Sociotechnical Systems TheorySociot

Sociotechnical Systems Theory

Sociotechnical systems (STS) theory explains the interaction between social and technological factors. STS examines the relationships between people, technology, and the work environment, in order to design work in a way that enhances job satisfaction and increases productivity.[41] Originally developed to explain the paradox of improved technology but decreased productivity,[49] the theory can be applied to the design of telework. One of the principles of STS is minimal critical specification.[50] This principle states that, unless absolutely essential, there should be minimal specification of objectives and how to do tasks in order to avoid closing options or inhibiting effective actions. Telecommuting provides teleworkers with the freedom to decide how and when to do their tasks.[32] Similarly, teleworkers have the responsibility to use their equipment and resources to carry out their responsibilities. This increase in responsibility for their work also increases their power,[50] supporting the idea that teleworking is a privilege and in some companies, considered a promotion.[43]
Adaptive Structural Theory

Adaptive structuration theory studies variations in organizations as new technologies are introduced [51] Adaptive structural theory proposes that structures (general rules and resources offered by the technology) can differ from structuration (how people actually use these rules and resources).[41] There is an interplay between the intended use of technology and the way that people use the technology. Telecommuting provides a social structure that enables and constrains certain interactions.[52] For instance, in office settings, the norm may be to interact with others face-to-face. To accomplish interpersonal exchange in telecommuting, other forms of interaction need to be used. AST suggests that when technologies are used over time, the rules and resources for social interactions will change [51] . Teleworking may alter traditional work practices,[41] such as switching from primarily face-to-face communication to electronic communication.
Potential benefits

Telecommuting offers benefits to communities, employers, and employees.

For communities, telecommuting may offer fuller employment (by increasing the employability of circumstantially marginalized groups such as work at home parents and caregivers, the disabled, retirees, and people living in remote areas), reducing traffic congestion and traffic accidents, relieving pressure on transportation infrastructure, reducing greenhouse gases, reducing energy use, improving disaster preparedness, and reducing vulnerability to terrorism.[citation needed]

For companies, telecommuting expands the talent pool, reduces the spread of illness, reduces costs including real-estate footprint, increases productivity, reduces their carbon footprint and energy usage, offers a means of complying with the Americans with Disabilities Act of 1990 (ADA) and possibly earning a tax credit,[53][54] if they're American, reduces turnover and absenteeism, improves employee morale, enhances continuity-of-operations strategies, improves their ability to handle business across multiple time zones, and augments their cultural adaptability. Some estimates suggest that full-time telework can save companies approximately $20,000 per employee.[55]

Telecommuting individuals, or more specifically those in "work from home" arrangements, may find that it improves work-life balance, reduces their carbon footprint and fuel usage, frees up the equivalent of 15 to 25 workdays a year (time they would have otherwise spent commuting), and saves thousands of dollars per year in travel and work-related costs.[56][57]

Half-time telecommuting by those with compatible jobs (40%) and a desire to do so (79%) would save companies, communities, and employees over $650 billion a year; the result of increased productivity, reduced office expense, lower absenteeism and turnover, reduced travel, less road repairs, less gas consumption, and other savings.[58]

In general, telecommuting benefits society in economic, environmental, and personal ways. The wide application of ICTs provides increasing benefits for employees, especially ones with physical disabilities. It also leads to a more energy-saving society without adversely impacting economic growth

Results (Indonesian) 1:

sosioteknikal teori sistem

sistem sociotechnical (sts) teori menjelaskan interaksi antara faktor-faktor sosial dan teknologi. sts meneliti hubungan antara manusia, teknologi, dan lingkungan kerja, dalam rangka untuk merancang pekerjaan dengan cara yang meningkatkan kepuasan kerja dan meningkatkan produktivitas.[41] awalnya dikembangkan untuk menjelaskan paradoks teknologi membaik, tetapi penurunan produktivitas, [49] teori dapat diterapkan untuk desain Telework. salah satu prinsip dari sts adalah spesifikasi penting minimal [50] Prinsip ini menyatakan bahwa, kecuali benar-benar penting,.harus ada spesifikasi minimal tujuan dan bagaimana melakukan tugas-tugas untuk menghindari opsi penutupan atau tindakan yang efektif menghambat. telecommuting memberikan teleworkers dengan kebebasan untuk memutuskan bagaimana dan kapan untuk melakukan tugas-tugas mereka. [32] sama, teleworkers memiliki tanggung jawab untuk menggunakan peralatan dan sumber daya untuk melaksanakan tanggung jawab mereka.Peningkatan ini dalam tanggung jawab untuk pekerjaan mereka juga meningkatkan kekuatan mereka, [50] mendukung gagasan bahwa teleworking merupakan suatu kehormatan dan di beberapa perusahaan, dianggap promosi. [43]
teori struktural adaptif

