้วที่กำลังมองหารายงานขาดหายไปสำหรับสัปดาห์ที่ 26, 27, 28 และอั้มก็จะขอความช่วยเหลือกับไก่ที่จะได้รับทันทีรายงานนี้ถึงวันที่ 32 จนถึงสัปดาห์

ความไว้วางใจกับข้อตกลงของคุณเพื่อการสร้างแบรนด์ข้างต้นและ กลยุทธ์ของเราตอนนี้จะผลักดันและไม่ได้มองกลับไปเดือนที่เริ่มต้นพฤษภาคม-สิงหาคมความสำเร็จและความล้มเหลว ตอนนี้เรามีเพียงหนึ่งจุดมุ่งหมายจะประสบความสำเร็จ