PMP Process IntroductionEmployees a

PMP Process Introduction
Employees and supervisors should complete this form as indicated in each section. Please refer to the Performance Management Process
website for additional PMP information, guidelines, and further information on linked processes, such as: development planning, 360 feedback, behavioral competencies, and diversity. In addition, you may contact your Human Resources business partner for further guidance. Use this link to upload any attachments if necessary.

Your performance will be evaluated based on your results and how those results are achieved. The Chevron Way and Chevron's We Lead
- Leader Expectations are at the core of how we get things done. Talk with your supervisor to identify the appropriate leadership role for your position to guide your performance and development agreements.






Section 1 - Employee Information
Last Name:
First Name:
Middle Name:
Email: [e-mail]
Employee ID:
Username: WACI
Position Production Superintendent Company/Department: Erawan Asset Location: Offshore Erawan
Period Covered Start Date: 01/01/2015
Period Covered End Date: 12/31/2015
Time In Position:
We Lead Leader Role: Supervisor





Section 2 - Summary of Business Unit or Department Objectives As Related To Your
Role
Please include a summary of Business Unit or Department Objectives as related to your role.

Summary:
To support Business Unit Goals;

1. Prevent fatality, serious injury and high consequence process safety incidents by enhancing leadership accountability, operational discipline, human performance, contractor HES management, safeguards verification & validation and application of lesson learned from Major Incidents Studies.
2. Achieve 2015 Thailand performance scorecard targets with emphasis on achieving world class OE performance, restoring gas well capacity, controlling OPEX and execute projects with excellence and maintaining concession longevity.
3. Meet or exceed target of Well Factory Efficiency, Production Efficiency, Loss Production Opportunity (LPO) and Offshore Efficiency
Improvement
4. Achieve Base Business and Reservoir Management performance metrics by reducing unplanned downtime, capturing targeted reserve additions, achieving targeted reserves replacements ratio.
5. Minimize growth on manpower level and enhance organization capabilities by implementing improvement plan for Operator & Maintenance Skills training program and leadership development under We Lead Framework.

Section 3a - Performance Agreements
Please use this link to upload and view any attachments if necessary. Click here for PMP section instructions.

AGREEMENT:
1. To achieve OE performance targets through improved operational discipline, improving the effectiveness of high priority processes and process safety, being personally accountable for safe choices, and focusing on the environment stewardship and compliance.
1.1 To achieve Zero DAFW case and TRIR 0.22: Agree Action Items;
a. Achieve CHESM audit at job site > 90% for Production related tasks i.e. PVI, MRU catalyst Change out and Chemical Trial program.
b. Increase number of NM report at least 20% higher than year 2014.
c. Quarterly conducting the refresh NM knowledge for Supv's and T-3 level. d. Refresh OE knowledge by Supv's to all Tech on semi-annually.
e. Production team to achieve 90% participation of 24 BBS/year for non-qualified and 12 BAPP/year for qualified observer.
f. Meet standard BAPP Performance for all 6 elements in spider chart are with range 6-12 months and actions implement >90%. g. Achieve knowledge transfer of each responsibility Champion during shop meeting once a month per Champion
h. Achieve 2 observation (PTW audit)/supv/rotation)
i. 100% PTW Audit for open flame and CSE, 50% for other permits on CPP, phase 1
j. Min. 1 visit by supv team for all p/f except PSWA, PSWB, SBWA. All supv. visit remote min. 1 time / rotation. k. Include V&V Goals in all Tech level PMP
l. Each champion set up annual action plan for own target and include in PMP
1.2 Achieve all Asset Integrity: Agree Action Items;
a. Develop and follow up AI tracking according to shaping plan
1.3 Achieve 2015 PSM shaping plan for Erawan Asset: Agree Action Items;
a. Achieve Zero Tier 1 LOC case, Tier 2 < 2, Tier 3 reduce 5% from year 2014
b. Set up plan to inspect the conductor support conditions. RMT to record and update in share drive with tracking system.
c. ERCPP and phase 1 platform to conduct process drill 2 events/ quarter / platform.
d. Supervisors & T3 (rotate) to conduct PSM and LL sharing to team during shop meeting.
e. Supervisors to conduct PSM refresh to team minimum 1 time and all subordinates attended and pass the test.
f. Quarterly audit all control room to ensure all operator is knowledgeable and fluent in OPM usage.
g. Supv to conduct V&V for OPM usage by conducting PS drill for CPP and Phase 1 at minimum 8 time per year and cover all teams.
h. Enhance Safeguard Verification Action by onsite V&V engagement and Supv. to coach all T's level for onsite V&V by Q1. Set target for each tech and include in PMP.
1.4 Achieve Environmental Stewardship expectations: Agree Action Items;
a. Achieve PW injection 100%
b. Achieve flare emission target of < 1.5 for ECPP and < 0.5 for all phase 1by developing the valve passing tracking file and follow up with
action plan to close out.
b. Complete implementation of SC on Erw. Complex, phase 1 and all remote p/f per CA requirement by developing the CA requirement tracking file and follow up with action plan to close out
RESULTS (entered by Mr.xxxxxxx):
No comments


2.1 Production Efficiency, Facility Equipment & Well Reliability:

Agree Action Items;
a. Achieve PE > 94.5%
b. Achieve Planned / Unplanned LPO target 95.9% and 86.1% respectively
2.2 Provide support to OIM to achieve Project Management and Execution: Agree Action Items;
a. Lead to complete all assigned PSSR and achieve 100% PSSR conducted and completed in MOC system prior to start-up.
b. Provide supports to all key FE projects by participating in Risk Assessment, HAZOP, HAZID and follow up assigned action items.
c. Expedite to complete pending FE projects that target to complete by end 2015;
- Fire Water system expansion by Apr, 15
- New CHF/RVP by Q2, 15
- MOV 04 leak mitigation by Q3 and s/d function mod. by Q4, 15
- Condensate transfer pump replacement
- ECPP power upgrades (diesel gen.)
RESULTS (entered by Mr.xxxxxxxx):
No comments


AGREEMENT:
3. Achieve Capital and Operating Cost Management Targets:
3.1 Cost Management and Optimization initiatives: Agree Action Items;
a. Control direct OPEX within $ 149 MM and MEJ 10% of $45 MM budgets
b. Explore Initiatives and achieve cost reduction of $ 200K from direct OPEX
3.2 POB Optimization: Agree Action Items;
a. Achieve bed utilization > 95%
b. Control chopper cost by reducing no-show number from 65 to < 50 for a whole year. Quaterly check with NST airbase for tracking and follow up.
3.3 Lean Sigma:
Agree Action Items;
a. Provide assistance to OIM to achieve 100% LS application for s/d > 5 days and new p/f PoP
b. Provide support to Project manager as a LS Champion for the assigned LS project (Project reduce downtime for pigging)
RESULTS (entered by Mr. xxxxxx):
No comments


4.1 OMST & TOSCAD

Agree Action Items;
a. Develop the OMST & TOSCAD Priority list
b. Develop the schedule to complete OMST assessment for all P1 & P2 (P1 by Jul ansd P2 Dec.)
c. Complete assessment of all proposed P1 by July and P2 by December
d. Close gaps 100% of previous level and build plan (IDP) for current year assessment P1 by Q3, P2 by Q4
e. Provide support to Achieve TOSCAD targets for selected T3 - Supt (Participate and provide support to subordinates to achieve
TOSCAD targets for T3-Supt.

