Supplier Selection Strategies and C

Supplier Selection Strategies and Criteria
Supplier selection criteria for a particular product or service category should be defined by a “cross-functional” team of representatives from different sectors of your organization. In a manufacturing company, for example, members of the team typically would include representatives from purchasing, quality, engineering and production. Team members should include personnel with technical/applications knowledge of the product or service to be purchased, as well as members of the department that uses the purchased item.

Common supplier selection criteria:

Previous experience and past performance with the product/service to be purchased.
Relative level of sophistication of the quality system, including meeting regulatory requirements or mandated quality system registration (for example, ISO 9001, QS-9000).
Ability to meet current and potential capacity requirements, and do so on the desired delivery schedule.
Financial stability.
Technical support availability and willingness to participate as a partner in developing and optimizing design and a long-term relationship.
Total cost of dealing with the supplier (including material cost, communications methods, inventory requirements and incoming verification required).
The supplier's track record for business-performance improvement.
Total cost assessment.
Methods for determining how well a potential supplier fits the criteria:

Obtaining a Dun & Bradstreet or other publicly available financial report.
Requesting a formal quote, which includes providing the supplier with specifications and other requirements (for example, testing).
Visits to the supplier by management and/or the selection team.
Confirmation of quality system status either by on-site assessment, a written survey or request for a certificate of quality system registration.
Discussions with other customers served by the supplier.
Review of databases or industry sources for the product line and supplier.
Evaluation (SUCH AS prototyping, lab tests, OR validation testing) of samples obtained from the supplier.

Results (Vietnamese) 1:

Nhà cung cấp lựa chọn chiến lược và các tiêu chíTiêu chí lựa chọn nhà cung cấp cho một sản phẩm cụ thể hoặc danh mục Dịch vụ nên được xác định bởi một đội ngũ "cross-chức năng" của các đại diện từ các lĩnh vực khác nhau của tổ chức của bạn. Trong một công ty sản xuất, ví dụ, các thành viên của đội thường sẽ bao gồm các đại diện từ mua, chất lượng, kỹ thuật và sản xuất. Thành viên trong đội nên bao gồm các nhân viên với kỹ thuật/ứng dụng kiến thức về sản phẩm hoặc dịch vụ được mua, cũng như các thành viên của bộ phận sử dụng mục mua.Phổ biến các tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp:Trước kinh nghiệm và hiệu suất quá khứ với sản phẩm/dịch vụ để được mua.Mức độ tương đối của tinh tế hệ thống chất lượng, trong đó có đáp ứng yêu cầu pháp lý hoặc bắt buộc chất lượng hệ thống đăng ký (ví dụ, tiêu chuẩn ISO 9001, QS-9000).Có khả năng đáp ứng yêu cầu hiện tại và tiềm năng năng lực, và làm như vậy theo lịch trình giao hàng mong muốn.Ổn định tài chính.Hỗ trợ kỹ thuật sẵn có và sẵn sàng để tham gia như là một đối tác trong phát triển và tối ưu hóa thiết kế và một mối quan hệ lâu dài.Tổng chi phí của các giao dịch với các nhà cung cấp (bao gồm cả chi phí vật liệu, phương pháp truyền thông, hàng tồn kho yêu cầu và xác minh đến yêu cầu).Hồ sơ theo dõi của nhà cung cấp để cải thiện hiệu suất kinh doanh.Đánh giá tổng chi phí.Phương pháp để xác định như thế nào một nhà cung cấp tiềm năng phù hợp với các tiêu chí:Lấy một Dun & Bradstreet hoặc khác báo cáo tài chính công khai sẵn có.Yêu cầu báo giá chính thức, bao gồm cung cấp cho các nhà cung cấp đặc điểm kỹ thuật và các yêu cầu khác (ví dụ, thử nghiệm).Lượt truy cập vào các nhà cung cấp quản lý và/hoặc nhóm lựa chọn.Xác nhận tình trạng hệ thống chất lượng hoặc bằng cách đánh giá ngay trong khuôn viên, một cuộc khảo sát viết hoặc yêu cầu một chứng chỉ chất lượng hệ thống đăng ký.Cuộc thảo luận với khách hàng khác phục vụ bởi các nhà cung cấp.Xem xét các cơ sở dữ liệu hoặc nguồn công nghiệp cho các dòng sản phẩm và nhà cung cấp.Đánh giá (chẳng hạn như prototyping, xét nghiệm, OR xác nhận thử nghiệm) mẫu thu được từ các nhà cung cấp.

Results (Vietnamese) 2:

Chiến lược lựa chọn nhà cung cấp và tiêu chí của
nhà cung cấp tiêu chí lựa chọn cho một sản phẩm cụ thể hoặc loại dịch vụ cần được xác định bởi một đội bóng "đa chức năng" của các đại diện từ các lĩnh vực khác nhau của tổ chức của bạn. Trong một công ty sản xuất, ví dụ, các thành viên của nhóm thường bao gồm các đại diện từ thu mua, chất lượng, kỹ thuật và sản xuất. Thành viên trong nhóm nên bao gồm các cán bộ có kỹ thuật / ứng dụng kiến thức về các sản phẩm hoặc dịch vụ được mua, cũng như các thành viên của bộ phận sử dụng các item mua. Tiêu chuẩn nhà cung cấp thường lựa chọn: Có kinh nghiệm và hoạt động trước đây với sản phẩm / dịch vụ để được mua . mức độ tương đối tinh tế của hệ thống chất lượng, bao gồm cả các yêu cầu cuộc họp quy định hoặc uỷ quyền đăng ký hệ thống chất lượng (ví dụ, ISO 9001, QS-9000). Khả năng đáp ứng yêu cầu về năng lực hiện tại và tiềm năng, và làm như vậy về tiến độ giao hàng mong muốn. Financial ổn định. hỗ trợ sẵn có và sẵn sàng kỹ thuật để tham gia như một đối tác trong việc phát triển và tối ưu hóa thiết kế và một mối quan hệ lâu dài. Tổng chi phí đối phó với các nhà cung cấp (bao gồm chi phí nguyên liệu, phương pháp truyền thông, yêu cầu kiểm kê và xác minh đến yêu cầu). dõi của nhà cung cấp kỷ lục cải tiến kinh doanh hiệu suất. Tổng số đánh giá chi phí. Phương pháp xác định như thế nào một nhà cung cấp tiềm năng phù hợp với các tiêu chí: Lấy một Dun & Bradstreet hoặc báo cáo tài chính công khai khác. Yêu cầu báo giá chính thức, trong đó bao gồm việc cung cấp các nhà cung cấp với thông số kỹ thuật và các yêu cầu khác (ví dụ, thử nghiệm). Tham quan các nhà cung cấp của quản lý và / hoặc các nhóm lựa chọn. Xác nhận tình trạng hệ thống chất lượng bằng cách đánh giá tại chỗ, một cuộc khảo sát bằng văn bản hoặc yêu cầu cấp Giấy chứng nhận đăng ký hệ thống chất lượng. Các thảo luận với các khách hàng khác phục vụ bởi các nhà cung cấp. Xem xét các cơ sở dữ liệu hoặc nguồn tin công nghiệp cho các dòng sản phẩm và nhà cung cấp. Đánh giá (NHƯ tạo mẫu, kiểm tra trong phòng thí nghiệm, hoặc kiểm tra xác nhận) của các mẫu thu được từ các nhà cung cấp.