Developing effective national monito

Developing effective national monitoring and evaluation (M&E) systems and/or performance budgeting
initiatives requires well-defined formulation and implementation strategies for setting up performance
indicators. These strategies vary depending on a country’s priority for measuring results and on the scope and
pace of its performance management reform objectives. Some countries have followed an incremental method for
developing indicators, that is, progressively, at strategically selected programs/sectors (for example, Canada, the
United Kingdom, and Colombia), while others have taken a comprehensive, “big bang” approach by defning
indicators for all existing programs and sectors at once (for example, Mexico and the Republic of Korea). In
both cases, countries need to continuously work on their indicators to improve their quality and thus ensure
that indicators can meaningfully inform government processes.

Results (Vietnamese) 1:

Phát triển effective giám sát và đánh giá (M & E) hệ thống quốc gia và/hoặc hiệu suất ngân sáchsáng kiến yêu cầu được xác định rõ chiến lược xây dựng và thực hiện để thiết lập hiệu suấtCác chỉ số. Các chiến lược khác nhau tùy theo ưu tiên của một quốc gia để đo lường kết quả và trên phạm vi vàtốc độ của mục tiêu cải cách quản lý hiệu suất của nó. Một số quốc gia đã theo một phương pháp gia tăngphát triển các chỉ số, có nghĩa là, dần dần, lúc chương trình/ngành chiến lược được lựa chọn (ví dụ như Canada, cácVương Quốc Anh, và Colombia), trong khi những người khác đã lấy một toàn diện, "big bang" tiếp cận bởi defningCác chỉ số cho tất cả các chương trình hiện có và các lĩnh vực cùng một lúc (ví dụ, Mexico và Hàn Quốc). Ởcả hai trường hợp, các nước cần tiếp tục làm việc trên các chỉ số của họ để cải thiện chất lượng của họ và do đó đảm bảomà chỉ có thể có ý nghĩa thông báo quá trình chính phủ.

Results (Vietnamese) 2:

Phát triển e ff giám sát quốc gia ective và đánh giá (M & E) và / hoặc thực hiện dự toán ngân sách
các sáng kiến chiến lược đòi hỏi phải xây dựng và thực hiện tốt quy định cho việc thiết lập hiệu suất
chỉ số. Những chiến lược này thay đổi tùy theo ưu tiên của một quốc gia để đo lường kết quả và trên phạm vi và
tốc độ của mục tiêu cải cách quản lý hiệu quả của nó. Một số quốc gia đã theo một phương pháp gia tăng cho
phát triển các chỉ số, đó là, dần dần, tại chương trình lựa chọn chiến lược / ngành (ví dụ, Canada,
Vương quốc Anh, và Colombia), trong khi những người khác đã thực hiện một cách toàn diện, "vụ nổ lớn" cách tiếp cận bởi defning
chỉ số cho tất cả các chương trình và các ngành hiện cùng một lúc (ví dụ, Mexico và Hàn Quốc). Trong
cả hai trường hợp,

Results (Vietnamese) 3:

Mỗi quốc gia ff điện tử phát triển hệ thống giám sát và đánh giá (M＆E) và / hoặc Performance ngân sáchHành động cần làm rõ và thực hiện chiến lược, xây dựng PerformanceChỉ tiêu.Những chiến lược khác nhau, tùy thuộc vào một quốc gia ưu tiên và phạm vi và kết quả đo lườngIts Performance mục tiêu tốc độ cải cách quản lý.Một số quốc gia đã đi theo một cách lâu dài.Chỉ số phát triển, tức là lựa chọn chiến lược phát triển đất, trong chương trình / khu vực (ví dụ, Canada,Anh và Colombia), và một số khác lại tắc hành A Comprehensive, "Big Bang" của phương pháp xác địnhMột lần nữa, tất cả các chương trình và các chỉ số của sở tồn tại (ví dụ, Mexico và Hàn Quốc).ỞCả hai trường hợp, đất nước cần tiếp tục nỗ lực để cải thiện các chỉ số của họ, để đảm bảo chất lượng của họ,Chỉ số này có thể là quá trình Chính phủ.