4.2 Achieve formal mentor / mentee agreements and Include mentor / mentee element in PMP and request mentoring comment in PMP
feedback

Agree Action Items;
a. Set up formal Mentor and Mentee according to the agreed succession plan by Apr. b. Develop the Personal Development register with timeline and put into CDP by Jun.
c. Achieve 100% mentor/mentee agreements, obtain mentoring feedback and inclusive in individual PMP
4.3 Enhance quality of We Lead program: Agree Action Items;
a. Supv to demonstrate We Lead campaign to workforce in every 6 months
b. Identified role of each team members
c. Individual to demonstrate We Lead to others
d. Agreed We Lead and put in PMP.
4.4 Work Life Balance: Agree Action Items;
a. Reduce OT, off-duty assignment / work over by 20% of 2014
b. Zero case of extra work > 30% time off.
c. Zero vacation buy-out
RESULTS (entered by Mr xxxxxxxx):
No comments




Section 3b - Achieving Results the Right Way
Summarize how you demonstrated Chevron Way behaviors and We Lead - Leader Expectations to achieve your performance results.
Refer to the We Lead job aid for examples.

1 Align & Inspire:
2 Build Relationship:
3 Grow Capabilities:
4 Deliver Results:

Results:



Section 3c - Development Agreement(s)
Please use this link to upload and view any attachments if necessary. Click here for PMP section instructions. You can also click here to
view the Competency Management website. There you can find the Soft Skills Competency Map that includes suggested development activities you may want to consider.

1. To increase my Leadership skill by attending the Company provided soft skill training for Leadership/Supervisor level.
2. To achieve Company expectation and Compliance requirement for the required Training courses for Production Supt role.
RESULTS (entered by Wichit Chakkasan)
Agree Action Items;

1. To attend “ERCPP iHAZID Revalidation 2015” on 30-Mar to 02-Apr-15.
2. To attend “Green Belt” Lean Sigma training 12-13 Mar, 20-22 M

Results (Thai) 1:

PMP Process Introduction
Employees and supervisors should complete this form as indicated in each section. Please refer to the Performance Management Process
website for additional PMP information, guidelines, and further information on linked processes, such as: development planning, 360 feedback, behavioral competencies, and diversity. In addition, you may contact your Human Resources business partner for further guidance. Use this link to upload any attachments if necessary.

Your performance will be evaluated based on your results and how those results are achieved. The Chevron Way and Chevron's We Lead
- Leader Expectations are at the core of how we get things done. Talk with your supervisor to identify the appropriate leadership role for your position to guide your performance and development agreements.






Section 1 - Employee Information
Last Name:
First Name:
Middle Name:
Email: [e-mail]
Employee ID:
Username: WACI
Position Production Superintendent Company/Department: Erawan Asset Location: Offshore Erawan
Period Covered Start Date: 01/01/2015
Period Covered End Date: 12/31/2015
Time In Position:
We Lead Leader Role: Supervisor





Section 2 - Summary of Business Unit or Department Objectives As Related To Your
Role
Please include a summary of Business Unit or Department Objectives as related to your role.

Summary:
To support Business Unit Goals;

1. Prevent fatality, serious injury and high consequence process safety incidents by enhancing leadership accountability, operational discipline, human performance, contractor HES management, safeguards verification & validation and application of lesson learned from Major Incidents Studies.
2. Achieve 2015 Thailand performance scorecard targets with emphasis on achieving world class OE performance, restoring gas well capacity, controlling OPEX and execute projects with excellence and maintaining concession longevity.
3. Meet or exceed target of Well Factory Efficiency, Production Efficiency, Loss Production Opportunity (LPO) and Offshore Efficiency
Improvement
4. Achieve Base Business and Reservoir Management performance metrics by reducing unplanned downtime, capturing targeted reserve additions, achieving targeted reserves replacements ratio.
5. Minimize growth on manpower level and enhance organization capabilities by implementing improvement plan for Operator & Maintenance Skills training program and leadership development under We Lead Framework.

Section 3a - Performance Agreements
Please use this link to upload and view any attachments if necessary. Click here for PMP section instructions.

AGREEMENT:
1. To achieve OE performance targets through improved operational discipline, improving the effectiveness of high priority processes and process safety, being personally accountable for safe choices, and focusing on the environment stewardship and compliance.
1.1 To achieve Zero DAFW case and TRIR 0.22: Agree Action Items;
a. Achieve CHESM audit at job site > 90% for Production related tasks i.e. PVI, MRU catalyst Change out and Chemical Trial program.
b. Increase number of NM report at least 20% higher than year 2014.
c. Quarterly conducting the refresh NM knowledge for Supv's and T-3 level. d. Refresh OE knowledge by Supv's to all Tech on semi-annually.
e. Production team to achieve 90% participation of 24 BBS/year for non-qualified and 12 BAPP/year for qualified observer.
f. Meet standard BAPP Performance for all 6 elements in spider chart are with range 6-12 months and actions implement >90%. g. Achieve knowledge transfer of each responsibility Champion during shop meeting once a month per Champion
h. Achieve 2 observation (PTW audit)/supv/rotation)
i. 100% PTW Audit for open flame and CSE, 50% for other permits on CPP, phase 1
j. Min. 1 visit by supv team for all p/f except PSWA, PSWB, SBWA. All supv. visit remote min. 1 time / rotation. k. Include V&V Goals in all Tech level PMP
l. Each champion set up annual action plan for own target and include in PMP
1.2 Achieve all Asset Integrity: Agree Action Items;
a. Develop and follow up AI tracking according to shaping plan
1.3 Achieve 2015 PSM shaping plan for Erawan Asset: Agree Action Items;
a. Achieve Zero Tier 1 LOC case, Tier 2 < 2, Tier 3 reduce 5% from year 2014
b. Set up plan to inspect the conductor support conditions. RMT to record and update in share drive with tracking system.
c. ERCPP and phase 1 platform to conduct process drill 2 events/ quarter / platform.
d. Supervisors & T3 (rotate) to conduct PSM and LL sharing to team during shop meeting.
e. Supervisors to conduct PSM refresh to team minimum 1 time and all subordinates attended and pass the test.
f. Quarterly audit all control room to ensure all operator is knowledgeable and fluent in OPM usage.
g. Supv to conduct V&V for OPM usage by conducting PS drill for CPP and Phase 1 at minimum 8 time per year and cover all teams.
h. Enhance Safeguard Verification Action by onsite V&V engagement and Supv. to coach all T's level for onsite V&V by Q1. Set target for each tech and include in PMP.
1.4 Achieve Environmental Stewardship expectations: Agree Action Items;
a. Achieve PW injection 100%
b. Achieve flare emission target of < 1.5 for ECPP and < 0.5 for all phase 1by developing the valve passing tracking file and follow up with
action plan to close out.
b. Complete implementation of SC on Erw. Complex, phase 1 and all remote p/f per CA requirement by developing the CA requirement tracking file and follow up with action plan to close out
RESULTS (entered by Mr.xxxxxxx):
No comments


