INVENTORY MANAGEMENT When Bezos sta

INVENTORY MANAGEMENT When Bezos started his venture, he aimed at hassle-free operations. He wanted to offer his customers a wide selection of books, but did not want to spend time and money on opening stores and warehouses and in dealing with the inventory. He however realized that the only way to satisfy customers and at the same timer make sure that Amazon enjoyed the benefits of time and cost efficiency was to maintain its own warehouse. Building warehouses and operating them was a very tough decision for Bezos. Each warehouse cost him around $50 million and in order to get the money, Amazon issued $2 billion as bonds. In 1999, Amazon added six warehouses in Fernley, Nevada; Coffeyville, Kansas; Campbellsville, Kentucky; Lexington, Kentucky; McDonough, Georgia; and Grand Forks, North Dakota. On the whole, Amazon had ten warehouses. Most of these warehouses were set up in states with little or no sales tax When Bezos started his venture, he aimed at hassle free operations. He wanted to offer his customers a wide selection of books, but did not want to spend time and money on opening stores and warehouses and in dealing with the inventory. He however realized that the only way to satisfy customers and at the same time make sure that Amazon enjoyed the benefits of time and cost efficiency was to maintain its own warehouse. Building warehouses and operating them was a very tough decision for Bezos. Each warehouse cost him around $ 50 million and in order to get the money, Amazon issued $ 2 billion as bonds. In 1999, Amazon added six warehouses in Fernley, Nevada, Coffeyville, Kansas, Campbellsville/ Kentucky, Lexington, Kentucky, McDonough, Georgia and Grand Forks, North Dakota. On the whole Amazon had ten warehouses. In the same year Amazon increased its worldwide warehousing capacity from 300,000 square feet to over five million square feet. Since Amazon ordered books and other products from warehouses only after the customers had agreed to buy them the return rate was only 0.25 percent compared to the return rate of 30 percent in many segments of the online retail industry. Amazon‟s warehouses which was a quarter-mile long yards wide stored millions of books, CDs, toys and hardware. They were very well maintained and completely computerized. In fact the number of lines of code used by Amazon‟s warehouses was the same as the number used by its website. Whenever a customer placed an order a series of automated events followed which made inventory management easier.When a customer ordered a book from Amazon his invoice mentioned the title of the book