Intel has long been a Silicon Valle

Intel has long been a Silicon Valley behemoth.Founded in 1968 by Gordon Moore and Bob Noyce,Intel-Its name was a play on "integrated" and "electronics" - aimed to be the leader in developing semiconductor memory for mainframes and minicomputers, which were entirely the tools of business. With the ascendance of the personal computer beginning in the early 1980s-as companies like Apple and Microsoft and Dell computer blossomed-Intel's business model came to focus on PCs. In 1980, Intel won the contract for IBM's heralded entry into the market, and by the mid-1980s the company had two-thirds of the overall market for desktop microprocessors (or "chips"). In 2011, with nearly $44 billion in annual revenue, Intel ranked No.56 on the Fortune 500.
The genesis for Intel Inside came in 1988 from inside the cubicle of CEO Andy Grove. His young technical assistant, Dennis Carter-Who had two engineering degrees, as well as an MBA from Harvard Business School-Understood that the company faced challenges in the maturing microprocessor market. The surprising cause; the very success of the microprocessor. Because of Moore's Law (named after the Intel co-founder)-Which hold that the number of transistors on a microprocessor roughly double every 18 to 24 months-Intel and other chip manufacturers were able to quickly make obsolescent each generation of chip. So Intel's 16-bit microprocessor - call the 286-was replaced within three years by the 386, a 32-bit microprocessor.
Trouble was, "nobody was buying it" according to Carter in a 2002 Harvard Business School case study, "Inside Intel Inside." "Everybody was still wedded to our 286 chip. The 386 was a much better product, but it had only been adopted in high-end products such as servers. PC manufacturers weren't yet displacing the 286." That was "particularly troublesome," wrote the author of the case study, professor Youngme Moon, since Intel "was now on the verge of launching its fourth-generation microprocessor, the 486 chip." Carter hypothesized that Intel's strategic problem was one of marketing rather design. "In the past, we had always focused our energy on marketing" to engineers at the computer manufacturers themselves. But as the number of consumers swelled and as less sophisticated IT managers took over decision-making for which PCs companies should buy, "design engineers didn't have the same clout anymore, "Carter told Moon.
Carter wondered whether "maybe the problem was that end users weren't aware of the product differences. "If he was correct, the solution was to reach those consumers and try to explain both that faster chips in fact produced superior performance and that Intel's faster chip were better than the competition's. He proposed a marketing test. Appealing directly to customers had a bad name at Intel. In the early days of the company it briefly had entered the digital-watch business. Marketing folks made and expensive proposed TV ad that starred Arte Johnson, of Rowan Martin's Laugh-In. The ed was so bad it never aired-and, according to Carter, "it left a bad taste in Intel management's mouth about end users."Grove had his own practical concerns. "We're not structured" for it, he told his technical assistant. Carter persisted. "And Andy sort of threw me out of his office,"according to Carter's account in a 2004 oral history for Standford University Libraries. But Grove in early 1989 agreed to the test, telling Carter, "You believe it-you go do it." While Grove promised a total budget of $5 million, he told Carter, "Spend a tenth of that, and if you prove your thesis, you can spend the rest.

Results (Thai) 1:

อินเทลมีความยาวหุบเขาซิลิคอน behemoth.founded ในปี 1968 โดยกอร์ดอนมัวร์และบ๊อบ Noyce, Intel ของตนเป็นชื่อการเล่นที่ "บูรณาการ" และ "อิเล็กทรอนิกส์" - มีวัตถุประสงค์เพื่อที่จะเป็นผู้นำในหน่วยความจำสารกึ่งตัวนำการพัฒนาสำหรับเมนเฟรมและ minicomputers ซึ่ง ทั้งหมดเป็นเครื่องมือของธุรกิจกับตำแหน่งบัญชาการของการเริ่มต้นคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในช่วงต้นทศวรรษที่ 1980 ในฐานะที่เป็น บริษัท เช่นแอปเปิ้ลและไมโครซอฟท์และ Dell Computer รูปแบบธุรกิจที่แตกแขนงของ Intel มาให้ความสำคัญกับชิ้น ในปี 1980, Intel ได้รับรางวัลสัญญาสำหรับรายการธรรมดาของไอบีเอ็มเข้าสู่ตลาดและในช่วงกลางทศวรรษ 1980 บริษัท ฯ มีสองในสามของตลาดโดยรวมสำหรับไมโครโปรเซสเซอร์เดสก์ทอป (หรือ "ชิป") ในปี 2011,มีเกือบ 44000000000 $ ในรายได้ประจำปีของอินเทลจัดอันดับ No.56 500 โชคลาภ.