2.1 Production Efficiency, Facility Equipment & Well Reliability:

Agree Action Items;
a. Achieve PE > 94.5%
b. Achieve Planned / Unplanned LPO target <3.27% / 1.91% of production respectively
c. Achieve Remote BC prod. weight reliability and runtime > 95.9% and 86.1% respectively
2.2 Provide support to OIM to achieve Project Management and Execution: Agree Action Items;
a. Lead to complete all assigned PSSR and achieve 100% PSSR conducted and completed in MOC system prior to start-up.
b. Provide supports to all key FE projects by participating in Risk Assessment, HAZOP, HAZID and follow up assigned action items.
c. Expedite to complete pending FE projects that target to complete by end 2015;
- Fire Water system expansion by Apr, 15
- New CHF/RVP by Q2, 15
- MOV 04 leak mitigation by Q3 and s/d function mod. by Q4, 15
- Condensate transfer pump replacement
- ECPP power upgrades (diesel gen.)
RESULTS (entered by Mr.xxxxxxxx):
No comments


AGREEMENT:
3. Achieve Capital and Operating Cost Management Targets:
3.1 Cost Management and Optimization initiatives: Agree Action Items;
a. Control direct OPEX within $ 149 MM and MEJ 10% of $45 MM budgets
b. Explore Initiatives and achieve cost reduction of $ 200K from direct OPEX
3.2 POB Optimization: Agree Action Items;
a. Achieve bed utilization > 95%
b. Control chopper cost by reducing no-show number from 65 to < 50 for a whole year. Quaterly check with NST airbase for tracking and follow up.
3.3 Lean Sigma:
Agree Action Items;
a. Provide assistance to OIM to achieve 100% LS application for s/d > 5 days and new p/f PoP
b. Provide support to Project manager as a LS Champion for the assigned LS project (Project reduce downtime for pigging)
RESULTS (entered by Mr. xxxxxx):
No comments


4.1 OMST & TOSCAD

Agree Action Items;
a. Develop the OMST & TOSCAD Priority list
b. Develop the schedule to complete OMST assessment for all P1 & P2 (P1 by Jul ansd P2 Dec.)
c. Complete assessment of all proposed P1 by July and P2 by December
d. Close gaps 100% of previous level and build plan (IDP) for current year assessment P1 by Q3, P2 by Q4
e. Provide support to Achieve TOSCAD targets for selected T3 - Supt (Participate and provide support to subordinates to achieve
TOSCAD targets for T3-Supt.

4.2 Achieve formal mentor / mentee agreements and Include mentor / mentee element in PMP and request mentoring comment in PMP
feedback

Agree Action Items;
a. Set up formal Mentor and Mentee according to the agreed succession plan by Apr. b. Develop the Personal Development register with timeline and put into CDP by Jun.
c. Achieve 100% mentor/mentee agreements, obtain mentoring feedback and inclusive in individual PMP
4.3 Enhance quality of We Lead program: Agree Action Items;
a. Supv to demonstrate We Lead campaign to workforce in every 6 months
b. Identified role of each team members
c. Individual to demonstrate We Lead to others
d. Agreed We Lead and put in PMP.
4.4 Work Life Balance: Agree Action Items;
a. Reduce OT, off-duty assignment / work over by 20% of 2014
b. Zero case of extra work > 30% time off.
c. Zero vacation buy-out
RESULTS (entered by Mr xxxxxxxx):
No comments




Section 3b - Achieving Results the Right Way
Summarize how you demonstrated Chevron Way behaviors and We Lead - Leader Expectations to achieve your performance results.
Refer to the We Lead job aid for examples.

1 Align & Inspire:
2 Build Relationship:
3 Grow Capabilities:
4 Deliver Results:

Results:



Section 3c - Development Agreement(s)
Please use this link to upload and view any attachments if necessary. Click here for PMP section instructions. You can also click here to
view the Competency Management website. There you can find the Soft Skills Competency Map that includes suggested development activities you may want to consider.

1. To increase my Leadership skill by attending the Company provided soft skill training for Leadership/Supervisor level.
2. To achieve Company expectation and Compliance requirement for the required Training courses for Production Supt role.
RESULTS (entered by Wichit Chakkasan)
Agree Action Items;

1. To attend “ERCPP iHAZID Revalidation 2015” on 30-Mar to 02-Apr-15.
2. To attend “Green Belt” Lean Sigma training 12-13 Mar, 20-22 M

Results (Thai) 2:

PMP กระบวนการเบื้องต้น
พนักงานและผู้บังคับบัญชาควรกรอกแบบฟอร์มนี้ตามที่ระบุไว้ในแต่ละส่วน โปรดดูที่การจัดการประสิทธิภาพกระบวนการ
เว็บไซต์สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม PMP แนวทางและข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการที่เชื่อมโยงเช่นการวางแผนพัฒนา, 360 ความคิดเห็นสมรรถนะพฤติกรรมและความหลากหลาย นอกจากนี้คุณอาจจะติดต่อกับพันธมิตรทางธุรกิจทรัพยากรบุคคลของคุณสำหรับคำแนะนำเพิ่มเติม ใช้ลิงค์นี้เพื่ออัปโหลดสิ่งที่แนบใด ๆ ในกรณีที่จำเป็น. ประสิทธิภาพการทำงานของคุณจะได้รับการประเมินตามผลของคุณและวิธีผลที่จะประสบความสำเร็จ ทางเชฟรอนและ บริษัท เชฟรอนของเราตะกั่ว- ความคาดหวังของผู้นำอยู่ที่หลักของวิธีการที่เราได้รับสิ่งที่ทำ พูดคุยกับหัวหน้างานของคุณในการระบุบทบาทความเป็นผู้นำที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งของคุณเพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานและการพัฒนาข้อตกลงของคุณ. หมวดที่ 1 - ข้อมูลพนักงานนามสกุล: ชื่อ: ชื่อกลาง: อีเมล์: [e-mail] พนักงานส: ชื่อผู้ใช้: WACI ตำแหน่ง Production ผู้อำนวยการ บริษัท / หน่วยงาน: เอราวัณที่ตั้งสินทรัพย์: Offshore เอราวัณระยะเวลาเริ่มต้น Covered วันที่: 01/01/2015 ระยะเวลาที่อยู่ในขอบข่ายวันที่สิ้นสุด: 2015/12/31 เวลาในตำแหน่ง: เรานำบทบาทผู้นำ: Supervisor มาตรา 2 - บทสรุปของหน่วยธุรกิจหรือห้างสรรพสินค้า วัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับคุณบทบาทกรุณารวมบทสรุปของหน่วยธุรกิจหรือวัตถุประสงค์ของกรมที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของคุณ. สรุป: เพื่อสนับสนุนเป้าหมายหน่วยธุรกิจ; 1 ป้องกันการเสียชีวิตได้รับบาดเจ็บสาหัสและเหตุการณ์ความปลอดภัยในกระบวนการผลสูงโดยการเสริมสร้างความเป็นผู้นำความรับผิดชอบมีวินัยในการดำเนินงานผลการดำเนินงานของมนุษย์จัดการผู้รับเหมา HES การตรวจสอบการป้องกันและการตรวจสอบและการประยุกต์ใช้บทเรียนที่ได้เรียนรู้จากการศึกษาที่สำคัญเหตุการณ์. 2 บรรลุเป้าหมาย 2015 ดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของประเทศไทยที่มีความสำคัญในการบรรลุประสิทธิภาพ OE ระดับโลก, การฟื้นฟูกำลังการผลิตก๊าซทั้งการควบคุมค่าใช้จ่ายและดำเนินโครงการที่มีความเป็นเลิศและการบำรุงรักษายืนยาวสัมปทาน. 3 ตอบสนองหรือเกินเป้าหมายประสิทธิภาพโรงงานดีประสิทธิภาพการผลิต, การผลิตการสูญเสียโอกาส (LPO) และอนุรักษ์ Offshore ปรับปรุง4 บรรลุธุรกิจฐานและตัวชี้วัดประสิทธิภาพการบริหารจัดการอ่างเก็บน้ำโดยการลดการหยุดทำงานโดยทันทีจับภาพที่กำหนดเป้าหมายสำรองบรรลุสำรองที่กำหนดเป้าหมายอัตราการทดแทน. 5 ลดการเจริญเติบโตในระดับกำลังคนและเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรโดยการดำเนินการตามแผนปรับปรุงสำหรับผู้ประกอบการและการบำรุงรักษาโปรแกรมการฝึกอบรมทักษะและพัฒนาความเป็นผู้นำภายใต้เรานำกรอบ. มาตรา 3a - ข้อตกลงการปฏิบัติงานกรุณาใช้ลิงค์นี้เพื่ออัปโหลดและดูสิ่งที่แนบใด ๆ ในกรณีที่จำเป็น คลิกที่นี่เพื่อ PMP คำแนะนำส่วน. ข้อตกลง: 1 เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย OE ประสิทธิภาพการทำงานผ่านทางวินัยในการดำเนินงานที่ดีขึ้น, ปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการจัดลำดับความสำคัญสูงและความปลอดภัยของกระบวนการที่เป็นความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับทางเลือกที่ปลอดภัยและมุ่งเน้นไปที่การดูแลสภาพแวดล้อมและการปฏิบัติตาม. 1.1 เพื่อให้บรรลุถึงกรณีที่ศูนย์ DAFW และ TRIR 0.22 เห็นด้วยรายการการกระทำ ; บรรลุตรวจสอบ CHESM ที่เว็บไซต์สมัครงาน> 90% สำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเช่น PVI ตัวเร่งปฏิกิริยา MRU เปลี่ยนออกและโปรแกรมการทดลองทางเคมี. ข การเพิ่มจำนวนของรายงาน NM อย่างน้อย 20% สูงกว่าปี 2014. ค ไตรมาสดำเนินการฟื้นฟูความรู้ NM สำหรับ Supv และ T-3 ระดับ ง ฟื้นฟูความรู้ OE โดย Supv ที่จะเทคทั้งหมดในครึ่งปี. อี ทีมผู้ผลิตเพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วม 90% ของ 24 BBS / ปีไม่ผ่านการรับรองและ 12 BAPP / ปีสำหรับผู้สังเกตการณ์ที่มีคุณภาพ. ฉ พบกับผลการดำเนินงาน BAPP มาตรฐานสำหรับทุก 6 องค์ประกอบในแผนภูมิแมงมุมอยู่กับช่วง 6-12 เดือนและการกระทำที่ดำเนินการ> 90% ก. บรรลุการถ่ายทอดความรู้ของแต่ละรับผิดชอบแชมป์ในระหว่างการประชุมร้านเดือนละครั้งต่อแชมป์ชั่วโมง บรรลุ 2 สังเกต (PTW ตรวจสอบ) / supv / หมุน) ฉัน 100% PTW ตรวจสอบเปลวไฟและ CSE 50% สำหรับใบอนุญาตอื่น ๆ ใน CPP เฟส 1 J นาที 1 ครั้งโดยทีมงาน supv สำหรับทุก P / f ยกเว้น PSWA, PSWB, SBWA supv ทั้งหมด เยี่ยมชมนาทีระยะไกล ครั้งที่ 1 / หมุน k รวม V & V เป้าหมายในทุกระดับ PMP เทลิตร แชมป์แต่ละคนจัดทำแผนปฏิบัติการประจำปีสำหรับเป้าหมายของตัวเองและรวมถึงใน PMP 1.2 บรรลุทั้งหมด Integrity สินทรัพย์เห็นด้วยรายการการกระทำ; พัฒนาและติดตามการติดตาม AI ตามการสร้างแผน1.3 บรรลุ 2015 PSM แผนสร้างสำหรับเอราวัณสินทรัพย์เห็นด้วยรายการการกระทำ; บรรลุศูนย์ชั้นที่ 1 กรณี LOC, ชั้นที่ 2 <2, ชั้นที่ 3 ลด 5% จากปี 2014 ข จัดทำแผนในการตรวจสอบเงื่อนไขการสนับสนุนตัวนำ RMT การบันทึกและการปรับปรุงในส่วนแบ่งการขับรถด้วยระบบการติดตาม. ค ERCPP และเฟส 1 แพลตฟอร์มที่จะดำเนินการขั้นตอนการเจาะ 2 เหตุการณ์ / ไตรมาส / แพลตฟอร์ม. ง Supervisors & T3 (หมุน) เพื่อดำเนิน PSM และการแบ่งปัน LL ให้กับทีมงานในระหว่างการประชุมร้าน. อี ผู้บังคับบัญชาที่จะดำเนินการฟื้นฟู PSM ให้กับทีมงานขั้นต่ำครั้งที่ 1 และผู้ใต้บังคับบัญชาทุกคนเข้าร่วมและผ่านการทดสอบ. ฉ ตรวจสอบรายไตรมาสห้องควบคุมทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ประกอบการทั้งหมดที่มีความรู้และความชำนาญในการใช้งาน OPM. กรัม Supv เพื่อดำเนิน V & V สำหรับการใช้งาน OPM โดยการดำเนินการเจาะ PS สำหรับ CPP และขั้นตอนที่ 