ResultsThe means, standard deviatio

Results
The means, standard deviations, and intercorrelations of the
variables are shown in Table 1. Examination of these results shows
that gender, in and of itself, was not significantly correlated with
either the nine-dimension performance composite (r
.01) or
promotion (r
.03).
Performance Evaluations
The results of the linear regression analysis testing Hypothesis
1, predicting that the interaction of gender by job type would be
related to composite performance ratings, are presented in Table 2.
Among the control variables, there was a positive relationship of
performance ratings to organizational tenure, 
.12, p  .05.
The main effect for gender was not statistically significant, but we
found a significant main effect for job type (i.e., line or staff), 

.34, p  .01, indicating that managers in staff positions received
higher ratings than managers in line positions. As we predicted, the
gender by job type interaction was significantly related to performance
ratings, 
.24, R2
.01, p  .05.
Figure 1 depicts the interaction of gender and job type in the
mean composite performance ratings of female and male managers.
Consistent with Hypothesis 1, this figure shows that women in
line jobs received the lowest performance ratings of all four
groups.
We conducted a set of three planned orthogonal contrasts to test
our specific prediction that women managers in line jobs would be
rated significantly lower than managers in the other three groups.
The contrasts indicated that (a) performance ratings did not differ
significantly for men in line jobs and men in staff jobs, F(1,
446)
2.57, p
.110; (b) performance ratings for women in staff
jobs did not differ significantly from pooled ratings for men in line
jobs and staff jobs, F(1, 446)
2.64, p
.105; and (c) performance
ratings for women in line jobs were significantly lower than
pooled ratings for the other three groups, including women in staff
jobs and men in line jobs and staff jobs, F(1, 446)
5.85, p

Results (Indonesian) 1:

HasilBerarti, deviasi standar dan intercorrelations darivariabel yang ditampilkan dalam tabel 1. Pemeriksaan ini menunjukkan hasilbahwa jenis kelamin, dalam dan dari dirinya sendiri, itu tidak signifikan berkorelasi denganbaik sembilan-dimensi kinerja komposit (r.01) ataupromosi (r kerja.03 mendapatEvaluasi kinerjaHasil analisis regresi linear pengujian hipotesis1, memprediksi bahwa interaksi kelamin oleh jenis pekerjaan akanterkait dengan penilaian kinerja komposit, disajikan dalam tabel 2.Antara variabel kontrol, ada hubungan positifkinerja peringkat untuk masa jabatan organisasi,.12, p.05.Efek utama untuk jenis kelamin itu tidak signifikan secara statistik, tapi kamimenemukan efek utama yang signifikan untuk jenis pekerjaan (misalnya, garis atau staf),.34, p.01, menunjukkan bahwa manajer di staf posisi yang diterimaperingkat yang lebih tinggi daripada manajer di posisi baris. Seperti yang kita prediksi,kelamin oleh interaksi jenis pekerjaan secara signifikan berhubungan dengan kinerjaperingkat,.24, R2.01, p.05.Gambar 1 menggambarkan interaksi jenis kelamin dan pekerjaan diberarti peringkat komposit kinerja manajer perempuan dan laki-laki.Konsisten dengan hipotesis 1, angka ini menunjukkan bahwa perempuan dalamgaris pekerjaan menerima penilaian kinerja terendah dari semua empatkelompok-kelompok.Kami melakukan serangkaian tiga kontras ortogonal direncanakan untuk mengujikami prediksi tertentu bahwa perempuan manajer dalam garis pekerjaan akandinilai secara signifikan lebih rendah dari manajer dalam tiga kelompok lain.Kontras ditunjukkan bahwa peringkat kinerja () tidak berbedasecara signifikan bagi manusia dalam garis pekerjaan dan laki-laki dalam pekerjaan staf, F (1,446) 2,57, p. 110; (b) kinerja rating untuk perempuan dalam stafpekerjaan tidak berbeda secara signifikan dari terkumpul peringkat untuk pria di barispekerjaan dan staf pekerjaan, F(1, 446) 2.64, p. 105; dan (c) kinerjaRating untuk perempuan dalam garis pekerjaan yang secara signifikan lebih rendah daripadaterkumpul rating untuk tiga kelompok lainnya, termasuk perempuan dalam stafpekerjaan dan laki-laki dalam garis pekerjaan dan staf pekerjaan, 5,85 F(1, 446), p

Results (Indonesian) 2:

Hasil
tersebut berarti, deviasi standar, dan interkorelasi dari
variabel ditunjukkan pada Tabel 1. Pemeriksaan hasil ini menunjukkan
bahwa gender, dalam dan dari dirinya sendiri, yang tidak signifikan berkorelasi dengan
baik kinerja sembilan dimensi komposit (r?? 0,01) atau
promosi (r?? 0,03).
Evaluasi kinerja
hasil analisis regresi linear pengujian hipotesis
1, memprediksi bahwa interaksi gender dengan jenis pekerjaan akan
terkait dengan penilaian kinerja komposit, disajikan pada Tabel 2.
Diantara variabel kontrol , ada hubungan positif
penilaian kinerja untuk masa organisasi,? ? 0,12, p? .05.
Efek utama gender secara statistik tidak signifikan, tapi kami
menemukan efek utama yang signifikan untuk jenis pekerjaan (yaitu, garis atau staf),? ?
? 0,34, p? 0,01, menunjukkan bahwa manajer dalam posisi staf menerima
peringkat lebih tinggi dari manajer di posisi lini. Seperti yang kita diprediksi,
gender dengan interaksi jenis pekerjaan secara signifikan berhubungan dengan kinerja
penilaian,? ? 0,24,? R2? 0,01, p? .05.
Gambar 1 menggambarkan interaksi jenis kelamin dan pekerjaan di
peringkat rata-rata kinerja komposit manajer wanita dan pria.
Konsisten dengan Hipotesis 1, angka ini menunjukkan bahwa perempuan dalam
pekerjaan sejalan menerima peringkat kinerja terendah dari semua empat
kelompok.
Kami melaksanakan satu set dari tiga kontras orthogonal direncanakan untuk menguji
prediksi spesifik kami bahwa manajer perempuan dalam pekerjaan baris akan
dinilai secara signifikan lebih rendah daripada manajer dalam tiga kelompok lainnya.
kontras menunjukkan bahwa (a) penilaian kinerja tidak berbeda
secara signifikan untuk pria dalam pekerjaan baris dan pria di staf pekerjaan, F (1,
446)? 2.57, p? 0,110; (b) penilaian kinerja bagi perempuan di staf
pekerjaan tidak berbeda secara signifikan dari peringkat dikumpulkan untuk pria sejalan
pekerjaan dan staf pekerjaan, F (1, 446)? 2.64, p? 0,105; dan (c) kinerja
penilaian bagi perempuan dalam pekerjaan baris secara signifikan lebih rendah dari
peringkat dikumpulkan untuk tiga kelompok lainnya, termasuk perempuan di staf
pekerjaan dan laki-laki dalam pekerjaan lini dan staf pekerjaan, F (1, 446)? 5,85, p?