ประสูติของพระเยซูสำหรับ Intel Inside มาในปี 1988 จากภายในกุฏิของซีอีโอของแอนดี้โกรฟ ผู้ช่วยทางเทคนิคของเขาหนุ่มเดนนิสคาร์เตอร์ที่มีสององศาวิศวกรรมเช่นเดียวกับ MBA จาก Harvard Business โรงเรียนที่เข้าใจกันว่า บริษัท เผชิญหน้ากับความท้าทายในตลาดไมโครโปรเซสเซอร์สุก สาเหตุที่น่าแปลกใจ;ประสบความสำเร็จอย่างมากของไมโครโปรเซสเซอร์ เพราะกฎของมัวร์ (ตั้งชื่อตามผู้ร่วมก่อตั้ง Intel) ซึ่งถือว่าจำนวนของทรานซิสเตอร์เมื่อไมโครโปรเซสเซอร์ประมาณสองเท่าทุกๆ 18 ถึง 24 เดือนของ Intel และผู้ผลิตชิปอื่น ๆ ก็สามารถที่จะได้อย่างรวดเร็วทำให้รุ่นของชิปแต่ละคร่ำครึ ดังนั้นไมโครโปรเซสเซอร์ 16 บิตของ Intel - โทร 286-ถูกแทนที่ภายในสามปีโดย 386,ไมโครโปรเซสเซอร์ 32 บิต ปัญหา
คือ "ไม่มีใครซื้อมัน" ตามคาร์เตอร์ใน 2,002 โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์การศึกษากรณี "ภายในภายใน Intel." "ทุกคนแต่งงานยังคง 286 ชิปของเรา. 386 เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีมาก แต่มันเพิ่งถูกนำมาใช้ในผลิตภัณฑ์ระดับ high-end เช่นเซิร์ฟเวอร์. ผู้ผลิตพีซียังไม่ได้ถูกแทนที่ 286." นั่นคือ "ลำบากโดยเฉพาะอย่างยิ่งตอนนี้กำลังอยู่บนปากเหวของการเปิดตัวไมโครโปรเซสเซอร์รุ่นที่สี่ของชิป 486 "ผู้เขียนของกรณีศึกษาศาสตราจารย์ youngme ดวงจันทร์ตั้งแต่ Intel เขียน". "คาร์เตอร์ตั้งสมมติฐานว่าปัญหาเชิงกลยุทธ์ของอินเทลเป็นหนึ่งในตลาดที่ค่อนข้างออกแบบ." ใน ที่ผ่านมาเราได้มุ่งเน้นพลังงานของเราในตลาด "เพื่อวิศวกรผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ตัวเองแต่ในขณะที่จำนวนของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นและในขณะที่มีความซับซ้อนน้อยกว่าผู้จัดการมันเอามากกว่าการตัดสินใจที่ บริษัท ควรจะซื้อชิ้น, "วิศวกรออกแบบไม่ได้มีอิทธิพลเดียวกันอีกต่อไปแล้ว" คาร์เตอร์บอกว่าดวงจันทร์.
