Warwick Supplies is planning to exp

Warwick Supplies is planning to expand into Europe. It is considering a number of options,

each of which has a fixed annual payment (for rent, electricity, and other overheads) and

a variable cost that depends on throughput (handling, depreciation, staff, and so on). The

following table shows a simplified view of these costs.

A exporting from existing facilities g800,000 g900

B using a local distributor g2,400,000 g700

C open a facility for local finishing g9,000,000 g520

D open limited production facilities g8,000,000 g360

E open larger production facilities g12,000,000 g440

Alternatively, Warwick can avoid entering the market by licensing a local manufacturer to

make the product in return for a royalty of about 2% of sales. How might it approach this

decision, if it is planning on selling about 10,000 units a year with a contribution to profit

of 10%?

We have a limited amount of financial information, and can use this for a break-even

analysis. You can see from Figure 5.1 that alternatives C and E are never cheapest. This

leaves a choice between alternatives A, B and D.

■ Alternative A is the cheapest for throughput, X, from 0 until:

800,000 + 900X = 2,400,000 + 700X or X = 8,000

Alternative Fixed cost Variable cost

Solution

Results (Thai) 2:

วัสดุ Warwick กำลังวางแผนที่จะขยายไปสู่ยุโรป มันมีการพิจารณาจำนวนของตัวเลือกแต่ละที่มีคงที่การชำระเงินประจำปี (ให้เช่า, ไฟฟ้า, และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ) และต้นทุนผันแปรที่ขึ้นอยู่กับการส่งผ่าน(การจัดการค่าเสื่อมราคาพนักงานและอื่น ๆ ) ตารางต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงมุมมองที่เรียบง่ายของค่าใช้จ่ายเหล่า. การส่งออกจากสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ g800,000 G900 B โดยใช้ตัวแทนจำหน่ายในประเทศ g2,400,000 G700 C เปิดสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการตกแต่ง g9,000,000 ท้องถิ่น G520 D เปิดโรงงานผลิต จำกัด g8,000,000 g360 E เปิดโรงงานผลิตขนาดใหญ่ g12,000,000 g440 อีกทางเลือกหนึ่ง Warwick สามารถหลีกเลี่ยงการเข้าสู่ตลาดโดยการออกใบอนุญาตเป็นผู้ผลิตในท้องถิ่นเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ในการตอบแทนสำหรับค่าภาคหลวงประมาณ 2% ของยอดขาย วิธีการนี้อาจวิธีการตัดสินใจหากมีการวางแผนในการขายประมาณ 10,000 คันในปีที่มีผลงานในการทำกำไรที่10% เรามีจำนวน จำกัด ของข้อมูลทางการเงินและสามารถใช้สำหรับการพักผ่อนหรือแม้แต่การวิเคราะห์ คุณสามารถดูจากรูปที่ 5.1 ที่ทางเลือก C และ E จะไม่ถูกที่สุด นี้ออกทางเลือกระหว่างทางเลือก A, B และ D ■เป็นทางเลือกที่ถูกที่สุดสำหรับการส่งผ่าน, X, ตั้งแต่ 0 จนถึง: 800,000 + 900X = 2,400,000 + 700X หรือ X = 8000 ค่าใช้จ่ายคงที่ค่าใช้จ่ายทางเลือกตัวแปรโซลูชั่น

Results (Thai) 3:

วอร์วิกวัสดุวางแผนที่จะขยายในยุโรป มันคือการพิจารณาจำนวนของตัวเลือก

ซึ่งแต่ละปีมีกำหนดชำระเงิน ( ให้เช่า , ไฟฟ้า , และโสหุ้ยอื่น ๆ )

ต้นทุนผันแปรซึ่งขึ้นอยู่กับอัตราความเร็ว ( การจัดการ , ค่าเสื่อมราคา , พนักงาน , และอื่น ๆ ) the เก็บกวาดเก็บกวาด following ล้างหิน a simplified บิน costs คลอง .
เก็บกวาด exporting from existing facilities g800000 g900 เก็บกวาดเก็บกวาดB ใช้ท้องถิ่นจำหน่าย g2400000 g700

C เปิดโรงงานท้องถิ่น จบ g9000000 g520

D เปิด จำกัด การผลิตเครื่อง g8000000 g360

E เปิดขนาดใหญ่ การผลิตเครื่อง g12000000 g440

หรือ Warwick สามารถหลีกเลี่ยงการเข้าไปในตลาด โดยการออกใบอนุญาตผู้ผลิตภายใน

ให้ผลิตภัณฑ์เพื่อแลกกับสัมปทานของเกี่ยวกับ 2 % ของยอดขาย วิธี อาจ มัน วิธีนี้

ตัดสินใจถ้ามันวางแผนจะขายประมาณ 10 , 000 คันต่อปี ด้วยเงินกำไร

10 %

เรามีจำนวน จำกัด ของข้อมูลทางการเงิน และสามารถใช้สำหรับการหยุดพักแม้

การวิเคราะห์ ที่คุณสามารถดูจากรูปที่ 5.1 ที่เลือก C และ E จะไม่ราคาถูก this เก็บกวาดเก็บกวาดอย่างระมัดระวังตลอดเวลา alternatives a น่ากลัวมาก ( d. เก็บกวาดเก็บกวาด■ alternative ก่อนและไม่จำเป็นต้อง for throughput , ศิลปะการ from 0 until : เก็บกวาดเก็บกวาด 800 ,000 900x = 2400000 700x หรือ x = 8000

ทางเลือกต้นทุนคงที่ต้นทุนผันแปร

โซลูชั่น