Since the Bolton Report (1971), a m

Since the Bolton Report (1971), a mass of research has sought to discover if there are any clear characteristics shared by the owners of small businesses that distinguish them from other members of the economically active population and what characteristics are conducive to small business success. The general conclusion appears to be that there is no simple pattern. Rather, the evidence points towards a complex set of interrelated factors that increase or decrease the probability that an individual will become the owner of a successful small business (Stanworth and Gray, 1991, p. 151). Ray (1993) suggests that there is no ideal-type personality or marginal set of attributes that guarantee success for a new venture. In order to understand why some individuals become entrepreneurs and some are more successful than others, according to Ray, three key elements must be addressed: personality or attributes; background and experience; and skills. Ray (1993) posits that the probability of launching a successful business is not based on a fixed set of attributes but on an infinite variety of combinations in which an individual’s positive attributes might outweigh their negative attributes.

While the idea that small businesses and their founders are heterogeneous was made explicit by the Bolton Inquiry, certain commonalties were emphasized. Founders were likely to be both owners and managers and supported by the family. Their closeness to the firm explains their involvement, flexibility, special role in risk-taking and innovation, and their fervently guarded sense of independence. Money, it was suggested, was not their prime source of motivation, there is a quality of life issue – personal involvement in owning and managing one’s own firm led to greater satisfaction on a number of fronts all associated with the notion of independence. Gray (1990) states that the strong desire of many small business owners to retain personal control and business independence has been well recognized as a key factor limiting the growth of many potentially successful small enterprises.
Some authors view business success from an entirely different perspective, for example, Osborne (1993), in a study of entrepreneurial success, rejects the idea that success is equated with entrepreneurial competence. Osborne recommends a shift from a focus on the personality or characteristics of the business founder to the firm’s underlying business concept and capacity to accumulate capital. In starting up a business, Osborne suggests that entrepreneurs should start or buy a business which has a hospitable environment; understand how customers assess product/service benefits; avoid markets dominated by one or several companies with product or price leadership; understand the underlying economics in which the firm operates and be cautious about starting a business where capital requirements suppress or eliminate discretionary cashflow.

Results (Vietnamese) 1:

Kể từ khi báo cáo Bolton (1971), một loạt các nghiên cứu đã tìm cách để khám phá nếu không có bất kỳ đặc điểm rõ ràng được chia sẻ bởi các chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ phân biệt chúng từ các thành viên khác của dân số hoạt động kinh tế, và những gì đặc điểm là có lợi cho doanh nghiệp nhỏ thành công. Kết luận chung xuất hiện rằng không là không có mô hình đơn giản. Thay vào đó, các bằng chứng điểm hướng tới một tập phức tạp của các yếu tố tương quan tăng hoặc giảm xác suất mà một cá nhân sẽ trở thành chủ sở hữu của một doanh nghiệp nhỏ thành công (Stanworth và xám, 1991, p. 151). Ray (1993) cho thấy rằng không có không có lý tưởng-loại cá tính hoặc biên tập các thuộc tính đảm bảo thành công cho một liên doanh mới. Để hiểu lý do tại sao một số cá nhân trở thành doanh nhân và một số thành công hơn những người khác, theo Ray, ba yếu tố chính phải được giải quyết: cá tính hay thuộc tính; nền và kinh nghiệm; và kỹ năng. Ray (1993) posits rằng xác suất của tung ra một doanh nghiệp thành công không phải là dựa trên một tập cố định các thuộc tính, nhưng ngày một đa dạng vô hạn của các kết hợp trong đó thuộc tính tích cực của một cá nhân có thể lớn hơn của thuộc tính tiêu cực.Trong khi ý tưởng doanh nghiệp nhỏ và người sáng lập của họ là không đồng nhất được thực hiện rõ ràng bằng cách yêu cầu thông tin Bolton, commonalties một số được nhấn mạnh. Người sáng lập đã có khả năng là chủ sở hữu và quản lý và hỗ trợ gia đình. Giải thích của họ gần gũi với các công ty của họ tham gia, linh hoạt, đặc biệt vai trò của chấp nhận rủi ro và sự đổi mới, và cảm giác của họ fervently bảo vệ độc lập. Tiền, nó đã gợi ý, không phải là nguồn động lực chính của họ, có một vấn đề chất lượng cuộc sống-sự tham gia của cá nhân trong việc sở hữu và quản lý của một trong những của riêng công ty đã dẫn đến sự hài lòng lớn hơn trên một số mặt trận tất cả liên kết với các khái niệm độc lập. Màu xám (1990) kỳ mong muốn mạnh mẽ của nhiều doanh nghiệp nhỏ chủ sở hữu để giữ lại điều khiển cá nhân và doanh nghiệp độc lập đã được công nhận cũng như là một yếu tố hạn chế sự phát triển của nhiều doanh nghiệp có khả năng thành công nhỏ.Một số tác giả xem kinh doanh thành công từ một quan điểm hoàn toàn khác nhau, ví dụ: Osborne (1993), trong một nghiên cứu thành công kinh doanh, từ chối ý tưởng rằng sự thành công tương đương với khả năng kinh doanh. Osborne khuyến cáo một sự thay đổi từ một tập trung vào tính cách hay đặc điểm của người sáng lập doanh nghiệp để các công ty tiềm ẩn các khái niệm kinh doanh và năng lực để tích lũy vốn. Bắt đầu từ một doanh nghiệp, Osborne gợi ý rằng doanh nhân nên bắt đầu hoặc mua một doanh nghiệp mà có một môi trường hiếu khách; hiểu như thế nào khách hàng đánh giá lợi ích sản phẩm/dịch vụ; tránh thị trường bị chi phối bởi một hoặc một số công ty với sản phẩm hoặc giá cả lãnh đạo; hiểu kinh tế tiềm ẩn trong đó các công ty hoạt động và được thận trọng về việc bắt đầu một doanh nghiệp nơi vốn yêu cầu ngăn chặn hoặc loại bỏ tùy ngân.

