FeedbackThe job characteristic dime

Feedback

The job characteristic dimension, feedback, increases employees' knowledge of results. Feedback refers to the degree that an individual receives direct and clear information about his or her performance related to work activities.[28] Feedback is particularly important so that the employees continuously learn about how they are performing.[30] Electronic communication provides fewer cues for teleworkers and thus, they may have more difficulties interpreting and gaining information, and subsequently, receiving feedback.[31] When a worker is not in the office, there is limited information and greater ambiguity, such as in assignments and expectations.[36] Role ambiguity, when situations have unclear expectations as to what the worker is to do,[37] may result in greater conflict, frustration, and exhaustion.[31]

Communication personalized for individual needs is important for feedback interactions.[38] People differ in their need for communication and their level of social connectedness to their environment, partially because of personality and temperament differences.[39] Although the level of communication may decrease for teleworkers, satisfaction with this level of communication can be higher in some samples, like those who are more tenured and have functional instead of social relationships.[26] Feedback and communication can also be affected by a manager’s location. The clarity, speed of response, richness of the communication, frequency, and quality of the feedback are often reduced when managers telework.[36]
Skill Variety, Task Identity, and Task Significance

Three of the five job attributes: skill variety, task identity, and task significance, influence how much employees think their jobs are meaningful.[30] Skill variety is the degree that a job requires a variety of activities and skills to complete the task. An increase in skill variety is thought to increase the challenge of the job. Increasing the challenge of the job increases the individual’s experienced meaningfulness, how much the individual cares about work, and finds it worthwhile.[27][30] Telework may not directly affect skill variety and task meaningfulness for the individual compared to when he or she worked in an office; however, skill variety and meaningfulness of individual tasks can increase when working in a group. If the work done at home is focused on the individual rather than the team, there may be fewer opportunities to use a variety of skills.[40]

Task identity is the degree that the individual sees work from beginning to end or completes an identifiable or whole piece of work rather than only a small piece. Task significance is the degree that the individual feels his or her work has a substantial impact on the lives or work of other people within the organization or outside of the organization.[30][40] Telework may not change the job characteristics of skill variety, task identity, and task significance compared to working in an office; however, the presence of these characteristics will influence teleworkers’ work outcomes and attitudes.

Results (Indonesian) 1:

umpan balik

dimensi karakteristik pekerjaan, umpan balik, meningkatkan pengetahuan karyawan hasil. umpan balik mengacu pada tingkat bahwa seseorang menerima informasi langsung dan jelas tentang performa nya yang berhubungan dengan pekerjaan kegiatan. [28] umpan balik sangat penting sehingga karyawan terus menerus belajar tentang bagaimana kinerja mereka.[30] komunikasi elektronik memberikan isyarat lebih sedikit untuk teleworkers dan dengan demikian, mereka mungkin memiliki lebih banyak kesulitan menafsirkan dan memperoleh informasi, dan kemudian, menerima umpan balik. [31] ketika seorang pekerja tidak di kantor, ada informasi yang terbatas dan ambiguitas yang lebih besar, seperti seperti dalam tugas dan harapan [36] ambiguitas peran.,ketika situasi memiliki harapan yang tidak jelas seperti apa pekerja adalah untuk melakukan, [37] dapat mengakibatkan konflik yang lebih besar, frustrasi, dan kelelahan. [31]

komunikasi pribadi untuk kebutuhan individu adalah penting untuk interaksi umpan balik. [38] orang berbeda dalam kebutuhan mereka untuk komunikasi dan tingkat keterhubungan sosial terhadap lingkungannya,sebagian karena kepribadian dan temperamen perbedaan. [39] meskipun tingkat komunikasi dapat menurunkan untuk teleworkers, kepuasan dengan tingkat komunikasi bisa lebih tinggi pada beberapa sampel, seperti mereka yang lebih bertenor dan memiliki fungsional bukan hubungan sosial. [26 ] umpan balik dan komunikasi juga dapat dipengaruhi oleh lokasi seorang manajer. kejelasan,kecepatan respon, kekayaan komunikasi, frekuensi, dan kualitas umpan balik sering berkurang ketika manajer Telework [36]
berbagai keterampilan, identitas tugas, dan signifikansi tugas

tiga atribut pekerjaan lima:. berbagai keterampilan, identitas tugas , dan signifikansi tugas, mempengaruhi berapa banyak karyawan berpikir pekerjaan mereka bermakna.[30] berbagai keterampilan adalah tingkat pekerjaan memerlukan berbagai kegiatan dan keterampilan untuk menyelesaikan tugas. peningkatan berbagai keterampilan ini diyakini akan meningkatkan tantangan pekerjaan. meningkatkan tantangan pekerjaan meningkat berpengalaman kebermaknaan individu, berapa banyak individu yang peduli tentang pekerjaan, dan menemukan berharga.[27] [30] Telework mungkin tidak secara langsung mempengaruhi berbagai keterampilan dan tugas kebermaknaan bagi individu dibandingkan dengan ketika ia bekerja di kantor, namun, berbagai keterampilan dan kebermaknaan tugas individu dapat meningkatkan ketika bekerja dalam kelompok. jika pekerjaan dilakukan di rumah difokuskan pada individu daripada tim, mungkin ada sedikit kesempatan untuk menggunakan berbagai keterampilan [40]

