The direct business model has the f

The direct business model has the following advantages:
First, OEM/ODMs can provide better services to buyers. They can offer a one-stop service of developing, producing, and delivering at their production site in one go.
Second, direct business boosts sales, as it allows OEM/ODMs to take various orders from buyers’ other business units.
Third, it is easier for OEM/ODMs to recruit new buyers by contacting their procurement offices directly. Because the burden of handling the services offered by agents fall on them, direct business is more helpful in boosting sales rather than improving margins.
For example, Hansae's business with Nike goes back to 2001 with an order intake of $20-30mn a year. After taking on the direct business model, Hansae's order intake from Nike jumped to $50mn in 2014 and is forecast to further rise to $80mn in 2015. Hansae plans to set up local offices for Gap and Old Navy as well, which are its biggest customers next to Nike. In other words, the direct business model will help expand the company’s customer base going forward.

Results (Vietnamese) 1:

Các mô hình kinh doanh trực tiếp có những ưu điểm sau:Trước tiên, OEM/ODMs có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn cho người mua. Họ có thể cung cấp một dịch vụ một cửa phát triển, sản xuất và cung cấp tại trang web sản xuất của họ trong một đi.Thứ hai, trực tiếp kinh doanh tăng doanh số bán hàng, vì nó cho phép OEM/ODMs để nhận đơn đặt hàng khác nhau từ người mua các đơn vị kinh doanh.Thứ ba, nó dễ dàng hơn cho các OEM/ODMs để tuyển dụng người mua mới bằng cách liên hệ trực tiếp văn phòng mua sắm của họ. Bởi vì gánh nặng trong xử lý các dịch vụ được cung cấp bởi các đại lý rơi vào chúng, kinh doanh trực tiếp là hữu ích hơn trong việc thúc đẩy doanh số bán hàng hơn là cải thiện lợi nhuận. Ví dụ, Hansae của doanh nghiệp với Nike đi trở lại năm 2001 với một lượng đơn đặt hàng của $20-30mn một năm. Sau khi tham gia vào các mô hình kinh doanh trực tiếp, Hansae của trật tự ăn từ Nike nhảy lên đến $50mn trong năm 2014 và được dự báo tiếp tục tăng đến $80mn trong năm 2015. Hansae có kế hoạch để thiết lập các văn phòng địa phương cho khoảng cách và Old Navy là tốt, đó là khách hàng lớn nhất của mình bên cạnh Nike. Nói cách khác, các mô hình kinh doanh trực tiếp sẽ giúp mở rộng cơ sở trước mắt khách hàng của công ty.

Results (Vietnamese) 2:

Các mô hình kinh doanh trực tiếp có những ưu điểm sau:
Thứ nhất, OEM / ODM có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn cho người mua. Họ có thể cung cấp một dịch vụ một cửa của phát triển, sản xuất và phân phối tại trang web sản xuất của họ trong một đi.
Thứ hai, doanh nghiệp trực tiếp làm tăng doanh số bán hàng, vì nó cho phép OEM / ODM để nhận đơn đặt hàng khác nhau từ các đơn vị kinh doanh khác của người mua.
Thứ ba, là dễ dàng hơn cho các OEM / ODM để tuyển dụng người mua mới bằng cách liên hệ các văn phòng mua sắm của họ trực tiếp. Bởi vì gánh nặng của việc xử lý các dịch vụ được cung cấp bởi các đại lý thuộc về họ, kinh doanh trực tiếp là hữu ích hơn trong việc thúc đẩy doanh số bán hàng hơn là nâng cao lợi nhuận.
Ví dụ, doanh nghiệp HANSAE với Nike đi trở lại năm 2001 với một lượng trật tự của $ 20-30mn một năm. Sau khi tham gia vào các mô hình kinh doanh trực tiếp, lượng hàng HANSAE từ Nike đã tăng lên $ 50 triệu vào năm 2014 và được dự báo sẽ tiếp tục tăng lên $ 80mn vào năm 2015. HANSAE kế hoạch thành lập các văn phòng địa phương cho Gap và Old Navy là tốt, mà là lớn nhất của nó khách hàng bên cạnh Nike. Nói cách khác, mô hình kinh doanh trực tiếp sẽ giúp mở rộng cơ sở khách hàng của công ty trong tương lai.