Making a development planning matri

Making a development planning matrix (Step 3 in Figure 2) and prioritizing actions and finding the relationship of the matrix to the manufacturing strategy (Step 4 in Figure 2) are the result of a root cause analysis (Figure 3) and the development of action
plans (Figure 4). These action plans are applied in the company where their effectiveness is periodically evaluated. This effectiveness will be the performance indicator of the success of QFD.

Results (Indonesian) 1:

Membuat matriks perencanaan pembangunan (langkah 3 pada gambar 2) dan memprioritaskan tindakan dan menemukan hubungan matriks yang strategi manufaktur (4 langkah pada gambar 2) adalah hasil dari akar penyebab analisis (gambar 3) dan pengembangan aksirencana (gambar 4). Rencana aksi ini diterapkan di perusahaan mana efektivitas mereka secara berkala dievaluasi. Efektivitas ini akan menjadi indikator kinerja keberhasilan QFD.

Results (Indonesian) 2:

Membuat matriks perencanaan pembangunan (Langkah 3 pada Gambar 2) dan mengutamakan tindakan dan menemukan hubungan matriks dengan strategi manufaktur (Langkah 4 pada Gambar 2) adalah hasil dari analisis akar penyebab (Gambar 3) dan pengembangan tindakan
rencana (Gambar 4). Rencana aksi ini diterapkan di perusahaan mana efektivitas mereka dievaluasi secara berkala. Efektivitas ini akan menjadi indikator kinerja keberhasilan QFD.