followed by a barcode. This was a code of numbers such as 6-5-4 which indicated the book‟s location in the warehouse. Computers sent signals to the workers wireless receivers telling those items had to be picked off the shelves. The workers decided the order in which the items had to be picked and then verified the weight of each product. These products were kept in a green crate which contained orders of different customers, when this got filled they were placed on conveyor belt and sent to central point. Here the barcodes were matched with the order numbers to find out who would receive each item. Then they were packed and parceled. Most of the orders were shipped either through the United States postal service or United States parcel service whichever is located nearer. In the holiday season of 1999, Amazon was determined not to disappoint any customer who visited its site for his holiday shopping. Accordingly Bezos decided to stock the stores with every possible item that customers were likely to buy. Although this strategy was appreciated‟ but Bezos faced a lot of problems. It was then Bezos realized the importance of Inventory Management and decided to reduce the size of inventories, this was made possible by managing the warehouses efficiently. Amazon made careful decisions about which products to buy from where. Then the company decided to manage distributing channels. An important decision was taken was buying of books, CDs videos etc. directly from publishers rather than from distributors. They upgraded the software and also tried split shipments. Amazon also tried to cut down its expenses. It decided to outsource some of its routine activities so that it could concentrate better on its core activities. It partnered with other companies for shipping the inventory. So, while the partners shipped the items, Amazon leveraged on its e-commerce expertise. It revamped the layout of its warehouses making it easier for the company to locate and sort customers. By doing this it managed to save all the expenses related to filling and shipping orders. Improved inventory management helped Amazon to get net profit of $ 5 million in the fourth quarter of 2001 after accumulating a deficit of $2.86 billion in seven years since its launch in 1995

Results (Thai) 1:

บริหารสินค้าคงคลังเมื่อ Bezos เริ่มต้นกิจการของเขา เขามุ่งการดำเนินงานแบบมืออาชีพ เขาต้องการให้ลูกค้าของเขาหนังสือที่หลากหลาย แต่ไม่ต้องการใช้เงินและเวลา ในการเปิดร้านค้าและคลังสินค้า และ ในการจัดการกับสินค้าคงคลัง แต่เขารู้ว่า วิธีเดียวที่จะตอบสนองลูกค้า และในเวลาเดียวกันให้แน่ใจว่าอเมซอนชอบประโยชน์ของเวลา และต้นทุนประสิทธิผลคือการ รักษาคลังสินค้าของตนเอง อาคารคลังสินค้า และการปฏิบัตินั้นเป็นการตัดสินใจที่ยากมากสำหรับ Bezos แต่ละคลังสินค้าต้นทุนเขาประมาณ $50 ล้านบาท และเพื่อให้ได้เงิน Amazon ออก 2 พันล้านเหรียญเป็นพันธบัตร ในปี 1999, Amazon เพิ่มคลังสินค้า 6 ใน Fernley เนวาดา Coffeyville แคนซัส Campbellsville เคนตั๊กกี้ เล็กซิงตัน เคนตั๊กกี้ แมคโดนัฟ จอร์เจีย และส้อมแกรนด์ นอร์ทดาโคตา ทั้งหมดใน Amazon มีคลังสินค้า 10 คลังสินค้าเหล่านี้ส่วนใหญ่ตั้งในอเมริกา มีน้อย หรือไม่มีภาษีขายเมื่อ Bezos เริ่มต้นกิจการของเขา เขามุ่งดำเนินการฟรีรบกวน เขาต้องการให้ลูกค้าของเขาหนังสือที่หลากหลาย แต่ไม่ต้องการใช้เงินและเวลา ในการเปิดร้านค้าและคลังสินค้า และ ในการจัดการกับสินค้าคงคลัง แต่เขารู้ว่า วิธีเดียวที่จะตอบสนองลูกค้า และในเวลาเดียวกันแน่ว่าอเมซอนชอบประโยชน์ของเวลา และต้นทุนประสิทธิผลคือการ รักษาคลังสินค้าของตนเอง อาคารคลังสินค้า และการปฏิบัตินั้นเป็นการตัดสินใจที่ยากมากสำหรับ Bezos แต่ละคลังสินค้าต้นทุนเขาประมาณ $ 50 ล้านบาท และเพื่อให้ได้เงิน Amazon ออก 2 พันล้านเหรียญเป็นพันธบัตร ในปี 1999, Amazon เพิ่มคลังสินค้า 6 Fernley เนวาดา Coffeyville แคนซัส Campbellsville / เคนตั๊กกี้ เล็กซิงตัน เคนตั๊กกี้ แมคโดนัฟ จอร์เจีย และส้อมแกรนด์ นอร์ทดาโคตา ในทั้ง Amazon มีคลังสินค้า 10 ในปีเดียวกัน Amazon เพิ่มผลิตคลังของทั่วโลกจาก 300000 ตารางฟุตไปกว่า 5 ล้านตารางฟุต เนื่องจาก Amazon สั่ง หนังสือและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ จากคลังสินค้าหลังจากลูกค้าได้ตกลงที่จะซื้ออัตราผลตอบแทนได้เพียง 0.25 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับอัตราผลตอบแทนร้อยละ 30 ในส่วนต่าง ๆ ของอุตสาหกรรมค้าปลีกออนไลน์ คลังสินค้า Amazon‟s ซึ่งเป็นไตรมาสไมล์ยาวหลาล้านกว้างเก็บหนังสือ ซีดี ของเล่น และฮาร์ดแวร์ พวกเขาถูกเก็บรักษาดี และคอมพิวเตอร์ทั้งหมด ในความเป็นจริงจำนวนบรรทัดของรหัสที่ใช้ โดยคลังสินค้า Amazon‟s เหมือนกับหมายเลขที่ใช้ โดยเว็บไซต์ของ เมื่อลูกค้าวางใบสั่ง กับชุดเหตุการณ์อัตโนมัติตามที่ทำการบริหารสินค้าคงคลังได้ง่ายขึ้น เมื่อลูกค้าสั่งซื้อหนังสือจาก Amazon ใบแจ้งหนี้ของเขากล่าวถึงชื่อเรื่องของหนังสือตาม ด้วยบาร์โค้ด นี้เป็นรหัสตัวเลขเช่น 6-5-4 ซึ่งระบุตำแหน่ง book‟s ในคลังสินค้า คอมพิวเตอร์ส่งสัญญาณให้ผู้ปฏิบัติงานผู้รับแบบไร้สายที่บอกสินค้าที่มีการเบิกสินค้าออกจากชั้นวาง คนที่ตัดสินใจสั่งที่ได้รับ และจากนั้น ตรวจสอบน้ำหนักของผลิตภัณฑ์แต่ละสินค้า ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ถูกเก็บไว้ในลังการเชื่อมต่อสีเขียวที่ประกอบด้วยใบสั่งของลูกค้าที่แตกต่างกัน ซึ่งได้กรอกข้อมูล พวกเขาถูกวางบนสายพานลำเลียง และส่งไปยังจุดศูนย์กลาง ที่นี่บาร์โค้ดถูกจับคู่กับหมายเลขใบสั่งการค้นหาที่จะได้รับสินค้าแต่ละรายการ จากนั้น จะถูกบรรจุ และ parceled ที่สุดของใบสั่งถูกจัดส่งเป็นบริการไปรษณีย์ของสหรัฐอเมริกาหรืออเมริกาเอสเคียงอยู่ชนิด ในฤดูวันหยุดของปี 1999 อเมซอนถูกกำหนดไม่ให้ผิดหวังใด ๆ ลูกค้าที่เยี่ยมชมเว็บไซต์ช้อปปิ้งวันหยุดของเขา ดังนั้น Bezos ตัดสินใจเก็บร้านค้า มีสินค้าทุกรายการได้ที่ลูกค้าจะซื้อ แม้ว่ากลยุทธ์นี้เป็น appreciated‟ แต่ Bezos ประสบปัญหามาก แล้ว Bezos ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารสินค้าคงคลัง และเลือกขนาดของสินค้าคงคลัง นี้ทำได้ โดยการจัดการคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพได้ ระวังการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ซื้อจากอเมซอนได้ แล้ว บริษัทตัดสินใจในการจัดการช่องทางการกระจาย การตัดสินใจที่สำคัญถูกนำมาซื้อหนังสือ วิดีโอซีดีฯลฯ โดยตรง จากผู้ผลิตไม่ ใช่ จากผู้จัดจำหน่าย พวกเขาอัพเกรดซอฟต์แวร์ และยัง พยายามแยกจัดส่ง อเมซอนยังพยายามตัดทอนค่าใช้จ่ายของ จึงตัดสินใจที่จะให้บริการภายนอกบางกิจกรรมของงานประจำเพื่อให้มันสามารถมีสมาธิดีในกิจกรรมหลักของ ได้ร่วมกับบริษัทอื่น ๆ สำหรับสินค้าคงคลังการจัดส่ง ดังนั้น ในขณะคู่ค้าจัดส่งสินค้า Amazon leveraged ในความเชี่ยวชาญของอีคอมเมิร์ซ เรื่องปรับปรุงโครงร่างของคลังสินค้าสำหรับบริษัทที่จะค้นหา และการเรียงลำดับลูกค้า ทำ ได้จัดการการบันทึกค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการบรรจุ และจัดส่งใบสั่ง บริหารสินค้าคงคลังที่ปรับปรุงใหม่ช่วยให้ Amazon ได้กำไรสุทธิของ 5 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสสี่ของปี 2001 หลังจากสะสมยอดขาดดุลของ 2.86 พันล้านเหรียญใน 7 ปีนับตั้งแต่เปิดตัวในปี 1995

Results (Thai) 2:

การจัดการสินค้าคงคลังเมื่อ Bezos เริ่มต้นกิจการของเขาเขามุ่งเป้าไปที่การดำเนินงานอิสระ เขาต้องการที่จะนำเสนอลูกค้าของเขาให้เลือกมากมายของหนังสือ แต่ไม่ต้องการที่จะใช้เวลาและเงินในการเปิดร้านค้าและคลังสินค้าและในการจัดการกับสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตามเขาตระหนักว่าวิธีเดียวที่จะตอบสนองลูกค้าและการตั้งเวลาเดียวกันตรวจสอบให้แน่ใจว่า Amazon มีความสุขกับผลประโยชน์ของเวลาและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพคือการรักษาคลังสินค้าของตัวเอง อาคารคลังสินค้าและการดำเนินงานของพวกเขาได้รับการตัดสินใจที่ยากลำบากมากสำหรับ Bezos ค่าใช้จ่ายในแต่ละคลังสินค้าเขาไปรอบ ๆ $ 50,000,000 และเพื่อที่จะได้รับเงิน, Amazon ที่ออก 2000000000 $ พันธบัตร ในปี 1999, Amazon เพิ่มหกคลังสินค้าในเฟิร์นลีย์, เนวาด้า; Coffeyville แคนซัส; Campbellsville เคนตั๊กกี้; เล็กซิงตัน, เคนตั๊กกี้ ดอนนาจอร์เจีย และแกรนด์, North Dakota ในทั้งที่อเมซอนมีสิบคลังสินค้า ส่วนใหญ่คลังสินค้าเหล่านี้ถูกตั้งขึ้นในรัฐที่มีน้อยหรือไม่มีภาษีการขายเมื่อ Bezos เริ่มต้นกิจการของเขาเขามุ่งเป้าไปที่การดำเนินงานยุ่งยากฟรี เขาต้องการที่จะนำเสนอลูกค้าของเขาให้เลือกมากมายของหนังสือ แต่ไม่ต้องการที่จะใช้เวลาและเงินในการเปิดร้านค้าและคลังสินค้าและในการจัดการกับสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตามเขาตระหนักว่าวิธีเดียวที่จะตอบสนองลูกค้าและในเวลาเดียวกันให้แน่ใจว่าอเมซอนมีความสุขกับผลประโยชน์ของเวลาและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพคือการรักษาคลังสินค้าของตัวเอง