เคพีเอ็มจีและเวอร์จินออสเตรเลีย เป็

เคพีเอ็มจีและเวอร์จินออสเตรเลีย เป็นอีกสองบริษัทที่ได้รับผลกระทบจากภาวะถดถอยของเศรษฐกิจ โดยที่เคพีเอ็มจี พนักงานจำนวนมากในKPMG เลือกที่จะลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขาให้น้อยลง การเข้าถึงความยืดหยุ่นในการทำงานของพนักงานที่มีอยู่ในKPMG และแผนการให้ความช่วยเหลือพนักงาน ความยืดหยุ่นถือได้ว่าเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญส่วนหนึ่งของการมีส่วนร่วมของพนักงานและมันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาที่หลากหลายและความมีประสิทธิภาพในการทำงาน. ในขณะที่Virgin Australia experienced a decline in demand for business. At KPMG a number of people elected to
reduce their work hours, accessing KPMG's existing employee flexibility and employee assistance scheme. Flexibility
is regarded as a critical part of the employee-engagement strategy and essential for .developing a diverse, adaptive
and high-performing workforce. Virgin Australia implemented a hiring freeze and natural attrition for 2OO roles. In
addition, 100 staff were deployed and another 100 staff were offered flexible working arrangements. These working
arrangements include part-time work, job sharing or leave without pay for 12 months.
Flexibility helps to reduce costs for employers. and .at the same time provides employees with more time for
personal activities . .Professionals, managers, clerical and administrative staff are more easily able to choose their
starting and finishing times than other workers and to choose to work extra hours in order to take time off. The
need to reduce costs has encouraged some employers to reduce staff and at the same time examine roles in the
organisation and the way work is done. Ideally, structural efficiencies, rather than short-term cost reductions
should be dealt with.
Flexibility has been used by employers to further economic outcomes. However, this can result in employees
being required to work even longer hours in order to achieve the requirements of the role and company results.
Most Australians are increasingly dissatisfied with the balance between their work and non-work life. More than
20 per cent of people work 48 hours or more and 60 per cent do not take regular holidays. Three-quarters of these
people would much rather work fewer hours.

Results (Thai) 1:

เคพีเอ็มจีและเวอร์จินออสเตรเลียเป็นอีกสองบริษัทที่ได้รับผลกระทบจากภาวะถดถอยของเศรษฐกิจโดยที่เคพีเอ็มจี พนักงานจำนวนมากในKPMG เลือกที่จะลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขาให้น้อยลง การเข้าถึงความยืดหยุ่นในการทำงานของพนักงานที่มีอยู่ในKPMG และแผนการให้ความช่วยเหลือพนักงานความยืดหยุ่นถือได้ว่าเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญส่วนหนึ่งของการมีส่วนร่วมของพนักงานและมันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาที่หลากหลายและความมีประสิทธิภาพในการทำงาน ในขณะที่Virgin ออสเตรเลียพบปฏิเสธความต้องการทางธุรกิจ ที่เคพีเอ็มจีจำนวนคนที่เลือกลดชั่วโมงทำงาน การเข้าถึงของเคพีเอ็มจีมีความยืดหยุ่นที่มีอยู่ของพนักงานและแผนความช่วยเหลือพนักงาน มีความยืดหยุ่นถือเป็นส่วนสำคัญ ของกลยุทธ์ผูกพัน และจำเป็นสำหรับ.developing หลากหลาย แบบอะแดปทีฟและบุคลากรดำเนินการสูง เวอร์จินออสเตรเลียดำเนินการจ้างหยุดและธรรมชาติ attrition สำหรับบทบาท 2OO ในนอกจากนี้ 100 พนักงานถูกจัดวาง และพนักงานอีก 100 ได้เสนอจัดทำงานแบบยืดหยุ่น เหล่านี้ทำงานจัดรวมงานชั่วคราว งานร่วมกัน หรือปล่อย โดยไม่มีค่าจ้าง 12 เดือนมีความยืดหยุ่นช่วยในการลดต้นทุนของนาย และ.at กันช่วยให้พนักงาน มีเวลามากสำหรับกิจกรรมส่วนบุคคล . ผู้เชี่ยวชาญ ผู้จัดการ พนักงานเสมียน และผู้ดูแลจะง่ายกว่าการเลือกของพวกเขาเริ่มต้น และเวลา มากกว่าคนอื่น และเลือกการทำงานเพิ่มชั่วโมงเพื่อเวลา ที่ต้องการลดต้นทุนได้สนับสนุนให้นายจ้างบางลดพนักงาน และในขณะเดียวกันตรวจสอบบทบาทในการองค์การและวิธีทำงาน ดาว โครงสร้างประสิทธิภาพ แทนที่ลดต้นทุนระยะสั้นควรแจกด้วยมีการใช้ความยืดหยุ่น โดยนายเพิ่มเติมเศรษฐกิจผล อย่างไรก็ตาม อาจทำให้พนักงานถูกต้องอีกต่อไปแม้ว่าชั่วโมงการทำงานเพื่อให้บรรลุความต้องการของผลลัพธ์บทบาทและบริษัทชาวออสเตรเลียส่วนใหญ่พอใจมากขึ้นกับสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตการทำงานไม่ได้ มากกว่าร้อยละ 20 ของคนทำงาน 48 ชั่วโมงหรือมากกว่า และร้อยละ 60 ไม่ใช้วันหยุด Three-quarters เหล่านี้คนจะมากแต่ ทำงานน้อยชั่วโมง

