Punctuality prescription: How to ta

Punctuality prescription: How to tackle employee lateness

As tempting as it may be to turn a blind eye, as an employer it is vital that you actively MANAGE and monitor employee lateness.
Helen Pedder.jpg
Delays on public transport, bad traffic, family emergencies, and even a faulty alarm clock are all potential reasons as why staff members may be late for work. Whilst these are unavoidable facts of life and represent legitimate excuses, lateness poses a more serious problem when an employee persistently fails to arrive at work on time.

For a small business owner, lateness can seriously impact profitability. Indeed, a lack of punctuality amongst UK EMPLOYEES is estimated to cost the economy around £9 billion a year.

ClearSky HR's Helen Pedder offers her top tips on tackling employee lateness.

Be clear on the rules

As tempting as it may be to turn a blind eye, as an employer it is vital that you actively MANAGE and monitor employee lateness.

A well-drafted policy is the first step in combating the issue. It doesn't have to be a lengthy document, however every employee lateness policy should include:

The required standards of timekeeping, including an employee's start and finish time.
Consequences an employee will face in the event of persistent lateness e.g. formal and written warnings.
How timekeeping will be monitored within the business.
If and how staff members can make up any lost time.
The reporting process employees must follow when they arrive late. Employers are well within their rights to specify when an employee must notify the business if they're going to be late. You can also state which method of contact they must use. Employees that are required to call rather than text/email are often less inclined to be late.
Every employee should be made aware of your company's lateness-reporting policy, ideally during their induction. Also ensure that the policy is enforced consistently across the business.

Monitoring and MANAGING lateness

Actively investigating incidents of poor timekeeping is crucial when MANAGING lateness. This helps to identify any underlying triggers or issues that may be causing an employee to be late, such as working hours. It also shows your employees that lateness is being monitored within the company, meaning they'll be less inclined to be late without due cause.

In the event that an employee is finding it difficult to balance their professional and personal responsibilities, you could consider introducing a flexible working policy. When handled correctly, flexible working can boost staff morale, motivation and retention, whilst reducing lateness and absenteeism.

Remember to accurately document when an employee is late. Staff sign-in sheets and clocking-in systems, for example, are simple yet cost-effective methods in monitoring employee timekeeping.

Disciplinary action

When an EMPLOYEE is persistently late, you should consider a more formal approach.

Depending on the nature and severity of an EMPLOYEE'S lateness, a typical disciplinary sequence should include a series of escalated warnings, for example:

1. Verbal warning

2. Written warning

3. Final written warning

4. Dismissal

In the first instance, an employee would usually be given a verbal or written warning. If their timekeeping remained problematic, then a further hearing would be arranged where they may receive a written or final warning.

Unacceptable levels of timekeeping do not generally constitute as gross misconduct. Dismissing an employee during the first disciplinary hearing would be considered unfair, as an employment tribunal would expect employers to have issued previous formal warnings.

It is crucial that business owners follow the correct disciplinary procedure. Failure to comply could leave your business exposed to an employment tribunal, with an employee's compensation payout increasing by up to 25% if this failure can be proven in court.

To ensure you follow the correct process, see ClearSky's guide to disciplinary procedures.

For expert advice and support on employee lateness, contact ClearSky HR's CIPD-qualified consultants today on 0808 147 1921 or email [e-mail].

Results (Thai) 1:

Punctuality ยา: วิธีเล่นงานพนักงาน latenessเป็นที่ดึงดูดมันอาจจะตาตาบอด เป็นนายจ้าง เป็นสำคัญว่า คุณกำลังจัดการ และตรวจสอบพนักงาน latenessเฮเลน Pedder.jpgความล่าช้าในระบบขนส่งสาธารณะ จราจรไม่ดี ครอบครัวฉุกเฉิน และแม้ความผิดพลาดนาฬิกาปลุกเป็นสาเหตุที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดเป็นเหตุพนักงานอาจจะล่าช้าสำหรับการทำงาน ขณะนี้มีชีวิตข้อเท็จจริงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และแสดงข้อแก้ตัวตามกฎหมาย lateness ก่อให้ปัญหารุนแรงมากขึ้นเมื่อพนักงานไม่สามารถจะมาถึงที่ทำงานในเวลาสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก lateness สามารถอย่างจริงจังส่งผลกระทบต่อผลกำไร จริง ขาด punctuality หมู่พนักงาน UK คาดต้นทุนเศรษฐกิจรอบ £9 ล้านปีClearSky HR เฮเลน Pedder มีเคล็ดลับของเธอด้านบนแก้ปัญหาพนักงาน latenessชัดเจนในกฎเป็นที่ดึงดูดมันอาจจะตาตาบอด เป็นนายจ้าง เป็นสำคัญว่า คุณกำลังจัดการ และตรวจสอบพนักงาน latenessนโยบายดี drafted คือ ขั้นตอนแรกในการต่อสู้กับปัญหา มันไม่มีเป็น เอกสารยาวมาก แต่ควรรวมนโยบายทุก lateness พนักงาน:มาตรฐานจำเป็นของการจับเวลา ของพนักงานรวมทั้งเริ่มต้น และสิ้นสุดเวลาผลพนักงานจะเผชิญในกรณีแบบ lateness เช่นคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร และไม่เป็นทางการวิธีจับเวลาจะได้รับการตรวจสอบภายในถ้า และ ว่าพนักงานสามารถทำขึ้นก็หายพนักงานกระบวนการรายงานต้องปฏิบัติตามเมื่อมาถึงล่าช้า นายจ้างดีภายในสิทธิระบุเมื่อพนักงานต้องแจ้งธุรกิจถ้าพวกเขากำลังจะเสีย นอกจากนี้คุณยังสามารถระบุวิธีที่ติดต่อจะต้องใช้ พนักงานที่ต้องการแทนข้อความหรืออีเมล์ มักน้อยอยากเสียพนักงานทุกคนควรทำตระหนักถึงนโยบายการรายงาน lateness ของบริษัทของคุณ ดาวระหว่างการเหนี่ยวนำ ยัง ให้แน่ใจว่า นโยบายการบังคับใช้อย่างต่อเนื่องทั้งธุรกิจตรวจสอบและการจัดการ latenessกำลังตรวจสอบเหตุการณ์ของการจับเวลาที่ไม่ดีเป็นสิ่งสำคัญเมื่อการจัดการ lateness นี้ช่วยระบุทริกเกอร์พื้นฐานหรือปัญหาที่อาจทำให้เกิดพนักงานมาสาย เช่นชั่วโมงการทำงาน ใด ๆ แสดงพนักงานที่ lateness เป็นการตรวจสอบภายในบริษัท หมายความว่า พวกเขาจะกินน้อยลงมาสายอยู่ไม่ครบกำหนดสาเหตุการในกรณีที่พนักงานถูกค้นหาได้ยากเพื่อสมดุลของอาชีพ และส่วนบุคคลที่รับผิดชอบ คุณอาจพิจารณาแนะนำนโยบายการทำงานแบบยืดหยุ่น เมื่อจัดการได้อย่างถูกต้อง ทำงานที่ยืดหยุ่นสามารถเพิ่มขวัญพนักงาน แรงจูงใจ และการ รักษา พร้อม ๆ กับลด lateness และขาดอย่าลืมเอกสารอย่างถูกต้องเมื่อพนักงานมาสาย พนักงานชื่อแผ่นงานและการตอกบัตรเข้าในระบบ เช่น มีวิธีการเรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพในการตรวจสอบการจับเวลาพนักงานการดำเนินการทางวินัยเมื่อพนักงานมาสายสามารถ คุณควรพิจารณาวิธีการอย่างเป็นทางการมากขึ้นขึ้นอยู่กับลักษณะและความรุนแรงของ lateness ของพนักงาน ลำดับวินัยทั่วไปควรมีชุดของคำเตือนเลื่อนระดับ เช่น:1. วาจา2. เขียนคำเตือน3. เขียนคำเตือนสุดท้าย4. ไล่ออกตัว พนักงานจะมักได้รับคำเตือนด้วยวาจา หรือลายลักษณ์อักษร ถ้าจับเวลาของพวกเขายังคงมีปัญหา การได้ยินเพิ่มเติมจะจัดที่พวกเขาอาจได้รับคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร หรือสุดท้ายจับเวลาในระดับที่ไม่สามารถยอมรับโดยทั่วไปถือว่าเป็นเป็นประพฤติรวม Dismissing พนักงานระหว่างฟังวินัยแรกจะถือว่าไม่เป็นธรรม เป็นการจ้างงาน ศาลคาดว่านายได้ออกคำเตือนอย่างเป็นทางการก่อนหน้านี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่เจ้าของธุรกิจทำตามกระบวนการทางวินัยถูกต้อง ความล้มเหลวเพื่อให้สอดคล้องไม่ธุรกิจการจ้างงานศาล ด้วยการจ่ายค่าตอบแทนของพนักงานที่เพิ่มขึ้นถึง 25% ถ้าความล้มเหลวนี้สามารถได้รับการพิสูจน์ในศาลให้คุณทำตามกระบวนการถูกต้อง ดูคู่มือ ClearSky ของการกระบวนการทางวินัยสำหรับคำแนะนำและสนับสนุนใน lateness พนักงาน ติดต่อปรึกษาคุณสมบัติ CIPD ClearSky HR วันนี้ใน 0808 147 1921 หรืออีเมล์ [e-mail]