Carter สงสัยว่า "อาจจะมีปัญหา คือการที่ผู้ใช้ไม่ได้ตระหนักถึงความแตกต่างของผลิตภัณฑ์. "ถ้าเขาถูกต้องการแก้ปัญหาคือการเข้าถึงผู้บริโภคเหล่านั้นและพยายามที่จะอธิบายว่าชิปทั้งสองได้เร็วขึ้นในความเป็นจริงการผลิตและประสิทธิภาพที่เหนือกว่าชิปที่เร็วขึ้นของ Intel ได้ดีกว่าการแข่งขันของ เขาเสนอการทดสอบตลาด ดึงดูดความสนใจโดยตรงให้กับลูกค้าได้เป็นชื่อที่ไม่ดีที่อินเทล ในวันแรกของ บริษัท มันสั้นเข้ามาในธุรกิจดิจิตอลนาฬิกาคนทำและการตลาดโฆษณาทีวีราคาแพงที่นำเสนอว่าเป็นดารา Arte จอห์นสันของโรมาร์ตินหัวเราะใน เอ็ดก็ไม่ดีมันไม่ได้ออกอากาศและตามคาร์เตอร์ "มันทิ้งรสชาติไม่ดีในปากของ Intel ผู้บริหารเกี่ยวกับผู้ใช้ที่สิ้นสุด." ป่ามีความกังวลของตัวเองในทางปฏิบัติ "เราไม่ได้มีโครงสร้าง" สำหรับมันเขาบอกผู้ช่วยทางเทคนิคของเขา คาร์เตอร์ยังคงอยู่ "แอนดี้และเรียงลำดับของการโยนฉันออกจากห้องทำงานของเขา"ตามบัญชีของคนขับรถในประวัติศาสตร์บอกเล่า 2004 สำหรับห้องสมุด Standford มหาวิทยาลัย. แต่ดงในช่วงต้นปี 1989 ตกลงที่จะทดสอบบอกคนขับรถว่า" คุณเชื่อว่ามันจะไปทำมัน. "ในขณะที่โกรฟสัญญาว่างบประมาณรวมของ $ 5,000,000 เขา บอกว่าคาร์เตอร์ "จ่ายหนึ่งในสิบของที่และถ้าคุณพิสูจน์วิทยานิพนธ์ของคุณคุณสามารถใช้เวลาที่เหลือ

Results (Thai) 2:

Intel มีนานแล้วแต่วินก่อตั้งในปี 2511 โดย Bob นอยซ์และกอร์ดอนมัวร์ Intel เป็นชื่อเล่นบน "รวม" และ "อิเล็กทรอนิกส์" - วัตถุประสงค์จะ เป็นผู้นำในการพัฒนาหน่วยความจำสารกึ่งตัวนำสำหรับ mainframes และ minicomputers ซึ่งมีเครื่องมือของธุรกิจทั้งหมด มี ascendance ของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเริ่มต้นในต้นทศวรรษ 1980-เป็นบริษัทเช่นโมเดลธุรกิจของ Apple และ Microsoft และ Dell คอมพิวเตอร์ดอกของ Intel มาให้ความสำคัญกับพีซี ในปี 1980, Intel ชนะสัญญาในรายการ heralded ของ IBM ในตลาด และตามกลางบริษัทมีสองในสามของตลาดโดยรวมสำหรับเดสก์ท็อปประมวล (หรือ "ชิ") ในปี 2554 มีเกือบ 44 ล้านดอลลาร์ในปี Intel จัดอันดับเลี้ยวใน Fortune 500