Results (Thai) 3:

เคพีเอ็มจีและเวอร์จินออสเตรเลียเป็นอีกสองบริษัทที่ได้รับผลกระทบจากภาวะถดถอยของเศรษฐกิจโดยที่เคพีเอ็มจีพนักงานจำนวนมากในเฮลิโคเนียเลือกที่จะลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขาให้น้อยลงและแผนการให้ความช่วยเหลือพนักงานความยืดหยุ่นถือได้ว่าเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญส่วนหนึ่งของการมีส่วนร่วมของพนักงานและมันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาที่หลากหลายและความมีประสิทธิภาพในการทำงาน .ในขณะที่เวอร์จินออสเตรเลียประสบการณ์การลดลงในความต้องการสำหรับธุรกิจ ที่ KPMG จำนวนคนเลือก

ลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขาในการเข้าถึงร่วมงานของพนักงานที่มีอยู่ความยืดหยุ่น และโครงการช่วยเหลือลูกจ้าง ความยืดหยุ่น
ถือเป็นส่วนสําคัญของความผูกพันและกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาที่หลากหลายและมีประสิทธิภาพสูงแบบ
, แรงงานเวอร์จินออสเตรเลียใช้จ้างหยุดการธรรมชาติสำหรับบทบาท 2oo . ใน
2 , 100 พนักงานถูกใช้งาน และอีก 100 พนักงานได้เสนอข้อตกลงการทำงานที่ยืดหยุ่น การเตรียมงาน
เหล่านี้รวมถึงงานพาร์ทไทม์ , งานร่วมกันหรือไปโดยไม่จ่าย 12 เดือน มีความยืดหยุ่น ช่วยลดต้นทุน
สำหรับนายจ้าง และในเวลาเดียวกันให้พนักงานมีเวลามากขึ้นสำหรับ
กิจกรรมส่วนตัว ผู้เชี่ยวชาญ , ผู้จัดการธุรการและบริหารพนักงานได้ง่ายขึ้นสามารถเลือกของพวกเขา
เริ่มต้นและสิ้นสุดครั้งมากกว่าคนงานอื่น ๆ และเลือกที่จะทำงานพิเศษ เพื่อที่จะใช้เวลาปิด
ต้องลดต้นทุน ได้สนับสนุนให้นายจ้างบางรายลดพนักงาน และในเวลาเดียวกัน ศึกษาบทบาทในองค์กรและวิธี
งานจะเสร็จ ใจกลาง