1 อย่างน้อย 8 ครั้งต่อปีและครอบคลุมทุกทีม. ชั่วโมง เพิ่มการป้องกันการดำเนินการตรวจสอบโดยสถานที่ V & V หมั้นและ Supv โค้ชทุกระดับ T สำหรับสถานที่ V & V โดยไตรมาสที่ 1 . ตั้งเป้าสำหรับแต่ละเทคโนโลยีและรวมถึงใน PMP 1.4 บรรลุความคาดหวังของการดูแลสิ่งแวดล้อมเห็นด้วยรายการการกระทำ; บรรลุฉีด PW 100% ข บรรลุเป้าหมายการปล่อยเปลวไฟของ <1.5 สำหรับ ECPP และ <0.5 สำหรับขั้นตอนทั้งหมด 1by พัฒนาวาล์วผ่านการติดตามไฟล์และตามด้วยแผนการดำเนินการเพื่อปิดออก. ข การดำเนินงานที่สมบูรณ์ของ SC ใน Erw คอมเพล็กซ์เฟสที่ 1 และระยะไกลทั้งหมด P / f ตามความต้องการของ CA โดยการพัฒนาแฟ้มติดตามความต้องการของ CA และตามด้วยแผนการดำเนินการเพื่อปิดออกผล (ป้อนโดย Mr.xxxxxxx): ไม่มีความคิดเห็น2.1 ประสิทธิภาพการผลิต, อุปกรณ์สิ่งอำนวยความสะดวกและดีน่าเชื่อถือ: เห็นรายการการกระทำ; บรรลุ PE> 94.5% ข บรรลุตามแผน / ไม่ได้วางแผนเป้าหมาย LPO <3.27% / 1.91% ของการผลิตตามลำดับค บรรลุระยะไกลแยง BC ความน่าเชื่อถือน้ำหนักและ runtime> 95.9% และ 86.1% ตามลำดับ2.2 ให้การสนับสนุนเพื่อ OIM เพื่อให้เกิดการบริหารจัดการโครงการและการดำเนินการเห็นด้วยรายการการกระทำ; นำไปสู่การดำเนินการ PSSR ที่ได้รับมอบหมายและบรรลุ PSSR 100% ดำเนินการและเสร็จสมบูรณ์ในระบบกระทรวงพาณิชย์ก่อนที่จะเริ่มต้นขึ้น. ข ให้การสนับสนุนโครงการ FE สำคัญทั้งหมดโดยเข้าร่วมในการประเมินความเสี่ยง, ค้นคว้า, HAZID และติดตามรายการการดำเนินการที่ได้รับมอบหมาย. ค เร่งให้เสร็จสมบูรณ์อยู่ระหว่างดำเนินการโครงการ FE ที่มีเป้าหมายที่จะเสร็จสมบูรณ์ภายในสิ้นปี 2015 - การขยายตัวของระบบไฟน้ำโดย เม.ย. 15 - ใหม่ / CHF RVP โดยไตรมาสที่ 2 ปี, 15 - 04 MOV บรรเทารั่วไหลโดยไตรมาสที่ 3 และ S / D สมัยฟังก์ชั่น โดยไตรมาสที่ 4 ปี 15 - บริการรับส่งคอนเดนเสทเปลี่ยนปั๊ม- ECPP การอัพเกรดพลังงาน (Gen ดีเซล.) ผลการ (ป้อนโดย Mr.xxxxxxxx): ไม่มีความคิดเห็นข้อตกลง: 3 บรรลุเป้าหมายเงินทุนและการบริหารจัดการต้นทุนการดำเนินงาน: 3.1 การบริหารต้นทุนและความคิดริเริ่มการเพิ่มประสิทธิภาพเห็นด้วยรายการการกระทำ; ควบคุมค่าใช้จ่ายโดยตรงภายใน $ 149 MM และ MEJ 10% ของงบประมาณ $ 45 MM ข สำรวจความคิดริเริ่มและบรรลุการลดค่าใช้จ่ายของ $ 200K จากตรง OPEX 3.2 POB Optimization เห็นด้วยรายการการกระทำ; บรรลุการใช้เตียง> 95% ข ค่าใช้จ่ายสับควบคุมโดยการลดจำนวนไม่แสดงจาก 65 ถึง <50 ตลอดทั้งปี ตรวจสอบกับไตรมาสฐานทัพอากาศ NST สำหรับการติดตามและติดตาม. 3.3 ยัน Sigma: เห็นด้วยรายการการกระทำ; ให้ความช่วยเหลือแก่ OIM เพื่อให้เกิดการประยุกต์ใช้ LS 100% สำหรับ S / D> 5 วันและ P ใหม่ / f PoP ข ให้การสนับสนุนผู้จัดการโครงการเป็นแชมป์ LS สำหรับโครงการที่ได้รับมอบหมาย LS (โครงการลดการหยุดทำงานสำหรับ pigging) ผล (ป้อนโดยนาย xxxxxx): ไม่มีความคิดเห็น4.1 Omst & TOSCAD เห็นรายการการกระทำ; พัฒนา Omst & TOSCAD รายการลำดับความสำคัญข พัฒนาตารางเวลาที่จะเสร็จสิ้นการประเมิน Omst สำหรับทุก P1 และ P2 (P1 โดยกรกฎาคม ansd P2 ธ.ค. ) ค การประเมินความสมบูรณ์ของทุก P1 เสนอโดยเดือนกรกฎาคมและเดือนธันวาคม P2 ง ปิดช่องว่าง 100% ของระดับก่อนหน้าและสร้างแผน (IDP) สำหรับการประเมินในปีปัจจุบัน P1 โดยไตรมาส 3, P2 โดย Q4 อี ให้การสนับสนุนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย TOSCAD สำหรับเลือก T3 - Supt (มีส่วนร่วมและให้การสนับสนุนแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้บรรลุ. เป้าหมาย TOSCAD สำหรับ T3-Supt 4.2 บรรลุให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ / ข้อตกลง mentee และรวมถึงให้คำปรึกษา / องค์ประกอบ mentee PMP ในการให้คำปรึกษาและขอความคิดเห็นใน PMP ความคิดเห็นเห็นด้วย รายการการกระทำ; ... การตั้งค่าให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการและรับคำปรึกษาตามแผนสืบทอดความเห็นชอบจากขเมษายนพัฒนาลงทะเบียนการพัฒนาส่วนบุคคลที่มีระยะเวลาและใส่ลงไปใน CDP โดยจุนc. บรรลุที่ปรึกษา 100% / ข้อตกลง mentee ขอรับคำปรึกษาข้อเสนอแนะและ รวมในแต่ละ PMP 4.3 เพิ่มคุณภาพของเรานำโปรแกรมเห็นด้วยรายการการกระทำ; Supv เพื่อแสดงให้เห็นเรานำไปสู่การรณรงค์เพื่อแรงงานในทุก 6 เดือน. ขระบุบทบาทของแต่ละสมาชิกในทีม. คบุคคลเพื่อแสดงให้เห็นเรานำไปสู่คนอื่น ๆ . d ตกลง. . เราตะกั่วและใส่ใน PMP 4.4 ชีวิตการทำงานยอดคงเหลือเห็นด้วยรายการการกระทำ; . ลด OT กำหนดออกปฏิบัติหน้าที่ / ทำงานกว่า 20% ของ 2,014 ขศูนย์กรณีของการทำงานพิเศษ> เวลา 30%.. คศูนย์วันหยุด. ซื้อออกผล (ป้อนโดยนาย xxxxxxxx): ไม่มีความคิดเห็นมาตรา 3b - บรรลุผลทางขวาสรุปวิธีการที่คุณแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมทางเชฟรอนและเราได้นำ - ความคาดหวังของผู้นำที่จะบรรลุผลการดำเนินงานของคุณ. โปรดดูที่เรานำความช่วยเหลือในการทำงานสำหรับตัวอย่าง1 จัดและสร้างแรงบันดาลใจ: 2 การสร้างความสัมพันธ์: 3 ขยายขีดความสามารถ: 4 ส่งผลการศึกษา: ผลการศึกษา: มาตรา 3c - ข้อตกลงการพัฒนา (s) กรุณาใช้ลิงก์นี้เพื่ออัปโหลดและดูสิ่งที่แนบใด ๆ ในกรณีที่จำเป็น คลิกที่นี่เพื่อดูคำแนะนำส่วน PMP นอกจากนี้คุณยังสามารถคลิกที่นี่เพื่อดูที่เว็บไซต์การจัดการสมรรถนะ มีคุณสามารถค้นหาทักษะอ่อน Competency แผนที่ที่มีการแนะนำกิจกรรมการพัฒนาคุณอาจต้องการที่จะต้องพิจารณา. 1 เพื่อเพิ่มทักษะความเป็นผู้นำของฉันด้วยการเข้าร่วมของ บริษัท ฯ ให้การฝึกอบรมทักษะนุ่มสำหรับระดับความเป็นผู้นำ / หัวหน้า. 2 . เพื่อให้บรรลุความคาดหวังของ บริษัท และความต้องการตามมาตรฐานสำหรับหลักสูตรการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับบทบาทการผลิต Supt ผล (ป้อนโดยวิชิต Chakkasan) เห็นด้วยรายการการกระทำ; 1 ที่จะเข้าร่วม "ERCPP iHAZID Revalidation 2015" เมื่อวันที่ 30 มี.ค. ถึงวันที่ 02 เม.ย. 15. 2 ที่จะเข้าร่วม "สายสีเขียว" ยันการฝึกอบรม Sigma 12-13 มี.ค. 20-22 M