อาคารคลังสินค้าและการดำเนินงานของพวกเขาได้รับการตัดสินใจที่ยากลำบากมากสำหรับ Bezos ค่าใช้จ่ายในแต่ละคลังสินค้าเขาไปรอบ ๆ $ 50,000,000 และเพื่อที่จะได้รับเงิน, Amazon ที่ออก 2000000000 $ พันธบัตร ในปี 1999, Amazon เพิ่มหกคลังสินค้าในเฟิร์นลีย์เนวาดา Coffeyville แคนซัส Campbellsville / เคนตั๊กกี้เล็กซิงตัน, เคนตั๊กกี้, ดอนนาจอร์เจียและแกรนด์, North Dakota ในทั้ง Amazon สิบคลังสินค้า ในปีเดียวกัน Amazon เพิ่มความจุคลังสินค้าทั่วโลกจาก 300,000 ตารางฟุตไปกว่าห้าล้านตารางฟุต ตั้งแต่ Amazon ที่สั่งซื้อหนังสือและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ จากโกดังเฉพาะหลังจากที่ลูกค้าได้ตกลงที่จะซื้อพวกเขาอัตราผลตอบแทนได้เพียงร้อยละ 0.25 เมื่อเทียบกับอัตราผลตอบแทนจากร้อยละ 30 ในหลายส่วนของอุตสาหกรรมค้าปลีกออนไลน์ อเมซอน "คลังสินค้า s ซึ่งเป็นหลายาวสี่ไมล์เก็บไว้กว้างล้านของหนังสือซีดีของเล่นและฮาร์ดแวร์ พวกเขาได้รับการดูแลเป็นอย่างดีและคอมพิวเตอร์อย่างสมบูรณ์ ในความเป็นจริงจำนวนบรรทัดของรหัสที่ใช้โดยอเมซอน "คลังสินค้า s เป็นเช่นเดียวกับจำนวนที่ใช้โดยเว็บไซต์ของตน เมื่อใดก็ตามที่ลูกค้าวางคำสั่งซื้อชุดของเหตุการณ์ที่ตามมาโดยอัตโนมัติซึ่งทำให้การจัดการสินค้าคงคลัง easier.When ลูกค้าที่สั่งซื้อหนังสือจาก Amazon ใบแจ้งหนี้ของเขากล่าวถึงชื่อของหนังสือเล่มนี้ตามด้วยบาร์โค้ด นี่คือรหัสของตัวเลขเช่น 6-5-4 ซึ่งชี้ให้เห็นหนังสือ "ที่ตั้งอยู่ในคลังสินค้า คอมพิวเตอร์ส่งสัญญาณไปยังคนงานรับสายบอกรายการเหล่านั้นก็จะถูกหยิบออกจากชั้นวาง คนงานจึงตัดสินใจลำดับที่รายการที่จะต้องมีการเลือกและการตรวจสอบแล้วน้ำหนักของสินค้าแต่ละชนิด ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ถูกเก็บไว้ในลังสีเขียวที่มีคำสั่งซื้อของลูกค้าที่แตกต่างกันเมื่อได้เต็มไปด้วยพวกเขาถูกวางไว้บนสายพานลำเลียงและส่งไปยังจุดกลาง นี่บาร์โค้ดถูกจับคู่กับตัวเลขการสั่งซื้อเพื่อหาผู้ที่จะได้รับในแต่ละรายการ จากนั้นพวกเขาได้รับการบรรจุและเศษเสี้ยว ส่วนใหญ่ของการสั่งซื้อที่ถูกส่งผ่านสหรัฐอเมริกาไปรษณีย์หรือบริการพัสดุสหรัฐอเมริกาใดก็ตามที่ตั้งอยู่ใกล้ ในช่วงเทศกาลวันหยุดของปี 1999, Amazon ก็ตัดสินใจที่จะไม่ทำให้ผิดหวังลูกค้าที่เข้าเยี่ยมชมเว็บไซต์ของ บริษัท สำหรับการช้อปปิ้งวันหยุดของเขา ดังนั้น Bezos ตัดสินใจที่จะสต็อกร้านค้าที่มีรายการที่เป็นไปได้ทุกที่ลูกค้ามีแนวโน้มที่จะซื้อ แม้ว่ากลยุทธ์นี้ได้รับการชื่นชม "แต่ Bezos ต้องเผชิญกับปัญหามาก แล้วมันเป็น Bezos ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลังและตัดสินใจที่จะลดขนาดของสินค้าคงเหลือนี้ได้ทำไปโดยการจัดการคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ อเมซอนตัดสินใจระมัดระวังเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่จะซื้อจากที่ จากนั้น บริษัท ตัดสินใจที่จะจัดการช่องทางจัดจำหน่าย การตัดสินใจที่สำคัญถูกนำมาซื้อหนังสือซีดี ฯลฯ วิดีโอโดยตรงจากสำนักพิมพ์ที่มากกว่าจากผู้จัดจำหน่าย