Mr Tata, chairman of india's bigges

Mr Tata, chairman of india's biggest company, is expected to retire - yet again - in two years. but this time things look different. the group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committe to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for india's biggest corporate job. Ina a country were companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particulary a foreigner, controlling a group of Tata's size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata group, thought this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries - including India's biggest private-sector steel company, its biggest automotive producer - it is also the country's first true multinational, with per cent of its $ bn in revenue generated overseas
Analyst question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. There's feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous, says a banker who knows the company.
however, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family-run companies

Results (Polish) 2:

Pan Tata, prezes największej firmy w Indiach, ma przejść na emeryturę - po raz kolejny - w ciągu dwóch lat. Ale tym razem wszystko wygląda inaczej. grupa wydaje się gotowy, aby przejść, oficjalnie ogłaszając w zeszłym miesiącu, że utworzyła specjalną Komitecie szukać nowego prezesa.
Zamiast po prostu wyborze najbardziej oczywistego następcę, grupa powiedział, że będzie rozważyć wszystkie kandydatów do Indii największym korporacyjnym pracy , Ina krajem były firmy są często kontrolowane przez wpływowych rodzin, pomysł z zewnątrz, szczególnie cudzoziemca, kontrolując grupę wielkości i reputacji Tata jest rewolucyjna.
Zagrożone jest ponad przyszłości grupy Tata, pomyślałem, że to jest bardzo ważne, dla gospodarki narodowej. Z jego 100 spółek zależnych - w tym największym producentem stali w sektorze prywatnym Indii, największego producenta motoryzacyjnego - jest to również pierwsza w kraju prawdziwą międzynarodową, o procent jego $ mld przychodów generowana za granicą
Analityk pytanie, czy Tata może utworzyć przykład dla korporacji Indiach uporządkowanego przejścia z kierownictwem rodziny do profesjonalnego zarządzania. Nie czuje, czy obcy, zwłaszcza cudzoziemiec, przejęła grupa tak złożonym jak Tata, byłoby katastrofą, mówi bankier, który zna firmę.
Jednak niektórzy krytycy twierdzą, że wprowadzenie specjalistów pomoże przełamać reputację słabego zarządzania w dużych, rodzinnych firm

Results (Polish) 3:

panie tata, przewodniczący indie są największą firmą, oczekuje się, że na emeryturę - raz jeszcze - przez dwa lata.ale tym razem rzeczy wyglądają inaczej.grupa wydaje się gotowy, by ruszyć dalej, formalnie ogłosić w zeszłym miesiącu, że stworzyła specjalną tego szukać nowego dyrektora.
, zamiast po prostu wybór najbardziej oczywisty następca,grupa ta mówi, że rozważy wszystkich kandydatów do największych przedsiębiorstw w indiach.w kraju były przedsiębiorstwa często kontrolowane przez wpływowych rodzin, pomysł outsider, szczególnie z zagranicy, kontrolowania grupy tata rozmiaru i reputacja jest rewolucjonistą.
na ryzyko jest większe niż przyszłość tata group, myślałem, że to jest bardzo ważne dla gospodarki krajowej.z jego 100 jednostek zależnych - łącznie z indii jest największym prywatnym steel company, największego producenta motoryzacyjnego - jest również krajem jest pierwszym, prawdziwym wielonarodowych z% $
analityk dochodów uzyskanych za granicą (w kwestii, czy tata mógł stworzyć przykładem indii z uporządkowanego przejścia od przedsiębiorstw rodziny przywódców do profesjonalnego zarządzania.nie czuje się jak outsider, zwłaszcza z zagranicy, przejęła zespół taki jak tata, to będzie katastrofa, mówi, że bankierem, który zna firmy."jednakże, niektórzy krytycy twierdzą, że wprowadzenie specjalistów, by pomóc zniszczyć reputację za słabe zarządzanie w dużych przedsiębiorstw rodzinnych