มาปฐมสำหรับ Intel ภายในจากภายในห้องเล็ก ๆ ของ CEO แอนดี้โกรฟ ช่วยทางเทคนิคของเขาหนุ่ม เดนนิสคาร์เตอร์-ที่มีองศาสองด้านวิศวกรรม ตลอดจนการ MBA จากโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดเข้าใจว่า บริษัทต้องเผชิญกับความท้าทายในตลาดไมโครโปรเซสเซอร์ maturing สาเหตุที่น่าแปลกใจ ความสำเร็จมากของไมโครโปรเซสเซอร์ เนื่องจากกฎของมัวร์ (ชื่อหลังจาก Intel ร่วมก่อตั้ง) -ค้างที่ว่า จำนวน transistors บนหน่วยประมวลผลคู่ทุก ๆ 18 ถึง 24 เดือนประมาณ - Intel และผู้ผลิตชิพอื่น ๆ ก็สามารถให้ได้อย่างรวดเร็ว obsolescent แต่ละรุ่นของชิพ ไมโครโปรเซสเซอร์ 16 บิตดังนั้น Intel - โทร 286-แทนภายในสามปี โดย 386 ไมโครโปรเซสเซอร์ 32 บิต
ปัญหาคือ "ไม่มีใครซื้อมัน" ตามคาร์เตอร์ใน 2002 ฮาร์วาร์ดโรงเรียนกรณีศึกษา "ใน Intel ใน" "ทุกคนยังคง wedded การชิพ 286 ของเรา 386 มีผลิตภัณฑ์ดีมาก แต่เพียงมีการนำผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเช่นเซิร์ฟเวอร์ ผู้ผลิตพีซีไม่ได้ฎพยัคฆ์ 286 " คำ "นันทนาการโดยเฉพาะ"เขียนผู้เขียนกรณีศึกษา ศาสตราจารย์ Youngme มูน ตั้งแต่ Intel "นั้นตอนนี้เปิดตัวหน่วยประมวลผลของรุ่นที่สี่ ชิป 486 เจียน" คาร์เตอร์ตั้งสมมติฐานว่าปัญหากลยุทธ์ของ Intel ที่เป็นหนึ่งในตลาดแต่ออกแบบ "ในอดีต เรามีเสมอเน้นพลังงานของเราการตลาด" กับวิศวกรที่บริษัทผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ตัวเอง แต่ เป็น swelled ของผู้บริโภค และเป็นน้อยซับซ้อน ผู้จัดการเอาไปตัดสินสำหรับพีซีที่บริษัทควรซื้อ, "วิศวกรไม่ได้ clout เดียวอีกต่อไป การออกแบบ" คาร์เตอร์บอกมูน.
คาร์เตอร์สงสัยว่า ว่า "ทีแต่ปัญหาอยู่ที่ผู้ใช้ไม่ทราบความแตกต่างของสินค้า"ถ้าเขาไม่ถูกต้อง โซลูชันการ เข้าถึงผู้บริโภคเหล่านั้น และพยายามอธิบายว่า ชิปเร็วผลิตประสิทธิภาพในความเป็นจริง และที่ ดีกว่าของคู่แข่งของ Intel ชิปที่เร็วขึ้นได้ เขาเสนอการทดสอบตลาด น่าสนใจให้ลูกค้าโดยตรงมีชื่อเสียที่ Intel ในยุคแรกของบริษัท มันสั้น ๆ มีป้อนธุรกิจนาฬิกาดิจิตอล ตลาดคนทำและแพงโฆษณาทีวีเสนอที่ starred Arte จอห์นสัน ของ Rowan มาร์ตินหัวเราะใน Ed ไม่เลวมันไม่โล่ง- และ ตามคาร์เตอร์, "มันรสชาติไม่ดีในปากของ Intel จัดการเกี่ยวกับผู้ใช้"โกรฟมีความกังวลของตัวเองจริง "เราจะไม่จัดโครงสร้าง" นั้น เขาบอกผู้ช่วยทางเทคนิคของเขา