According to Figure 1 the blank jer

According to Figure 1 the blank jerseys arrive in the US and are ready for screen printing and embroidering. The Reebok finishing facility is the second largest of its kind in the US. The decision to have a separate facility in the US is a result of the end customer's unwillingness to wait. Fans expect to find the jersey they are looking for in a store. There is a chance they will be less likely to want one if they have to wait weeks to get it - especially when an NFL team only plays 16 games per season. At a price of $25 for a long-sleeve t-shirt or $250 for an authentic jersey, the cost of lost sales is greater than the cost to ship, unpack, finish and reship a jersey from a local finishing center.
Reebok provides a standard case of postponement based on customer willingness to wait. The fact that a spike in sales will occur within two weeks following a significant event means that goods must be available to send to retailers immediately. Reebok has carefully structured its supply chain to handle the different types of items based on customer demand patterns. There are two distinct phases between the time an order is placed and when it arrives at a retail store. Manufacturing the blank jerseys requires low-skilled labor that can be outsourced. In this case the manufacturing is offshore in Central America. According to Keane it is not just the cost of labor that dictates the location. Quotas, duties, treaties, human rights regulation and distance all play a factor in the decision. Keane also looks deeper at the supply chain; getting raw materials to their suppliers. If there is no fabric to sew, there will be no jerseys so sourcing of raw materials suppliers is also an issue of time and distance.
Reebok is a classic example of two-stage production with postponement. They are able to take advantage of lower labor costs for the production of blank jerseys and optimize service levels by souring the final assembly in the US. This also creates local jobs in the areas of textile and silk-screen printing.

Results (Vietnamese) 1:

Theo hình 1 jerseys trống đến nơi ở Hoa Kỳ và đã sẵn sàng cho màn hình in ấn và thêu. Reebok hoàn thiện cơ sở là lớn thứ hai của loại hình này ở Hoa Kỳ. Quyết định để có một cơ sở riêng biệt tại Hoa Kỳ là kết quả của unwillingness của khách hàng cuối cùng để chờ đợi. Người hâm mộ mong đợi để tìm các jersey họ đang tìm kiếm trong một cửa hàng. Đó là một cơ hội mà họ sẽ ít có khả năng muốn một nếu họ phải chờ đợi vài tuần để làm cho nó - đặc biệt là khi một đội NFL chỉ chơi 16 trò chơi mỗi mùa. Ở một mức giá $25 cho dài tay áo t-shirt hoặc $250 cho một jersey xác thực, chi phí bán hàng bị mất là lớn hơn chi phí tàu, giải nén, kết thúc và reship một jersey từ một trung tâm hoàn thiện địa phương. Reebok cung cấp các tiêu chuẩn là một trường hợp hoãn dựa trên khách hàng sẵn sàng để chờ đợi. Một thực tế rằng một cành trong bán hàng sẽ xảy ra trong vòng hai tuần sau một sự kiện quan trọng có nghĩa là hàng hoá phải được sẵn sàng để gửi cho các nhà bán lẻ ngay lập tức. Reebok cẩn thận cấu trúc chuỗi cung ứng của mình để xử lý các loại khác nhau của mục dựa trên các mẫu theo yêu cầu khách hàng. Có hai giai đoạn khác biệt giữa thời gian đặt hàng một và khi nó đến một cửa hàng bán lẻ. Sản xuất dệt kim trống đòi hỏi lao động có tay nghề thấp có thể được bên ngoài. Trong trường hợp này sản xuất là ngoài khơi ở Trung Mỹ. Theo Keane là không chỉ có chi phí lao động ra các vị trí. Hạn ngạch, nhiệm vụ, điều ước quốc tế, quy định quyền con người và từ xa tất cả chơi một yếu tố quyết định. Keane cũng nhìn sâu hơn tại chuỗi cung ứng; nguyên liệu đến các nhà cung cấp của họ. Nếu không có không có vải để khâu, sẽ có không có jerseys để tìm nguồn cung ứng nguyên liệu nhà cung cấp cũng là một vấn đề thời gian và khoảng cách. Reebok là một ví dụ cổ điển của hai giai đoạn sản xuất với hoãn. Họ có thể tận dụng lợi thế của chi phí lao động thấp hơn sản xuất trống jerseys và tối ưu hóa dịch vụ cấp bởi Bắc lắp ráp tại Hoa Kỳ. Điều này cũng tạo ra công ăn việc làm địa phương trong lĩnh vực dệt may và nhiệt in ấn.

Results (Vietnamese) 2:

Theo hình 1 các áo trắng đến Mỹ và đã sẵn sàng cho màn hình in ấn và thêu. Các cơ sở hoàn thiện Reebok là lớn thứ hai của loại hình này ở Mỹ. Quyết định để có một cơ sở riêng ở Mỹ là một kết quả của sự không sẵn lòng khách hàng cuối cùng để chờ đợi. Hâm mộ mong đợi để tìm thấy những chiếc áo mà họ đang tìm kiếm trong một cửa hàng. Có một cơ hội họ sẽ ít có khả năng muốn một nếu họ phải chờ vài tuần để có được nó - đặc biệt là khi đội NFL chỉ chơi 16 trận mỗi mùa. Với giá $ 25 cho một dài tay áo t-shirt hoặc $ 250 cho một áo đích thực, chi phí bán hàng bị mất là lớn hơn chi phí để vận chuyển, giải nén, kết thúc và reship một chiếc áo từ một trung tâm hoàn thiện địa phương.
Reebok cung cấp một tiêu chuẩn trường hợp tạm hoãn thực dựa vào sự sẵn lòng của khách hàng phải chờ đợi. Thực tế là một cành trong bán hàng sẽ xảy ra trong vòng hai tuần sau một sự kiện quan trọng có nghĩa là hàng hóa phải có sẵn để gửi cho các nhà bán lẻ ngay lập tức. Reebok đã có cấu trúc một cách cẩn thận chuỗi cung ứng của mình để xử lý các loại khác nhau của các mặt hàng dựa trên mô hình nhu cầu khách hàng. Có hai giai đoạn khác biệt giữa thời gian một thứ tự là đặt và khi nó đến ở một cửa hàng bán lẻ. Sản xuất áo trống đòi hỏi lao động có tay nghề thấp có thể được thuê ngoài. Trong trường hợp này sản xuất là ngoài khơi ở Trung Mỹ. Theo Keane nó không chỉ là chi phí lao động mà sẽ áp đặt vị trí. Hạn ngạch, nhiệm vụ, các điều ước, các quyền con người quy định và khoảng cách tất cả các đóng một yếu tố trong quyết định. Keane cũng có vẻ sâu hơn vào chuỗi cung ứng; nhận nguyên liệu cho các nhà cung cấp của họ. Nếu không có vải để may, sẽ không có áo để tìm nguồn cung ứng của các nhà cung cấp nguyên vật liệu cũng là một vấn đề thời gian và khoảng cách.
Reebok là một ví dụ điển hình của việc sản xuất hai giai đoạn với hoãn. Họ có thể tận dụng lợi thế chi phí lao động thấp hơn cho việc sản xuất áo trống và tối ưu hóa mức độ dịch vụ bằng cách chua các lắp ráp cuối cùng tại Mỹ. Điều này cũng tạo ra công ăn việc làm tại địa phương trong các lĩnh vực dệt in ấn và lụa.