adaptif teori strukturasi studi variasi dalam organisasi sebagai teknologi baru diperkenalkan [51] teori struktural adaptif mengusulkan bahwa struktur (aturan umum dan sumber daya yang ditawarkan oleh teknologi) dapat berbeda dari strukturasi (bagaimana orang benar-benar menggunakan aturan-aturan dan sumber daya).[41] ada interaksi antara tujuan penggunaan teknologi dan cara orang menggunakan teknologi. telecommuting menyediakan struktur sosial yang memungkinkan dan membatasi interaksi tertentu. [52] misalnya, dalam pengaturan kantor, norma mungkin untuk berinteraksi dengan orang lain tatap muka. untuk mencapai pertukaran interpersonal dalam telecommuting, bentuk lain dari interaksi perlu digunakan.ast menunjukkan bahwa ketika teknologi yang digunakan dari waktu ke waktu, aturan dan sumber daya untuk interaksi sosial akan berubah [51]. teleworking dapat mengubah praktik kerja tradisional, [41] seperti beralih dari terutama komunikasi tatap muka dengan komunikasi elektronik.


potensi manfaat telecommuting menawarkan manfaat bagi masyarakat, pengusaha, dan karyawan.

bagi masyarakat,telecommuting mungkin menawarkan pekerjaan penuh (dengan meningkatkan kerja kelompok tdk terpinggirkan seperti bekerja di rumah orang tua dan pengasuh, orang cacat, pensiunan, dan orang-orang yang tinggal di daerah terpencil), mengurangi kemacetan dan kecelakaan lalu lintas, mengurangi tekanan pada infrastruktur transportasi, mengurangi gas rumah kaca, mengurangi penggunaan energi,meningkatkan kesiapan bencana, dan mengurangi kerentanan terhadap terorisme. [rujukan?]

bagi perusahaan, telecommuting memperluas kolam bakat, mengurangi penyebaran penyakit, mengurangi biaya termasuk jejak real-estate, meningkatkan produktivitas, mengurangi jejak karbon mereka dan penggunaan energi,menawarkan cara sesuai dengan amerika cacat tindakan 1990 (ADA) dan mungkin mendapatkan kredit pajak, [53] [54] jika mereka Amerika, mengurangi turnover dan absensi, meningkatkan semangat kerja karyawan, meningkatkan kontinuitas-of-operasi strategi, meningkatkan kemampuan mereka untuk menangani bisnis di beberapa zona waktu, dan menambah kemampuan beradaptasi budaya mereka.beberapa perkiraan menunjukkan bahwa penuh waktu Telework dapat menghemat perusahaan sekitar $ 20,000 per karyawan. [55]

telecommuting individu, atau lebih khusus mereka yang "bekerja dari rumah" pengaturan, mungkin menemukan bahwa hal itu meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja, mengurangi jejak karbon mereka dan penggunaan bahan bakar, membebaskan setara dengan 15 sampai 25 hari kerja setahun (waktu mereka akan dinyatakan dihabiskan Komuter),dan menghemat ribuan dolar per tahun dalam perjalanan dan biaya yang terkait dengan pekerjaan [56] [57]

setengah waktu telecommuting oleh mereka dengan pekerjaan yang kompatibel (40%) dan keinginan untuk melakukannya (79%) akan menghemat perusahaan., masyarakat, dan karyawan lebih dari $ 650.000.000.000 per tahun, hasil dari peningkatan produktivitas, biaya kantor berkurang, ketidakhadiran rendah dan omset, perjalanan berkurang, perbaikan jalan yang kurang, konsumsi gas kurang,dan tabungan lainnya. [58]

pada umumnya, telecommuting menguntungkan masyarakat dengan cara ekonomi, lingkungan, dan pribadi. aplikasi yang luas dari TIK memberikan peningkatan manfaat bagi karyawan, terutama yang dengan cacat fisik. itu juga menyebabkan lebih masyarakat hemat energi tanpa berdampak negatif pertumbuhan ekonomi

Results (Indonesian) 2:

Teori sistem Sociotechnical

Sociotechnical teori sistem (STS) menjelaskan interaksi antara faktor-faktor sosial dan teknologi. STS meneliti hubungan antara manusia, teknologi dan lingkungan kerja, untuk desain bekerja dengan cara yang meningkatkan kepuasan kerja dan meningkatkan produktivitas.[41] Awalnya dikembangkan untuk menjelaskan paradoks peningkatan teknologi tetapi produktivitas menurun, [49] teori dapat diterapkan untuk desain telework. Salah satu prinsip-prinsip STS adalah spesifikasi kritis yang minimal.[50] Prinsip ini menyatakan bahwa, kecuali mutlak, harus ada minimal spesifikasi sasaran dan bagaimana melakukan tugas untuk menghindari menutup pilihan atau menghambat tindakan efektif. Telecommuting menyediakan teleworkers dengan kebebasan untuk memutuskan bagaimana dan kapan untuk melakukan tugas-tugas mereka.[32] Teleworkers memiliki tanggung jawab untuk menggunakan peralatan dan sumber daya mereka untuk melaksanakan tanggung jawab mereka. Peningkatan tanggung jawab untuk pekerjaan mereka juga meningkatkan kekuatan mereka, [50] mendukung ide teleworking itu adalah hak istimewa dan di beberapa perusahaan dianggap promosi.[43]
Adaptif struktural teori

