Selection ProcessesHuman resource l

Selection Processes

Human resource leaders play a vital role in designing selection processes for the downsizing initiative. From a business, ethical and legal perspective, HR must ensure that justification exists for each and every selection choice in the affected group. The perception of "justice" by the employee is an important factor in this process. Procedural justice theorists state that the perception of organizational justice is linked to how the decision is made rather than what the decision actually is (Greenberg, 1990). The premise of procedural justice is the perceived fairness of the procedures used and rules followed in making decisions. These procedural rules suggest that "decisions should be made consistently, without personal biases, with as much accurate information as possible, with interests of affected individuals represented in a way that is compatible with their ethical values and with an outcome that could be modified" (Gilliland, 1993, p. 695). By following the procedural rules, survivors will perceive the layoffs as being handled fairly and they will more readily trust the organization and commit to it (Greenberg, 1990).

View Image -

Figure 2

Selection decisions include both identifying the "at risk" employees and selecting employees to fill essential positions left vacant in the new organization. Human resource leaders must ensure that both processes have clear and appropriate criteria, which is communicated to all employees. For example, a manufacturing firm implementing a downsizing initiative held employee informational meetings to explain the selection processes and the criteria to be used for these processes. Employees were given the opportunity to ask questions and to fully understand the basis for selection. The organization did not treat the selection processes with secrecy, and the employees were able to discern the justice and fairness of the selection processes.

Results (Thai) 1:

กระบวนการเลือกนำทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในการออกแบบกระบวนการตัวเลือกสำหรับริ downsizing จากมุมมองทางธุรกิจ จริยธรรม และกฎหมาย HR ต้องแน่ใจว่า เหตุผลที่มีอยู่สำหรับแต่ละทางเลือกในกลุ่มได้รับผลกระทบ การรับรู้ของ "ความยุติธรรม" โดยพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในกระบวนการนี้ ขั้นตอนยุติธรรม theorists ระบุว่า การรับรู้ความยุติธรรมขององค์กรกับวิธีทำการตัดสินใจแทนที่จะตัดสินใจสิ่งที่เป็นจริง (สวี 1990) หลักฐานของความยุติธรรมขั้นตอนคือ รับรู้ถึงความยุติธรรมของกระบวนงานที่ใช้และกฎตามในการตัดสินใจ กฎขั้นตอนเหล่านี้แนะนำว่า "ตัดสินใจควรทำอย่างสม่ำเสมอ ไม่ยอมส่วนบุคคล ด้วยเป็นข้อมูลที่ถูกต้องมากที่สุด มีความสนใจของบุคคลได้รับผลกระทบที่แสดงอยู่ในทางคือเข้ากันได้ กับค่าของจริยธรรม และผลที่สามารถปรับเปลี่ยน" (Gilliland, 1993, p. 695) โดยทำตามขั้นตอนกฎ ผู้รอดชีวิตจะสังเกตเสียใจเป็นการจัดการค่อนข้าง แล้วพวกเขาจะเชื่อถือองค์กรมากขึ้น และยอมรับมัน (สวี 1990)ดูภาพ- รูปที่ 2 ตัดสินใจเลือกรวมทั้งระบุพนักงาน "ที่มีความเสี่ยง" และเลือกพนักงานกรอกตำแหน่งสำคัญซ้ายว่างในองค์กรใหม่ ทรัพยากรบุคคลผู้นำต้องแน่ใจว่า กระบวนการทั้งมีเกณฑ์ที่ชัดเจน และเหมาะสม การติดต่อสื่อสารกับพนักงานทุกคน ตัวอย่าง บริษัทผลิตใช้ริ downsizing จัดประชุมให้ข้อมูลพนักงานจะอธิบายกระบวนการเลือกและเกณฑ์ที่จะใช้สำหรับกระบวนการเหล่านี้ พนักงานได้รับโอกาสที่ จะถามคำถาม และเข้าใจพื้นฐานสำหรับการเลือก องค์กรที่ไม่ได้รักษากระบวนการเลือก มีความลับ และพนักงานมีความสามารถแยกแยะความยุติธรรมและยุติธรรมของกระบวนการเลือก

Results (Thai) 2:

กระบวนการคัดเลือกผู้นำทรัพยากรมนุษย์ที่มีบทบาทสำคัญในการออกแบบการคัดเลือกสำหรับการริเริ่มการลดขนาด จากธุรกิจที่มีจริยธรรมและมุมมองทางกฎหมาย, HR ต้องให้แน่ใจว่าเหตุผลที่มีอยู่สำหรับแต่ละและทางเลือกที่เลือกทุกคนในกลุ่มได้รับผลกระทบ การรับรู้ของ "ความยุติธรรม" โดยพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในกระบวนการนี้ ทฤษฎีความยุติธรรมระบุว่าขั้นตอนการรับรู้ของความยุติธรรมขององค์กรที่มีการเชื่อมโยงกับวิธีการตัดสินใจที่จะทำมากกว่าสิ่งที่ตัดสินใจเป็นจริง (กรีนเบิร์ก 1990) สถานที่ตั้งของความยุติธรรมในการดำเนินการเป็นที่รับรู้ของความเป็นธรรมขั้นตอนที่ใช้และกฎการใช้ในการตัดสินใจ เหล่านี้ขั้นตอนกฎระเบียบแนะนำว่า "การตัดสินใจควรจะทำอย่างต่อเนื่องโดยไม่มีอคติส่วนบุคคลที่มีข้อมูลที่ถูกต้องมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่มีความสนใจของบุคคลที่ได้รับผลกระทบเป็นตัวแทนในลักษณะที่เข้ากันได้กับคุณค่าทางจริยธรรมของพวกเขาและกับผลที่จะได้รับการแก้ไข" ( กิลลิแลนด์ 1993, น. 695) โดยทำตามขั้นตอนกฎระเบียบรอดชีวิตจะรับรู้การปลดพนักงานที่ถูกจัดการอย่างเป็นธรรมและพวกเขามากขึ้นอย่างรวดเร็วจะไว้วางใจองค์กรและการกระทำมัน (กรีนเบิร์ก, 1990). ดูภาพ - รูปที่ 2 การตัดสินใจเลือกรวมทั้งการระบุ "ความเสี่ยง" พนักงานและ การเลือกพนักงานที่จะเติมเต็มตำแหน่งว่างที่สำคัญในองค์กรใหม่ ผู้นำทรัพยากรมนุษย์ต้องให้แน่ใจว่ากระบวนการทั้งสองมีเกณฑ์ที่ชัดเจนและเหมาะสมซึ่งมีการสื่อสารกับพนักงานทุกคน ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ดำเนินการผลิตความคิดริเริ่มการลดขนาดการประชุมในการให้ข้อมูลของพนักงานที่จะอธิบายกระบวนการคัดเลือกและเกณฑ์ที่จะใช้สำหรับกระบวนการเหล่านี้ พนักงานที่ได้รับโอกาสที่จะถามคำถามและให้เข้าใจพื้นฐานสำหรับการเลือก องค์กรที่ไม่ได้เลือกปฏิบัติต่อกระบวนการที่มีความลับและพนักงานมีความสามารถที่จะมองเห็นความยุติธรรมและความเป็นธรรมของกระบวนการคัดเลือก

Results (Thai) 3:

เลือกกระบวนการ ทรัพยากรมนุษย์ ผู้นำเล่นบทบาทสําคัญในการออกแบบ การเลือกกระบวนการ downsizing ริเริ่ม จากธุรกิจ จริยธรรมและกฎหมาย มุมมองที่ HR ต้องให้แน่ใจว่าเหตุผลที่มีอยู่สำหรับแต่ละคนและทุกการเลือกทางเลือกในกลุ่มที่ได้รับผลกระทบ การรับรู้ของ " ความยุติธรรม " โดย พนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในกระบวนการนี้ทฤษฎีความยุติธรรมเชิงกระบวนการ สภาพการรับรู้ความยุติธรรมในองค์การเชื่อมโยงว่าการตัดสินใจทำมากกว่าสิ่งที่การตัดสินใจจริง ( Greenberg , 1990 ) สถานที่ตั้งของกระบวนการความยุติธรรมคือการรับรู้ความยุติธรรมของวิธีการและกฎระเบียบที่ใช้ในการตัดสินใจ กฎระเบียบขั้นตอนเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่า " การตัดสินใจควรจะทำอย่างสม่ำเสมอด้วยไม่มีอคติส่วนตัวกับมากข้อมูลที่ถูกต้องที่สุด กับผลประโยชน์ของบุคคลซึ่งได้รับผลกระทบในทางที่เข้ากันได้กับค่านิยมทางจริยธรรมของตนเอง และผลที่อาจจะดัดแปลง " ( กิลีแลนด์ , 2536 , หน้า 695 ) ตามกฎของกระบวนการผู้รอดชีวิตจะรับรู้การปลดพนักงานที่ถูกจัดการอย่างเป็นธรรม และพวกเขาจะมากขึ้นพร้อมความไว้วางใจขององค์กร และยอมรับมัน ( Greenberg , 1990 )

ดูรูป -

รูปที่ 2

เลือกการตัดสินใจรวมทั้งการระบุ " ความเสี่ยง " พนักงานและคัดเลือกพนักงานกรอกข้อมูลที่จำเป็นตำแหน่งเหลือว่างใหม่ในองค์กรผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องแน่ใจว่าทั้งสองกระบวนการที่ชัดเจนและเหมาะสมตามเกณฑ์ ซึ่งเป็นการสื่อสารให้พนักงานทุกคน ตัวอย่างเช่น บริษัท การผลิต การลดพนักงานให้ข้อมูลการจัดประชุมชี้แจงการเลือกกระบวนการและเกณฑ์ที่จะใช้ในกระบวนการเหล่านี้พนักงานได้รับโอกาสที่จะถามคำถามและเข้าใจพื้นฐานสำหรับการเลือก องค์กรที่ไม่ได้ปฏิบัติต่อการกระบวนการกับความลับ และพนักงานสามารถมองเห็นความยุติธรรมและความเป็นธรรมในกระบวนการของการเลือก