พวกเขาอัพเกรดซอฟต์แวร์และยังพยายามแยกการจัดส่ง อเมซอนยังพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายของ มันตัดสินใจที่จะ outsource บางส่วนของกิจกรรมประจำวันของตนเพื่อที่จะสามารถมีสมาธิที่ดีขึ้นในกิจกรรมหลักของมัน มันร่วมมือกับ บริษัท อื่น ๆ สำหรับการจัดส่งสินค้าคงคลัง ดังนั้นในขณะที่คู่ค้าส่งรายการ, Amazon ยกระดับความเชี่ยวชาญอีคอมเมิร์ซ มันปรับปรุงรูปแบบของคลังสินค้าของมันทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับ บริษัท ที่จะค้นหาและเรียงลำดับลูกค้า โดยทำเช่นนี้มันจัดการเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการบรรจุและการจัดส่งคำสั่งซื้อ ปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลังช่วย Amazon ที่จะได้รับผลกำไรสุทธิจำนวน $ 5 ล้านบาทในไตรมาสที่สี่ของปี 2001 หลังจากที่ขาดดุลสะสม $ 2860000000 ในเจ็ดปีนับตั้งแต่เปิดตัวในปี 1995

Results (Thai) 3:

การจัดการสินค้าคงคลังเมื่อ Bezos เริ่มต้นกิจการของเขา เขามีงานที่ยุ่งยากฟรี เขาอยากให้ลูกค้าเลือกมากมายของหนังสือ แต่ไม่ต้องการที่จะใช้จ่ายเวลาและเงินในการเปิดสาขาและคลังสินค้าและการจัดการสินค้าคงคลังอย่างไรก็ตามเขาตระหนักว่าวิธีเดียวที่จะตอบสนองลูกค้าและในเวลาเดียวกันให้แน่ใจว่า Amazon เพลิดเพลินกับประโยชน์ของเวลาและต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อรักษาสินค้าของตัวเอง คลังสินค้าและอาคารปฏิบัติการ มันเป็นการตัดสินใจที่ยากมากสำหรับ Bezos . แต่ละคลังสินค้าราคาประมาณ $ 50 ล้านบาท และเพื่อที่จะได้รับเงิน , Amazon ออก $ 2 พันล้านเป็นพันธบัตร ในปี 1999Amazon เพิ่มหกคลังสินค้าใน Fernley , เนวาดา ; คอฟฟีย์วิลล์ , แคนซัส ; campbellsville , เคนตั๊กกี้ ; Lexington , Kentucky ; McDonough , จอร์เจีย และ แกรนด์ฟอร์กส์ นอร์ท ดาโกต้า ใน Amazon มีสินค้าทั้งสิบ ส่วนใหญ่ของสินค้าเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นในรัฐได้ภาษีขายเมื่อ Bezos เริ่มต้นกิจการของเขาไม่ เขามีงานที่ยุ่งยากฟรีเขาอยากให้ลูกค้าเลือกมากมายของหนังสือ แต่ไม่ต้องการที่จะใช้จ่ายเวลาและเงินในการเปิดสาขาและคลังสินค้าและการจัดการสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตามเขาตระหนักว่าวิธีเดียวที่จะตอบสนองลูกค้าและในเวลาเดียวกันให้แน่ใจว่า Amazon เพลิดเพลินกับประโยชน์ของเวลาและต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อรักษาสินค้าของตัวเองคลังสินค้าและอาคารปฏิบัติการ มันเป็นการตัดสินใจที่ยากมากสำหรับ Bezos . แต่ละคลังสินค้าราคาประมาณ $ 50 ล้านบาท และเพื่อที่จะได้รับเงิน , Amazon ออก $ 2 พันล้านเป็นพันธบัตร ในปี 1999 , Amazon เพิ่มหกคลังสินค้าใน Fernley เนวาดา คอฟฟีย์วิลล์ , แคนซัส , campbellsville / เคนตั๊กกี้ , Lexington , Kentucky , McDonough , จอร์เจีย และ แกรนด์ฟอร์กส์ นอร์ท ดาโกต้าใน Amazon มีสินค้าทั้งสิบ ในปีเดียวกัน Amazon เพิ่มความจุคลังสินค้าของทั่วโลก จาก 300000 ฟุตไปกว่าห้าล้านตารางฟุต ตั้งแต่ Amazon สั่งหนังสือและผลิตภัณฑ์อื่น ๆจากคลังสินค้าเท่านั้นหลังจากที่ลูกค้าได้ตกลงที่จะซื้อพวกเขาอัตราผลตอบแทนแค่ 