Results (Thai) 2:

ใบสั่งยาตรงเวลา: วิธีการที่จะแก้ไขปัญหาความล่าช้าของพนักงาน. เป็นที่ดึงดูดเป็นมันอาจจะเมินเป็นนายจ้างก็มีความสำคัญที่คุณแข็งขันจัดการและตรวจสอบความล่าช้าของพนักงานเฮเลน Pedder.jpg ความล่าช้าในการขนส่งสาธารณะ, การจราจรที่ไม่ดีในกรณีฉุกเฉินครอบครัว และแม้กระทั่งนาฬิกาปลุกความผิดพลาดเป็นสาเหตุที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดเป็นเหตุผลที่พนักงานอาจจะไปทำงานสาย ขณะที่เหล่านี้เป็นข้อเท็จจริงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของชีวิตและเป็นตัวแทนของข้อแก้ตัวที่ถูกต้อง, ความล่าช้า poses ปัญหาร้ายแรงมากขึ้นเมื่อพนักงานเสมอล้มเหลวที่จะมาถึงที่ทำงานในเวลา. สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก, ความล่าช้าอย่างจริงจังสามารถส่งผลกระทบต่อการทำกำไร อันที่จริงการขาดความตรงต่อเวลาในหมู่สหราชอาณาจักรคนงานคาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจรอบ£ 9000000000 ปี. ClearSky ทรัพยากรบุคคลของเฮเลน Pedder มีเคล็ดลับด้านบนของเธอในการแก้ปัญหาความล่าช้าของพนักงาน. จะมีความชัดเจนเกี่ยวกับกฎระเบียบเป็นที่ดึงดูดเป็นมันอาจจะเป็นที่จะเปิดตาบอด ตาเป็นนายจ้างก็มีความสำคัญที่คุณแข็งขันจัดการและตรวจสอบความล่าช้าของพนักงาน. นโยบายดีร่างเป็นขั้นตอนแรกในการต่อสู้กับปัญหา มันไม่จำเป็นต้องเป็นเอกสารที่มีความยาว แต่พนักงานทุกคนที่มาสายนโยบายควรจะรวมถึง: มาตรฐานที่จำเป็นของการจับเวลารวมถึงการเริ่มต้นของพนักงานและเวลาที่เสร็จสิ้น. ผลกระทบของพนักงานจะต้องเผชิญในกรณีที่มีความล่าช้าถาวรเช่นคำเตือนอย่างเป็นทางการและเป็นลายลักษณ์อักษรวิธีการจับเวลาจะถูกตรวจสอบในธุรกิจ. ถ้าและวิธีการที่สมาชิกในทีมสามารถทำขึ้นเวลาที่หายไปใด ๆ . พนักงานการรายงานจะต้องปฏิบัติตามเมื่อพวกเขามาถึงปลาย นายจ้างเป็นอย่างดีในสิทธิของพวกเขาเพื่อระบุเมื่อพนักงานจะต้องแจ้งให้ทางธุรกิจที่ว่าพวกเขากำลังจะเป็นช่วงปลายปี นอกจากนี้คุณยังสามารถระบุวิธีการติดต่อพวกเขาจะต้องใช้ พนักงานที่จะต้องเรียกมากกว่า text / อีเมลมักจะน้อยแนวโน้มที่จะเป็นช่วงปลายเดือน. พนักงานทุกคนควรจะได้ทราบนโยบายความล่าช้าการรายงานของ บริษัท นึกคิดในระหว่างการเหนี่ยวนำของพวกเขา ยังมั่นใจว่านโยบายที่มีการบังคับใช้อย่างต่อเนื่องในธุรกิจ. ตรวจสอบและความล่าช้าผู้จัดการแข็งขันตรวจสอบเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของการจับเวลาที่ไม่ดีเป็นสิ่งสำคัญเมื่อผู้จัดการล่าช้า