• What are the company’s competitiv

• What are the company’s competitive assets, strengths, advantages, potentials? What does its competitive advantage lie?
• What are the company’s liabilities, weaknesses, disadvantages, pitfalls? What should it be guarding against?
• Overall, what kind of company is it strategically? How does it approach risk, competition, threats, regulators?

• Evaluating internal resources and capabilities
SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
• Financial analysis
Ratio analysis, trend analysis, competitor analysis, integrative financial statement analysis
• Business strategy
Use of generic strategies: Low cost, Differentiation, Cost focus, Differentiation focus, Best cost. Offensive strategies, defensive strategies, first mover advantage, alliances
• Corporate strategies
Related/ unrelated diversification, merger, acquisition, internal start-up, turnaround, liquidation, retrenchment, restructuring
• Implementation
Strategic control, action plans, short-term objectives, functional tactics (Production/operations, marketing, accounting/finance, research and development), human resources management policies

Results (Thai) 1:

•อะไรคือทรัพย์สินของบริษัทแข่งขัน จุดแข็ง ข้อดี ศักยภาพ ความได้เปรียบเชิงแข่งขันนอนอะไร•อะไรคือหนี้สินของบริษัท จุดอ่อน ข้อเสีย ข้อผิดพลาดหรือไม่ อะไรควรมันจะรักษาต่อหรือไม่•โดยรวม ชนิดของบริษัทมีกลยุทธ์หรือไม่ ว่าไม่ได้เข้าความเสี่ยง การแข่งขัน คุกคาม เร็คกูเลเตอร์ความสามารถและการประเมินทรัพยากรภายใน•การวิเคราะห์ SWOT: จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส คุกคาม•วิเคราะห์การเงินการวิเคราะห์อัตราส่วน วิเคราะห์แนวโน้ม วิเคราะห์คู่แข่ง การวิเคราะห์งบการเงินแบบบูรณาการ•กลยุทธ์ทางธุรกิจใช้กลยุทธ์ทั่วไป: ต้นทุนต่ำ สร้างความแตกต่าง ต้นทุนเน้น เน้นสร้างความแตกต่าง ต้นทุนที่ดีที่สุด เนื้อหากลยุทธ์ กลยุทธ์ป้องกัน ประโยชน์ดี mover แรก พันธมิตร•กลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้อง / ไม่เกี่ยวข้องวิสาหกิจ ควบรวมกิจการ ซื้อ เริ่มต้นภายใน ระยะ ชำระบัญชี ตัด ทอน ปรับโครงสร้าง•นำไปใช้ควบคุมเชิงกลยุทธ์ แผนการดำเนินการ วัตถุ ประสงค์ระยะสั้น ทำงานกลยุทธ์ (ผลิต/การดำเนินงาน การตลาด บัญชี/การเงิน การวิจัย และพัฒนา), นโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 2:

•สิ่งที่เป็นสินทรัพย์ในการแข่งขันของ บริษัท จุดแข็งข้อดีศักยภาพ? เปรียบในการแข่งขันโกหกอะไร?
•อะไรคือหนี้สินของ บริษัท จุดอ่อนข้อเสียข้อผิดพลาด? สิ่งที่มันควรจะปกป้อง?
•โดยรวมสิ่งที่ชนิดของ บริษัท จะเป็นกลยุทธ์? ความเสี่ยงวิธีการอย่างไรการแข่งขันภัยคุกคามที่หน่วยงานกำกับดูแล? •การประเมินทรัพยากรภายในและความสามารถในSWOT: จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม•การวิเคราะห์ทางการเงินการวิเคราะห์อัตราส่วนการวิเคราะห์แนวโน้มการวิเคราะห์คู่แข่งการวิเคราะห์งบการเงินแบบบูรณาการ•กลยุทธ์ธุรกิจการใช้กลยุทธ์ทั่วไปค่าใช้จ่ายต่ำ, ความแตกต่าง, โฟกัสต้นทุนเน้นความแตกต่างค่าใช้จ่ายที่ดีที่สุด กลยุทธ์ที่น่ารังเกียจกลยุทธ์การป้องกันเปรียบผู้เสนอญัตติแรกพันธมิตร•กลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้อง/ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการกระจายความเสี่ยงการควบรวมกิจการการซื้อกิจการ, เริ่มต้นขึ้นภายในตอบสนองการชำระบัญชี, การตัดทอนการปรับโครงสร้าง•การดำเนินการควบคุมกลยุทธ์แผนงานเป้าหมายระยะสั้นกลยุทธ์การทำงาน(การผลิต / การดำเนินงาน, การตลาด, บัญชี / การเงิน, การวิจัยและพัฒนา), ทรัพยากรมนุษย์นโยบายการจัดการ

Results (Thai) 3:

- อะไรคือสินทรัพย์ ของบริษัทแข่งขันจุดแข็ง , ข้อดี , ศักยภาพ ? อะไรที่เป็นประโยชน์แข่งขัน โกหก
- อะไรคือหนี้สิน ของบริษัท จุดอ่อน ข้อเสีย ข้อผิดพลาด ? สิ่งที่ต้องปกป้อง ?
- โดยรวม ชนิดของ บริษัท คือกลยุทธ์ ? มันไม่วิธีการเสี่ยง , การแข่งขัน , ภัยคุกคาม , ควบคุม ?

- ประเมินทรัพยากรภายในและความสามารถ
SWOT : จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ภัยคุกคาม
-
ทางการเงินการวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน การวิเคราะห์ การวิเคราะห์คู่แข่ง แนวโน้ม การบูรณาการกลยุทธ์การวิเคราะห์งบการเงิน
-
ธุรกิจใช้กลยุทธ์ทั่วไป : ต้นทุนต่ำ การโฟกัส การเน้นต้นทุน ต้นทุนที่ดีที่สุด รุกกลยุทธ์ กลยุทธ์ตั้งรับความได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรกก็ตาม
-
องค์กรกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการ , การกระจาย , เริ่มต้นขึ้นภายใน , ฟื้นฟู , ชําระ , ปลดพนักงาน , ปรับโครงสร้าง
-
ยุทธศาสตร์การดำเนินงานควบคุม แผนงาน วัตถุประสงค์ระยะสั้น กลยุทธ์การทำงาน ( การผลิต / การดำเนินงาน , การตลาด , บัญชี / การเงิน , การวิจัยและการพัฒนา ) , นโยบายด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์