Developing a global standardWith th

Developing a global standard
With the approaches described above, Migros was acknowledged as the pioneer in
purchasing sustainable palm oil. Following the award by the UN and the above project
communication, efforts now began to focus on gaining the support of further industry
partners. Migros sought to develop an industry standard that would be globally
applicable. As Fausta Borsani put it:
Ten years from now, a sustainable production of palm oil should be business as usual.
We want to achieve a worldwide change of the palm oil production.34
Migros investigated several opportunities for letting sustainable palm oil become business as usual”. In early 2003, Willi Isele, Migros’ purchasing manager for palm
oil, began to contact Swiss food manufacturers in order to discuss joint palm oil
supplies. Furthermore, he and Dr. Robert Keller contacted Swiss industry
organizations in order to suggest that their members jointly purchase sustainable palm
oil, too35. On an international scale, Migros ensured that the sustainability of palm oil
was put on the agenda of businesses and federations. Today, Migros is still “striving to
win over other processors or producers of palm oil within the Food Business Forum,
an independent global food business network, whose current chairman is Claude
Hanser, the President of the Migros Board of Management.”36
However, Migros’ key strategy for developing an industry standard for sustainable
palm oil remains the “Round Table on Sustainable Palm Oil” (RSPO).
Development of the Round Table on Sustainable Palm Oil (RSPO)
In the summer of 2002, the WWF and Migros began preparations for an international
roundtable of organizations interested in developing an industry standard. While both
Migros and the WWF approached potential partners on an individual base as well as
on conferences, care was taken not to let the preparatory roundtable appear as an event
staged by Migros and the WWF. Instead, the round table was set up by an independent
consultant, Reinier de Man, who also succeeded in gaining the support of Unilever, a
major trader (Cargill) and a bank (Rabobank). These “new players” held joint
meetings with WWF Switzerland, ProForest and Migros in September and December
2002. On these occasions, the logos of WWF and Migros did not appear prominently.
The two organizations did not suggest that they had already developed the one
standard that all other companies should now adopt, too. Instead, Migros simply
presented its palm oil project, its standards, and the experiences it had gained to date37.
Following the proposal of Reinier de Man, the participants of the preparatory round
table agreed that the first meeting of an international round table should take place in
August 2003. That round table was also to include governmental bodies, palm oil
producers and traders, as well as further NGOs, retailers, manufacturers. Two working
groups were set up for the preparation of this round table. In both working groups, Dr.
Ruth Nussbaum from ProForest took on the role of an expert advisor38. An organizing
committee was set up to supervise the work of the round table. Fausta Borsani of
Migros was elected as its treasurer.
In the following months, the parties succeeded in inviting participants from several
dozens organizations to the meetings of the RSPO. Each member of the round table supported these multiplication efforts39. Hence, Migros agreed to contact banks in
Switzerland as the retailer enjoyed good relations with them40.
On the first meeting of the RSPO in Kuala Lumpur on August 21-22, 2003, a letter of
intent was signed by the representatives of numerous stakeholder groups.
Fausta Borsani recalls how she was struck by the reputation that Migros enjoys. When
she first met “new” participants of the RSPO in Kuala Lumpur, people typically did
not have a precise idea of where Switzerland was on the globe; “Migros” and “Migros
criteria”, however, were notions that were familiar to them41.
Fausta Borsani thought it very helpful that Migros had already gained experience in
purchasing sustainable palm oil when engaging in talks with other businesses at the
RSPO. Due to Migros’ experiences, she was in a position to tell other managers that
[products manufactured with sustainable palm oil] are in our stores, now. We are not
talking about possibilities but reality instead.
In general, I think it is very important to demonstrate the feasibility of our
propositions. You cannot keep talks [of the round table] on an abstract level. You need
to demonstrate that [your propositions] can be realized. 42 (Emphasis in original)
Still, Fausta Borsani underlines that the work of the RSPO is based on consensus. All
participants have to agree on the wordings of the criteria and any comment needs to be
considered43.

Results (Indonesian) 1:

Mengembangkan standar globalDengan pendekatan yang dijelaskan di atas, Migros diakui sebagai pelopor dalammembeli minyak sawit berkelanjutan. Setelah penghargaan oleh PBB dan proyek tersebut di ataskomunikasi, upaya sekarang mulai fokus pada mendapatkan dukungan lebih lanjut industrimitra. Migros berusaha untuk mengembangkan standar industri yang akan secara globalberlaku. Sebagai Fausta Borsani meletakkannya:Sepuluh tahun dari sekarang, produksi minyak sawit berkelanjutan harus menjadi bisnis seperti biasa.Kami ingin mencapai perubahan production.34 sawit di seluruh duniaMigros menyelidiki beberapa peluang untuk membiarkan minyak sawit berkelanjutan menjadi bisnis seperti biasa". Pada awal 2003, Willi Isele, Migros' pembelian manager untuk palmminyak, mulai untuk menghubungi produsen makanan Swiss untuk membahas bersama minyak sawitpersediaan. Selain itu, ia dan Dr Robert Keller dihubungi industri Swissorganisasi untuk menyarankan bahwa anggota mereka bersama-sama membeli sawit lestariminyak, too35. Pada skala internasional, Migros memastikan keberlanjutan minyak sawitdiletakkan dalam agenda bisnis dan Federasi. Hari ini, Migros masih "berusaha keras untukmenang atas produsen minyak sawit dalam Forum bisnis makanan, atau prosesor lainnyajaringan bisnis independen pangan global, yang adalah Ketua saat ini yang ClaudeHanser, Presiden Dewan Migros manajemen." 36Namun, Migros' kunci strategi untuk mengembangkan standar industri untuk berkelanjutansawit masih "meja bundar on Sustainable Palm Oil" (RSPO).Pengembangan dari Meja Bundar pada minyak sawit berkelanjutan (RSPO)Pada musim panas 2002, WWF dan Migros mulai persiapan untuk internasionalRoundtable organisasi-organisasi yang tertarik dalam mengembangkan standar industri. Sementara keduaMigros dan WWF mendekati mitra potensial pada individu dasar sertapada konferensi, perawatan diambil untuk tidak membiarkan roundtable persiapan muncul sebagai suatu peristiwadipentaskan oleh Migros dan WWF. Sebaliknya, Meja Bundar didirikan oleh seorang independenkonsultan, Reinier de Man, yang juga berhasil mendapatkan dukungan dari Unilever,trader utama (Cargill) dan bank (Rabobank). "Pemain baru" ini diadakan bersamapertemuan dengan WWF Swiss, ProForest dan Migros pada bulan September dan Desember2002. pada kesempatan ini, logo dari WWF dan Migros tidak muncul mencolok.Dua organisasi tidak menyarankan bahwa mereka telah sudah mengembangkan satustandar yang semua perusahaan harus sekarang mengadopsi, terlalu. Sebaliknya, Migros hanyamempresentasikan proyek kelapa sawit, standar, dan pengalaman itu telah diperoleh untuk date37.Mengikuti usulan Reinier de Man, para peserta putaran persiapanTabel sepakat bahwa pertemuan pertama meja bundar internasional harus mengambil tempatAgustus 2003. Meja Bundar yang itu juga mencakup lembaga pemerintah kota, minyak sawitprodusen dan pedagang, serta lebih lanjut LSM, pengecer, produsen. Dua bekerjakelompok didirikan untuk persiapan ini meja bundar. Di kedua kelompok kerja, Dr.Ruth Nussbaum dari ProForest mengambil peran advisor38 ahli. PengorganisasianKomite didirikan untuk mengawasi pekerjaan dari meja bundar. Fausta Borsani dariMigros diangkat sebagai bendahara nya.Dalam bulan-bulan berikutnya, pihak yang berhasil mengundang peserta dari beberapapuluhan organisasi ke pertemuan RSPO. Setiap anggota dari meja bundar didukung efforts39 perkalian ini. Oleh karena itu, Migros setuju untuk menghubungi bank diSwiss sebagai pengecer menikmati hubungan baik dengan them40.Pada pertemuan pertama RSPO di Kuala Lumpur pada tanggal 21-22 Agustus 2003, Suratmaksud ditandatangani oleh wakil-wakil dari berbagai kelompok stakeholder.Fausta Borsani ingat bagaimana ia terkesan oleh reputasi yang menikmati Migros. KapanIa pertama kali bertemu "baru" peserta RSPO di Kuala Lumpur, orang-orang biasanya melakukantidak memiliki ide yang tepat dari mana Swiss berada pada dunia; "Migros" dan "Migroskriteria", namun, adalah gagasan yang akrab bagi them41.Fausta Borsani pikir itu sangat membantu bahwa Migros telah memperoleh pengalaman dalammembeli minyak sawit berkelanjutan ketika terlibat dalam pembicaraan dengan bisnis lain diRSPO. Karena Migros' pengalaman, ia berada dalam posisi untuk memberitahu manajer lain yang[produk dibuat dengan minyak sawit berkelanjutan] yang di toko kami, sekarang. Kamiberbicara tentang kemungkinan tetapi realitas sebagai gantinya.Secara umum, saya pikir sangat penting untuk menunjukkan kelayakan kamiproposisi. Anda tidak dapat menyimpan pembicaraan [dari meja bundar] pada tingkat abstrak. Kamu butuhuntuk menunjukkan bahwa [Anda proposisi] dapat terwujud. 42 (tekanan dalam dokumen asli)Namun, Fausta Borsani menggarisbawahi bahwa karya RSPO didasarkan pada konsensus. Semuapeserta harus setuju pada pengkalimatan kriteria dan setiap komentar harusconsidered43.