ซึ่งจะช่วยในการระบุเรียกพื้นฐานใด ๆ หรือปัญหาที่อาจจะก่อให้เกิดการทำงานของพนักงานที่จะเป็นช่วงปลายปีเช่นชั่วโมงการทำงาน นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าพนักงานของคุณความล่าช้าที่จะถูกตรวจสอบภายใน บริษัท ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะน้อยแนวโน้มที่จะเป็นช่วงปลายปีโดยไม่มีสาเหตุเนื่องจาก. ในกรณีที่พนักงานจะพบว่ามันยากที่จะรักษาความสมดุลของความรับผิดชอบอาชีพและส่วนบุคคลของพวกเขาคุณอาจจะพิจารณาการแนะนำ นโยบายการทำงานที่มีความยืดหยุ่น เมื่อจัดการอย่างถูกต้องและมีความยืดหยุ่นในการทำงานสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจแรงจูงใจและการเก็บรักษาในขณะที่การลดความล่าช้าและขาด. จำไว้ว่าให้ถูกต้องเอกสารเมื่อพนักงานจะสาย พนักงานเข้าสู่ระบบในแผ่นและการตอกบัตรในระบบเช่นนี้เป็นวิธีการที่เรียบง่ายและประหยัดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในการตรวจสอบพนักงานจับเวลา. การดำเนินการทางวินัยเมื่อพนักงานเป็นเสมอปลายคุณควรพิจารณาวิธีการที่เป็นทางการมากขึ้น. ขึ้นอยู่กับลักษณะและความรุนแรงของ ความล่าช้าของพนักงาน, ลำดับวินัยโดยทั่วไปควรจะรวมถึงชุดของคำเตือนที่เพิ่มขึ้นตัวอย่างเช่น: 1 ตักเตือนด้วยวาจา2 เขียนเตือน3 คำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรสุดท้าย4 ยกฟ้องในกรณีแรก, พนักงานมักจะได้รับการแจ้งเตือนด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษร หากพวกเขายังคงอยู่ในการจับเวลาปัญหาแล้วได้ยินต่อไปจะมีการจัดที่พวกเขาอาจได้รับการแจ้งเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรหรือสุดท้าย. ระดับที่ยอมรับไม่ได้ของการจับเวลาไม่ได้เป็นการทั่วไปเป็นประพฤติชั่วอย่างร้ายแรง ไล่พนักงานในระหว่างการได้ยินวินัยแรกจะได้รับการพิจารณาที่ไม่เป็นธรรมตามที่ศาลการจ้างงานคาดว่าจะได้นายจ้างที่จะได้ออกคำเตือนอย่างเป็นทางการก่อนหน้านี้. มันเป็นสิ่งสำคัญที่เจ้าของธุรกิจทำตามขั้นตอนทางวินัยที่ถูกต้อง หากไม่ปฏิบัติตามจะออกจากธุรกิจของคุณสัมผัสกับงานศาลที่มีการจ่ายเงินค่าตอบแทนของพนักงานเพิ่มขึ้นถึง 25% ถ้าความล้มเหลวนี้สามารถพิสูจน์ในศาล. เพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้ทำตามขั้นตอนที่ถูกต้องดูที่คู่มือ ClearSky ของขั้นตอนทางวินัย. สำหรับผู้เชี่ยวชาญ คำแนะนำและการสนับสนุนในความล่าช้าของพนักงานติดต่อ ClearSky ทรัพยากรบุคคลที่ปรึกษา CIPD ที่มีคุณสมบัติในวันนี้ 0808 147 1921 หรืออีเมล [e-mail]

