A neighborhood group in Chicago dev

A neighborhood group in Chicago developed combined lists for their SWOT analysis, one for positives and one for negatives. They agreed upon these internal and external factors:
SOME STRENGTHS AND OPPORTUNITIES (POSITIVES)
• Trust among partners
• Intellectual capacity
• People who are committed to the work
• Neighborhood with a proud history
• Right people at the table
• Ability to influence policy
• History of collaboration
• Experience in community development
• Attention of internal and external investors
SOME LIMITATIONS AND CHALLENGES (NEGATIVES)
• Violence and gangs among youth
• People in the community need to define success
• Not enough people doing the work
• Funders need to become genuine partners
• Difficulty balancing service delivery and advocacy
• Partnering takes time; more resources needed
• Regional planning that harms community
While the terms are general, the analysis still offered direction to the participants in their planning. The group identified one of their strengths as people who are committed to the work, while one of their weaknesses was difficulty balancing service delivery and advocacy. They needed to be aware of both internal qualities as they formed strategies for community change.
When they looked to their external and internal opportunities, the group realized they had the attention of funders. They could capitalize on this opportunity for grant money, but they needed to define projects with an awareness of an internal weakness: people in the community need to define success. If the group accepts a grant to carry out a project that the community does not consider important (i.e., has not defined as success), their future effectiveness could be compromised.
More specifically, the neighborhood group knew they want to make improvements in certain goal areas, so they used the SWOT analysis to guide planning.

Results (Vietnamese) 1:

Một nhóm khu phố ở Chicago đã phát triển các danh sách kết hợp cho phân tích SWOT của họ, một cho mặt tích cực và cho tiêu cực. Họ chấp nhận các yếu tố bên trong và bên ngoài:MỘT SỐ ĐIỂM MẠNH VÀ CƠ HỘI (DƯƠNG TÍNH)• Sự tin tưởng giữa các đối tác• Năng lực trí tuệ• Những người cam kết công việc• Khu phố với một lịch sử tự hào• Quyền con người ở bảng• Có khả năng ảnh hưởng đến chính sách• Lịch sử của sự hợp tác• Kinh nghiệm trong phát triển cộng đồng• Sự chú ý của các nhà đầu tư trong và ngoàiMỘT SỐ HẠN CHẾ VÀ THÁCH THỨC (ÂM)• Bạo lực và các băng nhóm trong số thanh niên• Mọi người trong cộng đồng cần phải xác định sự thành công• Không đủ người làm các công việc• Nhà tài trợ cần phải trở thành đối tác chính hãng• Khó khăn cân bằng cung cấp dịch vụ và tuyên truyền• Hợp tác phải mất thời gian; nhiều nguồn tài nguyên cần thiết• Quy hoạch vùng hại cộng đồngTrong khi các điều khoản chung, phân tích vẫn cung cấp hướng đến những người tham gia trong kế hoạch của họ. Nhóm xác định một trong những thế mạnh của họ là những người cam kết công việc, trong khi một trong những điểm yếu của họ là khó khăn cân bằng cung cấp dịch vụ và vận động. Họ cần phải được nhận thức của cả hai phẩm chất bên trong vì chúng tạo thành các chiến lược cho sự thay đổi của cộng đồng.Khi họ nhìn vào cơ hội bên ngoài và nội bộ của họ, các nhóm nhận ra họ đã có sự chú ý của nhà tài trợ. Họ có thể tận dụng cơ hội này để cấp tiền, nhưng họ cần thiết để xác định các dự án với một nhận thức của một điểm yếu nội bộ: mọi người trong cộng đồng cần phải xác định sự thành công. Nếu nhóm chấp nhận một khoản trợ cấp để thực hiện một dự án cộng đồng không xem xét quan trọng (tức là, đã không định nghĩa như là sự thành công), hiệu quả của họ trong tương lai có thể bị tổn hại.Cụ thể hơn, các nhóm khu phố biết họ muốn để thực hiện cải tiến trong khu vực mục tiêu nhất định, do đó, họ đã sử dụng phân tích SWOT để hướng dẫn lập kế hoạch.

Results (Vietnamese) 2:

Một nhóm khu phố ở Chicago phát triển danh sách kết hợp với phân tích SWOT của họ, một cho mặt tích cực và một cho âm. Họ thoả thuận những nhân tố bên trong và bên ngoài:
MỘT SỐ ĐIỂM MẠNH VÀ CƠ HỘI (tích cực)
• Niềm tin giữa các đối tác
• Năng lực trí tuệ
• Những người cam kết với các công việc
• Vùng lân cận với một lịch sử đáng tự hào
• Đúng người tại bảng
• Khả năng gây ảnh hưởng đến chính sách
• Lịch sử hợp tác
• Có kinh nghiệm trong cộng đồng phát triển
• Chú ý của các nhà đầu tư trong và ngoài
MỘT sỐ HẠN CHẾ vÀ THÁCH THỨC (âm)
• Bạo lực và các băng nhóm trong giới trẻ
• những người trong cộng đồng cần phải định nghĩa thành công
• Không đủ người làm công việc
• các nhà tài trợ cần phải trở thành đối tác chính hãng
• khó cân bằng cung cấp dịch vụ và vận động
• Hợp tác mất thời gian; nhiều nguồn lực cần thiết
• Quy hoạch vùng làm hại cộng đồng
Trong khi các điều khoản còn chung chung, phân tích vẫn được cung cấp hướng tới những người tham gia trong kế hoạch của họ. Nhóm đã xác định một trong những điểm mạnh của họ như những người cam kết công việc, trong khi một trong những điểm yếu của họ là khó khăn cân bằng cung cấp dịch vụ và vận động. Họ cần phải nhận thức được cả hai phẩm chất bên trong khi chúng hình thành các chiến lược để thay đổi cộng đồng.
Khi họ nhìn vào cơ hội bên ngoài và nội bộ của họ, nhóm đã nhận ra rằng họ đã có được sự chú ý của các nhà tài trợ. Họ có thể tận dụng cơ hội này cho tiền trợ cấp, nhưng họ cần thiết để xác định các dự án với một nhận thức về một điểm yếu nội bộ: những người trong cộng đồng cần phải định nghĩa thành công. Nếu nhóm chấp nhận một khoản tài trợ để thực hiện một dự án cộng đồng không xem xét quan trọng (ví dụ, đã không được coi là thành công), hiệu quả trong tương lai của họ có thể bị tổn hại.
Cụ thể hơn, các nhóm khu phố biết họ muốn thực hiện những cải tiến trong mục tiêu nhất định khu vực, vì vậy họ đã sử dụng phân tích SWOT để hướng dẫn lập kế hoạch.