Results (Thai) 3:

PMP กระบวนการเบื้องต้น
พนักงานและหัวหน้างาน ควรกรอกข้อมูลตามที่ระบุไว้ในแต่ละส่วน โปรดดูที่เว็บไซต์ของกระบวนการการจัดการประสิทธิภาพสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม , PMP แนวทางและข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการเชื่อมโยง เช่น การวางแผน การพัฒนาสมรรถนะ 360 ความคิดเห็น พฤติกรรม และความหลากหลาย นอกจากนี้คุณอาจติดต่อของทรัพยากรมนุษย์ หุ้นส่วนทางธุรกิจ สำหรับคำแนะนำเพิ่มเติม ใช้ลิงค์นี้เพื่ออัปโหลดสิ่งที่แนบใด ๆหากจำเป็น .

ผลงานของคุณจะถูกประเมินบนพื้นฐานของผลลัพธ์ของคุณและวิธีการที่ผลลัพธ์นั้นสำเร็จ ที่เชฟรอน และเชฟรอน เรานำ
- หัวหน้าความคาดหวังที่หลักของวิธีการที่เราได้รับสิ่งที่ทำพูดคุยกับหัวหน้างานของคุณเพื่อระบุบทบาทภาวะผู้นำที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งของคุณคู่มือข้อตกลงของคุณประสิทธิภาพและการพัฒนา






มาตรา 1 - ข้อมูลพนักงาน

ชื่อ : นามสกุล :
ชื่อกลาง :
2 @ อีเมล์ : xxxxx . com

พนักงาน ID : ชื่อผู้ใช้ : waci
ตำแหน่งผู้อำนวยการ บริษัทผลิต / แผนก : เอราวัณ ที่ตั้ง : สินทรัพย์ระยะเวลาวัณ
ต่างประเทศครอบคลุมวันที่เริ่ม :01 / 01 / 2015
ระยะเวลาปิดสิ้นสุดวันที่ : 12 / 31 / 2015

เราในตำแหน่ง : หัวหน้า : หัวหน้า





บทนำส่วน 2 - สรุปหน่วยธุรกิจหรือวัตถุประสงค์ของแผนกที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของคุณ

กรุณารวมสรุปวัตถุประสงค์ของหน่วยธุรกิจหรือแผนกที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของคุณ .

สรุป :
เพื่อสนับสนุนหน่วยธุรกิจเป้าหมาย ;

1 ป้องกันอุบัติเหตุ ,การบาดเจ็บที่ร้ายแรงและเหตุการณ์ความปลอดภัยในกระบวนการผลสูง โดยการเพิ่มความรับผิดชอบ ความเป็นผู้นำ มีวินัย ตามการรับรู้ของมนุษย์ , การจัดการงานผู้รับเหมา ตรวจสอบความถูกต้องและป้องกัน&ประยุกต์ใช้บทเรียนที่ได้เรียนรู้จากการศึกษาเหตุการณ์สำคัญ .
2 2558 ประเทศไทยบรรลุประสิทธิภาพสำหรับเป้าหมายเน้นการบรรลุประสิทธิภาพสูงระดับโลกเรียกคืนความจุแก๊สดี การควบคุมพื้นที่และดำเนินการโครงการที่มีความเป็นเลิศและรักษาอายุสัมปทาน .
3 ตรงกับ หรือเกินเป้าหมายของโรงงาน ประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพในการผลิต โอกาสขาดทุน ( LPO ) ในการผลิตและการปรับปรุงประสิทธิภาพ

4 . ให้ฐานธุรกิจและอ่างเก็บน้ำวัดการจัดการประสิทธิภาพโดยการลดเวลาไม่ได้วางแผนจับเพิ่มสำรองเป้าหมายบรรลุเป้าหมายอัตราส่วนสำรองแทน .
5 ลดการเติบโตในระดับอัตรากำลังคนและเพิ่มความสามารถขององค์กร โดยการใช้แผนการปรับปรุงซ่อมบำรุง&ผู้ประกอบการทักษะโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาภาวะผู้นำภายใต้เรานำกรอบ


