In this relative economy of means w

In this relative economy of means we can begin to see why there is such an accumulated disparity between Toyota and its American rivals. Ohno’s vision might be called ‘economies of flow’. He remarked that manufacturing should be thought of as a supermarket in which, as a customer pulls a product off the shelf, a little factory behind the shelf makes a new one to put in its place. Crucially, this means that variety must be in the line. To retain economies of flow, the same line must be able to make different models without missing a beat. In the American system, the function of people on the production line was (and is) to do what the management factory tells them. They are, as Chaplin portrayed in Modern times, literally cogs in the machine. The decisions are removed from the work and are used to ‘control’ people and work (although in the larger sense this control is illusory, because production is unconnected to real demand). Ohno saw that the TPS could not work in this way; nor did he want it to, since the humanization of work was one of the explicit aims of the TPS. Instead, he asked what the people who carried out the work needed to handle the variety as each different model passed down the line. The result was the development of a system that managed flow using the people working within it as the principal agents. This simple act, integrating decision-making with the work, produced a wholly different management infrastructure—and indeed philosophy. The American model is command and control: regulation by management, with its battery of computer and other informational aids. The TPS model depends on regulation by the customer, with workers responding to customer needs and managers making it easier for them to do so: in other words on system learning.

Results (Arabic) 2:

في هذا الاقتصاد النسبي يعني أننا يمكن أن نبدأ في رؤية لماذا لا يوجد مثل هذا التفاوت المتراكمة بين تويوتا وانداد الولايات المتحدة لها. يمكن أن يطلق رؤية اونو في "وفورات آه فلوريدا. ولاحظ أن التصنيع يجب أن تكون من حيث الفكر سوبر ماركت فيه، كعميل تسحب منتج من على الرف، وقليل من مصنع وراء الرف يجعل واحدة جديدة وضعت في مكانها. بشكل حاسم، وهذا يعني أن متنوعة يجب أن تكون في الخط. للاحتفاظ اقتصادات آه فلوريدا، يجب أن يكون نفس الخط قادرة على تقديم نماذج مختلفة دون صعوبات تذكر. في النظام الأميركي، وكانت وظيفة من الناس على خط الإنتاج (وهي) أن تفعل ما يقول المصنع إدارة لها. فهي، كما صورت شابلن في العصر الحديث، التروس حرفيا في الجهاز. تتم إزالة القرارات من العمل وتستخدم للناس "السيطرة" والعمل (على الرغم من بالمعنى أكبر هذه السيطرة هي وهمية، لأن الإنتاج ليس لها صلة الطلب الحقيقي). رأى اونو أن TPS لا يمكن أن تعمل بهذه الطريقة. كما أنه لم تريد أن، لأن إضفاء الطابع الإنساني على عمل واحد من أهداف واضحة لنظام الأفضليات التجارية. بدلا من ذلك، سأل الناس الذين نفذوا هذا العمل اللازمة للتعامل مع مجموعة متنوعة حيث أن كل نموذج مختلف مرت أسفل الخط. وكانت النتيجة تطوير نظام التي تمكنت آه فلوريدا باستخدام الأشخاص الذين يعملون في داخلها كوكلاء الرئيسي. هذا العمل البسيط، ودمج مع عمل صنع القرار، أنتجت بنية تحتية وإدارة الواقع فلسفة مختلفة كليا. النموذج الأمريكي هو القيادة والسيطرة: التنظيم من قبل الإدارة، مع بطارية للكمبيوتر وغيرها من الوسائل الإعلامية. يعتمد نموذج TPS على التنظيم من قبل الزبون، مع العمال يستجيب لاحتياجات العملاء والمديرين مما يجعل من الأسهل بالنسبة لهم للقيام بذلك: وبعبارة أخرى على تعلم النظام.

Results (Arabic) 3:

في هذا الاقتصاد النسبي يعني أننا يمكن أن تبدأ في معرفة لماذا حدث مثل هذا التباين المتراكم بين تويوتا و منافسيها الأمريكية.اونو الرؤية يمكن تسميته وفورات fl 'آه'.وأشار إلى أن الصناعة التحويلية ينبغي النظر إليه باعتباره سوبر ماركت حيث الزبون تسحب المنتج من على الرف، مصنع صغير خلف الرف يجعل واحدة جديدة على وضعها في مكانها.والأهم أن هذا يعني أنه يجب أن تكون متنوعة في الخط.الإبقاء على اقتصادات fl آه، نفس الخط، يجب أن تكون قادرة على تقديم نماذج مختلفة من دون أي فوز في عداد المفقودين.في النظام الأميركي، وظيفة الناس على خط الانتاج كان (ولا يزال) لماذا إدارة المصنع يقول لهم.فهي، كما شابلن صورت في العصر الحديث، حرفيا تروس في آلة.والقرارات التي يتم إزالتها من العمل و تستخدم 'مراقبة' الناس والعمل (ولو بالمعنى اﻷوسع التحكم هذا الوهم، لأن إنتاج منفصلة عن الطلب الحقيقي).اونو رايت ان التبس لا تعمل بهذه الطريقة، ولا يريد لها، منذ إضفاء الطابع الإنساني على العمل كان من صراحة أهداف التبس.بدلا من ذلك، وسأل عن الناس الذين نفذوا العمل المطلوب لمعالجة مجموعة متنوعة مع مرور كل نموذج مختلف أسفل الخط.وكانت النتيجة تطوير النظام الذي استطاع fl آو استخدام العاملين ضمن باعتبارها عوامل أساسية.هذا العمل البسيط، إدماج القرارات مع عمل إنتاج الهياكل الأساسية لإدارة مختلف تماماً، بل الفلسفة.النموذج الأمريكي هو: التنظيم من قبل إدارة القيادة والسيطرة، مع بطارية الكمبيوتر والوسائل الإعلامية الأخرى.وقد التبس هذا النموذج يعتمد على النظام العميل، مع العمال لتلبية احتياجات العملاء والمديرين مما يجعل من الاسهل بالنسبة لهم للقيام بذلك: بعبارة أخرى على نظام التعلم.