Studi adaptif structuration teori variasi dalam organisasi seperti teknologi baru diperkenalkan [51] adaptif struktural teori mengusulkan bahwa struktur (aturan umum dan sumber daya yang ditawarkan oleh teknologi) dapat berbeda dari structuration (bagaimana orang-orang benar-benar menggunakan aturan dan sumber daya).[41] Ada interaksi antara tujuan penggunaan teknologi dan cara bahwa orang menggunakan teknologi. Telecommuting menyediakan struktur sosial yang memungkinkan dan membatasi interaksi tertentu.[52] Sebagai contoh, dalam pengaturan kantor, norma mungkin untuk berinteraksi dengan orang lain yang tatap muka. Untuk mencapai interpersonal exchange di telecommuting, bentuk-bentuk interaksi perlu digunakan. AST menunjukkan bahwa ketika teknologi digunakan dari waktu ke waktu, aturan dan sumber daya untuk interaksi sosial akan mengubah [51]. Teleworking dapat mengubah praktek-praktek tradisional bekerja, [41] seperti beralih dari terutama tatap muka komunikasi elektronik komunikasi.
potensi manfaat

Telecommuting menawarkan manfaat kepada masyarakat, pengusaha, dan karyawan.

bagi masyarakat, telecommuting mungkin menawarkan lebih lengkap pekerjaan (dengan meningkatkan kemampuan kerja kelompok-kelompok yang terpinggirkan secara terperinci seperti bekerja di rumah orang tua dan wali, orang Cacat, pensiunan, dan orang-orang yang tinggal di daerah terpencil), mengurangi kemacetan lalu lintas dan kecelakaan lalu lintas, menghilangkan tekanan pada infrastruktur transportasi, mengurangi gas rumah kaca, mengurangi penggunaan energi, meningkatkan kesiapsiagaan bencana, dan mengurangi kerentanan terhadap terorisme.[rujukan?]

untuk perusahaan, telecommuting memperluas kolam bakat, mengurangi penyebaran penyakit, mengurangi biaya termasuk jejak real estate, meningkatkan produktivitas, mengurangi karbon tapak dan energi penggunaan, menawarkan sarana sesuai dengan Amerika dengan Disabilities Act (ADA) 1990 dan mungkin mendapatkan kredit pajak, [53] [54] jika mereka Amerika, mengurangi omset dan ketidakhadiran, meningkatkan semangat kerja karyawan, meningkatkan strategi kelangsungan operasional, meningkatkan kemampuan mereka untuk menangani bisnis di beberapa zona waktu, dan menambah adaptasi budaya mereka. Beberapa perkiraan menunjukkan telework penuh waktu yang dapat menghemat sekitar $20.000 per karyawan perusahaan.[55]

Telecommuting individu, atau lebih khususnya mereka dalam pengaturan "kerja dari rumah", mungkin menemukan bahwa meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja, mengurangi karbon tapak dan bahan bakar penggunaan, membebaskan setara dengan 15 sampai 25 hari kerja per tahun (waktu mereka akan memiliki sebaliknya menghabiskan komuter), dan menghemat ribuan dolar per tahun dalam perjalanan dan pekerjaan yang berhubungan dengan biaya.[56][57]

Telecommuting setengah-waktu oleh mereka dengan pekerjaan yang kompatibel (40%) dan keinginan untuk melakukan begitu (79%) akan menyelamatkan perusahaan, masyarakat, dan karyawan lebih dari $650 miliar per tahun; hasil dari peningkatan produktivitas, mengurangi kantor biaya, ketidakhadiran lebih rendah dan omset, mengurangi perjalanan, perbaikan jalan kurang, kurang konsumsi gas, dan tabungan-tabungan lainnya.[58]

Secara umum, telecommuting manfaat masyarakat dalam hal ekonomi, lingkungan, dan Pribadi. Berbagai penerapan ICT memberikan peningkatan manfaat bagi karyawan, terutama orang-orang dengan cacat fisik. Itu juga mengarah ke masyarakat lebih hemat energi tanpa merugikan mempengaruhi pertumbuhan ekonomi