One of the serious shortcomings ofc

One of the serious shortcomings ofconstruction management is lack of attention to waste costs during construction. The
construction industry was one of the private industry where customers are suppliers of capital. Unfortunately, in terms of
cost control and identify cost waste no serious work have been done in our country. Rework while construction is the
main reason of waste of resources. Today, some cases of rework have been accepted as an integral part of the
construction activities. Contractors and project owners are trying to build buildings with the highest level of quality, but do
not pay much attention to how to achieve this quality level. Mismanagement during the design and construction cause
some activity repeated, or after completion of construction some of the shortcomings identified. This issue imposes a
significant cost to the project. This article introduces the basics principles for project cost management in construction
and manufacturing and introduced a framework for identifying rework factors root causes of it based on related factors to
rework. Rework is one of the main problems in the field of construction and each construction project depending on
implementation circumstances, has its own issues. Project Cost Management is one of the key tasks of the project
managers and it would not be possible without the knowledge of cost structures and management techniques. The next
step in the project cost management is awareness of the actual cost. Due to the nature of construction work, develop a
framework that have all the costs is very difficult and at the same time vital issue. Knowing the actual cost of rework
caused clarifying the rework issues and knowing rework issues cause to find key problems in manufacturing. Knowing
this will avoid many future problems, and ultimately a significant portion of the capital will be maintained.

In Iran, a lot of money spent annually on construction projects, in the form of construction and non-construction projects. One of
the serious shortcomings of the management construction in the country, is absence of a specified system for recording the
actual costs of various activities. Project cost management is an activity which deals forecasting, planning, control, cost finding,
analysis and assessment. When you realize cost management performance tangibly, as a result of mismanagement, lack of
financial resources appears in all the components of project. In this situation, managers can be effective support to keep track
of rework events and play an important role on the performance and efficiency of projects. Rework has opposite effect on the
cost and timing of projects and satisfaction of people. Numerous studies have been carried out to quantify the cost of rework
projects. Among the causes of reworking we can mention the factors related to customers, factors related to the design and
factors related to subcontractors. This paper examines the construction cost management and the role of rework. Basic topics
in management costs are presented and rework factors discussed in detail and finally refer to the appropriate methods for
identifying and managing rework to reduce the total cost of construction projects.

Results (Indonesian) 2:

Salah satu kekurangan serius ofconstruction manajemen adalah kurangnya perhatian terhadap limbah biaya selama konstruksi. The
industri konstruksi adalah salah satu industri swasta di mana pelanggan adalah pemasok modal. Sayangnya, dalam hal
pengendalian biaya dan mengidentifikasi biaya limbah tidak ada pekerjaan yang serius telah dilakukan di negara kita. Ulang sementara pembangunan adalah
alasan utama pemborosan sumber daya. Hari ini, beberapa kasus pengerjaan ulang telah diterima sebagai bagian integral dari
kegiatan konstruksi. Kontraktor dan pemilik proyek mencoba untuk membangun bangunan dengan tingkat kualitas tertinggi, tetapi
tidak membayar banyak perhatian untuk bagaimana untuk mencapai tingkat kualitas ini. Urus selama desain dan konstruksi menyebabkan
beberapa aktivitas berulang, atau setelah selesainya pembangunan beberapa kekurangan diidentifikasi. Masalah ini membebankan
biaya yang signifikan untuk proyek. Artikel ini memperkenalkan prinsip-prinsip dasar untuk biaya manajemen proyek konstruksi
dan manufaktur dan memperkenalkan kerangka kerja untuk mengidentifikasi penyebab faktor ulang akar itu berdasarkan faktor-faktor yang berhubungan dengan
ulang. Ulang adalah salah satu masalah utama di bidang konstruksi dan setiap proyek konstruksi tergantung pada
keadaan pelaksanaan, memiliki masalah sendiri. Proyek Manajemen Biaya adalah salah satu tugas utama dari proyek
manajer dan itu tidak akan mungkin tanpa sepengetahuan struktur biaya dan teknik manajemen. Berikutnya
langkah dalam manajemen biaya proyek adalah kesadaran dari biaya yang sebenarnya. Karena sifat pekerjaan konstruksi, mengembangkan
kerangka kerja yang memiliki semua biaya sangat sulit dan pada isu penting saat yang sama. Mengetahui biaya aktual pengerjaan ulang
menyebabkan mengklarifikasi isu-isu ulang dan mengetahui masalah ulang menyebabkan untuk menemukan masalah utama di bidang manufaktur. Mengetahui
hal ini akan menghindari banyak masalah di masa depan, dan akhirnya sebagian besar modal akan dipertahankan.

Di Iran, banyak uang yang dihabiskan setiap tahun pada proyek-proyek konstruksi, dalam bentuk proyek-proyek konstruksi dan non-konstruksi. Salah satu
kekurangan serius dari manajemen konstruksi di negara ini, adalah tidak adanya sistem yang ditentukan untuk merekam
biaya yang sebenarnya dari berbagai kegiatan. Manajemen biaya proyek adalah kegiatan yang berkaitan peramalan, perencanaan, pengendalian, biaya temuan,
analisis dan penilaian. Ketika Anda menyadari biaya kinerja manajemen kongkrit, sebagai akibat dari salah urus, kurangnya
sumber daya keuangan muncul di semua komponen proyek. Dalam situasi ini, manajer dapat dukungan yang efektif untuk melacak
peristiwa ulang dan memainkan peran penting pada kinerja dan efisiensi proyek. Mengolah memiliki efek sebaliknya pada
biaya dan waktu proyek dan kepuasan orang. Sejumlah penelitian telah dilakukan untuk mengukur biaya pengerjaan ulang
proyek. Di antara penyebab pengerjaan ulang kita dapat menyebutkan faktor-faktor yang berhubungan dengan pelanggan, faktor yang berhubungan dengan desain dan
faktor yang berhubungan dengan subkontraktor. Makalah ini membahas manajemen biaya konstruksi dan peran ulang. Topik dasar
dalam biaya manajemen disajikan dan ulang faktor dibahas secara rinci dan akhirnya merujuk pada metode yang tepat untuk
mengidentifikasi dan mengelola ulang untuk mengurangi total biaya proyek konstruksi.