คาร์เตอร์ที่ยังคงอยู่ "และแอนดี้จัดเรียงของโยนฉันออกจากสำนักงานของเขา"ตามรหัสของคาร์เตอร์ในปากโดย 2004 สำหรับไลบรารีมหาวิทยาลัย Standford แต่โกรฟในปี 1989 ก่อนตกลงทดสอบ คาร์เตอร์ บอก "คุณเชื่อ-ทำไป" ในขณะที่โกรฟสัญญางบประมาณรวมของ $5 ล้าน เขาบอกคาร์เตอร์ "ปันที่ใช้ และถ้าคุณพิสูจน์วิทยานิพนธ์ของคุณ คุณสามารถใช้ส่วนเหลือ

Results (Thai) 3:

Intel มีความยาวเป็น Silicon Valley สัตว์ใหญ่มหึมา.ก่อตั้งขึ้นในปี 1968 โดยกอร์ดอนมัวร์และบ๊อบ noyce, intel-its ชื่อเป็นการเล่นที่"รวม"และ"อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์" - ซึ่งมีจุดมุ่งหมายที่จะเป็นผู้นำในการพัฒนาเซมิคอนดักเตอร์หน่วยความจำสำหรับเมนเฟรมและ minicomputers ซึ่งทั้งหมดที่เครื่องมือของธุรกิจ.ด้วยก้าวของคอมพิวเตอร์ส่วนตัวที่เริ่มต้นในช่วงต้นปี 1980 ที่รูปแบบธุรกิจ s - เป็นบริษัทแอปเปิลและ Microsoft และ Dell คอมพิวเตอร์ออกดอก - ของ Intel มาเพื่อมุ่งเน้นในเครื่องพีซี ในปี 1980 Intel ได้รับสัญญาสำหรับการเข้า heralded ของ IBM ในตลาด โดย -1980 S ขนาดกลางที่บริษัทได้สองในสามของตลาดโดยรวมได้สำหรับไมโครโปรเซสเซอร์เดสก์ทอป(หรือ"ชิป") ใน 2011พร้อมด้วยเกือบ$ 44 , 000 ล้านบาทโดยมีรายได้ประจำปี Intel อันดับที่ 56 ในปฐมกาล Fortune 500 .
สำหรับ Intel Inside มาในปี 1988 จากด้านในห้องฝักบัวขนาดเล็กของกรรมการผู้จัดการใหญ่แอนดี้ Grove ผู้ช่วยด้านเทคนิคหนุ่ม Dennis carter-who มีอยู่สองคนปริญญาตรีสาขาวิศวกรรมศาสตร์และปริญญาโทจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด school-understood ธุรกิจที่บริษัทต้องเผชิญกับความท้าทายในตลาดไมโครโพรเซสเซอร์ที่เมื่อไม่นานมานี้ ทำให้น่ามหัศจรรย์ใจประสบความสำเร็จเป็นอย่างมากของไมโครโพรเซสเซอร์ที่. เนื่องจากตามกฎของ Moore ว่า(ชื่อหลังจากที่ Intel ผู้ร่วมก่อตั้ง)ซึ่งถือว่าบริษัทผู้ผลิตชิพอื่นๆและจำนวนของทรานซิสเตอร์ในไมโครโพรเซสเซอร์ที่หยาบแบบเตียงนอนเดี่ยวขนาดใหญ่หนึ่งเตียงทุก 18 ถึง 24 เดือน - Intel สามารถที่จะทำให้ครึแต่ละรุ่นของชิปได้อย่างรวดเร็ว. ดังนั้นไมโครโพรเซสเซอร์ 16 บิตของ Intel - ติดต่อ 286 - เป็นแทน ภายใน สามปีโดย 386ไมโครโพรเซสเซอร์ 32 บิตที่.