Results (Vietnamese) 2:

Kể từ khi Báo cáo Bolton (1971), một loạt các nghiên cứu đã tìm cách để phát hiện nếu có bất kỳ đặc điểm rõ ràng được chia sẻ bởi các chủ sở hữu của các doanh nghiệp nhỏ mà phân biệt chúng từ các thành viên khác của dân số hoạt động kinh tế và những đặc điểm có lợi cho thành công kinh doanh nhỏ. Kết luận chung dường như là không có mô hình đơn giản. Thay vào đó, các chứng chỉ hướng tới một tập hợp các yếu tố liên quan với nhau làm tăng hoặc giảm xác suất mà một cá nhân sẽ trở thành chủ sở hữu của một doanh nghiệp nhỏ thành công (Stanworth và Gray, 1991, p. 151). Ray (1993) cho thấy rằng không có tính cách lý tưởng kiểu hoặc bộ biên của thuộc tính đảm bảo thành công cho một liên doanh mới. Để hiểu được lý do tại sao một số người trở thành doanh nhân và một số có nhiều thành công hơn những người khác, theo Ray, ba yếu tố quan trọng cần được giải quyết: cá tính hoặc thuộc tính; nền và kinh nghiệm; và kỹ năng. Ray (1993) thừa nhận rằng xác suất của tung ra một doanh nghiệp thành công không dựa trên một tập hợp cố định các thuộc tính nhưng vô vàn kết hợp trong đó các thuộc tính tích cực của một cá nhân có thể lớn hơn các thuộc tính tiêu cực của họ.

Trong khi ý tưởng rằng các doanh nghiệp nhỏ và người sáng lập của họ được đồng nhất đã được thực hiện rõ ràng của Bolton Tin nhắn của bạn, commonalties nào đó được nhấn mạnh. Sáng lập đã có khả năng là cả hai chủ sở hữu và người quản lý và sự hỗ trợ của gia đình. Sự gần gũi của họ với công ty giải thích sự tham gia của họ, tính linh hoạt, vai trò đặc biệt trong rủi ro và sự đổi mới, và cảm giác nhiệt thành bảo vệ nền độc lập của họ. Tiền, nó đã được đề xuất, không phải là nguồn chính của họ về động lực, có một chất lượng về vấn đề cuộc sống - sự tham gia của cá nhân trong việc sở hữu và quản lý công ty của chính mình dẫn đến sự hài lòng lớn hơn trên một số mặt trận thứ gắn liền với khái niệm độc lập. Gray (1990) nói rằng mong muốn mạnh mẽ của nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ để giữ lại kiểm soát cá nhân và độc lập kinh doanh đã được công nhận như là một yếu tố quan trọng hạn chế sự phát triển của nhiều doanh nghiệp nhỏ có khả năng thành công.
Một số tác giả xem kinh doanh thành công từ một góc nhìn hoàn toàn khác nhau, ví dụ, Osborne (1993), trong một nghiên cứu thành công kinh doanh, bác bỏ ý tưởng rằng thành công được đánh đồng với thẩm quyền kinh doanh. Osborne đề nghị một sự thay đổi từ một tập trung vào tính cách, đặc tính của người sáng lập doanh nghiệp đến khái niệm kinh doanh cơ bản của công ty và khả năng tích lũy vốn. Khi bắt đầu lập một doanh nghiệp, Osborne cho rằng các doanh nghiệp nên bắt đầu hoặc mua một doanh nghiệp trong đó có một môi trường tốt; hiểu cách khách hàng đánh giá lợi ích sản phẩm / dịch vụ; tránh các thị trường bị chi phối bởi một hoặc một số công ty với sản phẩm hoặc lãnh đạo giá; hiểu kinh tế cơ bản, trong đó các công ty hoạt động và thận trọng về việc bắt đầu một doanh nghiệp mà yêu cầu về vốn ngăn chặn hoặc loại bỏ dòng tiền tùy ý.