The use of CEA for cost reduction—a

The use of CEA for cost reduction—and the
improvements triggered by target costing—are not limited
to the firm’s product/process designs. These
enhancements may also involve the review and reengineering
of other aspects of the firm’s complete supply
chains. Figure 3 shows a firm’s business activities represented
as two value chains: horizontal and vertical

Results (Thai) 1:

การใช้ของ CEA ลดต้นทุน – และปรับปรุงที่ถูกทริกเกอร์ โดยการกำหนดต้นทุนเป้าหมายโดยไม่จำกัดการออกแบบผลิตภัณฑ์/กระบวนการของบริษัท เหล่านี้ปรับปรุงยังอาจเกี่ยวข้องกับการทบทวน และการรื้อปรับระบบของด้านอื่น ๆ ของของบริษัทสมบูรณ์ซัพพลายโซ่ รูปที่ 3 แสดงกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัทแทนเป็นห่วงโซ่มูลค่าสอง: แนวนอน และแนวตั้ง

Results (Thai) 2:

การใช้งานของ CEA
สำหรับค่าใช้จ่ายลดและการปรับปรุงที่เกิดจากการคำนวณต้นทุนเป้าหมาย-ไม่จำกัด
กับ บริษัท ผลิตภัณฑ์ / ออกแบบกระบวนการ เหล่านี้การปรับปรุงนอกจากนี้ยังอาจเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและการปรับรื้อของด้านอื่นๆ ของ บริษัท อุปทานที่สมบูรณ์โซ่ รูปที่ 3 แสดงให้เห็นถึงกิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท ที่เป็นตัวแทนของสองห่วงโซ่มูลค่า: นอนและแนวตั้ง

Results (Thai) 3:

ใช้ซีรั่มเพื่อลดต้นทุนและปรับปรุง
ถูกทริกเกอร์ โดยต้นทุนเป้าหมายจะไม่ จำกัด กับ บริษัท ผลิตภัณฑ์
/ กระบวนการออกแบบ การปรับปรุงเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับการรีวิว

และการรื้อปรับระบบของด้านอื่น ๆของบริษัทให้จัดหา
โซ่ รูปที่ 3 แสดงกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัทแทน
2 ห่วงโซ่มูลค่า : ในแนวนอนและแนวตั้ง