Results (Thai) 3:

เรื่อง : วิธีการแก้ไขใบสั่งยา

เวลาพนักงานที่เป็นที่ดึงดูดมันอาจจะทำเป็นมองไม่เห็น เป็นนายจ้างมันมีความสำคัญที่คุณกระตือรือร้นในการจัดการและตรวจสอบงานของพนักงาน เพ็ดเดอร์
เฮเลน . jpg
ความล่าช้าในการขนส่งสาธารณะที่ไม่ดีการจราจรฉุกเฉินในครอบครัว และแม้แต่นาฬิกาปลุกผิดพลาดทุกเหตุผลที่มีศักยภาพเป็นถึงเจ้าหน้าที่อาจจะทำงานช้าในขณะที่เหล่านี้เป็นข้อเท็จจริงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของชีวิต เป็นข้อแก้ตัวที่ถูกต้องล่าช้า poses ปัญหาที่ร้ายแรงมากขึ้น เมื่อพนักงานผู้ล้มเหลวที่จะมาถึงที่ทำงานเวลา

สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก lateness อย่างจริงจังสามารถส่งผลกระทบต่อผลกำไร แน่นอน การตรงต่อเวลาในหมู่พนักงาน UK ประมาณต้นทุนเศรษฐกิจรอบกว่า 9 พันล้านปี .

เป็นข้อ ฟ้าใส ชั่วโมง เฮเลน เพ็ดเดอร์เสนอเคล็ดลับด้านบนของเธอในการแก้ปัญหางานพนักงาน

จะชัดเจนในกฎ

เป็นที่ดึงดูดมันอาจจะทำเป็นมองไม่เห็น เป็นนายจ้างมันมีความสำคัญที่คุณกระตือรือร้นในการจัดการและตรวจสอบงานของพนักงาน

ดีร่างนโยบายเป็นขั้นตอนแรกในการต่อสู้กับปัญหา . มันไม่ต้องมีเอกสารที่ยาว แต่พนักงานทุกคนกำหนดนโยบายควรรวมถึง :

กำหนดมาตรฐานการพัฒนาเว็บ รวมถึงการเริ่มต้นของพนักงานและเวลาเสร็จ .
ผลพนักงานจะเผชิญในกรณีที่งานที่เป็นทางการและถาวร เช่น เขียนคำเตือน .
แล้วจับเวลา จะถูกตรวจสอบภายในธุรกิจ .
ถ้าและวิธีการที่พนักงานสามารถสร้างขึ้นใด ๆ เวลาที่เสียไป
รายงานกระบวนการต้องปฏิบัติเมื่อพนักงาน พวกเขามาถึงช้านายจ้างเป็นอย่างดีในสิทธิของเขาที่จะระบุเมื่อลูกจ้างต้องแจ้งทางธุรกิจหากพวกเขากำลังจะสายแล้วนะ นอกจากนี้คุณยังสามารถรัฐซึ่งวิธีการติดต่อที่พวกเขาต้องใช้ พนักงานที่ต้องโทรมากกว่าข้อความ / อีเมลมักจะน้อยกว่าหัวสาย
พนักงานทุกคนควรจะระวังของ บริษัท ของคุณในการกำหนดนโยบาย การรายงาน ในอุดมคติของพวกเขายังมั่นใจว่านโยบายบังคับใช้อย่างต่อเนื่องในธุรกิจ การตรวจสอบและจัดการงาน



