Paradigm Shift or the Emperor’s New

Paradigm Shift or the Emperor’s New Clothes?
In conclusion, one can ask how new RM really is. Is it just the emperor’s new clothes, the mid-1990s fashion for consultants and professors? Is it just an incremental supplement to traditional marketing? Or does RM really add novel insights to marketing? My answer is both yes and no. It is apparent that there is in existence pertinent knowledge which should be utilized in RM. However, through its difference in perspective from traditional marketing, RM puts emphasis on important areas that are missing, or are given only scant attention in general marketing theory and textbooks. RM suggest a different focus and different underpinning values for marketing that, in my view, justify calling RM a new paradigm and the beginning of a new marketing-oriented management theory.

Results (Vietnamese) 1:

Thay đổi mô hình hoặc quần áo mới của hoàng đế?
tóm lại, một trong những có thể yêu cầu như thế nào mới RM thực sự là. Là nó chỉ của hoàng đế quần áo mới, thời trang giữa thập niên 1990 cho các chuyên gia tư vấn và giáo sư? Là nó chỉ là một bổ sung gia tăng đến tiếp thị truyền thống? Hoặc có RM thực sự thêm những hiểu biết mới lạ để tiếp thị? Câu trả lời của tôi là cả hai có và không. Nó là rõ ràng rằng có trong sự tồn tại kiến thức cần thiết mà nên được sử dụng trong RM. Tuy nhiên, thông qua khác biệt về quan điểm từ tiếp thị truyền thống, RM đặt trọng tâm vào các lĩnh vực quan trọng mà bị thiếu, hoặc đang được chỉ rất ít quan tâm nói chung tiếp thị lý thuyết và sách giáo khoa. RM đề nghị một trọng tâm khác nhau và các giá trị khác nhau xuyên cho tiếp thị mà, tại điểm của tôi, biện minh cho gọi RM một mô hình mới và bắt đầu một lý thuyết theo định hướng tiếp thị quản lý mới.

Results (Vietnamese) 2:

Paradigm Shift hoặc quần áo mới của Hoàng đế?
Tóm lại, người ta có thể hỏi làm thế nào mới thực sự là RM. Là nó chỉ là quần áo mới của hoàng đế, thời trang giữa những năm 1990 cho chuyên gia tư vấn và các giáo sư? Là nó chỉ là một bổ sung gia tăng để tiếp thị truyền thống? Hoặc không RM thực sự thêm những hiểu biết mới để tiếp thị? Câu trả lời của tôi là cả hai có và không. Rõ ràng là có sự tồn tại trong kiến thức thích hợp cần được sử dụng trong RM. Tuy nhiên, thông qua sự khác biệt của nó trong quan điểm từ tiếp thị truyền thống, RM nhấn mạnh vào các lĩnh vực quan trọng được mất tích, hoặc được đưa ra chỉ quan tâm rất ít trong lý thuyết tiếp thị nói chung và sách giáo khoa. RM đề nghị tập trung khác nhau và các giá trị nền tảng khác nhau để tiếp thị rằng, theo quan điểm của tôi, biện minh cho gọi RM một mô hình mới và sự khởi đầu của một lý thuyết quản lý tiếp thị theo định hướng mới.