ส่วน 3A - ข้อตกลงการปฏิบัติงานกรุณาใช้ลิงค์นี้เพื่ออัปโหลดและดูสิ่งที่แนบใด ๆถ้าจำเป็น คลิกที่นี่สำหรับคำแนะนำส่วน PMP

ข้อตกลง :
1 เพื่อให้บรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพ OE ผ่านการปรับปรุงการดำเนินงานวินัย การปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการมีความสำคัญสูงและความปลอดภัยกระบวนการ บุคคลที่รับผิดชอบตัวเลือกที่ปลอดภัยและเน้นสภาพแวดล้อมการดูแลและการปฏิบัติ .
11 เพื่อให้บรรลุศูนย์ dafw กรณีและ trir 0.22 ยอมรับรายการการกระทำ ;
. บรรลุการตรวจสอบ chesm ที่งานเว็บไซต์ > 90% สำหรับการผลิตงานที่เกี่ยวข้อง เช่น เคนตะ Mru ตัวเร่งปฏิกิริยา , เปลี่ยน และโปรแกรมทดลองเคมี .
b . เพิ่มจำนวน nm รายงานอย่างน้อย 20% สูงกว่าปี 2014
C ซึ่งดำเนินการฟื้นฟูความรู้ supv นาโนและระดับ t-3 . D .ฟื้นฟูความรู้ OE โดย supv เป็นเทคนิคทั้งหมดในครึ่งปี
E . ทีมงานเพื่อให้บรรลุ 90% การมีส่วนร่วมของ / ปี 24 BBS ไม่ใช่คุณสมบัติและ 12 bapp / ปีสำหรับผู้ที่มีคุณสมบัติ ตามมาตรฐานการปฏิบัติงาน bapp
F 6 องค์ประกอบทั้งหมดในแผนภูมิแมงมุมจะมีช่วง 6-12 เดือนและการกระทำใช้ > 90% กรัมบรรลุการถ่ายโอนความรู้ของความรับผิดชอบในแต่ละร้านแชมป์ประชุมเดือนละครั้งต่อแชมป์
H . บรรลุ 2 แบบ ( ตรวจสอบบริษัท ) / supv / การหมุน )
ฉัน 100% บริษัทได้ตรวจสอบเปลวไฟเปิดและ CSE , 50% สำหรับใบอนุญาตอื่น ๆใน CPP , ระยะที่ 1
J . นาที 1 ครั้ง โดยทีม supv ทั้งหมด P / F ยกเว้น pswa pswb sbwa , , . ทั้งหมด supv . เยี่ยมชมระยะไกลนาที 1 ครั้ง / หมุน คุณมีเป้าหมาย& V V ในระดับเทค PMP
Lแต่ละคนตั้งค่ารายปีแผนปฏิบัติการเพื่อเป้าหมายของตัวเองและรวมถึงใน PMP
1.2 บรรลุทั้งหมดสินทรัพย์สมบูรณ์ : ตกลงรายการการกระทำ ;
. พัฒนาและติดตาม AI ติดตามตามแผน
1.3 การบรรลุ 2015 PSM รูปร่างแผนสำหรับสินทรัพย์ เอราวัณ : ตกลงรายการการกระทำ ;
. บรรลุศูนย์ระดับ 1 ระดับ 2 < loc กรณี 2 , ชั้นที่ 3 ลด 5 % จากปี 2014
Bวางแผนการตรวจสอบคอนดักเตอร์สนับสนุนเงื่อนไข RMT เพื่อบันทึกและปรับปรุงในส่วนไดรฟ์ ด้วยระบบการติดตามและ ercpp
C เฟส 1 แพลตฟอร์มเพื่อดำเนินการกระบวนการเจาะ 2 เหตุการณ์ / ไตรมาส / แพลตฟอร์ม .
d ( & T3 ( หมุน ) เพื่อดำเนินการ PSM และจะร่วมกันกับทีมงานในระหว่างการประชุมร้าน
Eผู้ควบคุมความประพฤติ PSM ฟื้นฟูทีมอย่างน้อย 1 ครั้ง และผู้ใต้บังคับบัญชา เข้ารับการฝึกอบรม และผ่านการทดสอบ
F ไตรมาสตรวจสอบห้องควบคุมเพื่อให้ผู้ประกอบการมีความรู้ และเชี่ยวชาญในการใช้ OPM .
. supv ดำเนินการ& V V ใช้ OPM โดยทำการเจาะ PS สำหรับ CPP และระยะที่ 1 อย่างน้อย 8 ครั้งต่อปี และครอบคลุมทุกทีม
hเพิ่มประสิทธิภาพการตรวจสอบการกระทำโดยป้องกัน ในโรงแรม 5 &วีหมั้น และ supv . โค้ชทุกระดับใน& T V V โดย 1 . กำหนดเป้าหมายสำหรับแต่ละเทคนิค และรวมถึงใน PMP
1.4 บรรลุความคาดหวังที่ดูแลสิ่งแวดล้อม : ตกลงรายการการกระทำ ;
. บรรลุ PW ฉีด 100%
b บรรลุเป้าหมายการปล่อย Flare ของ < 1.5 ecpp และ < 05 สำหรับทุกขั้นตอน 1by การพัฒนาวาล์วผ่านติดตามแฟ้มและติดตามแผนปฏิบัติการเพื่อปิดออก
.
b สมบูรณ์ใช้ SC บนอุปกรณ์ . ซับซ้อน ระยะที่ 1 และรีโมท P / F / CA CA ความต้องการ โดยการพัฒนาความต้องการติดตามแฟ้มและติดตามแผนปฏิบัติการเพื่อปิดออก
ผล ( ที่ป้อนโดยคุณ xxxxxxx ) :



ไม่มีความคิดเห็น 2.1 ผลิตประสิทธิภาพโรงงานอุปกรณ์&ดีค่า :