งานสืบสวนเหตุการณ์จับเวลาจนเป็นสําคัญ เมื่อการจัดการงาน . นี้ช่วยในการระบุใด ๆ เป็นต้น หรือปัญหาที่อาจจะก่อให้เกิดการกระตุ้นพนักงานมาสาย เช่นชั่วโมงการทำงาน .มันยังแสดงให้เห็นว่า พนักงานของคุณที่กำหนดจะถูกตรวจสอบภายในบริษัท , ความหมายที่พวกเขาจะน้อยแนวโน้มที่จะมาสายโดยไม่มีสาเหตุเนื่องจาก

ในกรณีที่พนักงานพบมันยากที่จะสมดุลความรับผิดชอบของมืออาชีพและส่วนบุคคลของพวกเขา คุณอาจพิจารณาการยืดหยุ่นงานนโยบาย เมื่อจัดการอย่างถูกต้อง ทำงานแบบยืดหยุ่น สามารถเพิ่มขวัญกำลังใจพนักงานแรงจูงใจและการเก็บรักษา ขณะที่ช่วยลดเวลาการขาดงานและ

จำอย่างถูกต้องเอกสารเมื่อพนักงานสาย พนักงานลงชื่อในแผ่นและเข้าในระบบ เช่น ได้ง่าย แต่วิธีที่มีประสิทธิภาพในการตรวจสอบการจับเวลาพนักงาน สอบสวนทางวินัย



เมื่อพนักงานมาสายเสมอ คุณควรพิจารณาวิธีการอย่างเป็นทางการมากขึ้น

ขึ้นอยู่กับลักษณะและความรุนแรงของงานวินัยพนักงาน โดยทั่วไปจะรวมถึงชุดของลำดับเพิ่มขึ้นเตือน ตัวอย่างเช่น :

1

เตือนด้วยวาจา 2 . เขียนเตือน

3 สุดท้ายที่เขียนเตือน

4 . การไล่ออก

ในกรณีแรก พนักงานมักจะถูกเตือนด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษร ถ้าจับเวลาของพวกเขายังคงอยู่ ปัญหาแล้วพิจารณาต่อไปจะจัดที่พวกเขาอาจได้รับเป็นลายลักษณ์อักษรหรือคำเตือนสุดท้าย

ยอมรับระดับจับเวลาไม่ได้โดยทั่วไปถือว่าเป็นอัตโนมัติ . ปลดลูกจ้างในระหว่างการพิจารณาทางวินัยก่อน จะถือว่าไม่เป็นธรรม เป็นการจ้างงานที่ศาล คาดว่านายจ้างได้ออกประกาศเตือนอย่างเป็นทางการก่อน

มันเป็นสิ่งสำคัญที่เจ้าของธุรกิจตามขั้นตอนทางวินัยที่ถูกต้อง ความล้มเหลวที่จะปฏิบัติตามอาจจะปล่อยให้ธุรกิจของคุณเปิดรับสมัครงานพนักงานศาล ด้วยการจ่ายเงินชดเชยเพิ่มขึ้นถึง 25% ถ้าความล้มเหลวนี้สามารถพิสูจน์ในชั้นศาล

เพื่อให้แน่ใจว่า คุณทำตามขั้นตอนที่ถูกต้อง เห็นข้อ ฟ้าใส เป็นคู่มือกระบวนการทางวินัย .

สำหรับผู้เชี่ยวชาญให้คำแนะนำ และสนับสนุนงานของพนักงาน , ติดต่อ HR CIPD มีคุณสมบัติข้อ ฟ้าใส ที่ปรึกษาในวันนี้ 0808 147 1921 หรืออีเมล์ [e-mail] .