.identitas tugas adalah derajat bahwa individu melihat pekerjaan dari awal sampai akhir atau melengkapi sepotong diidentifikasi atau seluruh pekerjaan, bukan hanya sepotong kecil. signifikansi tugas adalah tingkat bahwa individu merasa karyanya memiliki dampak besar pada kehidupan atau pekerjaan orang lain dalam organisasi atau di luar organisasi.[30] [40] Telework tidak dapat mengubah karakteristik pekerjaan dari berbagai keterampilan, identitas tugas, dan signifikansi tugas dibandingkan dengan bekerja di kantor, namun kehadiran karakteristik ini akan mempengaruhi hasil kerja teleworkers 'dan sikap.

Results (Indonesian) 2:

Umpan balik

dimensi karakteristik pekerjaan, umpan balik, meningkatkan pengetahuan karyawan hasil. Umpan balik mengacu tingkat bahwa individu menerima informasi langsung dan jelas tentang kinerja nya yang berhubungan dengan pekerjaan kegiatan.[28] Umpan balik sangat penting sehingga karyawan terus belajar tentang bagaimana mereka melakukan.[30] Elektronik komunikasi memberikan isyarat lebih sedikit untuk teleworkers dan dengan demikian, mereka mungkin memiliki lebih banyak kesulitan menafsirkan dan mendapatkan informasi, dan kemudian menerima umpan balik.[31] Ketika seorang pekerja yang tidak di kantor, ada informasi terbatas dan ambiguitas yang lebih besar, seperti dalam tugas dan harapan.[36] Peran ambiguitas, Ketika situasi memiliki harapan yang tidak jelas seperti apa pekerja untuk melakukan, [37] dapat mengakibatkan konflik yang lebih besar, frustrasi, dan kelelahan.[31]

Komunikasi personalisasi untuk kebutuhan individu penting untuk interaksi umpan balik.[38] Orang-orang berbeda dalam kebutuhan komunikasi dan tingkat sosial keterhubungan dengan lingkungan mereka, sebagian karena perbedaan kepribadian dan temperamen.[39] Meskipun tingkat komunikasi dapat mengurangi teleworkers, kepuasan dengan tingkat komunikasi dapat menjadi lebih tinggi dalam beberapa sampel, seperti orang-orang yang lebih pengajar tetap dan memiliki fungsional daripada hubungan sosial.[26] Umpan balik dan komunikasi dapat juga dipengaruhi oleh seorang manajer lokasi. Kejelasan, kecepatan respon, kekayaan komunikasi, frekuensi, dan kualitas dari umpan balik yang sering berkurang ketika telework manajer.[36]
Berbagai keterampilan, identitas tugas dan tugas penting

tiga atribut pekerjaan lima: berbagai keterampilan, identitas tugas dan tugas penting, mempengaruhi berapa banyak karyawan pikir mereka pekerjaan bermakna.[30] Keterampilan berbagai adalah gelar bahwa pekerjaan yang memerlukan berbagai kegiatan dan keterampilan untuk menyelesaikan tugas. Peningkatan keterampilan berbagai diperkirakan meningkatkan tantangan pekerjaan. Meningkatkan tantangan pekerjaan meningkatkan individu berpengalaman kebermaknaan, berapa banyak individu yang peduli tentang pekerjaan, dan menemukannya bermanfaat.[27][30] Telework mungkin tidak secara langsung mempengaruhi berbagai keterampilan dan tugas kebermaknaan bagi individu dibandingkan ketika ia bekerja di kantor; Namun, berbagai keterampilan dan kebermaknaan tugas individu dapat meningkatkan ketika bekerja dalam kelompok. Jika pekerjaan yang dilakukan di rumah berfokus pada individu daripada tim, mungkin ada lebih sedikit kesempatan untuk menggunakan berbagai keterampilan.[40]

Tugas identitas adalah tingkat yang melihat individu bekerja dari awal hingga akhir atau melengkapi diidentifikasi atau seluruh karya daripada hanya sepotong kecil. Tugas penting adalah gelar bahwa individu merasa nya atau pekerjaannya memiliki dampak besar pada kehidupan atau pekerjaan orang lain dalam organisasi atau di luar organisasi.[30][40] Telework mungkin tidak mengubah sifat pekerjaan berbagai keterampilan, identitas tugas dan tugas penting dibandingkan dengan bekerja di kantor; Namun, kehadiran karakteristik ini akan mempengaruhi teleworkers' hasil kerja dan sikap.