เห็นด้วยรายการการกระทำ ;
. บรรลุ PE > 94.5 %
b บรรลุแผน / โครง LPO เป้าหมาย < 3.27 % / 1.91 % ของการผลิตตามลำดับ
C ให้ได้ระยะไกล BC แยงน้ำหนักความน่าเชื่อถือและ runtime > 95.9 และร้อยละ 86.1 % ตามลำดับ
oim 2.2 ให้การสนับสนุนเพื่อให้บรรลุการจัดการโครงการ การยอมรับรายการการกระทำ ;
.ทำให้เสร็จสมบูรณ์ทั้งหมดที่ได้รับมอบหมาย pssr และบรรลุ 100% pssr ดำเนินการและเสร็จสมบูรณ์ในระบบโม๊กก่อนเริ่มต้น .
B . ให้การสนับสนุนทั้งหมดที่สำคัญและโครงการ โดยเข้าร่วมในการประเมินความเสี่ยง hazid HAZOP , และติดตามกำหนดรายการการกระทำ .
c . เร่งให้เสร็จสมบูรณ์โครงการที่ค้างอยู่และเป้าหมายให้เสร็จสมบูรณ์ภายในปี 2015 ;
- ระบบน้ำดับเพลิงเพื่อขยายโดย 15
- RVP CHF / ใหม่ โดยไตรมาส 2 , 15
- MOV 04 รั่วบรรเทา โดยไตรมาส 3 และ S / D ฟังก์ชั่น mod โดยไตรมาสที่ 4 15
-
- ) ปั๊มน้ำเปลี่ยนอัพเกรดพลัง ecpp ( ดีเซล ) )
ผล ( ที่ป้อนโดยคุณ xxxxxxxx ) :



ไม่มีความคิดเห็นข้อตกลง :
3 ให้ทุนดำเนินการและเป้าหมายของการจัดการต้นทุน : ต้นทุนการจัดการและเพิ่มประสิทธิภาพ
3.1 ริเริ่มยอมรับรายการการกระทำ ;
. การควบคุมโดยตรงขนาดใหญ่ภายในมม. $ 149 และ mej 10% ของ $ 45 มม. งบประมาณ
Bสำรวจโครงการและประสบความสำเร็จในการลดต้นทุนของ $ 200K จากลูกค้าโดยตรง 3.2 ภพ
เพิ่มประสิทธิภาพ : ตกลงรายการการกระทำ ;
. บรรลุเตียงใช้ > 95 %
2 . ควบคุมค่าใช้จ่ายโดยการไม่แสดงหมายเลขชอปเปอร์จาก 65 ถึง < 50 สำหรับปีทั้งหมด quaterly ตรวจ NST ฐานทัพอากาศสำหรับการติดตาม และติดตามผล 3.3 Lean Sigma :

เห็นด้วยรายการการกระทำ ;
.การให้ความช่วยเหลือ oim บรรลุ 100% มีโปรแกรมสำหรับ S / D > 5 วันและใหม่ P / F pop
บี ให้การสนับสนุนโครงการเป็น LS แชมป์สำหรับมอบหมายมีโครงการ ( โครงการลด สำหรับสุกร )
ผล ( ป้อนโดยคุณ xxxxxx ) :



ไม่มีความคิดเห็น 4.1 omst & toscad

เห็นด้วยการกระทำรายการ ;
a พัฒนา omst & toscad รายการลำดับความสำคัญ
Bพัฒนาตารางเพื่อให้ omst การประเมินทั้งหมด& P1 P2 ( P1 P2 ธันวาคมโดยก.ค. ANSD )
c สมบูรณ์การประเมินเสนอทั้งหมด P1 P2 โดย กรกฎาคม และธันวาคมโดย
D ปิดช่องว่าง 100% ระดับก่อนหน้านี้และสร้างแผน ( บุคลากร ) P1 การประเมินในปีปัจจุบัน โดยมีผลทันที โดยไตรมาส 4 P2
E . ให้การสนับสนุน เพื่อให้บรรลุเป้า toscad T3 - เลือก supt ( มีส่วนร่วมและให้การสนับสนุนผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้บรรลุ
toscad เป้าหมาย supt t3

4.2 บรรลุข้อตกลงที่ปรึกษา / สาวน้อย อย่างเป็นทางการ และรวมถึงที่ปรึกษา / สาวน้อย องค์ประกอบใน PMP และขอให้ความคิดเห็นใน PMP
ติชม

เห็นด้วยรายการการกระทำ ;
. ตั้งอย่างเป็นทางการ mentor และ mentee ตามที่ตกลงกันไว้ โดยสืบทอดแผนเมษายน พ. พัฒนาลงทะเบียนการพัฒนาส่วนบุคคลที่มีเวลา และ ใส่ลงไปใน CDP โดยจุน
C . บรรลุข้อตกลงที่ปรึกษา / สาวน้อย 100%รับให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะรวมบุคคล PMP
4.3 เพิ่มคุณภาพของเรานำโปรแกรม : ตกลงรายการการกระทำ ;
. supv ให้เรานำการรณรงค์เพื่อแรงงานทุก 6 เดือน
b . ระบุบทบาทของแต่ละทีมสมาชิก
C . บุคคลให้เรานำผู้อื่น
D . เราเห็นด้วยและนำไปใส่ใน PMP
สมดุล 4.4 งานชีวิต : ตกลงรายการการกระทำ ;
. ลด OT ,งาน / งานนอกเวลาทำงานมากกว่า 20% ของ 2014
b ศูนย์กรณีเวลา 30 % งาน > พิเศษออก
c ศูนย์วันหยุดซื้อออกจาก
ผล ( ที่ป้อนโดยคุณ xxxxxxxx ) :
ไม่มีความคิดเห็น




ส่วน 3B - บรรลุผลทางขวา
สรุปวิธีการที่คุณแสดงพฤติกรรมทางเชฟรอน และเรานำหัวหน้าหวังเพื่อให้บรรลุผลการปฏิบัติของคุณ .
อ้างถึงเรานำช่วยเหลืองานตัวอย่าง

1 จัด&แรงบันดาลใจ :ความสัมพันธ์ :
3
2 สร้างเติบโตความสามารถ :
4 ส่งมอบผลลัพธ์ :





ส่วนผล : 3C - การพัฒนาข้อตกลง ( s )
กรุณาใช้ลิงค์นี้เพื่ออัปโหลดและดูสิ่งที่แนบใด ๆถ้าจำเป็น คลิกที่นี่สำหรับคำแนะนำ ส่วนเครื่องเล่น นอกจากนี้คุณยังสามารถคลิกที่นี่เพื่อ
ดูขีดความสามารถในการบริหารเว็บไซต์มีคุณสามารถค้นหาทักษะอ่อนรวมถึงแนะนำกิจกรรมพัฒนาสมรรถนะแผนที่ที่คุณอาจต้องการพิจารณา

1 เพื่อเพิ่มทักษะความเป็นผู้นำโดยเข้าร่วม บริษัท ที่ให้ฝึกทักษะอ่อนสำหรับผู้นำ / หัวหน้างานระดับ .
2 เพื่อให้บรรลุตามความคาดหวังและความต้องการของ บริษัท เพื่อกำหนดหลักสูตรการฝึกอบรมสำหรับบทบาท supt
การผลิต .ผล ( ที่ป้อนโดย วิจิตร chakkasan )
เห็นด้วยรายการการกระทำ ;

1 ร่วมงาน " ercpp ihazid revalidation 2015 " ในวันที่ 30 มี.ค. เพื่อ 02-apr-15 .
2 ร่วมงาน " สายสีเขียว " ยันการฝึกอบรม Sigma 12-13 มี.ค. , 20-22 ม.