025 เปอร์เซ็นต์ เมื่อเปรียบเทียบกับอัตราผลตอบแทน 30 เปอร์เซ็นต์ ในส่วนของค้าปลีกออนไลน์หลายอุตสาหกรรม Amazon ‟ s คลังสินค้าซึ่งเป็นหนึ่งในสี่ไมล์ยาวเมตรกว้างเก็บไว้ล้านของหนังสือ , ซีดี , ของเล่นและอุปกรณ์ พวกเขาถูกเก็บรักษาไว้อย่างดีและสมบูรณ์ด้วยคอมพิวเตอร์ ในความเป็นจริงจำนวนบรรทัดของรหัสที่ใช้โดย Amazon ‟ของคลังสินค้าก็เหมือนกับหมายเลขที่ใช้โดยเว็บไซต์เมื่อลูกค้าสั่งซื้อสินค้าชุดของเหตุการณ์อัตโนมัติตามซึ่งทำให้บริหารสินค้าคงคลังได้ง่ายขึ้น เมื่อลูกค้าสั่งหนังสือจาก Amazon ใบแจ้งหนี้ของเขาที่กล่าวถึงชื่อของหนังสือ ตามด้วยบาร์โค้ด นี้เป็นรหัสของตัวเลข เช่น 6-5-4 ซึ่งพบหนังสือ‟ของสถานที่ในคลังสินค้าเครื่องส่งสัญญาณไร้สายรับคนงานบอกรายการที่ต้องเก็บออกจากชั้นวาง คนงานตัดสินใจเพื่อที่รายการที่ต้องเลือกและจากนั้นตรวจสอบน้ำหนักของสินค้าแต่ละชนิด ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ถูกเก็บไว้ในลังสีเขียวซึ่งมีคำสั่งของลูกค้าที่แตกต่างกัน เมื่อได้เต็มที่พวกเขาถูกวางไว้บนสายพานลำเลียงและส่งถึงกลางจุดที่นี่คือตรงกันกับบาร์โค้ดตัวเลขการสั่งซื้อเพื่อหาผู้ที่จะได้รับในแต่ละรายการ แล้วพวกเขาก็ถูกบรรจุและ parceled . ที่สุดของคำสั่งถูกส่งผ่านไปรษณีย์แห่งประเทศสหรัฐอเมริกาหรือสหรัฐอเมริกาบริการพัสดุใดตั้งอยู่ใกล้ ในฤดูวันหยุดของปี 1999Amazon ตั้งใจที่จะไม่ใด ๆ ลูกค้าที่เข้าชมเว็บไซต์ของช้อปปิ้งวันหยุดของเขาผิดหวัง ตาม Bezos ตัดสินใจ Stock ร้านค้ากับทุกๆ รายการที่ลูกค้ามีแนวโน้มที่จะซื้อ แม้ว่ากลยุทธ์นี้คือการชื่นชม‟แต่เบซต้องเผชิญปัญหามากมาย จากนั้น Bezos ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลังและตัดสินใจที่จะลดขนาดของสินค้าคงคลังนี้ทำให้เป็นไปได้โดยการบริหารคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ Amazon ตัดสินใจระมัดระวังเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ซื้อจากที่ไหน จากนั้น บริษัท ตัดสินใจที่จะจัดการการกระจายช่องทาง เรื่องสำคัญ คือ ไปซื้อหนังสือ ซีดี วีดีโอ ฯลฯ โดยตรงจากสำนักพิมพ์มากกว่า จากตัวแทนจำหน่าย พวกเขาอัพเกรดซอฟต์แวร์ และยังพยายามแยกขนส่งAmazon ยังพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายของ มันตัดสินใจที่จะ outsource บางส่วนของกิจกรรมประจำวันเพื่อให้สามารถมีสมาธิที่ดีในกิจกรรมหลักของ ได้ร่วมมือกับ บริษัท อื่น ๆสำหรับการขนส่งสินค้าของ ดังนั้น , ในขณะที่คู่ค้าจัดส่งสินค้า อเมซอน leveraged ในความเชี่ยวชาญพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ของมันปรับปรุงรูปแบบของคลังสินค้า ทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับ บริษัท ที่จะค้นหา และลูกค้าประเภท ทำแบบนี้มันมีการจัดการเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการบรรจุและการจัดส่งใบสั่ง การจัดการสินค้าคงคลังที่ดีขึ้นช่วยให้ Amazon ที่จะได้รับกำไรของ $ 5 ล้านบาทในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 หลังจากที่สะสมดุลของ $ 2.86 พันล้านดอลลาร์ในเจ็ดปีนับตั้งแต่เปิดตัวในปี 1995