ปัญหาก็คือ"ไม่มีใครซื้อให้"ตามคนขับรถส่งของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดในปี 2002 โรงเรียนธุรกิจการศึกษากรณีที่" Inside , Intel Inside ""ทุกคนก็ทำการสมรสถึง 286 ชิปของเรายังอยู่ 386 ที่เป็นสินค้าดีขึ้นมากแต่ก็มีการนำมาใช้ใน ผลิตภัณฑ์ ระดับสูงเช่นเซิร์ฟเวอร์เท่านั้น ผู้ผลิตพีซีไม่ได้แต่แทน 286 "ที่เป็น"โรคโดยเฉพาะ"เขียนผู้เขียนของกรณีศึกษาที่ youngme ดวงจันทร์ศาสตราจารย์ตั้งแต่ Intel "ในยุคของการเปิดตัวไมโครโพรเซสเซอร์ที่สี่รุ่นที่ 486 ชิป"คนขับรถส่งของที่ hypothesized ว่าปัญหาทางยุทธศาสตร์ของ Intel เป็นหนึ่งในการทำตลาดมากการออกแบบ. "ในอดีตที่เราได้ให้ความสำคัญด้านพลังงานของเราในด้านการตลาด"เพื่อวิศวกรที่ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ที่ตัวเองอยู่เสมอแต่เป็นหมายเลขของผู้ใช้คนใหญ่คนโตและเนื่องจากผู้จัดการฝ่ายไอทีที่ซับซ้อนน้อยกว่าได้รับการตัดสินใจซึ่งบริษัทพีซีจะซื้อ"วิศวกรออกแบบไม่มีตบบ้องหูอีกทีเหมือนกับที่อีกต่อไป"นายคาร์เตอร์บอกพระจันทร์.
คนขับรถส่งของยังสงสัยอยู่ว่า"ก็อาจจะมีปัญหาอยู่ที่ว่าผู้ใช้ปลายทางไม่ได้รับรู้ถึงความแตกต่างของ ผลิตภัณฑ์ "ถ้าเขานั้นก็ยังเป็นสิ่งที่ถูกต้องโซลูชันที่มีการเข้าถึง ผู้บริโภค และพยายามอธิบายทั้งสองชิปที่ผลิตได้เร็วขึ้นในความเป็นจริงแล้ว ประสิทธิภาพ ที่เหนือกว่าและว่าชิปของ Intel ได้เร็วขึ้นก็ดีกว่า' scompetition ได้ เขาเสนอการทดสอบการตลาด ความน่าดึงดูดใจโดยตรงให้กับลูกค้ามีชื่อไม่ดีที่ Intel ในช่วงวันแรกเริ่มที่ของบริษัทที่เป็นช่วงสั้นๆได้เข้ามาทางธุรกิจแบบดิจิตอลดูที่คนด้านการตลาดและมีราคาแพงทำให้เสนอโฆษณาทีวีที่ Starred Arte จอห์นสันของ laugh-in rowan ของมาร์ติน Ed ก็จะไม่ดีมันไม่เคยผ่านทางสถานีวิทยุและตามคนขับรถส่งของ"ได้ออกจากรสชาติไม่ดีในปากของการจัดการ Intel เกี่ยวกับผู้ใช้ปลายทาง"สวนมีความกังวลในทางปฏิบัติของเขาเอง "เราจะไม่มีโครงสร้าง"สำหรับเขาบอกว่าผู้ช่วยด้านเทคนิคของเขา คนขับรถส่งของดังกล่าวข้างต้น "แอนดี้และเรียงลำดับของโยนให้ผมออกไปจากสำนักงานของเขา"ตามบัญชีของคนขับรถส่งของประวัติศาสตร์ในปี 2004 ด้วยวาจาที่สำหรับ Standford มหาวิทยาลัยไลบรารี แต่สวนในช่วงต้นปี 1989 ได้ตกลงกันไว้ในการทดสอบเพื่อแจ้งให้คนขับรถส่งของ"คุณเชื่อว่ามัน - คุณไปได้"ในขณะที่ป่าละเมาะสัญญาแบบจำกัดงบประมาณรวม 5 ล้านเหรียญเขาบอกว่าคนขับรถส่งของ"ใช้ช่วงเวลาหนึ่งในสิบของที่และหากคุณพิสูจน์วิทยานิพนธ์ของคุณคุณสามารถใช้ช่วงเวลาที่เหลือ