Like the most successful teams in s

Like the most successful teams in sports, many of the high-performing organizations in business make mentoring a priority. Technology manufacturer Intel, for example, has created a process that connects individuals on the basis of high-demand skills. The mentees –– whom Intel calls “partners” –– choose topics that interest them, and an Intel questionnaire and extensive employee database match the recruits with mentors who are subject-matter experts in those areas. Intel has three rules for its mentoring relationships: 1) partners govern the relationship, create meeting dates and ultimately decide what they would like to work on; 2) mentors and partners draw up a contract that contains the details of the mentoring relationship; and 3) terms and limitations are left to be discussed and decided upon by the mentor and partner, not Intel. The fact that employees can access Intel’s innovative mentoring system through email and company intranet expands the mentoring reach across the company’s international employee pool. The result is a diverse, open stream of information sharing that ultimately fuels growth by shaping the company culture. As Intel has shown, when a corporate culture includes mentorship, the end result is a dynamic learning environment with leaders constantly shaping leaders.

Results (Thai) 1:

เช่นทีมที่ประสบความสำเร็จในกีฬา ขององค์กรประสิทธิภาพสูงในธุรกิจให้ความสำคัญการให้คำปรึกษา ผู้ผลิตเทคโนโลยี Intel เช่น ได้สร้างกระบวนการที่เชื่อมต่อกับบุคคลบนพื้นฐานของทักษะสูง ขึ้น Mentees – –ที่ Intel เรียก "พาร์ทเนอร์" – – เลือกหัวข้อที่สนใจพวกเขา และการสอบถาม Intel และฐานข้อมูลครอบคลุมพนักงานตรงรับสมัครกับปรึกษาผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่เหล่านั้น Intel ได้สามกฎสำหรับความสัมพันธ์ให้คำปรึกษา: 1) คู่ค้าครอบคลุมความสัมพันธ์ สร้างวันประชุม และในที่สุด ตัดสินใจสิ่งที่พวกเขาต้องการทำงาน 2) ที่ปรึกษาและคู่ค้าวาดค่าสัญญาที่ประกอบด้วยรายละเอียดของความสัมพันธ์ให้คำปรึกษา และ 3) เงื่อนไขและข้อจำกัดที่เหลือจะมีหารือ และตัดสินใจตาม โดยปรึกษาและคู่ค้า Intel ไม่ ความจริงที่พนักงานสามารถเข้าถึงของ Intel นวัตกรรมระบบให้คำปรึกษาผ่านทางอีเมล และอินทราเน็ตบริษัทขยายการเข้าถึงให้คำปรึกษาข้ามสระว่ายน้ำต่างชาติพนักงานบริษัท ผลคือ มีความหลากหลาย เปิดกระแสแชร์ข้อมูลที่สุด เจริญเติบโต โดยการสร้างวัฒนธรรมของบริษัท ดังที่ Intel ได้ เมื่อวัฒนธรรมองค์กรรวมถึงให้คำปรึกษา ผลลัพธ์ที่ได้คือ สภาพแวดล้อมการเรียนรู้แบบไดนามิกกับผู้นำที่สร้างผู้นำอย่างต่อเนื่อง

Results (Thai) 2:

เช่นเดียวกับทีมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการเล่นกีฬาหลายองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงในการทำธุรกิจให้คำปรึกษาจัดลำดับความสำคัญ ผู้ผลิตเทคโนโลยีอินเทลเช่นได้สร้างกระบวนการที่เชื่อมต่อบุคคลบนพื้นฐานของทักษะความต้องการสูงที่ mentees - ซึ่งอินเทลเรียกว่า "คู่ค้า" - เลือกหัวข้อที่สนใจพวกเขาและแบบสอบถาม Intel และฐานข้อมูลที่กว้างขวางของพนักงานให้ตรงกับการรับสมัครที่มีพี่เลี้ยงที่เป็นผู้เชี่ยวชาญเรื่องของในพื้นที่เหล่านั้น อินเทลมีสามกฎสำหรับความสัมพันธ์ของการให้คำปรึกษา: 1) พันธมิตรควบคุมความสัมพันธ์สร้างวันที่ประชุมและในที่สุดตัดสินใจเลือกสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะทำงานใน; 2) ให้คำปรึกษาและคู่ค้าวาดขึ้นสัญญาที่มีรายละเอียดของความสัมพันธ์ของการให้คำปรึกษาที่; และ 3) เงื่อนไขและข้อ จำกัด ถูกทิ้งให้มีการหารือและตัดสินใจโดยให้คำปรึกษาและหุ้นส่วนไม่อินเทล ความจริงที่ว่าพนักงานสามารถเข้าถึงระบบการให้คำปรึกษาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของอินเทลผ่านทางอีเมลและอินทราเน็ตของ บริษัท ขยายการเข้าถึงการให้คำปรึกษาทั่วสระว่ายน้ำของพนักงานของ บริษัท ต่างประเทศ ผลที่ได้คือความหลากหลายกระแสเปิดใช้ข้อมูลร่วมกันเชื้อเพลิงในท้ายที่สุดว่าการเจริญเติบโตโดยการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อินเทลได้แสดงให้เห็นเมื่อวัฒนธรรมองค์กรรวมถึงการให้คำปรึกษาสิ้นผลเป็นสภาพแวดล้อมการเรียนรู้แบบไดนามิกกับผู้นำอย่างต่อเนื่องการสร้างผู้นำ

Results (Thai) 3:

ชอบทีมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในกีฬาหลายแห่งมีประสิทธิภาพสูงในองค์กรธุรกิจให้แอฟริกันเป็นอันดับแรก ผู้ผลิตเทคโนโลยี Intel , ตัวอย่างเช่นมีการสร้างกระบวนการที่เชื่อมต่อกับบุคคลบนพื้นฐานของทักษะในความต้องการสูง การ mentees ––ที่อินเทลเรียกว่า " พันธมิตร " ––เลือกหัวข้อที่สนใจ และเป็นข้อมูลแบบสอบถามและฐานข้อมูลพนักงานอย่างละเอียดราคาพนักงานด้วยการพี่เลี้ยง ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่เหล่านั้น อินเทลมีกฎ 3 ข้อของแอฟริกันความสัมพันธ์ 1 ) พันธมิตรควบคุมความสัมพันธ์ สร้างวันที่ประชุมและในที่สุดตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการที่จะทำงานบน ; 2 ) ที่ปรึกษา และคู่ค้า วาดขึ้นสัญญาที่มีรายละเอียดของความสัมพันธ์ mentoring ; และ 3 ) เงื่อนไขและข้อ จำกัด ด้านซ้าย เพื่อจะได้หารือและตัดสินใจโดย ให้คำปรึกษา และคู่ค้า ไม่ใช่ข้อมูล ความจริงที่ว่า พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลที่ทันสมัยระบบพี่เลี้ยงผ่านอินทราเน็ตของบริษัท อีเมล และขยายให้ถึงฝั่งของ บริษัท ต่างประเทศพนักงานสระ ผลที่ได้คือความหลากหลายของข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน ที่ในที่สุด กระแสเปิดเชื้อเพลิงการเจริญเติบโตโดยการสร้างวัฒนธรรมของบริษัท เป็นข้อมูลได้ เมื่อวัฒนธรรมองค์กรรวมถึงการให้คำปรึกษา , ผลลัพธ์ที่ได้คือสภาพแวดล้อมการเรียนรู้แบบไดนามิกกับผู้นำอย่างต่อเนื่อง การสร้างผู้นำ