Fons Trompenaars' seven cultural di

Fons Trompenaars' seven cultural dimensions (Continued) 4. Specific vs. Diffuse: measures whether work relationships (e.g. the hierarchical relationship between a senior manager and a subordinate) are workplace 'specific' or extend (diffuse) into the social context outside the workplace. 5. Achievement vs. Ascription: measures whether one's status within organizations is based on merit ("achieved") or on class, gender, education or age ("ascribed").

Results (Arabic) 1:

الأبعاد "فونس ترومبينارس" الثقافية السبعة (تابع) 4. محددة مقابل منتشر: التدابير سواء كانت علاقات العمل (مثلاً العلاقة الهرمية بين مدير أقدم ومرؤوس) هي مكان العمل 'الخاصة' أو تمديد (منتشر) في السياق الاجتماعي خارج مكان العمل. 5-الإنجاز مقابل العزو: التدابير سواء كانت حالة واحدة داخل المنظمات يستند على أساس الجدارة ("تحقق") أو فئة، الجنس، التعليم أو العمر ("المسند").

Results (Arabic) 2:

"سبعة أبعاد الثقافية (تتمة) 4. محددة مقابل نشر: تدابير سواء علاقات العمل (على سبيل المثال العلاقة الهرمية بين أحد كبار المديرين ومرؤوس) هي مكان العمل" فونس Trompenaars محددة "أو تمديد (نشر) في السياق الاجتماعي خارج مكان العمل . 5. الإنجاز مقابل النسبه: التدابير ما اذا كان حالة واحدة داخل المنظمات وعلى أساس الجدارة ( "تحقيق") أو على الطبقة أو الجنس أو التعليم أو العمر ( "المسند").

Results (Arabic) 3:

فونس ترامپنارز "سبعة أبعاد ثقافية (تابع) (4).تدابير محددة ضد منتشر: إذا كانت علاقات العمل (مثل علاقة هرمية بين مدير أول ثانوي) هي مكان العمل "خاص" أو توجيه (منتشر) في السياق الاجتماعي خارج مكان العمل.5.الإنجاز مقابل النسبه: يقيس ما إذا كانت حالة واحدة في المنظمات التي تقوم على أساس الجدارة ("تحقيق") أو على أساس الطبقة أو الجنس أو التعليم أو العمر ("المسند").